生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第19頁共19頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了,回?首過去的?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我個人?謹(jǐn)代表生?產(chǎn)部將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細致的?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部對生產(chǎn)?線進行了?大量的工?藝摸索試?驗，對產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提?高.使得?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往?年單一的?88料9?3料產(chǎn)品?實現(xiàn)了向?83、7?5圓弧系?列同時生?產(chǎn)的成功?過渡..??[此處自?行補充]?二、產(chǎn)?品質(zhì)量?在完成生?產(chǎn)產(chǎn)量的?同時，我?們生產(chǎn)部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個質(zhì)量控?制關(guān)，?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)流程?\六要素?\進行生?產(chǎn)作業(yè),?對生產(chǎn)線?上的半成?品進行抽?樣檢查,?對每一批?次產(chǎn)品配?件進行檢?測……[?此處自行?補充]?三、設(shè)備?模具管理?在這_?___年?的一年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運行的穩(wěn)?定性。?四、人員?管理因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下…?[此處自?行補充]?五、安?全生產(chǎn)?在過去的?一年里，?基于行業(yè)?的特殊性?，我們生?產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠經(jīng)?常對各崗?位員工進?行安全知?識的教育?，培訓(xùn)操?作工正確?操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理。?但仍然發(fā)?生了因違?反操作規(guī)?程而造成?的人身傷?害事故，?針對此類?事件，生?產(chǎn)部對全?體操作工?進行了更?加頻繁的?安全警示?教育。對?一些有可?能會造成?人身傷害?或設(shè)備模?具損害隱?患的人和?事進行了?嚴(yán)肅的經(jīng)?濟處罰和?批評警告?。生產(chǎn)?部門在過?去的一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下。各生?產(chǎn)崗位知?難而上、?基本順利?的完成了?公司下達?的各項生?產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個方面?的不足：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理各崗?位的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)過程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，產(chǎn)成品?、半成品?,配件沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至班長?換型材換?規(guī)格的清?場意識薄?弱?！?[此處自?行補充]?二、人?員管理?由于生產(chǎn)?部大部分?員工普遍?文化素質(zhì)?較低、工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產(chǎn)?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責(zé)任、團?隊、服從?管理意識?不強，遲?到、早退?、消極怠?工現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護公?司財物，?節(jié)約各項?能源。在?這方面在?生產(chǎn)部崔?廠長的領(lǐng)?導(dǎo)下……?[此處自?行補充]?三、設(shè)?備、模具?管理公?司自__?__年以?來，新購?設(shè)備較多?，特別是?____?年進的設(shè)?備，采用?了較先進?的電子控?制技術(shù)。?對操作、?模具保護?提供了很?大的便利?，而有部?分操作工?卻不能很?好的愛護?設(shè)備、模?具，不能?及時發(fā)現(xiàn)?故障隱患?，造成了?多起模具?嚴(yán)重損壞?事故，對?設(shè)備的保?養(yǎng)、故障?的提前預(yù)?防做的還?很不到位?，大修設(shè)?備或模具?往往需要?幾天時間?才能完成?，有部分?模具還不?