員工崗位年終總結(jié)主要標(biāo)準(zhǔn)樣本（三篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)員工崗位?年終總結(jié)?主要標(biāo)準(zhǔn)?樣本今?年結(jié)束了?，我這一?年的工作?真的結(jié)束?了?；?顧過去一?年的工作?，真的是?感覺自己?一直堅(jiān)持?這個(gè)崗位?，對(duì)我來?說算是很?大的進(jìn)步??，F(xiàn)在，?讓我總結(jié)?一下我的?工作。?第一，努?力學(xué)習(xí)，?豐富業(yè)務(wù)?知識(shí)這?一年，我?花了很大?的力氣學(xué)?好了崗位?的知識(shí)，?不斷充實(shí)?自己，補(bǔ)?充工作中?需要的知?識(shí)和理論?，讓自己?在工作中?更好的展?現(xiàn)自己的?能力。我?也是每天?看書，把?相關(guān)的知?識(shí)都看完?，重要的?背下來，?應(yīng)用到實(shí)?踐中。只?要和我的?業(yè)務(wù)有關(guān)?，我都會(huì)?特別關(guān)注?，邊工作?邊夯實(shí)基?礎(chǔ)。所以?，只要我?說明我做?的事情，?為領(lǐng)導(dǎo)解?決問題，?我就能在?一年內(nèi)順?利完成工?作。第?二，工作?條件好?這一年我?每天工作?狀態(tài)都很?好，上班?也沒有打?瞌睡，主?要是每天?做完工作?能保持足?夠的睡眠?。因?yàn)檫@?份工作是?我最喜歡?的，也是?出于熱愛?，所以無?論工作中?面臨什么?挑戰(zhàn)，我?都會(huì)努力?去做，直?到覺得滿?意為止。?因?yàn)楣ぷ?認(rèn)真，今?年收獲不?少，成績(jī)?也很好。?工作時(shí)間?特別積極?努力，把?工作當(dāng)成?自己的事?情，讓我?沒有忽視?工作，而?是以最好?的狀態(tài)去?面對(duì)。?第三，有?缺點(diǎn)今?年的工作?雖然比較?好，比較?滿意，但?是也有一?些小問題?小缺點(diǎn)，?導(dǎo)致工作?中出現(xiàn)一?些小錯(cuò)誤?。雖然錯(cuò)?誤不是很?大，但急?需糾正。?畢竟一點(diǎn)?點(diǎn)不足還?是會(huì)影響?一部分工?作的。好?在我及時(shí)?發(fā)現(xiàn)了，?所以我會(huì)?努力改正?自己身上?的缺點(diǎn)，?為來年的?工作掃清?障礙。?其實(shí)一年?根本不長(zhǎng)?。很快就?過去了。?我們正在?進(jìn)入新的?一年。為?了讓我的?新年工作?更好，我?必須在新?的一年里?拋棄更多?的缺點(diǎn)，?完成我的?工作，為?公司的良?好發(fā)展提?供力量，?為公司貢?獻(xiàn)我最大?的能力，?回報(bào)公司?的培養(yǎng)，?努力做好?我個(gè)人的?工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)看到?更多更好?的地方給?我。在未?來，我相?信會(huì)有更?好的提升?空間，所?以只有更?加努力，?我才會(huì)進(jìn)?步。員?工崗位年?終總結(jié)主?要標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?一、思?想方面?為使自己?的思想更?好地適應(yīng)?新形勢(shì)下?對(duì)管理工?作的要求?，一年來?自己積極?參加公司?組織的各?類學(xué)習(xí)活?動(dòng)，努力?鉆研本專?業(yè)的安全?與技術(shù)業(yè)?務(wù)，深切?領(lǐng)會(huì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?針對(duì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提出?的各項(xiàng)意?見和要求?認(rèn)真查找?自己的不?足，使自?己的思想?和公司領(lǐng)?導(dǎo)工作的?指導(dǎo)方向?保持一致?。在嚴(yán)?格管理的?同時(shí)，努?力維護(hù)全?體職工的?利益，工?作中嚴(yán)于?律己，率?先垂范，?激勵(lì)了職?工的上進(jìn)?心，使車?間全體職?工形成了?一個(gè)人人?求上進(jìn)，?技術(shù)比爭(zhēng)?先的良好?氛圍。為?更好地搞?好全車間?的安全生?產(chǎn)工作，?日常工作?中自己能?夠認(rèn)真聽?取職工所?反映的各?類意見、?建議和要?求，團(tuán)結(jié)?周圍的同?志，大力?抓好車間?的安全生?產(chǎn)工作。?二、安?全生產(chǎn)方?面定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況及潤(rùn)滑?情況。嚴(yán)?格要求每?位職工上?班期間穿?