某企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書

某服飾集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目建議書企業(yè)運(yùn)營管理績效咨詢服務(wù)致謝:2知識產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。某服飾同意不向本公司之外的任何人展示、閱讀或傳遞由有道咨詢提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。某服飾和有道咨詢簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸有道咨詢所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由某服飾向任何第三方透露。在項(xiàng)目談判及實(shí)施過程中，凡涉及雙方需保密的內(nèi)容，由一方提出，另一方應(yīng)積極響應(yīng)并嚴(yán)格遵守。首先對山東某服飾集團(tuán)有限公司（以下簡稱“某服飾”）提供給山東有道咨詢有限公司（以下簡稱“有道咨詢”）咨詢服務(wù)的機(jī)會(huì)表示感謝！該建議書的提出是基于我們對某服飾的初步了解，而非最終結(jié)論。在調(diào)查診斷基礎(chǔ)上，有可能對項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路和計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際的調(diào)整。在項(xiàng)目進(jìn)展中，我們亦會(huì)隨時(shí)檢驗(yàn)并修正項(xiàng)目的方向與方法，以求形成最佳的適合常某服飾的解決方案。如對本項(xiàng)目建議書有疑問，請與有道咨詢聯(lián)系，聯(lián)系人：王云電話：

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郵件：網(wǎng)址:特別說明目錄項(xiàng)目背景及需求企業(yè)調(diào)研與分析工作目標(biāo)與定位我們的策略與方法工作成果與實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目組人員安排與費(fèi)用項(xiàng)目管理行駝業(yè)貍背怠景估與概經(jīng)慮濟(jì)號環(huán)悼境世界和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的速度有所降低，中國經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動(dòng)型企業(yè)成本不斷增加、外部競爭變得激烈，消費(fèi)者行為趨于理性化人民幣升值、歐美經(jīng)濟(jì)陷于危機(jī)，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭中國商品出口難度企業(yè)的增加某集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需要升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)職工的觀念、心態(tài)和技能需要升級外號部澆環(huán)遭境柔對葬服茶裝禽企許業(yè)喘發(fā)葡展汁的陸影粉響作為勞動(dòng)密集性的產(chǎn)業(yè)，服裝企業(yè)受人工成本增加的影響是比較大的，如果是出口型的企業(yè)，就會(huì)受到更大、更多的影響，會(huì)承受更多的壓力。新生代勞動(dòng)者逐漸成為社會(huì)的就業(yè)主流，對于原有的管理理念和管理方法提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)需要用更適合新生代勞動(dòng)者的方法進(jìn)行管理。未來一段時(shí)間里，東南亞地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)、供、銷、設(shè)計(jì)等的價(jià)值鏈條上，會(huì)根據(jù)各地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和勞動(dòng)力環(huán)境進(jìn)行重新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作與布局。服疾裝歲企小業(yè)腎需立要疾進(jìn)爽行丘的吃調(diào)估整對于國內(nèi)的服裝性企業(yè)，應(yīng)當(dāng)開拓和發(fā)展附加值高的高端市場和業(yè)務(wù)并使企業(yè)的整體運(yùn)營都發(fā)生與之對應(yīng)的調(diào)整、變化和轉(zhuǎn)型，以滿足高端市場對產(chǎn)品與服務(wù)更高品質(zhì)的要求。國內(nèi)的服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變代工型的企業(yè)經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展自有品牌，盡快的擴(kuò)大國內(nèi)市場和消費(fèi)者在企業(yè)經(jīng)營收入中的份額。從代工型企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌向企業(yè)，國內(nèi)的很多服裝企業(yè)需要開展和進(jìn)行大量的工作以提升自身的功能和能力。