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最】琴行教師工作職責-word范文 本文局部內(nèi)容來自網(wǎng)絡整理,本司不為其真實性負責,如有異議或侵權(quán)請準時聯(lián)系,本司將馬上刪除!琴行教師工作職責201X如下:101500時費。超過10次課后每次課依據(jù)60%提成。招生以及樂器銷售不再進展提成。1215001260%提成。招生以及樂器銷售不再進展提成。三、店長負責門市部的客戶接待、樂器銷售,培訓部的課程治理、學生練琴治理,琴行衛(wèi)生治理。四、專職教師每周不少于18節(jié)課,月薪201X元,超過18節(jié)課后,每周依據(jù)70%提成。同時負責培訓B70%BA學習一年以上的,一次性賜予200元提成;成功介紹客戶到本琴行購置樂器的,提成。B:〔本琴行專職、兼職教師、8—15〕成功介紹學生到本琴行學習一年以上的,150:〔一般音樂教師〕成功介紹學生到本琴行學習一年以上的,一次性賜予10010%—13%提成。201X610六樂琴行規(guī)章制度收交費制度分期收交費制度:一期一收,一期一交,一期80/100/節(jié),高級45451小時的算一節(jié)課。注:如本琴行搞活動,按活動價收費。吉他大課為一期十五節(jié)課,300/期,每周一節(jié)課。如要續(xù)交學費需提前一節(jié)課課時。考級等級五級以下為初級,六級到七級為中級,八級以上為高級。進度。教師要敬重、疼惜學生,啟發(fā)學生對樂器的興趣,不得有打罵學生及打擊其自信念的行為。教師應當準時與學生家長溝通學員的學況,在鼓舞的根底上客觀真實的對學生進展評價,以便更好的提高學生的演奏水平。學員應時完成教師布置的作業(yè)。篇二:鋼琴教師治理制度一、考勤制度1、受聘教師不得以〔除不行抗拒的病、災等之外〕的任何理由拒絕中心的工作。21010350二、安全問題1、認真組織教學,安排好侯課、課后學生的安全問題,實行責任到人。三、上課制度50實行獎罰、考級通過率、100%100200、100、50?!怖?5*續(xù)費70%=26〕備注:如中心緣由及特別狀況導致沒有續(xù)費例外。3504、教態(tài)大方、自然、親切、穩(wěn)重、儀表端莊、衣著干凈、舉止文明。5050關系。四、考核制度38502、中心隨時抽查任課教師授課對象的學習成績,依據(jù)成績,獎罰清楚???。資。5506100%5030%年終發(fā)放作為考核。五、接待制度1、在無課時間,教師有接待來訪家長的義務和職責。六、琴房治理制度1、上課教師要全面保持琴房環(huán)境衛(wèi)生。各就其位。任課教師應課后把書本及雜物整理好,離開時把電器電源關好,違20七、道德標準1、正確處理個人與集體的利益關系,把“奉獻”做為人生價值的前提。2、寵愛集體事業(yè),有猛烈的事業(yè)心和責任心,踏踏實實干好本職工作。3、樂觀學習教育理論,不斷充實的學問,總結(jié)閱歷,努力提高教學水平。八、所謂制度天使少兒藝術(shù)培訓中心201X111員守則好供給教各位學員朋友及家長理解與支持。學之間和睦相處;2、不準在教室及走廊中喧嘩、跑跳、打鬧;3、疼惜琴行公共設施,損壞公物照價賠償;4、保持琴行教室衛(wèi)生,不得將零食帶入教室,嚴禁教室內(nèi)飲食6、學員需按時預繳學費;;人員說明;9、請假制度〔敬重他人時間,也是敬重自己的時間〕請假,再由琴行與教師安排學員補課時間。如學員私下與教師請假,按學員曠課處理;10得到教師口允之下,可以延長補足上課課時。11、曠課學員無故不請假,視為曠課;琴行將扣除學員當課課費。12、休課其學籍。13、補課因?qū)W員緣由,需要補課,學員需在規(guī)定時間內(nèi)做好補課時間安排;會,考核,度.........................................................................................................................1總............................................................................1銷售治理職責...............................................................................................................................2銷售打算管理...............................................................................................................................2銷售打算的編制原則、依.........................2編制內(nèi)o...........................................................................................................................2編制時間、步.............................................3打算執(zhí)行、考.............................................3促銷活動管理...............................