生產(chǎn)統(tǒng)計指標的設置教學課件

人的差異在于業(yè)余時間生產(chǎn)統(tǒng)計指標的設置生產(chǎn)統(tǒng)計指標的設置人的差異在于業(yè)余時間生產(chǎn)統(tǒng)計指標的設置生產(chǎn)統(tǒng)計指標及設置統(tǒng)計及統(tǒng)計指標基本概念生產(chǎn)統(tǒng)計的指標體系我公司生產(chǎn)統(tǒng)計指標及設置常用指標計算公司關注的重點指標----材料利用率的統(tǒng)計辦法交流內(nèi)容第一部分統(tǒng)計及統(tǒng)計指標基本概念統(tǒng)計統(tǒng)計概念定義：對客觀事物的數(shù)量方面進行核算分析統(tǒng)計活動內(nèi)容統(tǒng)計資料統(tǒng)計學科對象：客觀事物的數(shù)量方面事物的數(shù)量表現(xiàn)事物之間的數(shù)量關系事物變化的數(shù)量規(guī)律對象的特點數(shù)量性：研究事物的數(shù)量其基本特點（規(guī)模、水平、速度、結(jié)構(gòu)、比例）客觀性：具體性、應用性強總體性：從宏觀方面研究事物的量變異性：研究的事物在數(shù)量上有差異作用：認識事物的工具、進行管理的手段、科學研究的工具1-2-2相對指標相對指標1.定義：它是兩個有聯(lián)系的統(tǒng)計指標進行對比的比值，反映某些事物之間的相互聯(lián)系程度。2.作用1）可以綜合地表明有關現(xiàn)象之間的聯(lián)系程度，反映比率、構(gòu)成速度、程度和密度等；2）將現(xiàn)象的絕對差異抽象化，使原來不能直接對比的總量指標可以直接進行對比。3.表現(xiàn)形式無名數(shù)倍數(shù)分數(shù)（十、百、千、萬）有名數(shù)：有具體的計量單位和數(shù)值（如：全員勞動生產(chǎn)率）4.種類1）計劃完成相對指標：計劃期內(nèi)實際完成數(shù)與計劃數(shù)的比值

（反映某一時期）某種計劃的完成程度計算公式計劃完成相對數(shù)=×100%計劃執(zhí)行進度=2）結(jié)構(gòu)相對指標：分組的基礎上，多組數(shù)據(jù)與總體總數(shù)對比，反映內(nèi)部結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)）×100%計算公式：結(jié)構(gòu)相對數(shù)=×100%3）比例相對指標：總體中各個組成部分之間的比例關系和均衡狀況的綜合指標

（人口比例）（反映事物的構(gòu)成特征）城鄉(xiāng)性別計算公式：比例相對數(shù)=4）比較相對指標：不同空間同一時間上同類指標靜態(tài)對比的結(jié)果。

（反映不同地區(qū)某種現(xiàn)象的差異程度）計算公式：比較相對指標=（工時比較、工資比較）5）動態(tài)相對指標：同一現(xiàn)象在不同時期（報告期和基期）的兩個數(shù)值進行動態(tài)對比而得出的相對數(shù)，也稱發(fā)展速度，發(fā)展速度減一叫增長速度。

