國(guó)有企業(yè)重組整合原則與主要手段

國(guó)有企業(yè)重組整合原則與主要手段國(guó)有企業(yè)的重組與整合是當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，也是國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)、做大、煥發(fā)活力的戰(zhàn)略選擇。近幾年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的崛起，國(guó)有企業(yè)重組整合受到了政府及相關(guān)部門(mén)的高度重視，同時(shí)國(guó)有企業(yè)重組整合成為企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。國(guó)有企業(yè)重組整合原則與主要手段，接下來(lái)一起看看吧!!!國(guó)有企業(yè)的重組與整合是當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，也是國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)、做大、煥發(fā)活力的戰(zhàn)略選擇。近幾年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的崛起，國(guó)有企業(yè)重組整合受到了政府及相關(guān)部門(mén)的高度重視，同時(shí)國(guó)有企業(yè)重組整合成為企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。國(guó)有企業(yè)重組時(shí)應(yīng)遵循四大原則：第一應(yīng)遵循資源配置最優(yōu)化原則，即國(guó)有企業(yè)在重組過(guò)程中，必須以公司戰(zhàn)略為指引，對(duì)資源進(jìn)行系統(tǒng)梳理和有效配置，使資源獲得最大限度上的利用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化;第二應(yīng)遵循管理效率精細(xì)化原則，即整合應(yīng)圍繞國(guó)有企業(yè)的功能定位，科學(xué)設(shè)立公司管理結(jié)構(gòu)和管控體系，提升公司管理效率，在各個(gè)管理細(xì)節(jié)上做到最優(yōu)化;第三應(yīng)遵循協(xié)同價(jià)值顯性化原則，即在重組中，以提升組織協(xié)同效率為目標(biāo)，深度挖掘企業(yè)和公司部門(mén)間的協(xié)同價(jià)值，在管理，資源利用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)“1+1>2”;最后應(yīng)遵循整體效益最大化原則，在重組中要著眼于公司全景，放眼未來(lái)發(fā)展，效益優(yōu)先，兼顧公平，提升公司整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。國(guó)有企業(yè)重組的目標(biāo)為使企業(yè)擺脫自身發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，同時(shí)提升企業(yè)的管理規(guī)范化程度，組織協(xié)同效率及資源整合效益。管理規(guī)范化程度提升是國(guó)有企業(yè)應(yīng)利用重組整合契機(jī)，規(guī)范各市屬?lài)?guó)企管理，使其成為一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理規(guī)范的企業(yè);組織協(xié)同效率提升是國(guó)有企業(yè)完成整合后，公司內(nèi)部各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元間互相協(xié)作配合，共享服務(wù)并指示彼此的發(fā)展，發(fā)揮協(xié)同作用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率;資源整合效益提升是盤(pán)點(diǎn)國(guó)有企業(yè)的資源和能力，以發(fā)揮協(xié)同價(jià)值為原則，通過(guò)巧妙、科學(xué)地整合和優(yōu)化資源配置，提升資源利用效率。國(guó)有企業(yè)重組的主要手段1.企業(yè)所有制改革，原有企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新型企業(yè)組織形式。2.國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)，作為一種特殊的國(guó)有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)方式，對(duì)合理配置經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)施國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)起著重要作用。3.債務(wù)清理與重組，其基本形式是從存量調(diào)整和增量調(diào)整兩個(gè)路徑入手，在處理國(guó)有企業(yè)債務(wù)時(shí)需結(jié)合公司自身情況選擇合適的債務(wù)處置方式，其中政策性債轉(zhuǎn)股、內(nèi)部員工債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)、債務(wù)轉(zhuǎn)移等為可行的方式。企業(yè)重組的財(cái)務(wù)效應(yīng)包含哪些方面?企業(yè)重組，根據(jù)企業(yè)改制和資本營(yíng)運(yùn)總戰(zhàn)略及企業(yè)自身特點(diǎn)，可采取原續(xù)型企業(yè)重組模式、合并型企業(yè)重組模式和分立型企業(yè)重組模式等。企業(yè)重組的財(cái)務(wù)效應(yīng)包含哪些方面?接下來(lái)一起看看吧!!!企業(yè)重組，根據(jù)企業(yè)改制和資本營(yíng)運(yùn)總戰(zhàn)略及企業(yè)自身特點(diǎn)，可采取原續(xù)型企業(yè)重組模式、合并型企業(yè)重組模式和分立型企業(yè)重組模式等。企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。而合理的重組模式和重組方式選擇標(biāo)準(zhǔn)在于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資本增值。財(cái)務(wù)分析對(duì)于明確企業(yè)重組價(jià)值來(lái)源渠道、確定企業(yè)重組價(jià)值創(chuàng)造水平、搞清企業(yè)重組的受益者等都有著十分重要的意義與作用。企業(yè)重組的財(cái)務(wù)效應(yīng)包含哪些方面?(1)直接改善盈利能力。如果組織得當(dāng)，重組有可能直接通過(guò)改變資產(chǎn)的組合、結(jié)構(gòu)等取得盈利能力提高的效果。但是，這里所指的盈利能力的改善是持續(xù)性的，一次性或者賬面改善的盈利能力不能表明重組成功。(2)改善融資能力，通過(guò)融資改善盈利能力。債務(wù)重組和資本重組以及企業(yè)重組等有可能直接改善企業(yè)的融資能力。在改善融資能力以后，通過(guò)融資再提高企業(yè)盈利能力。也就是說(shuō)，可以通過(guò)融資激活現(xiàn)有資產(chǎn)，進(jìn)而使企業(yè)的盈利能力得到改善。(3)改變股權(quán)結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)盈利能力的改善。在資本重組和企業(yè)重組以及債務(wù)重組的條件下，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能發(fā)生變化。在控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，企業(yè)的核心人力資源也會(huì)隨之發(fā)生變化。企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)變化了，企業(yè)的戰(zhàn)略也可能發(fā)生變化。與此相適應(yīng)，企業(yè)的