品朗牌弓性微服艦裝士企自業(yè)兆的別特漿點(diǎn)品牌性服裝企業(yè)與代工型服裝企業(yè)相對比對于品牌型服裝企業(yè)，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和盈利的主要來源是企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的塑造，而不是像代工企業(yè)一樣以降低成本為重點(diǎn)。品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、面向消費(fèi)者的服裝設(shè)計(jì)是品牌型服裝企業(yè)的工作重點(diǎn)，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)雖然也重要但是會(huì)居于次要地位了。品牌性服裝企業(yè)是終端市場拉動(dòng)型而非大型訂單拉動(dòng)型，花大力氣研究和運(yùn)作終端消費(fèi)者和消費(fèi)市場是品牌型服裝企業(yè)的重點(diǎn)。品牌型服裝企業(yè)和代工型服裝企業(yè)在企業(yè)功能、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績效管理、人才結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)要求方面都有著很大的不同。服訂裝寶企雨業(yè)均從有加歉工霧型醫(yī)過英渡嶼為幼品毒牌徐型短需砌要吊的印調(diào)變整經(jīng)營重點(diǎn)的調(diào)整代工型服裝企業(yè)向品牌型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)變，首先要調(diào)整的是企業(yè)經(jīng)營工作的重點(diǎn)，要從成本控制和生產(chǎn)加工為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向品牌建設(shè)和市場建設(shè)為重點(diǎn)（其他的不放松）。運(yùn)營管理的調(diào)整其次是要逐步的調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營管理模式，包括組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程、管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等。人員素質(zhì)的調(diào)整第三，也是最重要的就是要轉(zhuǎn)變和提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，使職工成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者而不是阻礙者。首先是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略布局進(jìn)行硬件和技術(shù)方面的投資其次建立培訓(xùn)體系，逐步提高職工的工作理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，逐步調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營模式和管理方法實(shí)勞現(xiàn)番上科述曾轉(zhuǎn)皆變授的塞一等般西方濕法應(yīng)和某途以徑通典過頸三艇個(gè)遼方脊面罷工取作卡的慈同顫步江開嚼展戶和嫌進(jìn)希行墨，帆其助實(shí)腿就品是肝步鋼調(diào)狀一解致扣的采進(jìn)濁行線企丹業(yè)薄發(fā)疑展繪戰(zhàn)旅略掏和愿運(yùn)控營還模浩式影的銅調(diào)肆整哭與濤變斤化掠，奶逐脹步憶實(shí)邪現(xiàn)欄從泰代館工呢型千服罪裝雹企賤業(yè)鼻轉(zhuǎn)臂向私品龍牌煌型不服鍛裝擊企艙業(yè)果。目喪錄項(xiàng)速目捧背括景分及頃需光求企都業(yè)餡調(diào)這研米與愚分晉析工獄作壞目爛標(biāo)冶與眉定澆位我李們真的胃策壞略彈與保方叫法工獅作然成豎果稍與馳實(shí)磨施留計(jì)搬劃項(xiàng)始目怕組墨人歲員怨安撐排椒與撫費(fèi)陶用項(xiàng)六目逼管癢理調(diào)愚研饅工虎作丙的暴目丘標(biāo)明順確簽我減們居開滴展?jié)u工戀作榨的腔指頭導(dǎo)莊思愧想篩、榜方形向供定梨位旗和氧尺同度不的課把嗽握艙，擊尋由找盒本剩次鐮咨營詢時(shí)的緩立神足仙點(diǎn)征和分出傾發(fā)煩點(diǎn)了吊解目職霜工助的站內(nèi)淋心耗想貸法為什做捉好利工作次提稱供盟基礎(chǔ)目和呆依揉據(jù)了存解訓(xùn)某食服館飾鼓發(fā)箭展慎歷陶程了錘解氏企復(fù)業(yè)么發(fā)敵展暮的醬需尤要了舅解樸某厲服背飾案的抗現(xiàn)儉狀了夕解拳經(jīng)德營豪環(huán)拳境選的閣發(fā)刊展驗(yàn)趨困勢了晌解產(chǎn)某蒙服李飾累的芳組鑰織暫氛拒圍1、訴職齒工筆抽顫樣站訪釘談2、塑職渾工族抽旗樣邀問捎卷3、莫收墊集測企并業(yè)治內(nèi)礎(chǔ)部鉛資卸料4、傾工濱作苦現(xiàn)批場船觀泥摩采門用寨適弦合本鍬項(xiàng)暴目信需要撲的根調(diào)耗研方都法調(diào)撿研竟工免作描的蝦方酬法以紹下衫是攻在廟調(diào)敬查慘問采卷撈中職刃工招反擴(kuò)饋勵(lì)的任情灑況慶統(tǒng)駕計(jì)其它：1、提高產(chǎn)品質(zhì)量；

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理；

3、穩(wěn)定職工隊(duì)伍；其秒他脫：1、拴員憲工翼流務(wù)動(dòng)澤性橋大敲，作不同穩(wěn)凍定鴨；2、悄沒京有揀完粒全濕開世拓篩市鋼場纏，銜市嫂場釣影臉響渠力菠度黃不鄭大劃，坑得傭走繳品擠牌趟戰(zhàn)胃略數(shù)；3、詠缺吃乏耳穩(wěn)圍定筋性詳，紀(jì)應(yīng)宏加驢強(qiáng)秩學(xué)騰習(xí)摧改銹變瘡職魚工逝思寨想扯；4、拍穩(wěn)香定餡中粱持睡續(xù)嫁發(fā)貫展掙；其他：1、招工問題；

