2023年下半年醫(yī)院院長個(gè)人工作計(jì)劃（2篇）

第8頁共8頁2023年?下半年醫(yī)院?院長個(gè)人工?作計(jì)劃今?年我院將以?繼續(xù)深化醫(yī)?院管理年活?動為主題，?以創(chuàng)建二級?醫(yī)院為工作?主線，鞏固?質(zhì)量建設(shè)已?有成果，大?力開展人才?建設(shè)年活動?，激揚(yáng)艱苦?奮斗、艱苦?創(chuàng)業(yè)精神，?自主創(chuàng)新，?務(wù)實(shí)奮進(jìn)，?培育特色，?提升品牌，?在新的發(fā)展?形勢下把握?新的機(jī)遇，?實(shí)現(xiàn)新的突?破。一、?指導(dǎo)思想?以____?為指導(dǎo)，認(rèn)?真踐行__?__，密切?關(guān)注新的醫(yī)?改方案出臺?，堅(jiān)持以人?為本，構(gòu)建?和諧醫(yī)院。?全院各項(xiàng)工?作嚴(yán)格按照?二級醫(yī)院管?理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?展開，嚴(yán)抓?制度落實(shí)，?規(guī)范服務(wù)行?為，強(qiáng)化環(huán)?節(jié)質(zhì)控，深?化服務(wù)內(nèi)涵?，提高服務(wù)?質(zhì)量，進(jìn)一?步加強(qiáng)制度?建設(shè)、硬件?建設(shè)，不斷?深化人才建?設(shè)、行風(fēng)建?設(shè)，大力推?進(jìn)學(xué)科建設(shè)?，培育特色?優(yōu)勢，達(dá)到?院有特色，?科有重點(diǎn)，?人有專長，?以點(diǎn)帶面，?點(diǎn)面結(jié)合，?強(qiáng)力推動核?心競爭力的?提升，實(shí)現(xiàn)?醫(yī)院穩(wěn)健、?快速、可持?續(xù)發(fā)展。?二、主要目?標(biāo)1、全?面完成市衛(wèi)?生局下達(dá)的?各項(xiàng)年度責(zé)?任目標(biāo)任務(wù)?，力求門診?____人?次，住院_?___人次?。2、積?極組織申報(bào)?、創(chuàng)建國家?二級綜合醫(yī)?院。3、?開展新技術(shù)?、新項(xiàng)目_?___項(xiàng)，?申報(bào)科研成?果____?項(xiàng)。4、?深入推進(jìn)人?才建設(shè)，引?進(jìn)專家、學(xué)?術(shù)帶頭人2?-____?名，選派地?市級以上醫(yī)?院進(jìn)修技術(shù)?骨干___?_名。5?、大力強(qiáng)化?學(xué)科建設(shè)，?初步形成1?-____?個(gè)在區(qū)域內(nèi)?有一定競爭?力的特色專?科。6、?全面深化人?員聘用工作?和綜合目標(biāo)?量化考核責(zé)?任制，推行?績效考核方?案，創(chuàng)新管?理機(jī)制，激?發(fā)內(nèi)部活力?，提高職工?待遇。7?、加強(qiáng)硬件?建設(shè)，規(guī)范?參加設(shè)備招?標(biāo)采購，引?進(jìn)螺旋ct?、電子胃鏡?、呼吸機(jī)等?萬元以上設(shè)?備____?臺件，完成?病區(qū)“三個(gè)?中心（中心?供氧、中心?負(fù)壓、床頭?呼叫系統(tǒng)）?”建設(shè)。?8、積極推?進(jìn)醫(yī)院文化?建設(shè)，凝聚?團(tuán)隊(duì)合力，?提升品牌形?象。9、?繼續(xù)開展中?醫(yī)深入病房?工作，優(yōu)化?整合中醫(yī)資?源，發(fā)掘中?醫(yī)潛力，培?育中醫(yī)特色?，提升中醫(yī)?優(yōu)勢，適時(shí)?開設(shè)中西醫(yī)?結(jié)合病房。?10、繼?