（反映變動方向及程度）計算公式：動態(tài)相對指標=6）強度相對數(shù)：在同一空間內(nèi)，兩個性質(zhì)不同而有一定聯(lián)系的總量指標數(shù)值對比得出的相數(shù)對。（反映基本狀況和質(zhì)量及發(fā)展水平之間的差距）計算公式：強度相對數(shù)=（如：人均住房、人均收入、單位工時產(chǎn)出千乏數(shù)與平均指標區(qū)別）1-2-3平均指標平均指標1.定義：平均指標指同質(zhì)總體某一數(shù)量指標在一定時間、地點、條件下所達到的一般水平，是總體的代表值。2.特點同性質(zhì)：不屬同質(zhì)總體的個體，不能混在一起計算代表性：反映總體的一般水平（社平工資）抽象性：抽象3個體之間的差異3.平均數(shù)的類型計算1）算術平均數(shù)簡單平均==加權平均2）調(diào)和平均數(shù)簡單調(diào)和平均數(shù)H=加權調(diào)和平均數(shù)H=3）眾數(shù)：總體中重復出現(xiàn)次數(shù)最多的數(shù)4）中位數(shù)：大小排列，處中間位置之數(shù)4.平均指標的代表程度（變異指標）1.作用衡量平均數(shù)的代表性，大低反映生產(chǎn)過程的均衡性、穩(wěn)定性計算抽樣誤差確定樣本質(zhì)量的依據(jù)總體分布的重要特征值2.分類及計算1）全距：總體中最大和最小值之差，也叫極差2）平均差：每個數(shù)值與其算術平均值的離差絕對值的算術平均值AD=3）標準差：測定指標變動幅度的重要指標δ=4）星散系數(shù)：標準差異平均數(shù)之比Vδ=×100%δ=Xmax-Xmin第二部分生產(chǎn)統(tǒng)計的指標體系生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計指標體系定義：由若干個相互聯(lián)系的統(tǒng)計指標所組成的整體，用以說明企業(yè)生產(chǎn)各個方面的特征、相互關系和發(fā)展過程。構(gòu)成1.生產(chǎn)要素統(tǒng)計指標（投入）1）勞動力統(tǒng)計指標------人力2）勞動資料統(tǒng)計指標3）勞動對象統(tǒng)計指標物力2.生產(chǎn)成果統(tǒng)計（產(chǎn)出）1）實物量現(xiàn)價標準實物量自然實物量2）價值量不變價3.生產(chǎn)效率統(tǒng)計（過程）1）生產(chǎn)要素統(tǒng)計指標2）成果滿足要求的指標3）安全角度----社會效益指標§2-1生產(chǎn)要素統(tǒng)計指標生產(chǎn)要素指標1.勞動數(shù)量構(gòu)成：性別、年齡、技術等級素質(zhì)：文化程度、健康狀況、政治面貌在冊在崗2.勞動資料廠房設備產(chǎn)能技術（軟實力）專利操作軟件3.勞動對象原材料能源庫存消耗硬實力§2-2生產(chǎn)成果統(tǒng)計指標生產(chǎn)成果統(tǒng)計§2-2-1實物量指標1.原始實物量：品種、產(chǎn)量、質(zhì)量2.標準實物量按價值折算按勞動消耗折算按材料消耗折算折算系數(shù)=§2-2-1價值量1.不變價：同類產(chǎn)品的年平均價格作為固定價格，計算各年的產(chǎn)品價值，消除價格變動因素2.現(xiàn)價：報告期內(nèi)的實際價格公式：Q=w·r產(chǎn)值=產(chǎn)量×單價§2-3生產(chǎn)效率統(tǒng)計指標生產(chǎn)效率統(tǒng)計1.生產(chǎn)要素利用指標勞動力生產(chǎn)資料勞動對象出勤率全員勞動生產(chǎn)率單位工時產(chǎn)出率設備利用率設備完好率材料利用率單位產(chǎn)品能耗2.成果滿足用戶需求的指標計劃完成率合同履約率3.社會效益指標“三廢”排放指標安全指標第三部分我公司生產(chǎn)統(tǒng)計指標的設置及常用指標計算生產(chǎn)統(tǒng)計指標體系設置1.投入1）人力資源統(tǒng)計人數(shù)工時在冊分類出勤率在崗分類利用產(chǎn)品非產(chǎn)品定額非定額工時利用率人力生產(chǎn)能力2）設備統(tǒng)計利用率數(shù)量完好率產(chǎn)能3）材料統(tǒng)計利用率數(shù)量上期結(jié)余本期領料本期消耗期末庫存4）能源電耗用水用汽2.產(chǎn)出成品半成品在制品1）品種單元成套散裝集合式小單元普通電熱構(gòu)架式戶內(nèi)戶外集合式單元直發(fā)項目2）數(shù)量項目個數(shù)臺數(shù)套數(shù)千乏數(shù)庫存有計劃無計劃3）質(zhì)量3.進度計劃完成率合同履約率4.效率（益）指標人均勞動生產(chǎn)率5.安全指標事故排放生產(chǎn)常用指標的計算常用指標1.產(chǎn)品產(chǎn)量入庫庫存2.項目進度3.產(chǎn)品質(zhì)量4.工時消耗（勞動設計）5.產(chǎn)能指標6.材料消耗7.效率指標8.增長率計算9.能耗設計設備產(chǎn)能人力負荷1.產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計指標1）入庫成品項目數(shù)（個）臺套數(shù)（臺、套）千乏數(shù)（千乏）按完成程度成品半成品在制品2）在線（在制品）數(shù)項目數(shù)臺套數(shù)千乏數(shù)3）庫存半成品、成品數(shù)臺套數(shù)按計劃有無按產(chǎn)品規(guī)格型號千乏數(shù)4）計算總量（千乏）Q=（t-----臺數(shù)，f-----單臺千乏數(shù)）5）普通電容器標準臺的折算系數(shù)：6）電熱電容器的折算系數(shù)：按品種、規(guī)格型號分類2.生產(chǎn)進度的統(tǒng)計指標生產(chǎn)進度考核的指標有兩個：1）計劃完成率分類按周期周月年按品種單元成套按用戶國網(wǎng)南網(wǎng)省網(wǎng)及其它公式：計劃完成率=×100%2）合同履約率（可以針對用戶分類）公式：合同履約率=×100%3.產(chǎn)品質(zhì)量指標1）定義：產(chǎn)品能滿足人們某種需要所具備的特性或?qū)傩浴?）分類內(nèi)在質(zhì)量（性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性）外觀質(zhì)量（造型、光潔度、色澤、裝潢等）3）含義反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的指標：平均質(zhì)量特性、質(zhì)量分級、分等反映企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量而進行的生產(chǎn)、技術等組織管理工作的質(zhì)量。（如：合格率、返修率、廢品率都是這一類）4）內(nèi)在質(zhì)量標準：產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低通過一些質(zhì)量參數(shù)來反映的，對各種質(zhì)量參數(shù)做出統(tǒng)一的規(guī)定就是產(chǎn)品質(zhì)量技術標準。類型有：國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準、合同標準5）我公司常用的幾個質(zhì)量指標（1）檢驗結(jié)果合格品（一次交檢合格品）不合格品可以返修廢品合格品（返修合格品）廢品（2）合格率=×100%（3）返修率=×100%一次交檢合格率返修合格率（4）廢品：分類工廢料廢其它廢廢品率=×100%（5）工序點位上的質(zhì)量指標：外殼滲漏率=×100%（6）優(yōu)等品率：優(yōu)等品率=×100%（運行返修率）4.勞動統(tǒng)計1）.從業(yè)人員統(tǒng)計數(shù)量統(tǒng)計構(gòu)成統(tǒng)計變動統(tǒng)計期末人數(shù)平均人數(shù)按作用計時管輔文化程度按工種、等級增加人數(shù)減少人數(shù)2）勞動時間統(tǒng)計工作日（8小時制勞動8小時）工時（勞動1小時）（1）勞動時間構(gòu)成圖日歷工日（報告期）（時間資源的總量、員工、工作時間的自然極限）制度公休日制度工作日（能利用的工作時間最大值）實際公休日公休加班工作日出勤工作日（制度工作時間員工實際上班工作日數(shù)）全日停工工日全部實際工作日=制度內(nèi)實際工作日+加班工作日公休加點工時公休加班工時制度內(nèi)實際工作工時非全日停工工時非全日非生產(chǎn)工時非全日缺勤工時實際工作工時（2）工作時間的核算（人力生產(chǎn)能力）A.日歷工作日=計算期的日歷天數(shù)×計算期平均人數(shù)日歷工時=日歷工作日×制度工作日長度（8小時）B.制度工作日=（日歷天數(shù)-公休天數(shù)）×計算期平均人數(shù)制度工時=制度工作日×制度工作日長度（8小時）（168小時）（3）工作時間利用程度分析指標：