2、通過公司管理及企業(yè)文化，把員工留住；

3、幫助員工加強(qiáng)各方面認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想；

4、建立質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量；其他：各自為政現(xiàn)象較嚴(yán)重；其他：1、與員工之間多溝通；

2、想方設(shè)法改變職工對待工作的思想態(tài)度；其他：1、加強(qiáng)各方面的檢查監(jiān)督力度；

2、能夠讓職工自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)來轉(zhuǎn)變工作態(tài)度；其他：1、公司企業(yè)文化的宣傳培訓(xùn)；其他：1、根據(jù)職工現(xiàn)在的工作狀態(tài)及思想狀態(tài)；其他：1、側(cè)重于問題的根源發(fā)現(xiàn)及解決；其他：1、知識經(jīng)驗(yàn)豐富，了解某公司情況的；其他：1、如何與員工溝通，怎樣讓員工轉(zhuǎn)變其工作狀態(tài)；1、緣瑞應(yīng)板加夕強(qiáng)坐公紛司漠各那方爆面男的沸知虧識厲培鴨訓(xùn)份，勝加宿強(qiáng)絞對兩公身司紹企至業(yè)搏文襪化胖的貢培可訓(xùn)螞。大通解過款培筆訓(xùn)堵加輛強(qiáng)漁凝丑聚務(wù)力奏、結(jié)向雄心菜力垂，巨打信造際一華流碎企庸業(yè)快。2、婦穩(wěn)拋定虛員遣工旁，忍提傳高眼員群工李素臣質(zhì)尊修懸養(yǎng)舒，參培毒養(yǎng)處員父工辯以服某貸為觸家改積遙極關(guān)向析上攤的盆原隙則故，與為炮自摩己棕工摟作陶去村做蛾好襯每地件聯(lián)事喝。3、娘通權(quán)過凳各農(nóng)種智培革訓(xùn)村嚴(yán)夜格衰要悟求塘自蠶己餅，梢增努強(qiáng)遇員尺工潤的潛凝鈴聚沉力飲，架團(tuán)左結(jié)棵一垂致息為筑某航的晉明霸天棉努內(nèi)力疤拼羊搏哪。4、節(jié)理協(xié)論爺結(jié)滿合柜實(shí)欄踐爽，辜解璃決暗一酒些勺實(shí)振際撓問攤題罰。聯(lián)把攤得捎出味的趁好蜻經(jīng)革驗(yàn)寶應(yīng)數(shù)用跨到脾下件一扇步榮的減實(shí)鴿踐妹工哪作到中效去簽，隱并竟循滅序識漸館進(jìn)撇進(jìn)各一頃步導(dǎo)提口高驢各帽項(xiàng)帳工奔作燦的遼效請率哲和同質(zhì)域量窯。5、你面富對辦行妖業(yè)錄競綁爭足，煩最他重橫要啟的博是嬸壯椒大沃生才產(chǎn)伏建供設(shè)術(shù)隊(duì)院伍按，查怎萄樣押招載進(jìn)誓新討員杰工訊；裂對獸所直有招員宅工正進(jìn)拘行姨企改業(yè)刑文換化華的毛熏壇陶席。6、姓某礙西薯服供要謝做墊大蒸做鎖強(qiáng)姥，幸每抹個(gè)犧人柔都令要崗跟真上津前截進(jìn)凝的淋腳爭步島，巷尋猴求炎管要理裂方衰法災(zāi)。7、耐如翁何刻調(diào)歉動(dòng)搶、段激銹勵(lì)塌好遙車伴間美職褲工逮，患解滅決納車捎間自生碑產(chǎn)華出啊現(xiàn)趴的弄實(shí)長際狼問紋題普。對話某尤公凈司燃培卵訓(xùn)甩體此系盤建玻設(shè)雜的們其搶他銜建扯議訪普談謙中臣職報(bào)工早反易映登的尸問峽題由于內(nèi)部運(yùn)營管理不規(guī)范，職工在工作中遇到很多不必要的混亂和沖突，極大影響了效率和工作激情對于新生代員工的管理方法和技巧，很多管理人員還沒有很好的掌握，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)職工對企業(yè)發(fā)展的方向不清楚，不知道該在哪方面提高，更不知道要提前做哪些準(zhǔn)備工作以桐上蓮的浮問法題輕不脂解儉決賄，叫職默工使也騰難物以愿很迅好圖的招配升合突某孕的材發(fā)腔展曬開川展贈(zèng)工緣瑞作我益?zhèn)兙殞γ卣{(diào)香研均結(jié)哲果志的疾看術(shù)法職工態(tài)度調(diào)查中職工的態(tài)度是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，他們以真實(shí)的、為企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度提出了自己的看法與意見。體現(xiàn)內(nèi)涵職工的做法體現(xiàn)了某深厚的企業(yè)凝聚力和職工一心為企業(yè)發(fā)展著想的精神，更體現(xiàn)了某未來長遠(yuǎn)發(fā)展所具有的潛在底蘊(yùn)。所得信息職工所反饋的信息給了我們很多的啟示，對某服飾培訓(xùn)體系的建設(shè)提供了很好的參考。建拴立掀培澆訓(xùn)曬體僵系黨的張具化體胖咨惑詢朗服富務(wù)閥中堤，腿需趁要盤進(jìn)現(xiàn)行賊更蛾深鋼入啊、歸更羽廣怠泛送、嘆更裙細(xì)技致考的省調(diào)航研哥。我婆們尺對班調(diào)遼研義結(jié)忍果缸的抹看聞法培訓(xùn)內(nèi)容要緊密結(jié)合某行業(yè)與企業(yè)發(fā)展需要要以企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓(xùn)內(nèi)容要以行業(yè)進(jìn)步從業(yè)人員的要求制定培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合某職工當(dāng)前的素質(zhì)情況制定培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式要更加的追求務(wù)實(shí)和符合職工的情況培訓(xùn)開展要調(diào)動(dòng)職工對工作中問題的思考、參與和解決講師的選擇要以實(shí)戰(zhàn)型為主培訓(xùn)效果最好能夠解決企業(yè)工作中的實(shí)際問題要以解決工作中的實(shí)際問題為首選要盡力的使培訓(xùn)的效果長期化要讓職工真正掌握解決問題方法有逆關(guān)紡調(diào)旅研纏工角作強(qiáng)的朝進(jìn)棵一沈步產(chǎn)說序明本隙次立調(diào)役研辭工悉作等只辰是長為跑了委了劑解搶基豎本粗情躲況截而卷開載展甚的熱初菌步松調(diào)香研跌，史涉賣及學(xué)的尺內(nèi)貢容貫和容范駐圍薦都推比裹較授有云限初。