................................................................................................4總則...................................................................................................................................4促銷打算制.................................................4促銷活動管.................................................5促銷活動評.................................................6價格管....................................................................9定價管.........................................................9調(diào)價管.........................................................9價格維.......................................................10品牌管..................................................................11品牌治理原...............................................11品牌引進管...............................................11品牌安排的管...........................................12品牌維護管...............................................12附..........................................................................13總則1、目的建立健全公司銷售責任制度體系,特制定本制度。2、適用范圍度執(zhí)行。銷售治理職責1、負責制定公司琴行營運治理制度、工作流程等治理2、負責組織制定公司琴行營運銷售打算的編制3、負責公司銷售價格體系的治理。4、負責組織并實施公司銷售促銷活動的治理。5、負責公司琴行營運品牌治理。6、負責銷售的統(tǒng)計分析。7、負責各級招投標、批發(fā)業(yè)務。8、負責門店的標準營運治理。銷售打算治理銷售打算的編制原則、依據(jù)1、銷售部門依據(jù)自上而下與自下而上相結(jié)合的原則編制銷售打算。經(jīng)營環(huán)境,競爭對手等狀況,統(tǒng)籌考慮。3編制內(nèi)容銷售打算內(nèi)容是指商品銷售渠道、品種、及銷售金額、進度打算等方面:1、按商品品種分類,包括鋼琴、管弦樂、電聲、民族樂器銷售打算;2、按打算周期分類,包括年度打算、季度打算、月度銷售打算;3、按渠道分類包括,包括老店銷售、開店銷售、批發(fā)銷售打算〔含招投標〕;4、按銷售區(qū)域分類,包括北區(qū)打算、南區(qū)打算、業(yè)務部打算。售工作完成起著重要作用。琴行、科學的程序爭對手、析工作,供給相關資料。來,提出下一打算期切實可行的銷售目標;班子成員爭論通過;流部、財務部、選購部、連鎖進展部等相關部門。打算執(zhí)行、考核開經(jīng)濟運主管領導;2、如遇市場特別變化需要調(diào)整銷售打算,需書面說明緣由,并經(jīng)主管領導批準;好各門店在銷售運營過程中消滅的問題,準時協(xié)調(diào),確保打算指標的順當完成;級及主管導必需隨時監(jiān)施,以保證計劃的順當完成促銷活動治理總則1、目的體銷售目標的達成,特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司全部促銷活動治理。3、職責作。各門店負責促銷打算的執(zhí)行、促銷效果的評估和信息收集工作。4司品牌的忠誠度。保證促銷效果。疲軟。促銷打算制訂1、信息收集與分析并進展分析,主要包括以下內(nèi)容:客戶和競爭對手狀況。公司資金周轉(zhuǎn)狀況。公司庫存狀況及貨物調(diào)配狀況。供給商營銷策略。開門店拓展狀況。2促銷活動打算。3、年度促銷打算編制公司打算、門店打算,打算內(nèi)容由以下構(gòu)成:促銷活動目標。促銷活動主題。促銷活動主要內(nèi)容。促銷活動時間、預算。4、年度促銷打算審批年度促銷打算經(jīng)琴行運營治理中心經(jīng)理審核后,報分管副總審批。修正后的年度促銷打算審批通過后,由琴行云因治理中心存檔。促銷活動治理實施促銷工作前做好以下幾種狀況的應對措施。顧客反響吵鬧,促銷現(xiàn)場因人員過多而產(chǎn)生擁擠。顧客反響冷淡,促銷現(xiàn)場無人員旁觀,消滅冷場。顧客因?qū)Υ黉N活動的理解有偏差,消滅現(xiàn)場爭吵等狀況。患病競爭對手的對抗性促銷。2、促銷現(xiàn)場安保把握人員對產(chǎn)品進展清點和核對,檢查內(nèi)容包括以下4個方面。否有誤。80/中級

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