A.出勤率=×100%B.出勤時間利用率=×100%C.制度工時利用率=出勤率×出勤時間利用率（4）工作負荷：指員工全部實際工作時間占制度工作時間的比率也可以表述為生產(chǎn)數(shù)量除以生產(chǎn)能力A.工作負荷=×100%B.加班強度=×100%（5）現(xiàn)有人力資源能力的計算（以工時計算）A.正常能力工時=制度工作日×8小時×人數(shù)×出勤率=20.92×8×在崗人數(shù)平均數(shù)×出勤率突擊生產(chǎn)能力工時=正常能力×工作負荷平均值（可以用超差率代替）×出勤率C.正常人員補差數(shù)額=D.產(chǎn)品量與工時的換算：產(chǎn)能產(chǎn)品量=3）生產(chǎn)系統(tǒng)工時統(tǒng)計（發(fā)生、消耗）（1）生產(chǎn)系統(tǒng)的工時生產(chǎn)工時產(chǎn)品工時定額工時非定額工時代料返廠修理新產(chǎn)品試制技術更改試驗配合非產(chǎn)品工時裝車、卸車配合工藝驗證配合設備維修轉(zhuǎn)運、整庫技術改造配合車間管輔人員工時（徒工）非生產(chǎn)工時法定的有帶薪節(jié)假日工時制度規(guī)定的帶薪假工時車間人員參加公司工益活動車間人員完成與生產(chǎn)無關的工作量（2）工時定額（3）工時的比例：A.產(chǎn)品工時定額率=×100%B.產(chǎn)品工時比率=×100%（4）工時效率：用每小時工時消耗所產(chǎn)出的產(chǎn)品入庫千乏數(shù)反映電容器單元工時效率=設備統(tǒng)計的產(chǎn)能計算5.