在別咨炒詢紅服址務(wù)建項(xiàng)舊目柔開秒展雜之嗚后待，勢會(huì)譽(yù)進(jìn)刻行名更奪加頸深劈燕入談、狡廣佳泛凈和村細(xì)具致舞的甚調(diào)志研幅工息作栗，琴以魔確及保泳將查某絞服素飾捐培昏訓(xùn)再體莖系筆規(guī)裙劃晝設(shè)忽計(jì)塊的份更穗加看有兇效見并諸符貿(mào)合阻實(shí)哥際填。目宋錄項(xiàng)抗目肆背滔景行及谷需鴨求企溜業(yè)善調(diào)匙研毫與海分邁析工睬作短目確標(biāo)雙與駝定與位我端們扶的矩策留略咬與聯(lián)方蝦法工序作勁成冤果碼與哨實(shí)情施鐘計(jì)他劃項(xiàng)才目判組隱人飽員抬安悶排剛與躬費(fèi)富用項(xiàng)態(tài)目乏管驗(yàn)理基盜本燥目蜓標(biāo)現(xiàn)是婚建們立汁一夾個(gè)悲能灣夠嬌推涂動(dòng)毅某贊服爹飾企溪業(yè)宣持葬續(xù)寬發(fā)迷展光和夸戰(zhàn)對略停轉(zhuǎn)殖型的論培耕訓(xùn)串體治系繪。在刮不閣斷但提淘高娘職掙工滴整座體扁素仇質(zhì)擊的板同蓮時(shí)簡，解汗決企辜業(yè)代工押作征中藍(lán)存鏈在賞的現(xiàn)渡實(shí)鼓問魄題。培視訓(xùn)漸體鞭系柿的難運(yùn)助行旬，鎖能至夠壯使每培拳訓(xùn)魂的銅效密果傻能演夠冬在閘具印體廈工鞠作偶中落寇地，手并結(jié)能拳夠持竭久飽化。某謝服狼飾鐘培嗎訓(xùn)薯體濫系迷建輝立活的孤目映標(biāo)勝和互定坑位某支培譜訓(xùn)荷體巷系揀建納立組需勞要早開鵲展認(rèn)如原下率兩蘆方絡(luò)面隆的顛主漏要厘工鋼作企犯業(yè)悅發(fā)嫁展療梳泡理培濃訓(xùn)酬內(nèi)室容模規(guī)扭劃課橫程眨體六系襯設(shè)臺(tái)計(jì)講接師翻選恐擇悅方魯法培限訓(xùn)票形召式像規(guī)誰劃培蒼訓(xùn)軋?jiān)u挖估爪設(shè)湖計(jì)內(nèi)嫁部鞋講驅(qū)師眨培禿養(yǎng)培伸訓(xùn)依工辨作浪開冷展辰流攻程培諷訓(xùn)怨工扇作窄管灘理綁制抽度培倉訓(xùn)當(dāng)工渡作椅職然責(zé)疾分訊工培競訓(xùn)礙工暮作例績牌效煮考身核培圍訓(xùn)掩效初果貪獎(jiǎng)銹懲鉤制砌度培森訓(xùn)瞇工采作顫內(nèi)計(jì)容培屑訓(xùn)勒管養(yǎng)理魚體藥系某帥服熔飾灣未烘來將發(fā)燙展獻(xiàn)定控位旱與此組雄織蘇能斧力再梳帥理本部分工作目標(biāo)本部分工作主要內(nèi)容通過對行業(yè)發(fā)展趨勢的分析和對某服飾企業(yè)發(fā)展方向重點(diǎn)的梳理，確定某服飾培訓(xùn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵1、服裝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析2、某服飾發(fā)展定位和方向3、某服飾需要提高和改進(jìn)的職能和功能4、某服飾職工需要具備和掌握的新素質(zhì)和技能某況服索飾帳兩痛年隔內(nèi)智培大訓(xùn)燦內(nèi)吧容請與德課吃程姿體店系部規(guī)語劃本部分工作目標(biāo)本部分工作主要內(nèi)容根據(jù)對行業(yè)發(fā)展趨勢和某服飾未來發(fā)展的定位，設(shè)計(jì)出來某服飾未來兩年的主要培訓(xùn)內(nèi)容與課程（只設(shè)計(jì)課程綱要和課程說明，不設(shè)計(jì)具體的課程內(nèi)容）1、“行業(yè)趨勢與某發(fā)展類定位”類課程綱要與課程說明2、服裝類企業(yè)“市場建設(shè)與品牌建設(shè)”類課程綱要與課程說明3、服裝類企業(yè)“企業(yè)運(yùn)營與制度”改善類課程綱要與課程說明4、某服飾管理者的管理定位、方法與技巧類課程綱要與課程說明5、企業(yè)職工“企業(yè)文化、工作理念與職業(yè)心態(tài)”提升類課程綱要與課程說明培無訓(xùn)泰開艱展哲模咬式被設(shè)嘗計(jì)本部分工作目標(biāo)本部分工作主要內(nèi)容通過對具體授課模式的設(shè)計(jì)，使某服飾的各類培訓(xùn)都能夠達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果和最優(yōu)秀的培訓(xùn)結(jié)果（針對技能和心態(tài)兩類培訓(xùn)課程分別設(shè)計(jì)）1、課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（知識講解、互動(dòng)討論、解決現(xiàn)實(shí)工作問題的比例和順序、教案方式等）2、培訓(xùn)現(xiàn)場的布局設(shè)計(jì)（場地大小、地點(diǎn)、教學(xué)工具等等，根據(jù)參訓(xùn)人員的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)）3、培訓(xùn)中學(xué)員的組織設(shè)計(jì)（坐法、分隊(duì)模式、人員歸類等）4、授課風(fēng)格與授課手法設(shè)計(jì)（活躍型、知識型、訓(xùn)教型、親和型等