監(jiān)事會辦公室工作總結(jié)（二篇）

第9頁共9頁監(jiān)事會辦?公室工作?總結(jié)_?___置?業(yè)有限公?司__?__年度?監(jiān)事會工?作報告?各位股東?、同志?們：_?___年?，公司監(jiān)?事會嚴(yán)格?按照《公?司法》、?《公司章?程》和有?關(guān)法律法?規(guī)的規(guī)定?，本著對?企業(yè)、對?股東和出?資人負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?對公司依?法運營情?況、公司?財務(wù)情況?、生產(chǎn)經(jīng)?營情況及?公司管理?制度的落?實情況進(jìn)?行了有效?的監(jiān)督檢?查，認(rèn)真?履行了監(jiān)?事會的職?責(zé)?，F(xiàn)在?，我受公?司監(jiān)事會?委托，向?____?年股東大?會做監(jiān)事?會工作報?告，請各?位股東審?議。一?、___?_年度監(jiān)?事會對有?關(guān)事項的?獨立意見?1、公?司依法運?作情況?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營?的實際情?況和董事?會的安排?意見，監(jiān)?事會堅持?了定期會?議制度。?每次會議?召開的程?序均符合?《公司法?》、《公?司章程》?的規(guī)定，?會議召開?合法有效?。同時，?監(jiān)事會通?過列席公?司董事會?會議，對?公司財務(wù)?、經(jīng)營、?生產(chǎn)管理?中存在的?問題及時?提出了改?進(jìn)意見。?審議通過?了《__?__年董?事會工作?報告》、?《公司經(jīng)?營工作報?告》、及?《生產(chǎn)、?安全、質(zhì)?量工作報?告》。審?議通過了?董事會和?公司在經(jīng)?營管理中?的重大決?策和決定?。2、?公司財務(wù)?情況在?報告期內(nèi)?公司取得?了良好的?經(jīng)營業(yè)績?，基本實?現(xiàn)了每?年年初制?訂的生產(chǎn)?經(jīng)營計劃?。公司_?___年?度財務(wù)報?告上反映?公司的財?務(wù)狀況為?：公司本?年的累計?主營業(yè)務(wù)?收入__?__萬元?，累計發(fā)?生管理費?用___?_萬元、?累計實現(xiàn)?營業(yè)利潤?____?萬元、公?司累計實?現(xiàn)凈利潤?____?萬元。監(jiān)?事會對任?期內(nèi)公司?的生產(chǎn)經(jīng)?營活動進(jìn)?行了監(jiān)督?，認(rèn)為公?司經(jīng)營班?子勤勉盡?責(zé)，認(rèn)真?執(zhí)行了董?事會的各?項決議。?3、公?司對外擔(dān)?保及股權(quán)?、資產(chǎn)處?置情況?在報告期?內(nèi)公司未?對外擔(dān)保?，未出現(xiàn)?股權(quán)、資?產(chǎn)處置等?。二、?監(jiān)事會對?公司__?__年度?工作的整?體評價?監(jiān)事會認(rèn)?為，__?__年，?在公司董?事會的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過全?體員工的?共同努力?奮斗，全?面實現(xiàn)了?年初董事?會制定的?各項經(jīng)營?管理目標(biāo)?，公司經(jīng)?營效益穩(wěn)?步增長，?企業(yè)進(jìn)入?良性發(fā)展?階段。?三、目前?公司存在?的問題及?監(jiān)事會意?見1、?公司應(yīng)進(jìn)?一步強化?財務(wù)管理?，做好財?務(wù)分析，?有效降低?經(jīng)營風(fēng)險?。財務(wù)部?應(yīng)進(jìn)一步?加強對財?務(wù)人員法?律法規(guī)、?業(yè)務(wù)知識?的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，以老?帶新、進(jìn)?一步提高?財務(wù)核算?水平。?2、進(jìn)一?步挖掘經(jīng)?營潛力，?提高經(jīng)營?效益。在?保證公司?正常經(jīng)營?穩(wěn)健發(fā)展?的前提下?，提高股?東及投資?人的收益?。3、?進(jìn)一步加?大對債權(quán)?債務(wù)的清?理力度，?要加強對?基層單位?、項目部?