薪酬績效方案

薪酬績效方案一目的充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效賜予合理的回報和激勵。即：1.使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合2,使薪酬與員工業(yè)績、團隊績效緊密結(jié)合；3.使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合。二適用范圍全部樂盟的員工，除綜合部另行的專案方式處理外均依本方案實施。三原則L競爭原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對市場競爭力。.公允原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公允合理。.激勵原則：依據(jù)企業(yè)員工的貢獻大小，確定員工的薪酬水平.限制原則：堅持效率優(yōu)先，依據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，限制薪酬成本。四薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。激勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。.企業(yè)正式員工的薪酬構(gòu)成員工薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+福利序職級薪資標(biāo)準(zhǔn)（元）全勤獎（元）餐補（元）通訊補（元）備注一檔二檔三檔四檔五檔1A18002000220024002600100200無基本工資為1500元2B30003200340036003800100200無3C450050005500600065001002001004D7000750080009000100001002002005E1100012000130001400015000100200300績效考核成果與工資關(guān)系見下表:數(shù)等缸123456789101112A級無無嘉獎無無升級無無嘉獎無無升級B級無無無無無嘉獎無無無無無升級C級無無無無無面談警告降級辭退———D級面談警告降級辭退—注：①.連續(xù)三個月績效考核成果為A級，公司賜予一次嘉獎；連續(xù)六個月考核成果為A級,工資升一級的機會；②連續(xù)六個月績效考核成果為B級，公司賜予一次嘉獎；連續(xù)十二個月考核成果為B級，工資升一級的機會;③如當(dāng)年績效考核中有A級B級交叉成果，可依據(jù)兩個月B級=一個月A級的方式計算。④如當(dāng)年績效考核中有B級和C級交叉成果，或C級與D級交叉，可由部門主管酌情處理，報經(jīng)分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批后報人力資源中心備案。⑤不管哪種晉升，假如本職位內(nèi)無晉升空間，則不能晉升。請各績效考核的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，慎重打分。⑥全部的晉升需經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可到人力資源中心備案。備注：轉(zhuǎn)正員工參與績效考核。評比類別：A：81-100分B：71-80分C：60-70分D：60分以下績效標(biāo)準(zhǔn)：A：100% B：80% C：60%D：0%L3全勤獎：是指全月無遲到、早退、請假（包括事假、病假、產(chǎn)假、喪假、婚假，不包括工傷假、年休假）、曠工的員工；L4工齡工資：即對員工忠誠度嘉獎，每滿1年每月增加100元的工齡工資，最高不超過500元；年終金：依據(jù)當(dāng)年的各月的績效考核及一年的考核結(jié)果，來確定年終獎金。中途離職人員及中途入職人員依據(jù)實際工作月份發(fā)放。中途離職人員視為放棄。享受通迅補貼員工手機須24小時開機狀態(tài)，如發(fā)覺手機關(guān)機或拔打3次以上無人接聽，無特殊狀況，一次罰款100元。如因工作失誤造成公司重大損失，總經(jīng)理具有績效一票推翻權(quán)?？冃ЧべY標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)理級別以上（含）1000元，經(jīng)理級別以下500元，此費用由公司出資作為嘉獎工資?？冃ЧべY在當(dāng)月發(fā)放50%,另50%留在年終發(fā)放.。試用期員工薪酬=（基本工資+崗位津貼+績效工資+全勤獎）*80%五薪酬的調(diào)整.公司薪酬調(diào)整實行整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合的原則.公司薪酬調(diào)整形式是變更基本工資或崗位工資，同時變更績效工資。調(diào)整名額及調(diào)整幅度依據(jù)公司效益與公司發(fā)展?fàn)顩r確定，一般調(diào)整名額為員工總?cè)藬?shù)的15%-20%,調(diào)整幅度為一至二級。.崗位固定工資晉升操作程序及結(jié)果運用下列人員不參與當(dāng)年的崗位固定工資晉升a）病假累計3個月或事假累計2個月;b）試用期未結(jié)束或在公司服務(wù)未滿6個月。操作程序：a）年度考評工作一般在次年第一個月完成，崗位固定工資晉升會議于考評完成后一周內(nèi)進行，崗位固定工資調(diào)整自總經(jīng)理簽批之后的次月執(zhí)行。b）確定崗位固定工資等級候選名額③崗位工資晉升一次加一至二級，詳細晉升級數(shù)由公司副總級及以上人員決策確定，但崗位工資不得超過該崗位的最高級別；崗位級別已達到最高級別的不再晉升。④連年晉升或已達到本崗位最高級別者、將作為職務(wù)晉級的重點考察對象，年中晉級且轉(zhuǎn)正的員工，實行實時等級確定并于次月生效。.因外部薪資環(huán)境發(fā)生較大變更，如不調(diào)整工資，將面臨關(guān)鍵人才的流失的時候，啟動特殊薪酬調(diào)整方案，該方案由總經(jīng)理主持并確定。特殊調(diào)整應(yīng)保證工資水平的外部競爭力和內(nèi)部合理性，做到既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部平衡。調(diào)整幅度一般不得超過原有工資的20%,同時可以輔以其他物質(zhì)性或精神性的嘉獎措施。六轉(zhuǎn)正：.依據(jù)簽訂勞動合同期限的不同及工種的不同，試用期一般為1?3個月不等。新員工試用期滿，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)及綜合部對其進行轉(zhuǎn)正考核，總經(jīng)理簽署審核看法，合格后即可予以轉(zhuǎn)正定級，仍不符合轉(zhuǎn)剛要求的將延它試用期或辭退。.當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員，試用期和轉(zhuǎn)正的工作按上班天數(shù)計數(shù)。如張三。1月11號入職，試用期2個月，3月份的工資就是11號以前是試用期工資，11號（含）是轉(zhuǎn)正后的工資。七節(jié)假日工資全部國定假日值班的人員，可依據(jù)工作狀況進行調(diào)休或以基本工資的三倍工資計算節(jié)假日工資，此項工資與當(dāng)月工資一起發(fā)放。八病假、事假、曠工等的工資處理員工薪酬=（基本工資+崗位津貼+績效工資）*請假天數(shù)（曠工天數(shù)）I-工資發(fā)放工資計算期間從每月的01日―31日止并于次月10日發(fā)放工資，在工資發(fā)放前，