）講辭師甘標(biāo)起準(zhǔn)串及鵲選腹拔度方嘩法本部分工作目標(biāo)本部分工作主要內(nèi)容通過本部分工作，為某服飾提供一個(gè)在各類培訓(xùn)工作中，選擇講師的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、講師的知識與閱歷要求2、講師的授課風(fēng)格要求3、講師的文化背景與生活習(xí)慣要求4、講師選擇的方法與程序課李程掏效帆果打評奏估交方慌法本部分工作目標(biāo)本部分工作主要內(nèi)容通過本部分工作，使某公司能夠及時(shí)的對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，及早發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的問題并及時(shí)的改進(jìn)和完善1、課程培訓(xùn)效果的表現(xiàn)指標(biāo)與內(nèi)涵解釋2、企業(yè)培訓(xùn)效果的評估模式3、培訓(xùn)問題的分析方法4、培訓(xùn)問題的解決與改善方法內(nèi)膝部忙講掛師失選去拔蔑與顆培咽養(yǎng)旬方轉(zhuǎn)法本部分工作目標(biāo)本部分工作主要內(nèi)容通過本部分工作，使某公司能夠根據(jù)需要，選擇合適的人選并將其培訓(xùn)成內(nèi)部講師1、內(nèi)部講師的職業(yè)要求與素質(zhì)要求2、內(nèi)部講師人選的選擇方法3、內(nèi)部講師培養(yǎng)方法4、內(nèi)部講師的管理方法本部分工作目標(biāo)本部分工作主要內(nèi)容通過不部分工作，使某服飾的培訓(xùn)工作能夠有計(jì)劃、有目標(biāo)、有節(jié)奏的規(guī)范開展和進(jìn)行1、培訓(xùn)組織方法與流程2、培訓(xùn)計(jì)劃制定方法與流程3、培訓(xùn)工作作業(yè)指導(dǎo)書4、培訓(xùn)預(yù)算制定方法與流程培瓣訓(xùn)疲工勻作歲管升理晝的耕方壟法培粉訓(xùn)愈職閱責(zé)涉定枕位本部分工作目標(biāo)本部分工作主要內(nèi)容通過本部分工作，明確界定各方面人員在培訓(xùn)工作中的職責(zé)與定位，以確保培訓(xùn)工作的有效開展1、公司領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)職責(zé)定位2、公司人力資源部門的培訓(xùn)職責(zé)定位3、各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)職責(zé)定位4、職工個(gè)人自身的培訓(xùn)職責(zé)定位培睡訓(xùn)直工匠作晶績角效東考紹核勞與餡激攤勵(lì)本部分工作目標(biāo)本部分工作主要內(nèi)容通過本部分工作，有效管理培訓(xùn)工作的工作成效，確保培訓(xùn)工作能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1、培訓(xùn)工作的績效內(nèi)容和指標(biāo)2、培訓(xùn)工作的考核辦法3、培訓(xùn)工作的激勵(lì)辦法本線次她工土作挽的幣具貴體啦課及程霧設(shè)疼計(jì)垂與活培應(yīng)訓(xùn)工作目標(biāo)課程設(shè)計(jì)方向主要的課程題目本次咨詢服務(wù)工作除了規(guī)劃設(shè)計(jì)以上的培訓(xùn)體系的內(nèi)容外，我們還將具體設(shè)計(jì)并培訓(xùn)某服飾的部分具體課程。本次工作主要為某服飾設(shè)計(jì)并培訓(xùn)有關(guān)行業(yè)發(fā)展和某發(fā)展方向方面的課程1、《服裝行業(yè)的發(fā)展及我們的機(jī)遇》2、《某發(fā)展之方向定位篇》3、《某發(fā)展之運(yùn)營管理篇》4、《某發(fā)展之職工素質(zhì)篇》備注說明以上四個(gè)課程為宏觀性課程，在大題目下仍然可以分為幾個(gè)具體的小題目。以上四個(gè)課程包含在本次咨詢服務(wù)范圍之中，其他的課程不包括。通過上述課程的實(shí)踐，可以向某服飾培訓(xùn)人員更好的展示培訓(xùn)工作的開展方法和技巧。目滑錄項(xiàng)萌目爸背帥景英及會(huì)需系求企塑業(yè)異調(diào)運(yùn)研沉與礦分危析工持作為目痛標(biāo)索與擋定器位我晨們住的焦策具略歸與龜方沉法工翠作單成悔果組與芳實(shí)特施表計(jì)記劃項(xiàng)今目拜組碼人蠟員障安假排素與吸費(fèi)鋪用項(xiàng)迅目樣管奔理確撕立研正肆確哥的霜咨達(dá)詢閑工撕作概出棉發(fā)駱點(diǎn)在實(shí)戰(zhàn)中提煉不是由咨詢?nèi)藛T編制和編寫一套培訓(xùn)管理方法與體系，而是由咨詢?nèi)藛T帶領(lǐng)某的人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。在具體的實(shí)戰(zhàn)中，最終提煉出某集團(tuán)的培訓(xùn)管理體系，包括勝任力要求、培訓(xùn)需求與培訓(xùn)組織、評估的方法。讓職工參與不是讓某的職工被動(dòng)的接受，而是讓某職工參與進(jìn)來，讓其明白為什么提升、需要什么樣的提升、如何去提升。在職工參與的過程中，關(guān)鍵的是咨詢?nèi)藛T要以自己的專業(yè)性引導(dǎo)職工，并最終給出最佳的答案。咨詢培訓(xùn)結(jié)合通過咨詢工作，梳理某集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位，以及因此而帶來的改變要求與職工素質(zhì)提升要求。通過培訓(xùn)，將某集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求傳達(dá)給職工，并引導(dǎo)職工思考自己在轉(zhuǎn)型中的定位以及應(yīng)當(dāng)作出的調(diào)整。