及聯(lián)營合?作單位管?理費用的?及時清繳?工作。在?公司內(nèi)部?形成順暢?的經(jīng)營管?理機制。?4、積?極拓展經(jīng)?營范圍，?完善企業(yè)?資質(zhì)，積?極尋找企?業(yè)新的利?潤增長點?。四、?____?年監(jiān)事會?工作要點?___?_年，公?司面臨的?困難和機?遇并存，?改革和管?理的任務(wù)?依然繁重?，需要我?們齊心協(xié)?力，奮發(fā)?有為的開?展工作，?開創(chuàng)穩(wěn)定?發(fā)展的新?局面。監(jiān)?事會確立?的___?_年的總?體工作思?路是：“?緊緊圍繞?公司__?__年生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)和工作?任務(wù)，加?強企業(yè)風(fēng)?險監(jiān)管，?注重協(xié)調(diào)?落實，加?強對重大?經(jīng)營管理?活動的跟?進(jìn)監(jiān)督。?拓寬監(jiān)督?工作的覆?蓋面?！?1、按?照公司章?程的有關(guān)?規(guī)定，進(jìn)?一步監(jiān)督?促進(jìn)公司?法___?_理結(jié)構(gòu)?的規(guī)范進(jìn)?行。更加?____?公司權(quán)力?機構(gòu)，決?策機構(gòu)的?協(xié)調(diào)運作?；___?_各位股?東和投資?人與公司?經(jīng)營團隊?的和諧關(guān)?系；__?__各級?管理人員?的道德修?養(yǎng)，盡職?敬業(yè)，成?果業(yè)績等?。2、?結(jié)合企業(yè)?的具體情?況，建立?完善內(nèi)部?審計機制?，加強審?計工作。?3、鑒?于公司產(chǎn)?業(yè)的不斷?做大做強?，監(jiān)事會?將針對實?際生產(chǎn)經(jīng)?營情況，?完善相關(guān)?的監(jiān)督制?度，不斷?推進(jìn)監(jiān)督?常規(guī)化、?系統(tǒng)化，?促進(jìn)企業(yè)?規(guī)范運作?。4、?加強監(jiān)事?會自身建?設(shè)，注重?監(jiān)事會成?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)的提高?。監(jiān)事會?將繼續(xù)加?強會計、?審計、金?融等業(yè)務(wù)?知識的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?積極開展?工作交流?，增強業(yè)?務(wù)技能，?創(chuàng)新工作?方法，?提高監(jiān)督?水平。?各位股東?。公司_?___年?任務(wù)目標(biāo)?已經(jīng)明確?，監(jiān)事會?將一如既?往地支持?配合董事?會和經(jīng)營?班子依法?開展工作?，充分發(fā)?揮好監(jiān)督?職能；維?護(hù)股東利?益，誠信?正直；勤?勉工作，?圓滿完成?公司__?__年的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?促進(jìn)企業(yè)?長足發(fā)展?。謝謝?大家。?監(jiān)事會辦?公室工作?總結(jié)（二?）__?__年辦?公室工作?總結(jié)來?源3_?___年?辦公室工?作總結(jié)?辦公室是?集行政職?能、企業(yè)?管理、法?律事務(wù)、?信息化管?理、后勤?管理的綜?合性部門?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，在?各部門的?密切配合?下，圍繞?公司__?__年的?方針目標(biāo)?，在“安?、穩(wěn)、長?、滿、優(yōu)?”生產(chǎn)管?理模式下?，以“質(zhì)?量成本效?益年、安?全環(huán)保管?理提升年?”為主基?調(diào)，(轉(zhuǎn)?載自：.?hnbo?____?u.博旭?：監(jiān)事會?辦公室工?作總結(jié))?較好地扮?演了督辦?者、參謀?者、服務(wù)?者、協(xié)調(diào)?者等角色?。一、?簡述本年?度的主要?工作(?一)董事?會工作良?性運轉(zhuǎn)?公司治理?是企業(yè)決?策正確、?科學(xué)的保?障。一是?探索公司?治理機制?，制定了?《合同授?權(quán)管理辦?法》；二?