能力提升方案

能力提升方案

1、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)參加中層干部培訓(xùn)班、管理峰會(huì)等活動(dòng)，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、決策分析等知識(shí)。2、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的培訓(xùn)，提高管理者的創(chuàng)新思維和執(zhí)行力。通過(guò)參加創(chuàng)新思維培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等活動(dòng)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法和執(zhí)行策略。3、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)參加行業(yè)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1、技術(shù)理論和知識(shí)的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。通過(guò)參加技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)，學(xué)習(xí)最新技術(shù)理論和應(yīng)用方法。2、技術(shù)創(chuàng)新和改造的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的創(chuàng)新能力和改造能力。通過(guò)參加技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)、技術(shù)改造培訓(xùn)等活動(dòng)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維和改造策略。3、管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的管理能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)參加管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等活動(dòng)，學(xué)習(xí)管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力技能。(四)操作人員1、操作技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。通過(guò)參加操作技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等活動(dòng)，學(xué)習(xí)操作技能和安全知識(shí)。2、質(zhì)量控制和生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)和生產(chǎn)管理能力。通過(guò)參加質(zhì)量控制培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)等活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)管理策略。3、團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧的培訓(xùn)，提高操作人員的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。通過(guò)參加團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等活動(dòng)，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧。四、總結(jié)以上是公司培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)、原則、要求和內(nèi)容，我們將按照計(jì)劃逐步實(shí)施，為公司的發(fā)展提供有力的人才支持。同時(shí)，我們也歡迎員工提出寶貴的意見(jiàn)和建議，共同推進(jìn)公司的培訓(xùn)工作。為了提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，公司將開(kāi)展學(xué)歷教育。通過(guò)與高校合作，為員工提供升學(xué)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工自主選擇學(xué)習(xí)方向，提高學(xué)歷水平。同時(shí)，公司將為員工提供學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)和靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間，確保員工能夠順利完成學(xué)業(yè)。通過(guò)學(xué)歷教育的開(kāi)展，公司將培養(yǎng)更多的復(fù)合型、高層次人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。公司計(jì)劃與高等院校合作，開(kāi)設(shè)土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)班，通過(guò)成人高考選拔合格的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高員工的學(xué)歷水平。同時(shí)，公司還將與高等院校合作，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班，推薦優(yōu)秀中層以上管理人員攻讀碩士學(xué)位，提高公司高管人員的學(xué)歷水平和業(yè)務(wù)能力。為了調(diào)動(dòng)員工的自學(xué)積極性，公司將為員工提供自學(xué)考試的服務(wù)，提供函授信息，并制定或調(diào)整員工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)歷作為晉升條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，公司要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。在培訓(xùn)原則和形式上，公司將按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的原則，組織培訓(xùn)。重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)和基層單位要配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要因地制宜、因材施教，采取靈活多樣的形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。為了加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，公司將加強(qiáng)與高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用。同時(shí)，公司還將根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能，編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義，并加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。最后，公司要確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)，按國(guó)家規(guī)定提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。五、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效為了確保培訓(xùn)的真實(shí)有效，公司應(yīng)建立自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校，并不定期地檢查和指導(dǎo)培訓(xùn)中心各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)情況。同時(shí)，建立表彰和通報(bào)制度，對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著、扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位、員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)。還要建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，以提高員工自我培訓(xùn)意識(shí)。六、加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)為了保證年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，公司應(yīng)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，確保年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。七、嚴(yán)格按照程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施培訓(xùn)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，要提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部的職責(zé)。企業(yè)要落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！總體目標(biāo)：1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。公司將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員和員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和素質(zhì)，以增強(qiáng)公司的科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造能力。同時(shí)，公司將加強(qiáng)管理人員和行業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，以進(jìn)一步規(guī)范管理。在培訓(xùn)方面，公司將堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。公司將自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔，整合培訓(xùn)資源，建立健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。公司還將采取“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，以便員工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。公司將根據(jù)員工的級(jí)別和職責(zé)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，公司將為領(lǐng)導(dǎo)和高管人員提供中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀等方面的培訓(xùn)。對(duì)于中層管理干部，公司將提供生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的培訓(xùn)。公司將邀請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課，組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座，并在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2、公司積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專(zhuān)本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修，并組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。3、公司今年將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。4、公司組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1、各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、公司加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、公司通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員的職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)，每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、公司提高職工技術(shù)等級(jí)，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職工的技術(shù)等級(jí)。4、公司組織職工到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。公司計(jì)劃新培養(yǎng)150名一級(jí)員工，100名二級(jí)員工，80名三級(jí)員工和20名四級(jí)員工。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上。同時(shí)，公司將繼續(xù)普及和擴(kuò)大比例，重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員。計(jì)劃培養(yǎng)10名中級(jí)管理人員和20名初級(jí)管理人員，形成完善的技能人才體系。基層單位和分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)。公司將加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。職業(yè)技能鑒定要求35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。公司將加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才的培訓(xùn)。各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高，使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。公司要抓好工程施工人員的培訓(xùn)。在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。公司還將開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司還將開(kāi)展學(xué)歷教育。培訓(xùn)中心將與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。同時(shí)，公司還將與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班，推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位，提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。為此，我們應(yīng)該提供良好的自學(xué)考試服務(wù)，幫助員工報(bào)名和提供函授信息。同時(shí)，制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)，我們需要采取以下措施和要求。首先，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。其次，按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)。各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要因地制宜、因材施教，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式。在培訓(xùn)方法上，要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合，組織開(kāi)展培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)也是非常重要的。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用。二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義。三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。為了確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)，我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。最后，我們要確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)。二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有