建設(shè)某集團(tuán)基于未來發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的職工培訓(xùn)體系結(jié)合某集團(tuán)當(dāng)前的職工狀態(tài)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，針對核心主題，采取務(wù)實(shí)的培訓(xùn)方法和內(nèi)容，達(dá)到吸引職工和夯實(shí)效果的培訓(xùn)目標(biāo)1、要解決培訓(xùn)內(nèi)容與職工工作結(jié)合不好的問題。2、要解決職工對培訓(xùn)缺乏新鮮感的問題。1、在相關(guān)的人員中形成以質(zhì)量為核心的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。2、形成參訓(xùn)職工的自我提升與改進(jìn)方案。通過一次本次工作實(shí)現(xiàn)多方面的效果形成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意識、形成改變的認(rèn)知、形成改進(jìn)的措施、提煉培訓(xùn)管理體系明汗確賄清清晰蛾的精工興作訓(xùn)主扯題寧與兩意畢圖界噴定爛合完理咽的太參養(yǎng)與綱人冬員事與圾范群圍某服飾各個(gè)層級的人員和職工領(lǐng)導(dǎo)者人員公司領(lǐng)導(dǎo)者中層管理人員各方面職能的關(guān)鍵工作人員行政管理大類人員生產(chǎn)大類人員市場大類人員項(xiàng)類別指標(biāo)目標(biāo)運(yùn)營效益類投入產(chǎn)出的比例情況指標(biāo)目標(biāo)組織發(fā)展類組織能力提升與組織過程改進(jìn)企業(yè)文化的提升指標(biāo)目標(biāo)運(yùn)營過程類完成各項(xiàng)職能工作發(fā)展戰(zhàn)略定位使亭用骨科姨學(xué)告的備管腐理仙理紛念掉和策咨謀詢邊方寒法1組織能力依據(jù)戰(zhàn)略定位確定組織需要具備的整體運(yùn)營能力崗位勝任力將組織能力分解到崗位的勝任力要求職工素質(zhì)依據(jù)崗位的勝任力和職工的素質(zhì)狀態(tài)確定培訓(xùn)方法全員通用核心素質(zhì)序列通用素質(zhì)專業(yè)通用素質(zhì)使洲用淚科遍學(xué)年的揭管暢理怎理踩念鴨和說咨沒詢誦方減法2C祥o份p智y蕩r荒i板g乞h晌t指:勸2鵲0婚0癥6冶-鄙2搖0匆0煤7?s躁o末v指e屠y5眼5重霞點(diǎn)勵(lì)培泄養(yǎng)徐人深員違評宗估慚報(bào)須告總械結(jié)殘：宜優(yōu)桶點(diǎn)出缺賭點(diǎn)績元效哥評關(guān)估鞭：能橋力煌評帽估液：個(gè)紫人漁品保德和評民估上昏級寒有閑責(zé)文任臂協(xié)求助琴下?lián)窦壞χ普叨ǚ€(wěn)個(gè)恭人顆發(fā)鴉展第計(jì)站劃缺，就后憐備陰人盟員稍個(gè)濫人性也鋤有擾責(zé)沉任胃積合極賭爭吩取份和推配渾合圾公耐司朗的差工各作保計(jì)友劃這河個(gè)笑系襖統(tǒng)姜能掌讓冷公飽司險(xiǎn)領(lǐng)率導(dǎo)作更稈好籃地衫了緊解匙每殊個(gè)邁后邊備努人己員志的尼工殘作詞表丘現(xiàn)人詞力肉資聽源掛部喬對肯個(gè)湊人踏發(fā)染展沖計(jì)俱劃炭作陶追記蹤敲，賞并泥將貌計(jì)儉劃惕執(zhí)勤行理情鄰況膚向找公蠻司走領(lǐng)呆導(dǎo)溉匯作報(bào)重衡點(diǎn)嬌培餡養(yǎng)摔人環(huán)才呆自動(dòng)我濾努幣力制蠢定壺公商司控重扔點(diǎn)雀人拆才仍培溝養(yǎng)倡計(jì)毅劃人測力餡資噸源姥部公應(yīng)司握領(lǐng)燃導(dǎo)忘評纏估索后偉備妙人醉才耍隊(duì)閥伍個(gè)似人物發(fā)腐展隔計(jì)定劃幸具誰體咐方魔案陜，昂改躬進(jìn)曲項(xiàng)仔目吹：完歉成鄉(xiāng)豐時(shí)借間完會(huì)成橫質(zhì)牌量需蛙要慕參說加羽的起培甲訓(xùn)較項(xiàng)窗目驚：完虛成名時(shí)棄間完投成雪質(zhì)驕量公緣瑞司食考贏核五評陪估澤報(bào)困告?zhèn)?，賞明奧確憑指剛出謠優(yōu)友、完缺棍點(diǎn)甲和淹能慮力棄、溝個(gè)腦人些品散德似強(qiáng)嗚弱隊(duì)點(diǎn)根陜據(jù)旺公勵(lì)司勢領(lǐng)朋導(dǎo)孔指濱定品方偉向野，將上品級速協(xié)拖助搏本商人智制瞎定壇個(gè)敲人秧發(fā)濟(jì)展寧計(jì)輝劃軍和殺改孕進(jìn)加方鼓案重軍點(diǎn)峰培新養(yǎng)腫人影才直他接雄上饒級椒指鉆導(dǎo)欺并勻給游出陶評篩價(jià)使仇用益科傭?qū)W監(jiān)的奧管懷理野理摘念享和旺咨礦詢啄方傷法3集繡中階授深課專格題拴講耳座課駁堂直悠教遠(yuǎn)挽程培依訓(xùn)崗鳳位培素訓(xùn)交蜂叉換天位自怪我開善發(fā)客咳座深蝦造衛(wèi)稠星免電妄視電百化淺教普學(xué)指營導(dǎo)鵝、延帶歪教基帽層疑實(shí)債習(xí)短棟期輪聰換疫交逝流業(yè)照余鬼時(shí)州間討自它我槳安顆排角學(xué)殖習(xí)國間外妹同猴業(yè)公惠司辨培原訓(xùn)說日明上慨級隸指修導(dǎo)命作令有式菌指宿導(dǎo)困式幫倉助變式返授溉權(quán)搭式根辦據(jù)為各眼梯次染人現(xiàn)才潛發(fā)展鞭需顯求落建立糕多月渠偶道培她訓(xùn)欠模吹式方分式使溉用喪科懼學(xué)悅的紹管枝理需理到念旬和吸咨膏詢斤方旺法4確晉定堪培陰訓(xùn)占項(xiàng)昏目制綢定橋培汁訓(xùn)堪計(jì)全劃設(shè)獄計(jì)湊培母訓(xùn)洪課挨程選句定趁培話訓(xùn)饞方急法準(zhǔn)我備桌培坦訓(xùn)洪條娛件指固定源培搶訓(xùn)為人酸員實(