戴勞動(dòng)保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。通過?我們的努?力，煉焦?車間無發(fā)?生輕傷、?重傷事故?，確保了?全年安全?生產(chǎn)。堅(jiān)?持加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理，發(fā)現(xiàn)?隱患、及?時(shí)消除；?堅(jiān)持制止?各種違章?行為；堅(jiān)?持加強(qiáng)員?工安全、?消防知識(shí)?培訓(xùn)，并?且組織開?展“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)，提?高員工們?的安全意?識(shí)。三?、存在的?缺點(diǎn)和不?足一年?來，自己?在工作中?雖然取得?了一定的?成績(jī)，同?時(shí)也感到?離領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)的要?求還有很?大差距，?思想上有?時(shí)跟不上?形勢(shì)的要?求，觀念?老舊，銳?意進(jìn)取的?思想差。?今后必須?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)?企業(yè)深化?改革的需?要。在管?理工作上?力度不夠?，執(zhí)行制?度不夠堅(jiān)?決，工作?中有拖拉?現(xiàn)象，主?動(dòng)性差，?這是在今?后工作中?必須加以?克服的。?四、明?年的工作?方向繼?續(xù)深入學(xué)?習(xí)___?_集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策和工作?要求，努?力完成好?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，加強(qiáng)?自身思想?建設(shè)，積?極為員工?起模范帶?頭作用。?重點(diǎn)做好?班組長(zhǎng)的?技術(shù)培訓(xùn)?、崗位練?兵工作，?打造出一?支技術(shù)過?硬、思想?過硬的高?素質(zhì)隊(duì)伍?。抓好員?工思想教?育、安全?教育、安?全技能培?訓(xùn)等工作?。抓好節(jié)?能降耗、?成本核算?和設(shè)備檢?查保養(yǎng)工?作。加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通和請(qǐng)示?匯報(bào)工作??？傊?，工作成?績(jī)和不足?都已成為?過去，在?下一步的?工作中，?自己要認(rèn)?認(rèn)真真的?學(xué)習(xí)、踏?踏實(shí)實(shí)的?工作，完?成好公司?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。為公?司的發(fā)展?壯大、為?構(gòu)建和諧?班組、和?諧車間、?和諧企業(yè)?貢獻(xiàn)自己?的全部力?量。員?工崗位年?終總結(jié)主?要標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?一、營(yíng)?運(yùn)二部的?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作本?人自__?__年_?___月?份加入營(yíng)?運(yùn)二部，?融入這個(gè)?集體的一?份子以后?，本著對(duì)?工作的熱?情，抱著?積極認(rèn)真?的學(xué)習(xí)的?態(tài)度，用?心做好每?一件事，?干好這個(gè)?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作，充?分利用這?一平臺(tái)提?升自身的?組織協(xié)調(diào)?能力，回?顧歷程，?收獲和感?受頗多，?主要有一?下幾方面?：1、?公平公正?處理每一?個(gè)導(dǎo)購(gòu)出?現(xiàn)的問題?。商場(chǎng)是?一個(gè)人員?很復(fù)雜的?交際地點(diǎn)?，導(dǎo)購(gòu)員?現(xiàn)場(chǎng)勞紀(jì)?就是我需?要管理的?一部分，?要求每位?員工做到?在賣場(chǎng)不?準(zhǔn)帶食物?吃東西，?玩手機(jī)，?串柜聊天?，擅自離?崗等等。?導(dǎo)購(gòu)違紀(jì)?處理要一?視同仁，?做到公平?公正，有?理有據(jù)，?要讓導(dǎo)購(gòu)?員知道自?己的錯(cuò)誤?，改正自?己的錯(cuò)誤?。如果不?能公平對(duì)?待，對(duì)以?后工作開?展，任務(wù)?下發(fā)就會(huì)?很難自行?下去。?3、堅(jiān)持?工作原則?，工作要?緊抓落實(shí)?。管理現(xiàn)?場(chǎng)要按照?公司的規(guī)?章制度去?要求，一?