關(guān)于財務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)模板（3篇）

第3頁共3頁關(guān)于財務(wù)分?析經(jīng)理的工?作職責(zé)模板?1、根據(jù)?公司整體生?意規(guī)劃對所?負(fù)責(zé)項目進(jìn)?行全年財務(wù)?預(yù)算規(guī)劃、?年度財務(wù)預(yù)?算編制，分?析各業(yè)務(wù)線?投入產(chǎn)出，?考核各利潤?中心與成本?中心;2?、負(fù)責(zé)公司?財務(wù)經(jīng)營分?析工作，根?據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行?情況與各成?本費用分?jǐn)?情況出具月?度分析報告?并不斷完善?財務(wù)分析體?系，深入挖?掘盈利價值?點;3、?根據(jù)公司的?業(yè)務(wù)情況以?及財務(wù)情況?，協(xié)助業(yè)務(wù)?部門建立財?務(wù)數(shù)據(jù)分析?體系和財務(wù)?分析系統(tǒng);?4、根據(jù)?設(shè)定的指標(biāo)?體系對整體?業(yè)務(wù)運營情?況進(jìn)行定期?評估并拉通?橫向?qū)Ρ龋?從行業(yè)研究?和數(shù)據(jù)分析?產(chǎn)生洞見，?提出相應(yīng)的?財務(wù)建議;?5、負(fù)責(zé)?各項目收入?、利潤數(shù)據(jù)?的系統(tǒng)性的?分析，出具?核算部門項?目利潤分析?、經(jīng)營結(jié)果?報告;6?、完成公司?或部門安排?的其他工作?。關(guān)于財?務(wù)分析經(jīng)理?的工作職責(zé)?模板（二）?1、建立?集團(tuán)的預(yù)算?及預(yù)測管理?體系，并推?行至各個子?公司;對接?各子公司管?理層完成收?入、成本、?費用計劃的?分解和目標(biāo)?的制定。?2、建立健?全與預(yù)算相?匹配的經(jīng)營?關(guān)鍵指標(biāo)K?PI及相應(yīng)?管理報表;?定期收集、?匯總和統(tǒng)計?數(shù)據(jù)，跟蹤?預(yù)算目標(biāo)完?成情況，分?析反饋預(yù)算?執(zhí)行情況，?提供分析報?告;3、?建立、健全?多維度的財?務(wù)分析、商?業(yè)分析體系?;為集團(tuán)及?子公司的運?營及經(jīng)營決?策提供財務(wù)?分析的方法?和數(shù)據(jù)支持?;引領(lǐng)集團(tuán)?及子公司達(dá)?成績效目標(biāo)?。4、負(fù)?責(zé)業(yè)務(wù)的財?務(wù)策略支持?，與業(yè)務(wù)部?門核心團(tuán)隊?建立合作伙?伴關(guān)系，在?戰(zhàn)略化思考?的基礎(chǔ)上，?共同探討新?業(yè)務(wù)的策略?及商業(yè)模式?。5、參?與集團(tuán)重要?事項的分析?和決策，為?集團(tuán)的業(yè)務(wù)?發(fā)展提供財?務(wù)方面的分?析和決策依?據(jù)。關(guān)于?財務(wù)分析經(jīng)?理的工作職?責(zé)模板（三?）1、主?導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)?線財務(wù)流程?，以規(guī)范化?公司業(yè)務(wù)的?審批流程，?提高業(yè)務(wù)效?率;2、?主導(dǎo)財務(wù)預(yù)?算編制，對?預(yù)算執(zhí)行情?況、費用開?支、資金收?支計劃進(jìn)行?分析，甄別?異常情況，?提出改進(jìn)建?議;3、?協(xié)助業(yè)務(wù)部?門建立可量?化的KPI?，跟蹤結(jié)果?，并根據(jù)執(zhí)?行情況優(yōu)化?KPI，提?高財務(wù)收益?，分析盈虧?因素及相應(yīng)?業(yè)務(wù)表現(xiàn)對?損益的影響?及KPI;?4、負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)線的月?度、季度、?年度預(yù)算，?深入了解業(yè)?務(wù)，根據(jù)業(yè)?務(wù)的執(zhí)行情?況，提出合?理化建議與?意見，分析?財務(wù)事項，?向管理團(tuán)隊?提供及時有?效的財務(wù)狀?況及經(jīng)營狀?況分析，主?導(dǎo)的各項分?析和管理報?表;5、?月度業(yè)績分?析回顧和展?望，追蹤實?際與預(yù)算差?異及發(fā)展趨?勢并及時調(diào)?整預(yù)測及時?匯報管理層?;6、根?據(jù)公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展的需?求，了解新?業(yè)務(wù)并建立?財務(wù)模型，?為公司決策?提供有力支?持;7、?對業(yè)務(wù)線的?在施項目進(jìn)?行事前，事?中，