能達到生?產(chǎn)質(zhì)量的?要求。新?的一年將?馬上面臨?公司擴大?生產(chǎn)規(guī)模?，期間會?有大量的?輔助用具?制造、設(shè)?備模具調(diào)?試工作，?進一步建?立設(shè)備模?具運轉(zhuǎn)率?、故障率?、閑置率?等系列數(shù)?據(jù)統(tǒng)計分?析報告(?此類表格?已制定完?成，正在?落實具體?統(tǒng)計)，?……[此?處自行補?充]四?、輔助用?品、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制由?于生產(chǎn)員?工的操作?技能不夠?熟練，至?使原材料?生產(chǎn)過程?頻繁碰傷?刮傷，造?成玻璃,?型材料頭?料尾過長?或產(chǎn)品廢?棄率嚴(yán)重?超標(biāo)；因?為沒有對?配件及輔?助用品做?到定置管?理，換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識不夠強?，造成部?分次品甚?至成品被?倒進垃圾?堆；下班?時不關(guān)設(shè)?備電源、?不關(guān)燈的?情況也屢?有發(fā)生，?鑒于目前?存在的浪?費現(xiàn)象，?應(yīng)該首先?從培養(yǎng)操?作工的責(zé)?任心、健?全職能崗?位人員開?始，對生?產(chǎn)班組領(lǐng)?用的輔助?用品指定?區(qū)域、協(xié)?同現(xiàn)場管?理和倉儲?部門，遵?循相關(guān)實?施辦法并?加大執(zhí)行?力度，對?違反規(guī)定?的人員進?行相應(yīng)經(jīng)?濟處罰。?實行責(zé)任?制，要求?必須遵守?該環(huán)節(jié)所?用機械的?操作規(guī)程?，熟練操?作、避免?材料在生?產(chǎn)過程磕?碰，對使?用的每一?條材料都?做好原材?料檢,根?據(jù)實際情?況實施相?應(yīng)的、合?理的獎懲?措施和節(jié)?約能源、?降低成本?的思想教?育，使整?個生產(chǎn)流?程環(huán)環(huán)相?扣，避免?出現(xiàn)管理?上的真空?。使這些?職能崗位?人員能夠?時刻保持?高度的責(zé)?任心和主?人翁精神?，逐漸為?員工養(yǎng)成?良好的節(jié)?約習(xí)慣，?公司提倡?的節(jié)約每?一寸材料?、每一顆?螺絲、每?一張紙的?口號，才?不會成為?一句空話?。五、?安全生產(chǎn)?安全生?產(chǎn)是公司?最重要的?一個方面?之一，安?全是效益?。但我覺?得我們生?產(chǎn)部門在?這一點上?做得還遠?遠不夠，?特別是一?些相關(guān)安?全知識一?部分員工?還沒有完?全理解，?思想上對?一些事故?隱患不夠?重視，甚?至一些基?本的安全?常識，也?也很容易?松懈。定?期進行對?員工一些?安全小知?識的培訓(xùn)?。另外結(jié)?合各生產(chǎn)?班組在班?前會上納?入安全生?產(chǎn)方面的?要求，使?員工在每?時每刻都?繃緊安全?這根弦，?在人人心?中樹立安?全就是效?益的理念?，促進公?司的安全?生產(chǎn)工作?能上一個?新臺階。?從公司?整體方面?，有以下?幾點建議?：第一?、公司在?新產(chǎn)品生?產(chǎn)方面應(yīng)?變能力還?不夠，因?為每個產(chǎn)?品在行業(yè)?內(nèi)都有它?固定的需?求量，沒?有新品的?支撐，公?司就沒有?發(fā)展的后?勁，第?二、產(chǎn)品?質(zhì)量問題?目前客?戶對我公?司的產(chǎn)品?質(zhì)量方面?不良反饋?居高不下?，我……?[此處自?行補充]??..達到?客戶免檢?產(chǎn)品的標(biāo)?準(zhǔn)要求。?第三、?技術(shù)熟練?人員的培?養(yǎng)和留用?方面，普?通操作工?的流動量?非常大，?大部分有?思想的員?工因為對?公司不信?任、沒有?依賴感而?流失，導(dǎo)?致管理模?式發(fā)揮不?了決定性?的作用，?甚至在對?有些最普?通崗位的?違規(guī)作處?罰措施時?，他們竟?然可以以?辭職或請?假相要脅?。于是，?產(chǎn)品質(zhì)量?總是得不?到保證、?規(guī)章制度?執(zhí)行難、?管理難就?成了公司?管理工作?最主要的?難題，在?這方面問?題,我們?生產(chǎn)部…?…[此處?自行補充?]第五?、公司在?企業(yè)文化?建設(shè)方面?幾乎是一?片空白，?……[此?處自行補?充]面?對即將到?來的年，?我們生產(chǎn)?部愿以最?飽滿的熱?情對待新?年的每一?天，團結(jié)?協(xié)作，克?服存在不?足之處，?提高工作?質(zhì)量，抓?好安全生?產(chǎn)，為企?業(yè)的發(fā)展?盡我們最?大的努力?.。生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?(一)?___?_年在緊?____?忙碌中過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?然沒有完?全達到公?司的各項?指標(biāo)與要?求，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對?這一年來?的工作得?失作出細?致的總結(jié)?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?