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第頁共頁____工作總結(jié)報告____工作總結(jié)方案實用____工作總結(jié)報告____工作總結(jié)方案篇一本文目錄2023____工作總結(jié)____年度工作總結(jié)范文最新____年底工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼又到了年底，在____副主管這個位置上已經(jīng)一年了，回憶起來，感受頗多。副主管的位置代表自己不能再像當培訓師時,只做部分管理，而是要做全面的管理。作副主管壓力最大時是楊主管分開____的時候，我感覺____的重擔一下子壓了下來，面對開展中且存在問題的____，當時真有種無所適從的感覺。但我馬上告誡自己，一定要冷靜下來，找出問題，一個一個去解決。十一之前公司會議完畢后，易總談話：“遇到問題不要害怕，英勇面對，要去想解決問題的方法這才是關(guān)鍵”給了我很大的鼓勵，更堅決我要管理好____的決心。十月中旬，王經(jīng)理對我們的工作及時跟蹤和指導(dǎo)，____的每位管理人員都答復(fù)了王經(jīng)理提出的五個針對性問題，并得到了及時回復(fù)，給我的回復(fù)中讓我印象最深的是：“作好一個客服管理人員，是一件不容易，卻又非常有成就感的事情，快速執(zhí)行、快速反響、抓細節(jié)這些都是關(guān)鍵的地方。”這句簡單卻非常貼切的話,時刻伴隨著我，使我把工作的壓力轉(zhuǎn)化為動力。感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和指導(dǎo)，也非常感謝各位同事的支持。站在這個位置上，一定要把這個客服管理好，才是對大家最好的回報。以下是我一年來工作的總結(jié)。在管理整個客服上，貫穿“讓所有優(yōu)秀的人的力量凝聚到一起，打造一個優(yōu)秀團隊”的思想。在管理中根據(jù)每個客服管理人員的優(yōu)勢,明確分工。根據(jù)所分工作做及時跟蹤催促。在整個____的管理上，根據(jù)客服現(xiàn)狀，從業(yè)務(wù)進步和人員思想出發(fā)，列出階段性目的和長期目的。從而到達客服整體相貌的改觀。一、進步業(yè)務(wù)技能方面1、讓每個座席人員從根本功練起，打過關(guān)。2、客服培訓手冊應(yīng)用新員培訓，使培訓更進一步走入正規(guī)化。3、客服內(nèi)部資料庫的建立。新活動及群發(fā)內(nèi)容及時更新，供座席人員查閱學習。4、試行“首問負責制”。簡單投訴問題不再依賴班長，認真鉆研業(yè)務(wù)后，能做到獨立解決。二、效勞質(zhì)量方面在效勞質(zhì)量監(jiān)測上施行獎罰清楚的機制。設(shè)立效勞標兵崗位，對效勞優(yōu)秀人員授予“效勞之星”榮譽稱號，在精神上給予鼓勵。加大扣罰力度，出現(xiàn)問題者，以過失單形式扣罰。并要求質(zhì)檢人員和班長找其談話，使座席人員從根本上認識自己的缺乏,最終到達進步其效勞質(zhì)量。三、針對____由史以來的一大難題，在人員有限的根底上，進步一次接通率1、提出技術(shù)需求，將選擇性接聽改為直接接聽，在一定程度上進步了一次接通率。2、在話務(wù)量頂峰期，人員缺乏的情況下，施行新的補班方案，思想工作同步開展，將一次接通率和每位員工結(jié)合起來，用團隊的力量共同到達標準。以致于如今每個員工都養(yǎng)成了習慣，都會隨時關(guān)注一次接通率，從被動關(guān)注到如今的主動關(guān)注。從而到達進步客戶的感知。公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)開展及內(nèi)務(wù)管理并重，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理形式，帶著客服全體員工，團結(jié)奮進，客服管理工作獲得了一定的成績，客服程度也有了一些根本的進步。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶效勞活動,進一步整合效勞資,促進以保單為中心的效勞向以客戶為中心的效勞轉(zhuǎn)型,不斷提升效勞程度,創(chuàng)造客戶價值,積極承當社會責任,為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的根底?？蛻粜诓烤o緊圍繞公司總體開展目的，在做好本職工作的同時做好效勞創(chuàng)新，表達在以下幾個方面。一、在制度建立方面，繼續(xù)加強客戶效勞根底管理工作，進一步完善相關(guān)管理制度1、主要從“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”著手，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進一步進步客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì)、技術(shù)過硬的效勞隊伍，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大效勞考核力度，以進一步進步客服人員綜合素質(zhì)。針對我司部分柜員在柜面效勞禮儀方面尚存在不標準現(xiàn)象的問題，我司客戶效勞部著力抓好全體客戶效勞人員的效勞標準性，并從加強效勞意識、強化效勞執(zhí)行標準等幾方面對客戶效勞人員做了一些強化訓練，加大了現(xiàn)場監(jiān)視考核力度，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)，并予以相應(yīng)處分。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的標準性，效勞禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷進步效勞程度奠定了很好的根底作用。