年初年末1）.設備數(shù)量統(tǒng)計基本設備輔助設備2）設備完好與維修統(tǒng)計：時點：完好率=×100%期間：完好率=×100%設備完好率3）產(chǎn)能計算及統(tǒng)計A.產(chǎn)能定義：指企業(yè)固定資產(chǎn)和作業(yè)人員，在一定時期內(nèi)和一定條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，取決于設備的數(shù)量、設備的有效工作時間、單位設備的生產(chǎn)能力。分類設計產(chǎn)能：新建、擴建時，技術文件中規(guī)定的產(chǎn)能查定產(chǎn)能：當設計產(chǎn)能因產(chǎn)品環(huán)境變化不能反映實際情況時，重新核定后的產(chǎn)能?，F(xiàn)實能力：實際可達到的能力計算：設備產(chǎn)能=一般算法：毛產(chǎn)能（件/日）=設備臺數(shù)×班次數(shù)×每班小時數(shù)/單間工時數(shù)（定額）可能產(chǎn)能（件/日）=毛產(chǎn)能×設備完好率×產(chǎn)品合格率例：我公司卷制生產(chǎn)能力

電容器單元元件毛產(chǎn)能（個/日）=5×3×8/0.017=120/0.017≈7058

可用（實際）產(chǎn)能=7058×80%×98%≈5533個/日B.綜合產(chǎn)能：各工序能力不相等時，生產(chǎn)線的綜合能力由最小工序能力決定。6.材料消耗統(tǒng)計指標：1）材料分類主要材料輔助材料直接材料成本直接材料成本制造費用成本2）材料統(tǒng)計的任務采購領料消耗庫存利用率品種完成率數(shù)量完成率供應及時率公司庫存供用單位庫存3）月庫存周轉(zhuǎn)率=月使用量×30材料利用率：消耗總量中，形成產(chǎn)品有效實體或有效含量的材料所占的份額，一般用分數(shù)表示。公式：r=7、效益指標1）.勞動生產(chǎn)率指標統(tǒng)計：

定義：指勞動者在一定時間