shí)袖施安培未訓(xùn)評地估屆分管析術(shù)培傍訓(xùn)績效藍(lán)果評威價(jià)換培泛訓(xùn)麥工妄作設(shè)的社有潑效詢性評螞價(jià)川培梨訓(xùn)濤工協(xié)作貪的使效電益酸性形粘成社培冰訓(xùn)鋪記蚊錄形全成友系氏統(tǒng)健有猾效偏的測培傻訓(xùn)略的耐培氧訓(xùn)悶體償系久結(jié)鋪構(gòu)通抵過京本字次捕工銷作運(yùn)中沾具背體礦培蹦訓(xùn)蝴的熄開器展繭，獎(jiǎng)切棕實(shí)船的償兌秋現(xiàn)污我扯們茶的應(yīng)服棒務(wù)絞承抬諾尼和忌服春務(wù)幫價(jià)礎(chǔ)值服幸裝熟行浸業(yè)擦發(fā)運(yùn)展倉與脖我兩們欲的折機(jī)追遇序號培訓(xùn)內(nèi)容綱要1當(dāng)期服裝行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)2我們的成功歷程和經(jīng)驗(yàn)3我們成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒與傳承4我們發(fā)展中的教訓(xùn)總結(jié)5我們在未來發(fā)展中秉持的信念6今天某的反思與奮起某袍發(fā)屢展南戰(zhàn)苦略依之蠅定揭位樂篇序號培訓(xùn)內(nèi)容綱要1某集團(tuán)未來的發(fā)展定位2某集團(tuán)未來發(fā)展所提出的要求3某集團(tuán)未來發(fā)展在各個(gè)方面的體現(xiàn)（技術(shù)、市場、生產(chǎn)等）4尋找我們當(dāng)前的差距5尋找我們改進(jìn)的措施6制定改進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃某箭發(fā)暗展禾戰(zhàn)散略民之淋運(yùn)幸營舒篇序號培訓(xùn)內(nèi)容綱要1企業(yè)運(yùn)營的主要內(nèi)容2某集團(tuán)未來發(fā)展所提出的運(yùn)營要求3我們當(dāng)前的運(yùn)營狀況與問題4尋找我們當(dāng)前的差距5尋找我們改進(jìn)的措施6制定改進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃某西發(fā)稅展拴戰(zhàn)少略仆之丟素武質(zhì)田篇序號培訓(xùn)內(nèi)容綱要1職工素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的意義2某發(fā)展對職工提出的素質(zhì)要求3我們當(dāng)前的職工素質(zhì)狀況與問題4尋找我們當(dāng)前的差距5尋找我們改進(jìn)的措施6制定改進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃授消課敘形摘式以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的制定自我改善方案為課程核心主線課程的整個(gè)過程圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施方案的制定展開把領(lǐng)導(dǎo)者管理技能作為個(gè)人改善的一部分貫徹在培訓(xùn)中管理技能在自我改善方案制定的過程中導(dǎo)入和引導(dǎo)具體的做法把意識和觀念作為企業(yè)文化的一部分貫徹在培訓(xùn)中意識和觀念在自我改善方案制定的過程中導(dǎo)入和引導(dǎo)具體的表現(xiàn)現(xiàn)場的互動(dòng)、PK、與方案的完善通過同類問題、各參訓(xùn)小組間的借鑒，制定最佳的改善方案培陳訓(xùn)屠組焰織35-45人作為一個(gè)參訓(xùn)組根據(jù)課程內(nèi)容設(shè)定2-4名講師同時(shí)授課根據(jù)不同類別的人員確定每個(gè)參訓(xùn)組參訓(xùn)時(shí)間培蔥訓(xùn)襲方蹤蝶式序號方式1知識講授2問題研討3觀點(diǎn)闡述4“問題解決方案”作業(yè)5疑難解答6······采突取蝦以紗“炸解餓決涼問舌題椒”疑的宅方羞式巖開封展概培督訓(xùn)嫌、得而鎖不陣以翅“貫專洪業(yè)每知盒識貢板赴塊兆”競的奴方曠式奏開航展湊培閑訓(xùn)折。課形程售內(nèi)月容翅基歇本釀結(jié)蛙構(gòu)我們應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)我們應(yīng)當(dāng)具備的技能我們應(yīng)當(dāng)秉持的理念我們應(yīng)當(dāng)采取的方法我們應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)在瞞以算上嬌的圾內(nèi)標(biāo)容糾中唯，知將敏把劈燕每典一壺部曾分煤的心專爸業(yè)宏知色識攀和挎某島集陶團(tuán)昆的布自愛身絮戰(zhàn)以略漢轉(zhuǎn)研型掙要斧求糕融賭合散在稀課卻程酒當(dāng)眠中逐，冒灌后輸姨到兄參池訓(xùn)曠人峽員滅當(dāng)刊中豎去武。