xx年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強了客服人員對專業(yè)知識的學習，也提升了客戶效勞部的效勞質(zhì)量。二、強化業(yè)務(wù)制度學習，樹立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開展xx年客服部年度工作總結(jié)為進一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建立，從制度上為業(yè)務(wù)開展提供堅強保障，客戶效勞部對于分公司挑選出部分需客服員工加強學習的文件和制度，進展了認真梳理及聚集，并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學習方案，按照學習方案，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進展了學習，要求所有參加人員認真做好學習筆記、進展測試并撰寫學習心得；根據(jù)測試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā)，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，實在進步了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。三、以效勞為本,促進銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和效勞工作相結(jié)合我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶推出國壽“1+n”效勞方案。旨在通過舉辦客戶效勞活動,不斷親密公司與客戶的關(guān)系，進一步進步客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。為實在有效的開展活動,公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，并加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效施行各相關(guān)工作。提升了效勞品質(zhì)、增強了客戶忠誠度，進一步提升公司效勞程度，充分維護了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)效勞，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的根底，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為穩(wěn)固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。四、從效勞的本身出發(fā)，“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新效勞內(nèi)容1、積極配合分公司做好vip客戶工作為了進一步構(gòu)建公司vip客戶效勞體系，為vip客戶提供附加值效勞工作，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠效勞的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。2、公司理賠部把“上門送賠款”工作做細做新，積極為學生險業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強對一些在社會上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正表達公司人性化的理賠效勞。繁忙的工作，有成績也有缺乏，在做好總結(jié)的同時，要不斷改良，現(xiàn)就缺乏與差距結(jié)合xx年的工作如何進展改良做如下安排:一、抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關(guān)文件的落實及執(zhí)行工作，繼續(xù)做好客戶效勞部人員特別是新人的專業(yè)知識及技能的培訓,進步效勞人員的整體綜合素質(zhì)。針對客戶效勞部今年以來人員調(diào)整的客觀原因，客戶效勞部新入人員對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能的缺乏，xx年,我部將繼續(xù)采取多種方式及途徑,對所轄員工進展定期與不定期的培訓,從本職工作做起,對于相轉(zhuǎn)眼又到了年底，在____副主管這個位置上已經(jīng)一年了，回憶起來，感受頗多。副主管的位置代表自己不能再像當培訓師時,只做部分管理，而是要做全面的管理。作副主管壓力最大時是楊主管分開____的時候，我感覺____的重擔一下子壓了下來，面對開展中且存在問題的____，當時真有種無所適從的感覺。但我馬上告誡自己，一定要冷靜下來，找出問題，一個一個去解決。十一之前公司會議完畢后，易總談話：“遇到問題不要害怕，英勇面對，要去想解決問題的方法這才是關(guān)鍵”給了我很大的鼓勵，更堅決我要管理好____的決心。十月中旬，王經(jīng)理對我們的工作及時跟蹤和指導(dǎo)，____的每位管理人員都答復(fù)了王經(jīng)理提出的五個針對性問題，并得到了及時回復(fù)，給我的回復(fù)中讓我印象最深的是：“作好一個客服管理人員，是一件不容易，卻又非常有成就感的事情，快速執(zhí)行、快速反響、抓細節(jié)這些都是關(guān)鍵的地方?！边@句簡單卻非常貼切的話,時刻伴隨著我，使我把工作的壓力轉(zhuǎn)化為動力。感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和指導(dǎo)，也非常感謝各位同事的支持。站在這個位置上，一定要把這個客服管理好，才是對大家最好的回報。以下是我一年來工作的總結(jié)。在管理整個客服上，貫穿“讓所有優(yōu)秀的人的力量凝聚到一起，打造一個優(yōu)秀團隊”的思想。在管理中根據(jù)每個客服管理人員的優(yōu)勢,明確分工。