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文檔簡介
倉庫主管周工作計(jì)劃5篇倉庫主管周工作計(jì)劃篇1
一倉庫管理
1、仔細(xì)檢查庫房四周有無污染源。
2、庫房內(nèi)保持清潔枯燥,定時通風(fēng)保持肯定的溫度和掌握相對濕度。物品避開陽光直射。
3、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。
4、食品應(yīng)分類存放,隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染,食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。
5、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。
6、有異味的食品應(yīng)密閉存放,防止串味
7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。
8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要準(zhǔn)時登記卡片置于物品擺放處,做到先進(jìn)先出,盡量縮短儲存期。
9、定期仔細(xì)檢查食品質(zhì)量,發(fā)覺霉變、腐爛、超期食品準(zhǔn)時上報處理。
10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額仔細(xì)核對。發(fā)貨必需堅(jiān)持一盤底,二核對,三發(fā)貨,四減數(shù)的原則。對貪圖方便,違背貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤,審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
11、食品入庫前要認(rèn)真核對到貨數(shù)量,裝卸要規(guī)范,入庫庫位要合理支配,不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報,把好質(zhì)量關(guān)。
二人員管理
通過我這幾天的觀看,發(fā)覺倉庫幾人主動性,團(tuán)結(jié)性較差,說的難聽點(diǎn)就是比較懶散,對于一個員工來說,造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬?,某些任?wù)做的好與壞是一個后果,當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就簡單處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),后來的人可能是很勤快的一人,長期相處下去就會認(rèn)為我在這做,你在那看戲,干脆我也不做。不要說別人,就我自己來講假如大家都是同樣的崗位,我在做事,別人拿個的手機(jī)在玩,看小說,我也沒有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)努力的調(diào)動他們的工作主動性,設(shè)立一個完善的績效考核制度,有獎有罰?,F(xiàn)倉庫的人員支配是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品,一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨,及清點(diǎn)的工作。每個人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨,登卡,消卡及庫位管理工作做的很好,不過我們是做ka賣場的,會有許多的退貨。退貨整理的工作因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé),所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?,F(xiàn)倉庫有很多未整理的貨物,我們公司的規(guī)模較大,從現(xiàn)有的規(guī)模來看,倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。
1、倉管員每天空余的時間并不多,我認(rèn)為應(yīng)特地有人負(fù)責(zé)退貨這一塊,并且跟負(fù)責(zé)特地管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。
2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表,每周上交一次倉庫文員核對,發(fā)覺庫存差異準(zhǔn)時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分
3、庫存進(jìn)出管理表上面必需要填寫清晰生產(chǎn)日期及有效期。1-5分
4、未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量異樣及報廢品。5-10分
5、貨物收發(fā)異動,而賬、卡更新不準(zhǔn)時,不精確。5-10分
6、在庫不合格,報廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分
7、上班時間事情沒做完的狀況玩手機(jī),看小說,以及屢次上廁所,私自離開工作地點(diǎn)時間較長。5-10分
8、每月必需盤點(diǎn)一次,盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對,發(fā)覺錯誤準(zhǔn)時追差。5-10分
獎金分為三類:
第一為個人績效,200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%,90分以內(nèi).乙給與獎金的70%,70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%,50分以內(nèi)。如扣分超過50分,則記警告一次。三個月都未改良的直接解除勞動合同。
第二則是樂于助人獎,100元。即在自己的工作完成前提下,準(zhǔn)時的去幫助未完成工作的同事第三團(tuán)隊(duì)績效100元與他人親密合作,協(xié)作默契,共同決策和與他人協(xié)商,相互幫忙,如有一人懶散懈怠,則整個團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎金。
三個人目標(biāo)
我在進(jìn)公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事,當(dāng)時我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作,也很感謝公司給我一個很好的平臺進(jìn)展。所以我有責(zé)任,信念和義務(wù)去把它做好。
一庫存我會努力把庫存差異降到最低
二生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會準(zhǔn)時上報,對于快到達(dá)允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提示。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫,對這一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)重視,因?yàn)樯圆涣粢猓涂赡茉斐韶浳锍^允收期,甚至過期產(chǎn)品,不能產(chǎn)生任何價值。〔為此我特殊做一個表格,方便各位同事個準(zhǔn)時精確的知道倉庫的庫存,商品的銷售狀況,以及庫存內(nèi)即將到達(dá)允收期,還有臨期過期商品的狀況。現(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,放著還占著倉庫原來就比較緊急的庫位,如今處理掉還能收回一點(diǎn)本錢,過期就什么價值都沒,假如領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,我建議每個星期都做一份,發(fā)到訂貨組以及銷售部門,避開庫存過大,產(chǎn)生滯銷品,以及過期的狀況〕。
三倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值,合理的支配工作,爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。
四努力協(xié)作完成公司一年翻一倍的進(jìn)展目標(biāo),協(xié)作各部門,精確準(zhǔn)時的把貨物送達(dá)客戶。
五準(zhǔn)時的整理好退貨入庫,將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個特地負(fù)責(zé)退貨的人,不要求他一個人能把全部的退貨整理完,至少起到一個好的帶頭作用。
倉庫主管周工作計(jì)劃篇2
為更好的把本部工作做到實(shí)處,有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品,保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),降低各項(xiàng)本錢。特擬定以下工作計(jì)劃!