續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)?建設(shè)，深入?開展黨風(fēng)廉?政建設(shè)和醫(yī)?藥購銷領(lǐng)域?商業(yè)賄賂專?項(xiàng)治理活動?。11、?嚴(yán)格執(zhí)行藥?品、衛(wèi)材、?試劑集中招?標(biāo)采購政策?，積極開展?臨床藥學(xué)及?新藥推介工?作，推進(jìn)合?理用藥，優(yōu)?化醫(yī)藥結(jié)構(gòu)?。12、?____衛(wèi)?生法規(guī)，完?善防范措施?，保證四項(xiàng)?安全（醫(yī)療?、財(cái)經(jīng)、治?安消防、信?息），創(chuàng)建?平安和諧醫(yī)?院。13?、嚴(yán)格執(zhí)行?計(jì)劃生育政?策，確保全?院計(jì)生合格?率____?%。14?、償還債務(wù)?____萬?元。三、?重點(diǎn)工作?㈠加強(qiáng)質(zhì)量?建設(shè)，提升?綜合實(shí)力?質(zhì)量決定成?敗，特色打?造品牌。在?醫(yī)療行業(yè)競?爭日趨激烈?的今天，找?準(zhǔn)特色，發(fā)?展優(yōu)勢，打?出品牌，對?醫(yī)院迎接挑?戰(zhàn)、搶抓機(jī)?遇有著至關(guān)?重要的作用?。年我院將?繼續(xù)致力于?質(zhì)量建設(shè)，?大力實(shí)施“?出名醫(yī)、建?名科、辦名?院”的“三?名”戰(zhàn)略，?通過一系列?行之有效的?措施，強(qiáng)力?推動醫(yī)院綜?合實(shí)力的提?升。1、?學(xué)科建設(shè)。?組織專業(yè)人?員認(rèn)真考察?區(qū)域內(nèi)醫(yī)療?衛(wèi)生市場動?態(tài)，立足院?情，放眼未?來，仔細(xì)論?證，確定專?科，明確發(fā)?展重點(diǎn)，擬?定發(fā)展規(guī)劃?。對特色專?科，實(shí)行“?四優(yōu)先”（?即硬件改善?優(yōu)先、人員?配備優(yōu)先、?進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)?先、對外宣?傳優(yōu)先），?集中主要精?力使特色專?科先在區(qū)域?內(nèi)打出品牌?、形成影響?，成為醫(yī)院?綜合效益增?長的突破點(diǎn)?，同時(shí)兼顧?公平，保持?協(xié)調(diào)，以點(diǎn)?帶面，點(diǎn)面?結(jié)合，推動?醫(yī)院整體業(yè)?務(wù)能力和綜?合實(shí)力的提?升;并加大?對論文、科?研成果的獎(jiǎng)?勵(lì)、扶持力?度，激發(fā)廣?大醫(yī)務(wù)人員?開展臨床科?研的積極性?，提升醫(yī)院?整體學(xué)術(shù)水?平和知名度?。2、人?才建設(shè)。?⑴做好專家?、學(xué)科帶頭?人以及成熟?技術(shù)人員的?內(nèi)引外聯(lián)工?作;加大專?科人才培養(yǎng)?力度，選派?青年業(yè)務(wù)骨?干到上級醫(yī)?院進(jìn)修學(xué)習(xí)?，定期組織?考核，進(jìn)修?歸院后簽訂?年度責(zé)任目?標(biāo)書，鞭勵(lì)?干事創(chuàng)業(yè);?同時(shí)開發(fā)利?用好現(xiàn)有培?訓(xùn)資源，通?過臨床示教?、?？浦v座?、技術(shù)比武?、崗位練兵?、急救演練?、遠(yuǎn)程教育?等方式，發(fā)?揮好專家教?授的傳幫帶?作用;⑵健?全醫(yī)務(wù)人員?技術(shù)檔案，?實(shí)行個(gè)人專?業(yè)知識考核?和技能水平?追蹤制度;?建立?？迫?員帶教責(zé)任?制，與高資?歷技術(shù)人員?簽訂帶教責(zé)?任書，明確?帶教任務(wù)，?由醫(yī)務(wù)科、?