根據(jù)所分工作做及時跟蹤催促。在整個____的管理上，根據(jù)客服現(xiàn)狀，從業(yè)務(wù)進步和人員思想出發(fā)，列出階段性目的和長期目的。從而到達客服整體相貌的改觀。一、進步業(yè)務(wù)技能方面1、讓每個座席人員從根本功練起，打過關(guān)。2、客服培訓手冊應(yīng)用新員培訓，使培訓更進一步走入正規(guī)化。3、客服內(nèi)部資料庫的建立。新活動及群發(fā)內(nèi)容及時更新，供座席人員查閱學習。4、試行“首問負責制”。簡單投訴問題不再依賴班長，認真鉆研業(yè)務(wù)后，能做到獨立解決。二、效勞質(zhì)量方面在效勞質(zhì)量監(jiān)測上施行獎罰清楚的機制。設(shè)立效勞標兵崗位，對效勞優(yōu)秀人員授予“效勞之星”榮譽稱號，在精神上給予鼓勵。加大扣罰力度，出現(xiàn)問題者，以過失單形式扣罰。并要求質(zhì)檢人員和班長找其談話，使座席人員從根本上認識自己的缺乏,最終到達進步其效勞質(zhì)量。三、針對____由史以來的一大難題，在人員有限的根底上，進步一次接通率1、提出技術(shù)需求，將選擇性接聽改為直接接聽，在一定程度上進步了一次接通率。2、在話務(wù)量頂峰期，人員缺乏的情況下，施行新的補班方案，思想工作同步開展，將一次接通率和每位員工結(jié)合起來，用團隊的力量共同到達標準。以致于如今每個員工都養(yǎng)成了習慣，都會隨時關(guān)注一次接通率，從被動關(guān)注到如今的主動關(guān)注。從而到達進步客戶的感知。4月份月均一次接通率：12581：87%12582：88%彩鈴：47%11月份月均一次接通率：12581：92%12582：97%彩鈴：84%以上的數(shù)據(jù)，告訴我，任何事情都是：沒有做不到的，只有想不到的。四、創(chuàng)造了____一個全面溝通的文化環(huán)境____是客戶的中心，是人的中心。____的管理，必須是以人為本的管理。這是袁道唯博士負有哲理的話。結(jié)合客服現(xiàn)狀，讓每位員工從內(nèi)心上服從管理，除了一些完善制度的約束外，另外一個主要使命就是溝通。溝通可以隨時進展，但溝通文化卻是需要逐漸培育的，作為____的主管，我有責任給____的員工營造一個全面的溝通文化環(huán)境。綜合考慮，我選擇了電子郵箱，沒有時間和地域的限制，是一個非常有效的溝通方式。當然，郵箱剛建立時，兩天沒有任何反映，因為大家還對它還不信任。當?shù)谌斓臅r候，收到了第一封信，根據(jù)所反映的問題在最短的時間內(nèi)給予解決，為以后起到很好的帶頭作用。郵件是接踵而來。收到的信件里，難免因前期無順暢的溝通渠道造成一些不理解而出現(xiàn)一些偏激的語言，我在回信時針對提出的問題，假設(shè)有執(zhí)行可能性，立即讓其它部門配合，馬上施行，讓事實說話。假設(shè)暫無法實現(xiàn)或無法解決的，會告訴其原因。假如思想有偏向的，我會給其指引一個正確的方向。創(chuàng)造____溝通文化環(huán)境時，鼓勵并給大家創(chuàng)造時機，讓所有客服員工把自己的想法表達出來，讓大家感覺到溝通的正面效果。最終使大家以更好的心態(tài)投入到工作中去。從10月份以來，客服人員情緒較穩(wěn)定，人員流動量降低到0.02%,并且對客服團隊有了信任,以前的意見箱，如今變成了建議箱。好的建議更利于客服的開展，讓我體會了溝通的重要性。五、文化建立方面1、7月份益智大比拼，使員工從緊張的晉級考試中得已緩解。進步員工團隊協(xié)作，豐富了員工課余生活。2、客服主辦的“中秋晚會”圓滿成功，在這個全家團聚的特殊節(jié)日里，讓員工感到公司對大家的關(guān)心和照顧。從而能更踏實的投入到工作中去。3、積極鼓勵客服員工參與公司舉辦的“我行我秀”文化建立活動中，綜合大家的想法，客服部在這次活動中，拿下了“整體效果獎”“團隊協(xié)作獎”“最正確創(chuàng)意獎”三項大獎，讓我也再次體會到了團隊凝聚力是不估量的。六、制度完善方面根據(jù)新進同事建議，引進其它優(yōu)秀客服的好的制度并運用到____。1、示忙制度更標準。2、班長工作流程的標準。3、客服考勤制度的完善和運用。通過以上六個方面的努力，使____整體相貌有了一定的進步，讓我深深體會了王經(jīng)理曾對我說過的話“作好一個客服管理人員，是一件不容易，卻又非常有成就感的事情。”一年來收獲最大的，也是體會最深的：一個人的優(yōu)秀不叫優(yōu)秀，一個團隊的優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。作為____的主管，一定要有才能把所有人優(yōu)秀的力量綜合起來，打造一個優(yōu)秀的團隊。團隊的凝聚力是不可估量的。以此體會來作為我總結(jié)。光陰荏苒、日月如梭，這一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風、堅決的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。我緊緊圍繞進步呼叫中心工作效率以及工作質(zhì)量這兩個重點，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，促進呼叫中心工作效率的進步，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)簡單總結(jié)如下：首先，由于不斷有新小區(qū)的開發(fā)，我們業(yè)務(wù)量也在持續(xù)增加。這一年來共接到近次。其中報修近次，其中突發(fā)事故近次。在受理突發(fā)事故時都在第一時間上報相關(guān)部門及各領(lǐng)導(dǎo)，并做好和用戶之間的溝通，學會忍受和寬容，需要包容和理解用戶。故障恢復(fù)后也會第一時間回訪用戶情況并向各領(lǐng)導(dǎo)報告.其次，對用戶采取友好的態(tài)度，回訪用戶也是很重要的可以理解用戶對于我們效勞的一些意見，有助于理解維修人員的維修情況與用戶的建議。作為一位優(yōu)秀的客服人員要具備親和、專業(yè)、真理瞬間的條件，因為確保用戶滿意的關(guān)鍵人物是每一位接聽用戶的員工。最后，