企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)包含什么如何有效地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)包含什么?簡(jiǎn)而言之就是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。什么是企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)包含什么?接下來了解一下吧!!!什么是企業(yè)文化建設(shè)?簡(jiǎn)而言之就是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)包含什么?(一)企業(yè)文化基礎(chǔ)構(gòu)建層面1.《企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告》是企業(yè)文化形成的基因;現(xiàn)在有企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、分析;確定企業(yè)文化建設(shè)的目的、目標(biāo);企業(yè)文化氛圍與模式的選擇;企業(yè)文化建設(shè)的定位。2.項(xiàng)目支持文件：企業(yè)文化問卷調(diào)查分析報(bào)告;個(gè)人訪談提綱;座談會(huì)上研討議題。(二)企業(yè)文化戰(zhàn)略層面《企業(yè)文化未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，是企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo);企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想;企業(yè)文化建設(shè)任務(wù);企業(yè)文化建設(shè)的具體措施;企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(三)企業(yè)價(jià)值理念層面根據(jù)中國(guó)水電企業(yè)和各類企業(yè)特點(diǎn)，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)的本土實(shí)際，在企業(yè)理念建設(shè)上，建立“企業(yè)核心價(jià)值理念系統(tǒng)”、“應(yīng)用觀念系統(tǒng)”、“形象傳達(dá)系統(tǒng)”。1.核心價(jià)值理念系統(tǒng)：企業(yè)愿景;企業(yè)使命;企業(yè)精神;企業(yè)宗旨;企業(yè)作風(fēng);經(jīng)營(yíng)理念;管理理念;企業(yè)哲學(xué);企業(yè)座右銘等。2.應(yīng)用觀念系統(tǒng)：人才觀;服務(wù)觀;市場(chǎng)觀;時(shí)間觀;學(xué)習(xí)觀;質(zhì)量觀;效益觀;安全觀;創(chuàng)新觀。3.形象傳達(dá)系統(tǒng)：企業(yè)定位語;企業(yè)廣告語(四)企業(yè)行為制度層面1.員工職業(yè)道德2.員工行為準(zhǔn)則3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理4.員工有效溝通5.自主班組管理建設(shè)6.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“6S”7.服務(wù)禮儀規(guī)范8.合理化禮儀實(shí)施細(xì)則9.應(yīng)用觀念落地系統(tǒng)。(五)企業(yè)形象識(shí)別層面1.企業(yè)形象(VI)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)思想：創(chuàng)造性的表現(xiàn)企業(yè)理念;突破現(xiàn)有的行業(yè)局限;具備前瞻性;體現(xiàn)企業(yè)鮮明個(gè)性;表達(dá)差異化設(shè)計(jì)原則;注重識(shí)別性、原創(chuàng)性、實(shí)用性、前瞻性?；A(chǔ)要素設(shè)計(jì)：企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體;企業(yè)色彩計(jì)劃;企業(yè)象征圖形設(shè)計(jì);基本要素組合規(guī)范設(shè)計(jì);企業(yè)吉祥物設(shè)計(jì)。應(yīng)用要素系統(tǒng)設(shè)計(jì)：辦公室務(wù)用品設(shè)計(jì);公共關(guān)系贈(zèng)品設(shè)計(jì);員工服飾規(guī)范設(shè)計(jì);企業(yè)車體外觀設(shè)計(jì);企業(yè)廣告宣傳系統(tǒng)設(shè)計(jì);企業(yè)旗幟系統(tǒng)設(shè)計(jì);企業(yè)包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì);企業(yè)展覽展示系統(tǒng)設(shè)計(jì);再生系統(tǒng)。2.企業(yè)環(huán)境(EI)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部指示系統(tǒng);企業(yè)環(huán)境指示系統(tǒng);企業(yè)工廠環(huán)境系統(tǒng)。3.企業(yè)之歌創(chuàng)作：“企業(yè)之歌”是企業(yè)整體形象的高度濃縮，是企業(yè)精神的凝聚。一首好的企業(yè)之歌，不僅好聽、好唱、好記，更重要的是它的內(nèi)涵，它憑借精練的語言，令企業(yè)精神理念層面得以概括、提煉并再度升華。