能力提升方案

能力提升方案

1、領導力和團隊管理的培訓，提高管理者的綜合素質和領導能力。通過參加中層干部培訓班、管理峰會等活動，學習團隊建設、溝通技巧、決策分析等知識。2、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的培訓，提高管理者的創(chuàng)新思維和執(zhí)行力。通過參加創(chuàng)新思維培訓、項目管理培訓等活動，學習創(chuàng)新方法和執(zhí)行策略。3、業(yè)務知識和技能的培訓，提高管理者的專業(yè)素質和業(yè)務能力。通過參加行業(yè)培訓、專業(yè)技能培訓等活動，學習行業(yè)知識和業(yè)務技能。(三)專業(yè)技術人員1、技術理論和知識的培訓，提高技術人員的專業(yè)素質和技術能力。通過參加技術研討會、技術交流會等活動，學習最新技術理論和應用方法。2、技術創(chuàng)新和改造的培訓，提高技術人員的創(chuàng)新能力和改造能力。通過參加技術創(chuàng)新培訓、技術改造培訓等活動，學習創(chuàng)新思維和改造策略。3、管理知識和技能的培訓，提高技術人員的管理能力和綜合素質。通過參加管理培訓、領導力培訓等活動，學習管理知識和領導力技能。(四)操作人員1、操作技能和安全知識的培訓，提高操作人員的業(yè)務水平和安全意識。通過參加操作技能培訓、安全培訓等活動，學習操作技能和安全知識。2、質量控制和生產管理的培訓，提高操作人員的質量意識和生產管理能力。通過參加質量控制培訓、生產管理培訓等活動，學習質量控制方法和生產管理策略。3、團隊合作和溝通技巧的培訓，提高操作人員的團隊合作和溝通能力。通過參加團隊合作培訓、溝通技巧培訓等活動，學習團隊合作和溝通技巧。四、總結以上是公司培訓計劃的目標、原則、要求和內容，我們將按照計劃逐步實施，為公司的發(fā)展提供有力的人才支持。同時，我們也歡迎員工提出寶貴的意見和建議，共同推進公司的培訓工作。為了提高員工的綜合素質和職業(yè)技能，公司將開展學歷教育。通過與高校合作，為員工提供升學機會，鼓勵員工自主選擇學習方向，提高學歷水平。同時，公司將為員工提供學習經(jīng)費和靈活的學習時間，確保員工能夠順利完成學業(yè)。通過學歷教育的開展，公司將培養(yǎng)更多的復合型、高層次人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。公司計劃與高等院校合作，開設土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等專業(yè)的大專班，通過成人高考選拔合格的員工進行集中培訓，提高員工的學歷水平。同時，公司還將與高等院校合作，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班，推薦優(yōu)秀中層以上管理人員攻讀碩士學位，提高公司高管人員的學歷水平和業(yè)務能力。為了調動員工的自學積極性，公司將為員工提供自學考試的服務，提供函授信息，并制定或調整員工學歷進修的獎勵標準，將學歷作為晉升條件，增加員工學習的動力。在實施培訓計劃時，公司要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。在培訓原則和形式上，公司將按照“誰管人、誰培訓”的原則，組織培訓。重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要因地制宜、因材施教，采取靈活多樣的形式，組織開展培訓。為了加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)，公司將加強與高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用。同時，公司還將根據(jù)自身專業(yè)特長建設自己的培訓基地、職校功能，編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義，并加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設。最后，公司要確保培訓經(jīng)費投入的落實，按國家規(guī)定提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。五、確保培訓效果的真實有效為了確保培訓的真實有效，公司應建立自己的職工培訓機構和場所，如職工大學、職業(yè)技術學校，并不定期地檢查和指導培訓中心各級各類培訓情況。同時，建立表彰和通報制度，對培訓工作成績顯著、扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，對培訓計劃落實不到位、員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。還要建立員工培訓情況反饋制度，將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤，以提高員工自我培訓意識。六、加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識為了保證年度培訓計劃的落實，公司應加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，確保年度培訓計劃落實到位。七、嚴格按照程序和要求組織落實和實施培訓公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，要提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部的職責。企業(yè)要落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！總體目標：1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。公司將加強專業(yè)技術人員、操作人員和員工的培訓，提高他們的技能和素質，以增強公司的科技研發(fā)、技術創(chuàng)新和技術改造能力。同時，公司將加強管理人員和行業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格培訓，以進一步規(guī)范管理。在培訓方面，公司將堅持按需施教、務求實效的原則，分層次、分類別地開展培訓，增強針對性和實效性，確保培訓質量。公司將自主培訓為主，外委培訓為輔，整合培訓資源，建立健全培訓網(wǎng)絡。公司還將采取“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，以便員工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。公司將根據(jù)員工的級別和職責，制定不同的培訓計劃。高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。在培訓內容方面，公司將為領導和高管人員提供中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀等方面的培訓。對于中層管理干部，公司將提供生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等方面的培訓。公司將邀請專家教授來公司集中授課，組織相關人員參加專場講座，并在公司培訓中心接收時代光華課程。2、公司積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修，并組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、公司今年將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。4、公司組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗，開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。(三)專業(yè)技術人員1、各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、公司組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、公司加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、公司通過計劃培訓和考前輔導，提高會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員的職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。(四)職工基礎培訓1、對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給予一定的表彰獎勵。2、對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓，每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、公司提高職工技術等級，通過計劃培訓和考前輔導，提高職工的技術等級。4、公司組織職工到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗，開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。公司計劃新培養(yǎng)150名一級員工，100名二級員工，80名三級員工和20名四級員工。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上。同時，公司將繼續(xù)普及和擴大比例，重點是培養(yǎng)高級技術人員。計劃培養(yǎng)10名中級管理人員和20名初級管理人員，形成完善的技能人才體系?；鶎訂挝缓头止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，提高技術管理人員的素質。公司將加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓和考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。職業(yè)技能鑒定要求35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。公司將加強復合型、高層次人才的培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高，專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高，使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。公司要抓好工程施工人員的培訓。在建工程項目經(jīng)理部要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。公司還將開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司還將開展學歷教育。培訓中心將與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。同時，公司還將與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班，推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位，提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。調動員工自學積極性是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。為此，我們應該提供良好的自學考試服務，幫助員工報名和提供函授信息。同時，制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準，將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。為了實現(xiàn)培訓計劃的有效落實，我們需要采取以下措施和要求。首先，領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。其次，按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要因地制宜、因材施教，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式。在培訓方法上，要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合，組織開展培訓。加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)也是非常重要的。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用。二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。為了確保培訓經(jīng)費投入的落實，我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。最后，我們要確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導。二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有