信息系統(tǒng)項目管理師考試必背口訣大全

信息系統(tǒng)工程治理師考試必背口訣大全1、軟件質(zhì)量特性必考功能靠用小護(hù)翼，是準(zhǔn)用一安，錯繪成，學(xué)姐操石源，試T功能性：適合性、準(zhǔn)確性、互操作性〔互用性〕、依從性、安全性；是準(zhǔn)用一安牢靠性：容錯性、易恢復(fù)性、成熟性；錯繪成易用性：易學(xué)性、易理解性、易操作性；學(xué)姐操效率：時間特性、資源特性；石源可維護(hù)性：易測試性、易轉(zhuǎn)變性、穩(wěn)定性、易分析性；試改定分可移植性：適應(yīng)性、易安裝性、遵循性〔全都性〕、易替換性。應(yīng)裝一T2、CMM5級師父定理由初始級：軟件過程是無序的或者混亂的可重復(fù)級：建立了根本的工程治理過程，對類似的工程，有章可循并能重復(fù)以往取得的成功。已定義級：軟件過程已經(jīng)文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并形成整個軟件組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程已治理級：軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量得到了定量的生疏和掌握，該級治理屬于量化的治理。優(yōu)化級：通過對各方面有用息的定量分析，能夠不斷的、持續(xù)的進(jìn)展過程改進(jìn)。初始級—紀(jì)律化—可重復(fù)級—標(biāo)準(zhǔn)化—已定義級—可推測—已治理級—持續(xù)改進(jìn)—優(yōu)化級3、息化六要素是哪些上鷹、下雞、左人、右龜，中間是網(wǎng)絡(luò)資源1息技術(shù)使用;2息技術(shù)和產(chǎn)業(yè);3息化人材;4息化法規(guī);5息網(wǎng)絡(luò);6息資源；4.息化六要素的地位王英是基建珍寶，馬應(yīng)龍自己知心王英〔息網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用根底〕，基建〔息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，建設(shè)根底〕，珍寶〔息化法規(guī)，保障〕，馬應(yīng)龍〔息技術(shù)應(yīng)用，龍頭〕，本人〔息化人才，成功之本〕，知心〔息資源，核心任務(wù)〕5、息系統(tǒng)生命周期劃分為幾個階段花開云散立項〔規(guī)劃〕，開發(fā)，運維，消亡6、開發(fā)階段包括化糞機(jī)試驗總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)驗收：7、息系統(tǒng)常用的開發(fā)方法結(jié)交原來的對象構(gòu)造化、原型、面對對象8、軟件維護(hù)類型就是魚丸更正性維護(hù)〔訂正〕、適應(yīng)性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)、完善性維護(hù)9、UML中的五個系統(tǒng)視圖。裸狗不用進(jìn)規(guī)律視圖：以問題域的語匯組成的類和對象集合。構(gòu)件視圖：對組成基于系統(tǒng)的物理代碼的文件和組件進(jìn)展建模。擺設(shè)視圖：把組件物理地擺設(shè)到一組物理的、可計算節(jié)點上。用例視圖：最根本的需求分析模型。進(jìn)程視圖：可執(zhí)行線程和進(jìn)程作為活動類的建模，它是規(guī)律視圖的一次執(zhí)行實例10、OSI模型物聯(lián)網(wǎng)傳話適應(yīng)名稱應(yīng)用層表示層會話層網(wǎng)絡(luò)層物理層路由器，第三層交換機(jī)網(wǎng)橋，其次層交換機(jī)中繼器、集線器、網(wǎng)卡、網(wǎng)線、調(diào)制解調(diào)器通設(shè)備網(wǎng)關(guān)，高層交換機(jī)11、計算機(jī)系統(tǒng)平安保護(hù)力量等級護(hù)身表姐艷第一級：用戶自主保護(hù)級內(nèi)聯(lián)其次級：系統(tǒng)審計保護(hù)級商務(wù)第三級：安全標(biāo)記保護(hù)級第四級：構(gòu)造化保護(hù)級中心播送里說物資供給應(yīng)重點尖端國防科研單位應(yīng)急第五級：訪問驗證保護(hù)級國防關(guān)鍵和特別12、安全策略的核心內(nèi)容：七定必需記住P569木質(zhì)六方崗位圓定方針、定制度、定事情流程、定方案、定崗、定位、定員13、工程方針的特點，工程特點P88~89工程目標(biāo)的特點：優(yōu)先級、層次性、多目標(biāo)性目標(biāo)是鮮橙多工程特點：臨時性，獨特性，漸進(jìn)明細(xì)14、工程環(huán)境正自射政治、自然環(huán)境、社會。15、常見的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備瞧介質(zhì)觀協(xié)議網(wǎng)橋工作在數(shù)據(jù)鏈路層，網(wǎng)橋能連接不同傳輸介質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)，承受不同高層協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)不能通過網(wǎng)橋相互通。網(wǎng)關(guān)主要用于連接網(wǎng)絡(luò)層之上執(zhí)行不同協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)。