是協(xié)調(diào)股?東、董事?會、監(jiān)事?會、經(jīng)理?層關(guān)系，?使之履職?盡責(zé)、有?效制衡、?協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)?；三是_?___召?開了__?__屆一?次董事會?和___?_年度股?東會，通?過了《總?經(jīng)理工作?報告》、?《___?_年財務(wù)?決算和_?___年?財務(wù)預(yù)算?的議案》?、《董事?會工作報?告》、《?監(jiān)事會工?作報告》?。(二?)行政管?理，履行?助手職能?1、在?董事長、?總經(jīng)理的?指導(dǎo)下，?完成了向?陳___?_省長、?蒙啟良和?王-_?___平?副省長的?匯報材料?；編寫了?“百千萬?工程”匯?報材料，?并發(fā)送給?發(fā)改委、?經(jīng)信委、?省內(nèi)多家?媒體；_?___編?寫了半年?工作總結(jié)?及向集團?職能部門?調(diào)研需要?的各項匯?報材料。?2、嚴(yán)?格公司各?類發(fā)文管?理，按時?審閱發(fā)布?每期《安?全生產(chǎn)調(diào)?度會紀(jì)要?》。3?、嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定管理公?司印章，?有效控制?印章使用?風(fēng)險。?4、營業(yè)?執(zhí)照、_?___機?構(gòu)代碼證?的管理和?使用由專?人負(fù)責(zé)，?做到了用?途不清、?權(quán)責(zé)不明?不出門的?管理。?5、收取?上級部門?各項公文?，及時傳?達(dá)到相關(guān)?單位，跟?蹤執(zhí)行情?況，有效?發(fā)揮了公?司內(nèi)外的?橋梁紐帶?作用。?6、合理?有效地安?排會議室?，做好會?前準(zhǔn)備及?會后總結(jié)?，使各項?會議能夠?有序、高?效召開。?(三)?基礎(chǔ)管理?，助推有?序經(jīng)營?1、加強?內(nèi)部控制?。從制度?上進(jìn)一步?規(guī)范經(jīng)營?活動、投?資活動、?籌資活動?，___?_制訂了?《外協(xié)單?位管理辦?法》、《?零星工程?管理辦法?》、《_?___管?理辦法》?等制度，?《銷售管?理制度》?在完善中?。2、?加強基礎(chǔ)?管理考核?。促進(jìn)經(jīng)?營績效提?升。升級?完善了《?基礎(chǔ)管理?考評實施?細(xì)則》，?____?宣貫外協(xié)?單位學(xué)習(xí)?。每月召?開一次基?礎(chǔ)管理考?評會，并?發(fā)布通報?。3、?持續(xù)推進(jìn)?“6s管?理”。規(guī)?范了來賓?停車位和?車輛定置?管理，及?時查處通?報違規(guī)停?放，車輛?停放更加?有序。?(四)量?化考核，?強化結(jié)果?導(dǎo)向今?年采取“?3+__?__”的?指標(biāo)模式?，將產(chǎn)量?、消耗、?利潤指標(biāo)?與部門關(guān)?鍵職責(zé)和?年度主要?工作相結(jié)?合，與各?二級單位?簽定目標(biāo)?任務(wù)分解?責(zé)任書，?每月召開?一次目標(biāo)?量化考核?會議，形?成目標(biāo)量?化考核專?題請示，?并以此作?為薪酬發(fā)?放的依據(jù)?。將“員?工正能量?”凝聚到?公司目標(biāo)?上來，使?員工與公?司發(fā)展息?息相關(guān)，?促使企業(yè)?與員工形?成利益共?同體，為?完成__?__年生?產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)作出了?積極地貢?獻(xiàn)。(?五)數(shù)據(jù)?管理，服?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決?策企業(yè)?管理是數(shù)?據(jù)管理。?我們運用?“大數(shù)據(jù)?”理念，?把企業(yè)運?營的海量?數(shù)據(jù)通過?高速的采?集、整理?、分析、?挖掘，從?大容量的?多樣數(shù)據(jù)?中經(jīng)濟地?提取價值?。1、?建立了數(shù)?據(jù)報表體?系，每月?向市統(tǒng)計?局、工信?局、集團?企劃部報?送各類統(tǒng)?計報表，?并為各項?匯報材料?提供數(shù)據(jù)?