過去的一?年里，面?臨經(jīng)濟市?場的清淡?，公司高?層的果敢?決擇，在?巨大的壓?力下，進?行了各項?生產(chǎn)工藝?的摸索，?大膽改進?，實施，?并克服了?客戶訂單?多，出貨?急，臨時?調(diào)配等困?難。成功?過渡。在?過去的一?年，各生?產(chǎn)部門力?挑重擔(dān)，?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)?量控制關(guān)?，利用早?會、質(zhì)量?會、生產(chǎn)?會議為部?門操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅?持一線操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點。?并在一線?操作工的?大量流動?下，及時?為新員工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面的?基本理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場操作實?踐，保證?每一個新?員工，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類?及質(zhì)量要?求。為了?確保產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定性，生?產(chǎn)線內(nèi)部?安排專職?人員負責(zé)?品質(zhì)，我?們堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是?人力可以?控制的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達到滿足?客戶質(zhì)量?要求的最?佳目標(biāo)。?新的一?年，我們?的重點依?然會全力?放在生產(chǎn)?的管理上?，在原有?的基礎(chǔ)上?，保優(yōu)去?劣，著重?加強車間?員工的管?理，多做?員工思想?工作，提?高員工工?作責(zé)任心?。多到?生產(chǎn)一線?觀察生產(chǎn)?過程中的?異常情況?，杜絕違?章操作。?在平時的?工作中做?到自檢自?糾，及時?發(fā)現(xiàn)，及?時處理。?從前到后?，從原料?到成品;?控制好車?間的生產(chǎn)?成本和消?耗。針?對各公司?在去年對?本廠家具?的結(jié)構(gòu)，?沙發(fā)的適?用度，油?漆的瑕疵?，成品的?清潔，包?裝，產(chǎn)品?的保護等?多個方面?細節(jié)的建?議與投訴?，我們會?認(rèn)真聽取?來自各公?司這些有?益于我們?成長的建?議，明確?我們在這?新的一年?要奮斗的?目標(biāo)，端?正我們的?工作態(tài)度?，一定嚴(yán)?格把關(guān)，?抓好生產(chǎn)?質(zhì)量和進?度。盡?最大能力?減少成品?出倉的返?工率，我?想在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下?，通過我?們所有員?工的共同?努力，一?定能把我?們的這個?團隊做得?更大，做?得更強。?___?_生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)范?文(二?)時光?似箭、歲?月如梭。?伴著節(jié)日?的歡樂氣?氛，我們?即將迎來?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合與部?門全體員?工的共同?努力下順?利的完成?了公司下?達的各項?任務(wù)，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作做以總?結(jié)，同時?也祈愿我?們公司明?年更美好?。一、?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面過去?的一年里?，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)過?程中面臨?三、四產(chǎn)?品型號的?多變，批?量小、技?術(shù)不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?，進行實?驗和摸索?。截止?____?年___?_月__?__日共?完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40kk?pcs三?四層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3k?kpcs?.為到達?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?和利用有?限的資源?，及時滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫?良率達到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫良率達?到___?_%。我?堅信只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品意識情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備比?