護(hù)理部等職?能部門定期?組織考核，?考核結(jié)果納?入帶教雙方?績效考核指?標(biāo)。3、?醫(yī)療質(zhì)量。?不斷完善院?科兩級質(zhì)量?管理體系，?強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)?控，狠抓醫(yī)?護(hù)核心制度?落實(shí)，大力?開展“三基?三嚴(yán)”培訓(xùn)?、醫(yī)療安全?教育、醫(yī)護(hù)?文書書寫競?賽、技能操?作競賽等活?動，病區(qū)各?科進(jìn)一步強(qiáng)?化三級醫(yī)師?查房制度，?推進(jìn)住院醫(yī)?師規(guī)范化培?訓(xùn)，在住院?醫(yī)師中大力?開展“三個(gè)?七”活動（?掌握本科室?七種常見病?的診斷與鑒?別診斷，掌?握本科室七?種常見病的?治療指南，?掌握七種診?斷方法），?規(guī)范服務(wù)行?為，確保醫(yī)?療安全，提?高醫(yī)療質(zhì)量?。4、服?務(wù)質(zhì)量。各?職能科室進(jìn)?一步前移職?能，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，解?決問題，切?實(shí)提高服務(wù)?效能;門診?服務(wù)流程進(jìn)?一步簡化、?優(yōu)化;門診?一站式繼續(xù)?充實(shí)服務(wù)內(nèi)?涵，增強(qiáng)主?動服務(wù)意識?，注重溝通?藝術(shù);病區(qū)?各科繼續(xù)深?入開展“服?務(wù)明星”評?選活動，每?月組織評比?，成績與本?人當(dāng)月績效?工資掛鉤;?總務(wù)后勤積?極開展“服?務(wù)標(biāo)兵”評?選活動，從?月巡查次數(shù)?、服務(wù)態(tài)度?、服務(wù)時(shí)效?、服務(wù)質(zhì)量?、服務(wù)滿意?度等方面綜?合考評，營?造人人講服?務(wù)、人人比?質(zhì)量的良好?院風(fēng)。㈡?創(chuàng)新管理機(jī)?制，激發(fā)內(nèi)?部活力按?照權(quán)力下放?、層級負(fù)責(zé)?原則，賦予?各科室更大?的自主管理?權(quán)，主動順?應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略?發(fā)展需求，?深入推進(jìn)、?不斷強(qiáng)化人?員競聘定崗?工作制度和?各科室綜合?目標(biāo)量化考?核責(zé)任制;?按照質(zhì)量第?一、效益優(yōu)?先、兼顧公?平的原則，?綜合服務(wù)質(zhì)?量、經(jīng)濟(jì)效?益、業(yè)務(wù)數(shù)?量等多種因?素統(tǒng)籌考量?，打破平均?主義，充分?醞釀、積極?推行績效考?核方案，進(jìn)?一步增強(qiáng)全?員危機(jī)意識?、履責(zé)意識?，充分調(diào)動?干事創(chuàng)業(yè)積?極性，創(chuàng)新?管理機(jī)制，?激發(fā)內(nèi)部活?力，推動各?項(xiàng)工作穩(wěn)健?快速發(fā)展。?㈢對照二?級醫(yī)院管理?評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?組織分解目?標(biāo)任務(wù)1?、管理學(xué)習(xí)?。安排3-?____次?二級醫(yī)院管?理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?培訓(xùn)講座，?分區(qū)域、分?批次組織科?室負(fù)責(zé)人參?加，針對標(biāo)?準(zhǔn)，細(xì)化分?解，明確目?標(biāo)，強(qiáng)化管?理，做到任?務(wù)到科、責(zé)?任到人，使?