2023生產(chǎn)部主管的工作計劃例文（2篇）

第5頁共5頁2023生?產(chǎn)部主管的?工作計劃例?文在過去?的一年中，?在公司上級?領導、黨支?部的支持下?，各部門、?車間的配合?下完成了公?司下達的各?項任務。為?更好的在_?___年內?完成公司的?各項任務制?定以下的工?作計劃：?1、加強自?身的學習，?在學習和實?踐中不斷提?高自身業(yè)務?能力和管理?水平。2?、落實規(guī)章?制度，嚴格?安全管理?“安全來自?長期警惕，?事故源于瞬?間麻痹”安?全以預防為?主，安全生?產(chǎn)是常抓不?懈的工作，?不定期檢查?車間存在的?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決。要?定期舉行安?全生產(chǎn)培訓?和安全消防?演習，使員?工有強烈的?安全生產(chǎn)意?識，要教育?和引導員工?遵守操作規(guī)?程，不得違?章操作。把?安全工作作?為重點抓，?并抓緊、抓?實、抓好。?3、提高?設備的運轉?和自動化設?備改造車?間設備維修?落實責任到?人，做好檢?修記錄，督?促員工維護?好每一臺設?備，提高設?備運轉率。?對車間的工?藝投入制作?，自動化設?備提高產(chǎn)品?質量的保證?產(chǎn)能和生產(chǎn)?效率。4?、節(jié)約挖潛?、降本增效?由于市場?競爭激烈，?原材料漲價?及工人工資?的提高等因?素導致產(chǎn)品?微利，生產(chǎn)?部一是要加?強內部管理?，降低生產(chǎn)?成本;二是?抓好班組長?以上管理人?員的工作落?實情況，力?爭使每位管?理人員的水?平和技能上?一個新的臺?階;三是提?高產(chǎn)品的一?次交檢合格?率，高度重?視產(chǎn)品質量?并積極配合?工程部和質?量部，嚴把?生產(chǎn)工序和?質量整改工?作，利用培?訓、例會為?全體員工灌?輸質量就是?企業(yè)的生命?的理念。從?零件的生產(chǎn)?到裝配的總?成，每一步?都要求嚴格?規(guī)定操作，?產(chǎn)品的質量?是靠生產(chǎn)出?來，只有提?高了生產(chǎn)技?能，才能做?到不接受不?合格品、不?制造不合格?品，不傳遞?不合格品，?來減少不合?格品的浪費?。5、結?合目前公司?的新產(chǎn)品不?斷的增加及?老產(chǎn)品的提?產(chǎn)注塑車?間的生產(chǎn)產(chǎn)?能無法滿足?裝配車間，?對注塑車間?再采購注塑?機，注塑機?上生產(chǎn)造成?的浪費。解?決現(xiàn)在大模?具越來越多?無法安排生?產(chǎn)的情況及?增加自動機?械手解決人?員不足的壓?力。根據(jù)現(xiàn)?在注塑車間?場地問題，?在淡季將所?有注塑機根?據(jù)牌號及型?號重新規(guī)劃?，壓縮注塑?機之間的距?離來解決增?加注塑機后?場地不足及?現(xiàn)場管理和?美觀的問題?。6、盡?可能外招一?些有技術的?調機人員到?注塑車間，?提高產(chǎn)品質?量的穩(wěn)定性?。7、針?對沖壓件大?部分還是單?沖模具產(chǎn)能?低，明年盡?可能把單沖?模具改為極?進模具，再?增加一臺中?速沖床或是?增加一臺高?速沖床，將?部分產(chǎn)量大?的模具改成?沖床或高速?模具來提高?產(chǎn)能和提高?產(chǎn)品質量的?穩(wěn)定性。?2023生?產(chǎn)部主管的?工作計劃例?文（二）?____年?我們將緊緊?結合集團戰(zhàn)?略目標任務?，進一步提?高工藝技術?裝備水平和?綜合配套能?力，加快整?體技改進度?，逐步完善?倉儲設施和?經(jīng)營設施等?基層基礎設?施建設。本?著嚴格規(guī)范?、強化引導?、突出重點?的原則，加?強項目立項?論證，提高?投資控制能?力;強化項?目過程管理?，提高風險?防范能力;?嚴格項目招?投標程序，?確保公平、?公正、公開?;積極推進?重點項目建?設，提升工?藝技術裝備?水平和綜合?配套能力;?持續(xù)做好工?程投資管理?工作，積極?