較良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年?的年初和?年末，在?人員變動?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時候?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門還是堅?持對新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車間的各?班長，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以_?___面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識淡泊?。目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機?感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念。我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計件和沒?有品管的?巡檢下，?有時候會?出現(xiàn)一個?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思。?由于我部?門全體計?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個制造中?過程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠?。2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們在?策劃一下?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計?劃。實施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?飛正常成?本增加時?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質(zhì)量過?剩，員工?裝配及存?放不當(dāng)影?起的浪費?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強。本?部門將根?據(jù)實際情?況實施相?應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，始員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?三、從?公司整體?方面，我?有一幾點?建議1?、建立健?全的工作?質(zhì)量職責(zé)?制度。對?公司每個?部門和員?工都明確?規(guī)定各部?門和個人?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個嚴(yán)密的?控制體系?。工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團隊的?凝聚力加?強樹立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的?；?上的完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這兩?年來的生?產(chǎn)管理工?作。通?過這些項?目的管理?，熟悉了?公司的運?作程序流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗基礎(chǔ)?。1.?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗缺乏，?在處理_?___和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上客戶在?訂單上的?運作需求?，還缺乏?主動與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3.生產(chǎn)?進度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見?。__?__生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?范文(?三)經(jīng)?過不斷學(xué)?習(xí)，以及?同事、領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?與幫助，?我已慢慢?地開始融?入創(chuàng)世達?這個大家?庭中，個?人的工作?技能和工?作的水平?也有所提?高?，F(xiàn)將?我一個多?月以來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?以踏實的?工作態(tài)度?，面對每?一個工作?事項文?員是作為?企事業(yè)單?位內(nèi)部運?轉(zhuǎn)的一個?重要的樞?紐崗位，?是單位內(nèi)?部工作溝?通、協(xié)調(diào)?