一:根據(jù)公司人力資源配置方案,編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,同時擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。
二:依據(jù)本部門的實(shí)際狀況,擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
三:建立有效的電子臺賬,把入庫和為做驗(yàn)收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。
四:繪制倉庫有效的平面庫存圖,根據(jù)平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,并做到區(qū)位明了,物資產(chǎn)品明細(xì),根據(jù)區(qū)域劃分整齊擺放。
五:和相關(guān)部門協(xié)調(diào),把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目。
六:加強(qiáng)早例會制度,時時督導(dǎo)和教育工人。
七:編制倉庫培訓(xùn)資料,針對倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn),提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
八:完善倉管的職責(zé)安排,實(shí)行每人定崗責(zé)任制度,支配夜班輪換。并對出入倉庫實(shí)行登記,做到人和物的各項(xiàng)安全。
九:加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度,入庫要保證精確無誤。入庫貨物必需嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收,并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
十:建立健全定期盤點(diǎn)制度,實(shí)天天一小盤,一周一中盤,一月一大盤;準(zhǔn)時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務(wù)。
十一:建立完善倉庫巡查制度,保障倉庫各項(xiàng)安全。
十二:協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。
倉儲部:**波
207
倉庫主管周工作計(jì)劃篇3
1、保證工作順利開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,準(zhǔn)時發(fā)料,準(zhǔn)時進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培育倉庫人員的多方面能力,熟識多的物料,在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,對物料進(jìn)行重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料準(zhǔn)時;庫容;做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行a、b、c、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),方便倉儲人員盤點(diǎn),可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做月盤點(diǎn),b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,對員工進(jìn)行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個一般的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,看法是另一方面。只要我仔細(xì)的工作,我信任我是會做的更好的,這些我都會認(rèn)識到,我信任我能夠做好!
倉庫主管周工作計(jì)劃篇4
1、按時上下班。
每日到崗后,檢查倉庫狀況,察看是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)覺狀況準(zhǔn)時向上級匯報。下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,全部開關(guān)是否關(guān)好。
2、仔細(xì)做好倉庫的安全、整理工作。
每日做到勤清掃倉,勤碼放。時刻保持庫房內(nèi)的干凈衛(wèi)生。準(zhǔn)時檢查火災(zāi)隱患,保證庫房內(nèi)的安全?!沧ⅲ河捎诠倦姳碓O(shè)置在庫房內(nèi),所以,庫管應(yīng)做到常常察看電表狀況,保證公司內(nèi)的正常用電?!?/p>
3、入庫要保證精確無誤。
入庫貨物必需嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的選購訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收,并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
4、驗(yàn)收后的貨物,必需按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀。
5、出庫要保證精確無誤。
肯定要依據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,根據(jù)出庫單,點(diǎn)齊貨物的品牌,型號,數(shù)量,交由送貨人手中,與其核對,簽字。
6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時,準(zhǔn)時。
做到每日小盤,每周大盤。月底做好庫房盤點(diǎn)工作,準(zhǔn)時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,與其核對工作。
7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。
庫管人員工作流程
1、查看單據(jù)
1〕查看前一日的入庫單,對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特殊標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡潔的摘錄,然后統(tǒng)一解決。
2〕查看前一日的出庫單,對部分出庫無價格的單據(jù)〔經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好〕篩選出來,交由業(yè)務(wù)員,保證電腦賬筆筆有價格。
2、驗(yàn)收
1〕庫管員依據(jù)選購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。
2〕對于修理貨品,應(yīng)與售后人員〔張建華〕一同核試驗(yàn)收。
3〕貨物如有差錯,準(zhǔn)時通知選購人員,以扣壓貨款及方式,主動聯(lián)系供貨商做更正處理。
4〕全部物資的驗(yàn)收,一律打印入庫單,一式三聯(lián),第一聯(lián)庫房存留,第二聯(lián)送貨人存留,第三聯(lián)交財務(wù)部。
3、出貨
1〕依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,一式四聯(lián),第一聯(lián)存根聯(lián),第二聯(lián)記賬聯(lián),第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),第四聯(lián)客戶聯(lián)。
2〕按照出庫單與送貨人點(diǎn)貨,核對精確后,有送貨人簽字:出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,后兩聯(lián)交由送貨人。
4、備貨
1〕對于常用的零配件,肯定要保證基本的庫存量。
2〕對于各種數(shù)據(jù)線的備貨肯定不少于5根。
5、報表
1〕每日要受制一份銷售流水報表,方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤,與銷售往來。
2〕銷售流水報表肯定要做到隨出庫,隨紀(jì)錄。
6、盤點(diǎn)
1〕對當(dāng)天的入庫,出庫進(jìn)行盤點(diǎn),對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,并標(biāo)注清晰該供貨的購置方。監(jiān)督并提示業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時銷售。
2〕每日下班前,依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,對常出,常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)〔注:每周周末,要對全部貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)〕。
7、整理
1〕每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。
2〕每日下班時要關(guān)好門窗,切斷電源。
派車工作〔適用〕
1、每日保證出車兩次
1〕早上10:00第一次出車,支配短路程路線,保證司機(jī)在正常狀況下兩個小時后返回公司。
2〕午飯后13:30第二次出車,支配長路程路線,保證司機(jī)在正常狀況下下班前返回公司。
2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,影響正常工作支配。
各部門協(xié)調(diào)工作
1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>
2、把備貨狀況準(zhǔn)時報告給業(yè)務(wù)人員。
3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作支配。
倉庫主管周工作計(jì)劃篇5
一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點(diǎn):
〔1〕物料的有序保管;
〔2〕庫存實(shí)時反饋;
〔3〕通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持。
二、倉庫目前存在幾個問題:
〔1〕待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,考慮到三樓倉庫空間不夠,可以臨時存放ai加工回來的半成品。但如今待檢區(qū)常常長時間存有己
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