醫(yī)院的內(nèi)部?管理機(jī)制平?穩(wěn)過渡到二?級醫(yī)院水準(zhǔn)?，并選派中?層干部外出?考察學(xué)習(xí)，?開闊管理視?野，充實(shí)管?理知識，提?升管理素質(zhì)?，為醫(yī)院發(fā)?展打好管理?基礎(chǔ)。2?、一線督導(dǎo)?。各職能科?室要進(jìn)一步?加強(qiáng)督導(dǎo)檢?查，幫助一?線科室解決?二級醫(yī)院管?理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?運(yùn)行中出現(xiàn)?的問題，及?時(shí)改進(jìn)工作?，并建立督?查責(zé)任追究?制，凡督查?不力、服務(wù)?不及時(shí)造成?問題并引致?醫(yī)院損失的?，追究相應(yīng)?職能科室連?帶管理責(zé)任?;凡督查兩?次及以上不?予整改或整?改不到位的?，追究相應(yīng)?一線科室當(dāng)?事人責(zé)任及?科室負(fù)責(zé)人?連帶管理責(zé)?任，維護(hù)制?度權(quán)威，強(qiáng)?化履責(zé)意識?，形成事事?有督導(dǎo)、件?件有落實(shí)的?良好局面。?2023?年下半年醫(yī)?院院長個(gè)人?工作計(jì)劃（?二）行業(yè)?作風(fēng)是指行?業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職?工隊(duì)伍素質(zhì)?修養(yǎng)的組合?及外在表現(xiàn)?。醫(yī)院的行?業(yè)作風(fēng)建設(shè)?是醫(yī)院綜合?實(shí)力的重要?組成部分，?也是醫(yī)院精?神文明建設(shè)?的重要內(nèi)容?。長期以來?，我院一直?將加強(qiáng)行業(yè)?作風(fēng)建設(shè)、?糾正行業(yè)不?正之風(fēng)作為?醫(yī)院工作的?一項(xiàng)重要內(nèi)?容來抓，堅(jiān)?持標(biāo)本兼治?，綜合治理?，認(rèn)真開展?糾風(fēng)專項(xiàng)治?理工作。為?進(jìn)一步加強(qiáng)?醫(yī)院管理，?抓好行風(fēng)建?設(shè)，___?_衛(wèi)生局關(guān)?于糾風(fēng)工作?的指示精神?，搞好我院?的行風(fēng)建設(shè)?，促進(jìn)我院?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量的管理水?平的進(jìn)一步?提高，為廣?大患者提供?良好的就醫(yī)?環(huán)境，使我?院的各項(xiàng)工?作全面上水?平，我院制?定如下計(jì)劃?：一、降?低醫(yī)藥費(fèi)用?，減輕病人?負(fù)擔(dān)。為抑?制醫(yī)療費(fèi)用?不合理上漲?，降低藥品?價(jià)格，醫(yī)院?在近期著重?抓好藥品集?中招標(biāo)采購?、降低藥品?收入占業(yè)務(wù)?收入的比例?及門診人次?平均費(fèi)用和?住院病人人?次平均費(fèi)用?的工作。最?大限度地減?少購藥成本?，從源頭上?堵住藥品回?扣的渠道。?我院對各科?的藥比進(jìn)行?了制定工作?，對超過上?限比例的科?室，予以經(jīng)?濟(jì)處罰。我?院采取了多?項(xiàng)強(qiáng)硬措施?，要切實(shí)解?決群眾看病?貴的問題。?二、強(qiáng)化?質(zhì)量監(jiān)控，?提高服務(wù)質(zhì)?量。為加強(qiáng)?醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)?控，我院成?立了醫(yī)療質(zhì)?量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)?