精彩的歌詞配以優(yōu)美的音樂旋律，能營(yíng)造出一種大氣磅礴、蕩氣回腸的情境氛圍，對(duì)內(nèi)時(shí)刻激勵(lì)著每一位企業(yè)員工的責(zé)任感、自豪感和神圣感，對(duì)外則能直觀地樹立起企業(yè)的個(gè)性風(fēng)貌。4.《企業(yè)品牌傳播手冊(cè)》(六)企業(yè)文化落地層面企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)能否做大做強(qiáng)的根本，我們要讓企業(yè)文化建設(shè)真正的落到實(shí)處而不是掛在墻上。如何有效地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理?不同的發(fā)展戰(zhàn)略、模式、環(huán)境構(gòu)建了不同的企業(yè)文化，使其成為一個(gè)公司區(qū)別于其他企業(yè)的顯著標(biāo)志。如何有效地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理?今天一起了解一下吧!!!不同的發(fā)展戰(zhàn)略、模式、環(huán)境構(gòu)建了不同的企業(yè)文化，使其成為一個(gè)公司區(qū)別于其他企業(yè)的顯著標(biāo)志。同時(shí)，作為由人組成的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)也受到企業(yè)文化的深刻影響，企業(yè)文化與員工團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)內(nèi)部凝聚力和良好的工作氛圍密切相關(guān)，甚至?xí)绊懻麄€(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展態(tài)勢(shì)。合理構(gòu)建企業(yè)文化，實(shí)質(zhì)就是以企業(yè)理念塑造企業(yè)發(fā)展。如何有效地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理?1.在行為文化中滲透核心價(jià)值觀這種方法較為直觀和便捷，是現(xiàn)代企業(yè)文化管理的常用手段。主要有兩個(gè)層次：首先，領(lǐng)導(dǎo)者通過會(huì)議、講話等方式傳遞和滲透價(jià)值觀，使管理人員接受并踐行;其次，管理層在管理過程中對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行引導(dǎo)，將價(jià)值觀的影響下沉至員工。通過這種方法使核心價(jià)值觀成為企業(yè)上下普遍接受的主流思想觀念，在此基礎(chǔ)上逐步形成集體準(zhǔn)則，將核心價(jià)值觀內(nèi)化于心，外化于行，以其為準(zhǔn)則規(guī)范自身行為，最終達(dá)成行為標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的效果。2、制度文化融合核心價(jià)值觀制度文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中所構(gòu)建的相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)及其遵循的理念。統(tǒng)一制度識(shí)別，即企業(yè)的管理制度必須與企業(yè)文化一脈相承，適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度才能更有利于文化管理，也是讓員工對(duì)公司文化產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感的關(guān)鍵。制度與文化相悖是企業(yè)文化管理工作落地的大忌。3、將文化融入管理第一個(gè)是文化活動(dòng)體系，用特定節(jié)日烘托氛圍，讓員工有儀式感。一些財(cái)力并不太雄厚的企業(yè)在節(jié)日上設(shè)計(jì)一些技巧同樣可以達(dá)到相同的目的。第二個(gè)是文化宣傳體系，最好的宣傳不是公司在自說自話，而是員工自發(fā)宣傳，站在員工的角度思考問題，能夠讓員工愿意主動(dòng)為公司“背書”。第三個(gè)即文化福利體系，福利是最能“籠絡(luò)人心“的工具，但是這種工具又透著誠懇，對(duì)于員工來說，實(shí)實(shí)在在拿到手里的才是實(shí)惠的，因而這種方法可以極大提高員工滿意度和組織承諾，從而提高企業(yè)的績(jī)效。4、發(fā)揮協(xié)同作用企業(yè)文化不是CEO創(chuàng)建的，也不是人力資源創(chuàng)建的，而是上到老板下到員工以及中間的人力資源或者組織者一起創(chuàng)建的。CEO起到?jīng)Q定性作用親自參加策劃對(duì)問題提出答案反復(fù)修改修正;HR與管理干部起到組織作用并共同發(fā)揮引導(dǎo)作用，包括文化管理計(jì)劃的問題解決、會(huì)議記錄與落地執(zhí)行，貢獻(xiàn)自己的智慧并且積極對(duì)問題進(jìn)行回復(fù);員工參與執(zhí)行參與問卷5、企業(yè)文化管理中的價(jià)值遵循第一，堅(jiān)持求實(shí)的精神。評(píng)價(jià)企業(yè)文化管理是否有效的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是其觀點(diǎn)、方法、過程和結(jié)果是否有效的解決了關(guān)鍵性問題以及問題解決后所帶來的后續(xù)影響。文化管理就是要樹立問題導(dǎo)向、問題意識(shí)，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，立足于解決實(shí)際問題。第二，要堅(jiān)持合作精神。合則兩益，爭(zhēng)