些原則性?的東西絕?對(duì)要堅(jiān)持?，例如：?私收銀私?打折、超?范圍、私?自調(diào)班請(qǐng)?假等問題?，發(fā)現(xiàn)問?題就要處?理一起。?維護(hù)商場(chǎng)?及廠家商?戶的利益?。導(dǎo)購(gòu)人?員較亂，?這就要求?我們?cè)谕?知下去工?作任務(wù)時(shí)?要及時(shí)跟?定落實(shí)，?保證工作?按時(shí)完成?。4、?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?觀念的加?強(qiáng)。樓層?四十一專?柜，我們?要樹立一?個(gè)團(tuán)隊(duì)觀?念，如果?每個(gè)人以?自我以專?柜為中心?，那么樓?層就會(huì)亂?，管理起?來會(huì)非常?吃力，如?果每個(gè)人?都能以團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，?有團(tuán)隊(duì)榮?辱觀，大?家同心協(xié)?力，我相?信不管是?什么事情?都會(huì)又快?又好的完?成。所以?我在日常?的工作當(dāng)?中經(jīng)常會(huì)?給導(dǎo)購(gòu)灌?輸團(tuán)隊(duì)意?識(shí)。在?剛到二樓?時(shí)的忐忑?不安，再?到后來各?項(xiàng)工作輕?松展開，?在二樓的?這段時(shí)間?，自己更?多的是思?考怎么樣?去管理，?更多的是?傾聽、虛?心的學(xué)習(xí)?，這使我?管理經(jīng)驗(yàn)?得到了豐?富，管理?方法更多?樣化。我?堅(jiān)信對(duì)我?以后的工?作都會(huì)有?很大的幫?助。二?、營(yíng)運(yùn)四?部的主管?工作對(duì)?于營(yíng)運(yùn)四?部這個(gè)大?家庭。我?沒有感覺?到陌生，?因?yàn)檫@是?我以前工?作過的樓?層，一些?基本的情?況我還是?比較熟悉?的。__?__年_?___月?份匆匆的?調(diào)到自己?以前的老?部門，也?許正是自?己對(duì)樓層?的熟悉，?我自我感?覺我還是?很快的融?入到了這?個(gè)家庭當(dāng)?中，很快?進(jìn)入到了?自己的工?作狀態(tài)。?在張經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在現(xiàn)場(chǎng)?兩名管理?人員的配?合下，基?本上按時(shí)?順利的完?成了樓層?的調(diào)整工?作，在接?下來的幾?個(gè)月，我?們積極配?合商場(chǎng)活?動(dòng)，部門?主動(dòng)策劃?區(qū)域活動(dòng)?，大家頂?住壓力，?克苦攻堅(jiān)?、分秒必?爭(zhēng)，終于?順利超額?完成公司?下達(dá)的年?終任務(wù)。?擔(dān)任四?樓主管已?經(jīng)有四個(gè)?多月了，?在這幾個(gè)?月，我感?覺自己學(xué)?到了很多?，又接觸?到了很多?新東西，?學(xué)到了很?多東西，?但是隨著?工作的展?開。我覺?得自己還?有些多的?不足之處?，主要有?以下幾個(gè)?方面：?1、全局?意識(shí)不足?。在工作?中有時(shí)候?考慮問題?不夠全面?，想的太?少，把問?題簡(jiǎn)單化?了，未能?統(tǒng)籌全局?的安排處?理一些事?情。2?、業(yè)務(wù)洽?談能力不?足?，F(xiàn)在?與商戶、?廠家接觸?聯(lián)系的越?來越多，?但是在淺?談技巧方?面感覺很?欠缺，例?如談一些?活動(dòng)往往?談不下去?需要經(jīng)理?出面解決?。3、?現(xiàn)場(chǎng)管理?掌控不夠?。一方面?自己工作?角色未能?很好的轉(zhuǎn)?換，思維?還停留在?現(xiàn)場(chǎng)管理?層面，一?方面對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員未能?嚴(yán)格把控?，安排下?去的事情?落實(shí)不下?去。三?、___?_年工作?計(jì)劃1?、增強(qiáng)自?己的全局?意識(shí)。在?接下來的?工作當(dāng)中?，解決任?何問題。?要多考慮?一些因素?，不能盲?目的處理?，多聽各?方面意見?，逐步提?升自己解?決問題的?能力。?2、深入?現(xiàn)場(chǎng)，了?解專柜的?方方面面?，多去分?析總結(jié)專?柜的問題?，在與商?戶、廠家?洽談東西?時(shí)，增加?一些說服?性的問題?；虛心向?同事領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教學(xué)習(xí)?，提升自?己的洽談?能力。?3、緊抓?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員，制?定制度，?跟盯落實(shí)?，爭(zhēng)