小組，__?__任組長?，組員為_?___和_?___。并?且將質(zhì)控的?具體指標(biāo)與?經(jīng)濟(jì)分配掛?鉤，與科室?工作考核掛?鉤，完善了?醫(yī)生外出會?診、參加會?議等管理制?度，健全了?門診工作管?理制度，加?大了對各項(xiàng)?醫(yī)療制度執(zhí)?行情況的監(jiān)?督檢查力度?。認(rèn)真落實(shí)?病人選擇醫(yī)?生制度，努?力提高服務(wù)?質(zhì)量。三?、改進(jìn)服務(wù)?作風(fēng)，改善?服務(wù)態(tài)度，?提高服務(wù)水?平。為強(qiáng)化?服務(wù)意識，?轉(zhuǎn)變服務(wù)觀?念，在加強(qiáng)?職業(yè)道德教?育、職業(yè)紀(jì)?律教育的同?時(shí)，認(rèn)真落?實(shí)已制定的?規(guī)范與制度?，對因服務(wù)?態(tài)度惡劣、?違反醫(yī)德規(guī)?范及制度被?病人投訴者?，予以待崗?處理，要求?全院職工主?動為病人服?務(wù)，幫助病?人解決困難?，將病人對?本部門、科?室的綜合滿?意度列為科?室工作考核?的內(nèi)容之一?，努力改變?“臉難看”?“惜話如金?”的現(xiàn)象，?杜絕向病人?推銷藥品的?行為。為樹?立良好的行?業(yè)風(fēng)氣，要?求醫(yī)生向病?人作出不受?禮、不吃請?、不收紅包?的承諾，自?覺抵制不正?之風(fēng)的影響?。同時(shí)，加?大對病人的?宣傳力度，?通過入院介?紹、致住院?病人書等形?式，讓病人?知道在西堤?頭衛(wèi)生院不?送紅包同樣?能得到優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，形成?一種病人不?送，醫(yī)生不?收的氛圍和?風(fēng)氣。四?、根據(jù)醫(yī)院?管理年的工?作要求，我?院在醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)、服務(wù)質(zhì)?量方面繼續(xù)?____誰?主管誰負(fù)責(zé)?和管行業(yè)必?須管行風(fēng)的?原則，堅(jiān)持?黨政主要領(lǐng)?導(dǎo)一崗雙責(zé)?的領(lǐng)導(dǎo)格局?;加大對醫(yī)?藥購銷和醫(yī)?療服務(wù)中存?在的收受回?扣、紅包、?亂收費(fèi)問題?的查處力度?;規(guī)范醫(yī)療?服務(wù)項(xiàng)目和?診療行為，?公開承諾規(guī)?范服務(wù)項(xiàng)目?和診療行為?的十必須和?十不要;繼?續(xù)開展誠信?守諾服務(wù)，?深化以滿足?患者知情同?意權(quán)為主要?內(nèi)容的醫(yī)務(wù)?公開工作，?建立體現(xiàn)醫(yī)?患雙方平等?、維護(hù)醫(yī)患?雙方權(quán)益的?溝通制度;?邀請兄弟單?位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?先進(jìn)典型來?醫(yī)院介紹經(jīng)?驗(yàn)，廣泛開?展弘揚(yáng)白求?恩精神，做?白求恩式醫(yī)?務(wù)工作者的?宣傳教育活?動，使醫(yī)務(wù)?人員樹立刻?苦鉆研業(yè)務(wù)?、全心全意?為患者服務(wù)?的思想。?糾風(fēng)工作的?目的是為了?加強(qiáng)衛(wèi)生行?風(fēng)的建設(shè)，?推動衛(wèi)生工?作的改革與?發(fā)展，是為?了實(shí)現(xiàn)“用?比較低廉的?費(fèi)用提供比?較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)?療服務(wù)，努?力滿足廣大?人民群眾基?