16、軟件備份方式碗茶贈續(xù)杯1〕完整備份：備份系統(tǒng)中全部數(shù)據(jù)3〕差分備份：只備份上次完整備份之后有變化的數(shù)據(jù)2〕增量備份：只備份上次備份以后有變化的數(shù)據(jù)4〕按需備份：依據(jù)臨時性需要，有選擇性的進(jìn)展數(shù)據(jù)備份17、綜合布線應(yīng)用范圍三千一百萬，505萬單幢建筑中的綜臺布線系統(tǒng)工程適用范圍是跨越距離不超過3000米、建筑總面積不超過100萬平方米的布線區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的人員為50～5萬人；標(biāo)準(zhǔn)中大樓指各種商務(wù)、辦公和綜合性大樓等，但不包括一般住宅樓。18、軟技能勾引領(lǐng)導(dǎo)，激談解決。有效的溝通，對組織施加影響，領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵，商洽與沖突治理，解決問題。25、可行性爭論的原則學(xué)公關(guān)科學(xué)性，公正性，客觀性26、可研中工程效益的量化及計算方法專家模糊加減關(guān)系專家意見法，函數(shù)求解法，模糊數(shù)學(xué)法，本錢降低法，利潤增加法，相關(guān)關(guān)系法19、具體可行性爭論的方法欲贈市場推測法，增量凈效益法，經(jīng)濟(jì)評價法，投資估算法。20、組織進(jìn)程資產(chǎn)內(nèi)容叫雞驗指紋教訓(xùn)、企業(yè)打算、閱歷、指導(dǎo)方針、文檔等。21SOW內(nèi)容爺參戰(zhàn)標(biāo)記鬼子地速效粥。業(yè)務(wù)需求，產(chǎn)品范圍描述，戰(zhàn)略打算。適用標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、績效數(shù)據(jù)、規(guī)格說明書、質(zhì)量等級、工作地點、期望數(shù)量、有效期、供貨周期。22、CCB人員組成高項配車子高層經(jīng)理、工程經(jīng)理、配置治理負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人23、范圍集中原因原由三無無標(biāo)準(zhǔn)，無基線，無質(zhì)量掌握流程24、四庫法人自紅法人單位、人口、空間天文和自然資源、宏觀經(jīng)濟(jì)27TQM元芳過節(jié)全員、全面方法、全進(jìn)程、全面結(jié)果29、大工程特點長大咋管1〕周期長，2〕規(guī)模大，3〕目標(biāo)構(gòu)成簡單，團(tuán)隊構(gòu)成簡單，4〕工程經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于治理職責(zé)。30、溝通原則盡早主動對內(nèi)進(jìn)展非正式溝通風(fēng)格，掃清障礙，以免升級盡早溝通；主動溝通；內(nèi)外有別；非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽承受對方能承受的溝通風(fēng)格；掃清溝通的障礙升級原則：1〕和對方溝通2〕和對方的上級溝通3〕4〕自己的上級和對方的上級溝通31、風(fēng)險識別的工具和技術(shù)息收集技術(shù)包括：訪頭的死訪談法，頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法，SWOT法圖解技術(shù)包括：留暗影流程圖，因果分析圖，影響圖。32、定量風(fēng)險分析工具數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)〔談改嫁。訪談，概率分布，專家判斷〕定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)〔特靈氣車模。蒙特卡羅分析，靈敏度分析，期望貨幣代價分析EMV，決議樹分析，建模和仿真〕。33、SWOT優(yōu)劣機(jī)優(yōu)勢/劣勢/時機(jī)/脅分析：StrengthsWeaknessOpportunityThreats345個步驟分別陷孤僻戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略匹配353個層次死也值公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略36、安全空間五大要素否認(rèn)先整蜜不行否認(rèn)、認(rèn)證、權(quán)限、完整、加密類之間的關(guān)系疑犯死光〔依靠、泛化、完成、關(guān)聯(lián)關(guān)系〕。UML〔擺設(shè)、工具、包、復(fù)合、構(gòu)件、類圖〕。成功團(tuán)隊特性母豬斜小雞，寧狗1協(xié)作的方針，2組織布局清楚2合理分工與協(xié)作，6績效查核7紀(jì)律性，3高度的分散力，4團(tuán)隊之間相互任，5有效的溝通。產(chǎn)物分析技術(shù)內(nèi)容〔范圍定義〕解析佳能產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析/工程學(xué)、價值工程學(xué)、價值分析和功能分析等?？蛇x方案識別技術(shù)內(nèi)容〔范圍定義〕思維風(fēng)暴“頭腦風(fēng)暴法”和“橫向思維法”CMMI練過力量連續(xù)式表示方式可以描述過程力量成熟度，其關(guān)鍵術(shù)語是“力量”；姐煮熟階段式表示方式可以描述組織力量成熟度，其關(guān)鍵術(shù)語是“成熟度”。風(fēng)險的分類：按風(fēng)險的可推測性風(fēng)險：打算變更目標(biāo)價格工程目標(biāo)不明確，過分樂觀的進(jìn)度打算，設(shè)計或施工變更，材料價格波動。未知的不行推測風(fēng)險陣雨政策膨脹地震、百年不