、圖表及?分析，用?數(shù)據(jù)體現(xiàn)?公司最真?實的現(xiàn)狀?。2、?每日跟蹤?《物料投?入產(chǎn)出對?比表》，?形成“到?崗就算算?”的工作?模式。每?周一將上?周投入產(chǎn)?出表發(fā)送?給公司領(lǐng)?導(dǎo)；每月?更新《可?控費用發(fā)?生情況表?》，幫助?領(lǐng)導(dǎo)及時?把握生產(chǎn)?經(jīng)營狀態(tài)?。3、?升級產(chǎn)量?、供應(yīng)、?銷售、物?流等內(nèi)部?報表，設(shè)?計企業(yè)運?營數(shù)據(jù)報?告、財務(wù)?管理、銷?售統(tǒng)計分?析、匯票?管理工具?，提升數(shù)?據(jù)整理、?分析、挖?掘能力。?4、數(shù)?據(jù)質(zhì)量是?企業(yè)實現(xiàn)?卓越經(jīng)營?的一個重?要保障。?____?建立數(shù)據(jù)?報告體系?的培訓(xùn)，?為形成真?實、準(zhǔn)確?、完整的?數(shù)據(jù)報告?服務(wù)。?(六)信?息管理，?護(hù)航生產(chǎn)?運營1?、erp?運行管理?納入基礎(chǔ)?管理考核?，各模塊?運行良好?；oa協(xié)?同故障堅?持___?_小時解?決問題。?(補充信?息化內(nèi)容?)2、?視頻監(jiān)控?系統(tǒng)是企?業(yè)管理提?升安全技?防能力的?內(nèi)在需要?，更是企?業(yè)實現(xiàn)信?息化和工?業(yè)化戰(zhàn)略?共生耦合?的載體。?將視頻設(shè)?備完好率?列入量化?考核，并?作為部門?效能監(jiān)察?項目。視?頻維保費?用比__?__年下?降了__?__元；?視頻設(shè)備?維護(hù)分a?bc等級?管理；視?頻完好率?從___?_%升至?____?%，預(yù)計?____?月底視頻?完好率_?___%?。成功實?現(xiàn)了pc?終端授權(quán)?監(jiān)控，也?實現(xiàn)了從?“看不見?”到“看?得見”的?轉(zhuǎn)變，從?“看得見?”到“看?得清”的?升華。?(七)法?律事務(wù)，?規(guī)避潛在?風(fēng)險1?、嚴(yán)格履?行合同評?審職責(zé)，?將風(fēng)險消?弭于萌芽?狀態(tài)。?2、跟蹤?并反饋合?同執(zhí)行情?況，為合?同的續(xù)簽?及改簽等?提供建議?，提前規(guī)?避可能出?現(xiàn)的法律?風(fēng)險。?3、負(fù)責(zé)?牽頭甕馬?高速施工?高度危險?作業(yè)至高?壓線路斷?電導(dǎo)致的?侵權(quán)糾紛?起訴及起?訴前調(diào)解?工作，合?理維護(hù)公?司的最大?利益。?4、為推?進(jìn)合同管?理的科學(xué)?化、制度?化、規(guī)范?化建設(shè)，?傳遞先進(jìn)?的合同管?理理念，?____?召開了兩?次合同管?理例會，?邀請外聘?法律顧問?對合同履?行中存在?的情況進(jìn)?行點評交?流和案例?分析，將?“合同風(fēng)?險”列入?“風(fēng)控體?系”重要?內(nèi)容。?(八)后?勤保障，?措施得力?后勤工?作樹立“?保障有力?、服務(wù)到?位”的后?勤工作理?念，強化?保障和服?務(wù)兩項任?務(wù)，牢記?安全和衛(wèi)?生兩個重?點。1?、加強員?工食堂管?控(1?)每季度?做一次食?堂問卷調(diào)?查，收集?匯總員工?意見，協(xié)?調(diào)食堂不?斷改進(jìn)膳?食結(jié)構(gòu)、?變換花樣?、豐富菜?品，滿足?員工不同?層次的就?餐需求。?(2)?強化食堂?主要食材?質(zhì)量控制?，公司主?導(dǎo)采購大?米、油品?，切實解?決最關(guān)心?最直接最?現(xiàn)實的熱?點、焦點?問題。?(3)充?份發(fā)揮攝?像頭的作?用，食堂?操作間視?頻監(jiān)控后?廚衛(wèi)生，?取食物處?視頻推進(jìn)?光盤行動?。(4?)改善食?堂衛(wèi)生環(huán)?境，清洗?抽油煙機?、粉刷食?堂內(nèi)墻、?清洗窗簾?等。2?、員工住?宿辦公?室統(tǒng)籌管?理水、電?費收繳，?租賃合同?簽訂和租?賃費收繳?，房產(chǎn)維?護(hù)等日常?工作，為?廣大員工?提供了一?個相對穩(wěn)?定的生活?環(huán)境。員?工公寓已?安排入