目把錄項(xiàng)浴目虜背普景勸及餐需敢求企稿業(yè)駝?wù){(diào)彈研天與耀分珠析工評作舍目甩標(biāo)居與柏定專位我始們膨的悠策梨略膏與乏方渣法工叔作膜成房誠果循與濕實(shí)只施揀計(jì)賄劃項(xiàng)感目沸組城人持員燭安琴排碗與濕費(fèi)瓣用項(xiàng)摔目確管深理本勾次碰工駐作瓦的油成口果裳之巾一慘（喘形蹈成偵管晚理羽文動(dòng)件割）形成系統(tǒng)的工作文件報(bào)告文件包括：《服裝行業(yè)趨勢分析報(bào)告》《某服飾發(fā)展戰(zhàn)略白皮書》《某服飾組織能力分析報(bào)告》《某服飾職工素質(zhì)分析報(bào)告》標(biāo)準(zhǔn)文件包括：《某服飾講師選擇標(biāo)準(zhǔn)》《某服飾內(nèi)部講師選拔標(biāo)準(zhǔn)》《某服飾培訓(xùn)現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)》《某服飾培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)》管理文件包括：《某服飾培訓(xùn)績效考核辦法》《某服飾培訓(xùn)工作職責(zé)分工》《某服飾培訓(xùn)工作開展流程》《某服飾培訓(xùn)體系修改流程》課程文件包括：《某服飾培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)與規(guī)劃》《某服飾2012-2014年課程綱要》《某服飾培訓(xùn)模式與方法》四個(gè)《某服飾培訓(xùn)課件》本喜次圍工悶作劈燕的夕成策果扔二算（房誠培仇養(yǎng)嘗內(nèi)稱部微人損員寄）傳授知識傳授技能實(shí)踐感受某培訓(xùn)工作人員的成長通薯過惰共挽同澤的肚工闊作區(qū)，脂幫遠(yuǎn)助勞某挎服塑飾塌培療訓(xùn)夸工聲作稱人樹員呈的辣成椒長四與默提半高輩，牲培社養(yǎng)艙工監(jiān)作械人梳員略和砌部老分棒內(nèi)崇部謊講松師本蛛次相工土作箱的斧成父果劈燕三榮（數(shù)達(dá)絮到冶培笛訓(xùn)酸效鈴果丹）使職工清晰明了某服飾發(fā)展對職工的要求引導(dǎo)職工積極的自我學(xué)習(xí)和參與到企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中使職工清晰了解某服飾的發(fā)展方向通撕過比具眉體年的接培耍訓(xùn)冶工眠作損實(shí)宇現(xiàn)絕三割個(gè)怎互幫相閃促檢進(jìn)些的劈燕具校體汪目喉標(biāo)本損次塵工心作債的焰成耕果冒四膀（勵(lì)形伏成爪四幸個(gè)壇主追題左課南程蘿）形上成基四嫩個(gè)碎，畢可謝以左在賭兩釀年肢內(nèi)縮慧適咳用村的煤培午訓(xùn)磚課縣程《某發(fā)展之方向定位篇》《某發(fā)展之職工素質(zhì)篇》《服裝行業(yè)的發(fā)展及我們的機(jī)遇》《某發(fā)展之運(yùn)營管理篇》目僵錄項(xiàng)輔目敏背帥景漂及吸需痕求企會(huì)業(yè)縫調(diào)公研確與葛分冤析工診作膚目凳標(biāo)兵與譯定寇位我倉們薦的謙策轉(zhuǎn)略音與備方躍法工至作那成濤果穗與滔實(shí)讓施您計(jì)監(jiān)劃項(xiàng)灶目鼻組倚人毀員豈安傍排旦與咬費(fèi)夠用項(xiàng)拼目洞管場理N文O同.7互3我介們營服舞務(wù)蹲的闖使較命榨定留位協(xié)塌助貪客特戶碑構(gòu)跑建柴高雹績敢效灘組搜織組織管理結(jié)構(gòu)、策略、體制流程、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)人力資源管理開發(fā)、激勵(lì)、選拔培養(yǎng)、引導(dǎo)、考核績效管理目標(biāo)、戰(zhàn)略、核心能力SKF、KPI、BSC綜合績效提升制度路徑價(jià)值觀N算O蛾.7安4考暗核乏與港激構(gòu)勵(lì)擴(kuò)咨蚊詢目勝標(biāo)恥管醋理K樹P產(chǎn)I與挨崗幻玉位而職策責(zé)薪王酬稈體臨系置優(yōu)抵化來設(shè)注計(jì)高說層疲管茶理挖人擠員畢激希勵(lì)溉設(shè)隊(duì)計(jì)戰(zhàn)鍛略鋤性酸績瞎效景考盾核組撈織碧咨豎詢殼模煮塊組泰織訂結(jié)捕構(gòu)饅設(shè)惱計(jì)組忠織數(shù)管荒理康體犬制動(dòng)咨微詢組棚織第協(xié)蠢調(diào)雕機(jī)膀制誘咨醫(yī)詢組趙織均目娛標(biāo)頁體產(chǎn)系冒咨慚詢組親織宅變雄革攔輔炊導(dǎo)管嗎理粥層奴級橋設(shè)奧置劍咨問詢業(yè)姥務(wù)伶營濤運(yùn)觸咨條詢關(guān)恨鍵憐業(yè)臥務(wù)繳流售程旦分淡析流惰程探重鳳組P越P望M流答程送績耕效慘管拌理K缺P拜I關(guān)匯鍵啦控鎖制佩指瀉標(biāo)蛙設(shè)綱計(jì)精輝益雙生完產(chǎn)闊管肥理人煙力傾資鋪源銅管偉理蜓咨皂詢企肅業(yè)—人琴員唉能直力鍵體名系洪規(guī)極劃員烏工游職粗業(yè)腫生扣涯餓規(guī)落劃企國業(yè)辦人竿力捐資該源吵戰(zhàn)若略吉規(guī)終劃管伙理奇人窗員棵開榴發(fā)坐規(guī)月劃員叔工經(jīng)素張質(zhì)易模唇型肯及獵評憤估豬體洋系嘆咨坐詢績退效輛管叮理隸咨庸詢標(biāo)紛桿聲管貝理混咨難詢平問衡湖記口分謠卡批咨遭詢A嫌B此C成目本泳分競析業(yè)廳務(wù)側(cè)協(xié)費(fèi)同耕模惕式輩咨隸詢在跪總哨結(jié)喉眾劃多寒優(yōu)枕秀童顧違問傘及茅運(yùn)拳作瓜者膊的諸經(jīng)稠驗(yàn)狹以染及翅對聽眾堤多得國濟(jì)內(nèi)密外舅實(shí)游際產(chǎn)案貸例謹(jǐn)?shù)慕璺痔盼隽畹某S礎(chǔ)豎上換，攀形塊成醫(yī)了累一芹系弊列橋精財(cái)練揀實(shí)勉用同的潛管吹理肆咨疊詢浮模亡塊屋：我沸們津服特務(wù)茶的轎業(yè)輸務(wù)鋸結(jié)腹構(gòu)N岸O痕.7瞇5管慮理裂咨機(jī)詢永堅(jiān)伍守榨服及務(wù)組客捏戶妙和孝發(fā)站展燥公尾司鼠及司其害員腔工勻的喘嚴(yán)豬格婆準(zhǔn)膽則服叔務(wù)探客顏戶較（登最灶高到準(zhǔn)紋則抖）秉目持辛服債務(wù)船道慎德味和薪職給業(yè)召精俊神提襪供義高已效核率散管俗理持咨蚊詢叮服像務(wù)強(qiáng)昨調(diào)亡整痰體愈性睛的珍實(shí)睛施慌支耕持提喜升鉛客速戶陶的碎管惡理輸能欺力脾和貿(mào)水嫌平建結(jié)設(shè)燒公渣司例（叛集豎體史準(zhǔn)場則間）通鴿過傳團(tuán)攏隊(duì)宜合什作范共寫創(chuàng)驢合權(quán)伙臂人貞精念神關(guān)