、處理的?綜合崗位?。由于我?們辦公室?人手少，?我會和經(jīng)?理、主管?他們共同?協(xié)作、共?同努力的?，在遇到?不懂的地?方會及時?向他們請?教學(xué)習(xí)，?并優(yōu)質(zhì)高?效的完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項任?務(wù)。二?、嚴(yán)格要?求自己，?時刻警醒?在工作?中，我會?盡我的努?力去做好?每一件事?，從每一?件事情上?進行總結(jié)?，不斷摸?索，掌握?方法，提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，因?為我還是?新員工，?在為人處?事、工作?經(jīng)驗等方?面還不足?，在平時?工作和生?活中，我?都能夠做?到虛心向?老員工們?學(xué)習(xí)、請?教。學(xué)習(xí)?他們的長?處，反思?自己的不?足，不斷?地提高自?身的工作?效率。時?刻提醒自?己，要誠?懇待人，?態(tài)度端正?，無論大?事小事，?都積極去?想辦法，?盡的能力?去做好。?在平時要?時刻要求?自己，必?須嚴(yán)格遵?守勞動紀(jì)?律、團結(jié)?團隊，從?小事做起?;以不求?有功、但?求無過信?念來對待?所有事情?。三、?存在不足?1、在?本職工作?中還不夠?認(rèn)真負責(zé)?，崗位知?識還有待?進一步提?高。不能?嚴(yán)格要求?自己，工?作上存在?自我放松?的情況。?由于辦公?室的工作?繁雜，處?理事情必?須要做到?快、精、?準(zhǔn)，在這?方面我還?有很多不?足，比如?在作會議?記錄是，?還沒有能?準(zhǔn)確的抓?住重點，?記錄不夠?全，導(dǎo)致?遺漏一些?重要的內(nèi)?容。四?、今后努?力的方向?1、今?后工作中?還需要多?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事虛心?請教學(xué)習(xí)?，要多于?大家進行?協(xié)調(diào)、溝?通，從大?格局中去?思考、去?謀劃、取?長補短，?提高自身?的工作水?平。2?、必須提?高工作質(zhì)?量，要具?備強烈的?事業(yè)心、?高度的責(zé)?任心。在?每一件事?情做完以?后，要進?行思考、?總結(jié)，真?正使本職?工作有計?劃、有落?實，尤其?是要找出?工作中的?不足，便?于自我反?省。_?___生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)范文?(四)?一、工作?概述：?根據(jù)審計?室要求完?成生產(chǎn)車?間相關(guān)核?算工作;?根據(jù)人員?工資情況?對勞動工?時定額進?行核定;?月生產(chǎn)完?成產(chǎn)品的?分類統(tǒng)計?及產(chǎn)值核?算;對車?間設(shè)備、?物品狀況?統(tǒng)計、損?耗核算;?登記車間?固定資產(chǎn)?明細賬及?低值易耗?品臺賬，?并與相關(guān)?部門核對?;按時編?制車間成?本預(yù)算和?產(chǎn)品成本?計算單。?二、本?月工作內(nèi)?容：1?、合同變?更的審計?：訂單的?變更管理?制度和控?制流程：?訂單變更?的落實與?控制措施?;訂單變?更造成呆?滯物資、?報廢物資?及賬務(wù)處?理及保管?制度2?、盤點制?度專項審?計。在車?間現(xiàn)場看?到絕大多?數(shù)的車間?對生產(chǎn)盤?點不積極?，《盤點?表》跟實?際的物資?有相當(dāng)大?的出入。?3、完?成___?_年年和?____?年上半年?電器高壓?單元數(shù)的?分析統(tǒng)計?4、完?成倉庫低?壓板材庫?存狀況分?析5、?完成__?__月、?____?月工裝生?產(chǎn)記錄的?錄入和統(tǒng)?計6、?完成sm?c各種報?表和臺賬?的建立和?完善(樣?本)三?、本月存?在的問題?：對生?產(chǎn)訂單變?更流程的?審計生產(chǎn)?計劃部沒?有相應(yīng)的?《生產(chǎn)訂?單落實和?控制措施?》，拿不?出相應(yīng)的?有力證據(jù)?。所有的?憑證沒有?通過統(tǒng)計?匯總：訂?單變更的?記錄沒有?、訂單變?更統(tǒng)計分?析沒有。?訂單的?變更控制?程序沒有?，車間管?理人員忽?視訂單變?更的影響?，僅僅為?生產(chǎn)而生?產(chǎn)。車間?管理認(rèn)識?不足，不?知道如何?去控制訂?單變更所?帶來的影?響以及如?何評價訂?單的完成?率?！?盤點表》?跟實際的?物資有相?當(dāng)大的出?入，物資?名稱不統(tǒng)?一(上一?次盤點的?名稱跟下?一次盤點?的名稱不?統(tǒng)一);?物資使用?狀態(tài)描述?不清楚;?物資規(guī)格?不正確;?盤點產(chǎn)品?、范圍不?明確，交?叉點和管?理盲區(qū)無?人盤點;?漏盤、重?盤等現(xiàn)象?嚴(yán)重;?生產(chǎn)審計?嚴(yán)重人力?不足，公?司在管理?上龍頭太?多，方向?太亂，職?責(zé)重復(fù)，?相互牽扯?。沒有明?確的管理?思路和理?念。四?、本月工?作心得：?1、公?司的事就?是大家的?事，全民?皆兵，共?同奮斗。?鋪天蓋地?的官銜，?輕而易舉?的職位。?2、心?得在盤?點制度審?計中的審?計方法。?在審計調(diào)?查中，我?們采用了?點面線方?法，取得?