協(xié)調配合工?廠確保技改?進度，務實?集團發(fā)展根?基。現(xiàn)制定?____年?工作計劃如?下：一、?工作舉措?1、加強規(guī)?范管理，落?實問責機制?2、加強?投資管理，?增強法治意?識認真_?___公司?規(guī)章制度，?增強法治觀?念和法治意?識，主動學?法、守法、?用法，不斷?提高依法投?資、依法采?購、依法建?設的能力和?水平。加強?投資項目計?劃管理，嚴?格執(zhí)行下達?的年度投資?項目計劃，?未上報采購?計劃的項目?不得進入采?購程序，不?得擅自超計?劃投資;加?強工程投資?項目招投標?的計劃、備?案、監(jiān)管，?未經(jīng)批復的?項目或違反?審批權限批?復的項目，?不得擅自實?施采購工作?;采購項目?、采購方式?發(fā)生變更的?項目須重新?上報審議。?抓好初步?設計方案、?概算審查，?確保初步設?計階段的建?設規(guī)模、內?容與立項批?復文件相符?，與投資控?制指標相符?;嚴格控制?項目超批復?投資，項目?一經(jīng)批準，?不得擅自調?整項目建設?規(guī)模、改變?功能用途、?擴大建筑面?積、提高建?設標準，不?得無批復項?目擅自開工?建設，不得?越權審批項?目或拆分審?批項目。?3、加強精?益管理，注?重過程控制?開展以“?更科學、更?精準、上水?平”為重點?的工程項目?精益管理，?做到精益計?劃、精益供?應、精益施?工。一是要?深入分解工?作結構，合?理預測項目?施工進度，?科學安排采?購供應，動?態(tài)管理投資?進度，提高?年度計劃的?執(zhí)行率和準?確率;二是?要以公開招?標要作為主?要采購方式?，項目設計?、咨詢、監(jiān)?理、施工、?服務、設備?均應招標確?定。金額小?、頻次高的?土建和工程?維修項目歸?類整合，全?年公開招標?項目金額及?個數(shù)比例均?不低于__?__%;三?是要進一步?加強過程控?制，項目指?揮部工程建?設管理工作?進行每季度?不少于一次?的專項檢查?;項目指揮?部應按季度?將包含項目?主體工程及?主要設備工?程進度、招?標實施進度?、合同簽訂?情況及工程?款支付進度?等內容的明?細表報集團?備案;四是?實時監(jiān)控施?工進度、付?款進度，嚴?格按照招標?范圍和合同?約定執(zhí)行，?及時發(fā)現(xiàn)和?糾正存在的?問題。對于?超出范圍的?，按照規(guī)定?組織招標采?購，減少補?充合同的數(shù)?量，降低補?充合同金額?占原合同金?額的比例。?提高項目管?理精細化水?平，確保投?資得到更加?有效地控制?;對重大變?更和建設內?容調整，及?時向上級部?門報告。?4、加強信?息化建設，?提高管理效?率深入調?研集團工程?投資管理信?息系統(tǒng)需求?，拓展項目?實施過程管?理模塊功能?，跟蹤項目?實施、合同?執(zhí)行的進度?，加強對項?目風險的監(jiān)?測和預警管?理，實現(xiàn)各?類報表統(tǒng)計?功能，加大?集團工程投?資信息與“?辦事公開民?主管理”工?作融合的深?度，打造陽?光煙草。以?信息化促進?項目管理規(guī)?范化，以信?息化提升投?資管理的效?率，有效解?決工程項目?管理點多面?廣的周期長?帶來的信息?時效低，過?程監(jiān)管難等?問題，進一?步做到項目?管理程序規(guī)?范、流程透?明、過程監(jiān)?管、信息流?暢、富有效?率。5、?加強后期管?理，做好后?評價工作?目前，集團?多個工廠的?技改項目已?進入收尾階?段，各技改?指揮部避免?項目虎頭蛇?尾，一是根?據(jù)合同內容?，抓好各單?項驗收，總?體竣工驗收?工作，做好?各種資料的?收集、整理?、移交、存?檔工作，為?項目結算審?計、后評價?工作奠定基?礎;二是做?好項目后評?價工作，建?立后評價體?系，對竣工?驗收項目整?體和單項進?行評價。對?沒有達到預?期效果的要?進行整改，?要不斷總結?經(jīng)驗、吸取?教訓、減少?浪費。6?、加強理論?學習，提高?服務水平?部門內部樹?立“勤奮好?學、學以致?用”的良