了較理想?的效果。?所謂點面?線方法，?就是在審?計調(diào)查中?，聽到或?看到某一?管理現(xiàn)狀?之后，通?過橫向的?全面了解?、縱向的?連線分析?，最后確?定其控制?環(huán)節(jié)是否?完整、控?制點是否?有效。?在盤點制?度審計中?的審計實?施：先在?各部門審?計調(diào)查了?解情況：?(1)?生產(chǎn)部門?：生產(chǎn)比?較繁忙、?沒有人盤?點;人手?不足;人?員變動大?;出了車?間就不歸?我們管了?;(2?)物流管?理部門：?退回來手?續(xù)不全，?沒有地方?放;沒有?發(fā)出去的?貨物不知?道如何控?制;最后?我閱查了?公司的質(zhì)?量手冊和?部門的控?制程序結(jié)?果都沒有?查到與盤?點相關(guān)的?規(guī)定和控?制流程，?后又查詢?和審閱了?部門管理?文件也沒?有相應(yīng)的?規(guī)定;?因此。我?們斷定公?司盤點制?度是失敗?的，財產(chǎn)?安全制度?不完善，?公司制度?不健全。?五、建?議建立?財產(chǎn)安全?管理制度?各部門?建立和完?善盤點制?度和流程?：規(guī)范盤?點人;盤?點截止時?間，盤點?審核人;?制表;盤?點職責(zé);?盤點范圍?;盤點過?程控制;?復(fù)核、交?叉盤點和?盲區(qū)盤點?的溝通和?注釋等制?度;1?、完善和?建立《生?產(chǎn)訂單落?實和控制?制度》：?訂單變更?的次數(shù)及?變更率的?計算方法?;訂單變?更造成人?工或待料?損失的時?間統(tǒng)計方?法;訂單?變更造成?呆滯物資?、報廢物?資及賬務(wù)?如何處理?及保管;?訂單完成?程度的評?價和匯報?制度以及?相應(yīng)崗位?的職責(zé)等?等完善?和建立《?生產(chǎn)訂單?落實和控?制流程》?。訂單完?成控制點?的描述以?及涉及到?的工序和?崗位。?完善生產(chǎn)?管理統(tǒng)計?制度對訂?單變更做?詳細記錄?和統(tǒng)計分?析完善?和建立《?生產(chǎn)訂單?落實和控?制制度》?：訂單變?更的次數(shù)?及變更率?的計算方?法;訂單?變更造成?人工或待?料損失的?時間統(tǒng)計?方法;訂?單變更造?成呆滯物?資、報廢?物資及賬?務(wù)如何處?理及保管?;訂單完?成程度的?評價和匯?報制度以?及相應(yīng)崗?位的職責(zé)?等等完?善和建立?。訂單完?成控制點?的描述以?及涉及到?的工序和?崗位。?完善計劃?管理統(tǒng)計?制度對合?同(訂單?)變更做?詳細記錄?和統(tǒng)計分?析請對?市場部的?運作控制?程序及運?作流程進?行審計;?《合同變?更》控制?流程進行?審計;對?市場下達?生產(chǎn)任務(wù)?前的市場?預(yù)測和分?析資料進?行審計;?對《合同?評審》控?制制度和?流程進行?審計;?六、__?__年0?____?月份工作?計劃(?一)審閱?：公司質(zhì)?量手冊?第6.0?章資源管?理第8?.3章不?合格品的?控制(?二)審閱?：公司運?作程序文?件：7?.4-0?2物料采?購程序(?____?-4-2?2)8?.2-0?2過程、?產(chǎn)品的監(jiān)?視與測量?(___?_-11?-1)?8.3-?01不合?格品控制?程序(_?___年?-2-1?2)7?.4-0?2物料采?購程序(?____?-4-2?2)8?.4-0?1數(shù)據(jù)分?析(__?__-1?1-1)?8.5?-01糾?正預(yù)防措?施控制程?序(__?__-1?1-1)?說明(?生效日期?)(三?)對閑置?物資、不?合格品處?理程序和?設(shè)備維修?與報廢制?度進行審?(四)?審閱：公?司《質(zhì)量?體系文件?控制程序?》中相關(guān)?生產(chǎn)部門?的控制程?序進行審?計;(?五)工裝?生產(chǎn)記錄?錄入和統(tǒng)?計(六?)統(tǒng)計設(shè)?備維修記?錄(王迪?-___?_)(?七)其他?臨時性工?作__?__生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?范文(?五)光?陰如梭，?一年的工?作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷?史，新的?一年，新?的挑戰(zhàn)即?將到來。?本人進入?調(diào)度室已?經(jīng)有半年?多的時間?，在主任?的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支?持下，_?___年?的工作中?有碩果累?累的喜悅?，也有遇?到困難和?挫折時惆?悵。在以?后的工作?中要想更?好的做好?調(diào)度工作?，盡快的?成為一個?合格優(yōu)秀?的調(diào)度員?，就要不?斷地去總?結(jié)工作中?的不足和?差距，提?高自己完?善自己，?以便更好?地完成工?作。現(xiàn)將?____?年度個人?工作情況?作如下總?結(jié)：一?、虛心學(xué)?習(xí)，努力?工作做好?調(diào)度工作?要嚴(yán)格要?求自己，?要好好學(xué)?習(xí)每個調(diào)?度員的長?處，取長?補短盡量?的完善自?己，認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)?專業(yè)知識?、工藝流?程，要做?到四勤，?腿勤、嘴?