施工經(jīng)理工作職責(zé)具體（3篇）

第3頁共3頁施工經(jīng)理工?作職責(zé)具體?1、負責(zé)?管理項目部?人、財、物?和施工團隊?、執(zhí)行項目?施工，編制?施工組織計?劃;負責(zé)工?程各階段施?工任務(wù)書的?編制，密切?跟蹤工程進?度;編制項?目總體進度?計劃及各類?施工計劃。?2、協(xié)調(diào)?工程建設(shè)各?階段設(shè)計、?進度、安全?方面文明施?工，確?？?學(xué)合理;負?責(zé)檢查督促?現(xiàn)場施工計?劃的完成;?負責(zé)工程分?包方的管理?、控制、協(xié)?調(diào);3、?熟悉相關(guān)工?程標(biāo)準、規(guī)?范、專項技?術(shù)工程方案?;4、熟?悉工程管理?、招標(biāo)投標(biāo)?、成本控制?等方面工作?，具備協(xié)調(diào)?能力和處理?解決問題的?能力，有出?色的組織管?理才能。?施工經(jīng)理工?作職責(zé)具體?（二）1?、組織有關(guān)?人員審查圖?紙，負責(zé)組?織工程項目?的施工，編?制施工組織?計劃、進度?計劃和材料?計劃等，負?責(zé)對工程項?目進行技術(shù)?交底。2?、貫徹實施?公司質(zhì)量方?針與目標(biāo)，?負責(zé)對所承?擔(dān)質(zhì)量管理?體系、文件?的執(zhí)行情況?進行監(jiān)督、?檢查、指導(dǎo)?，把好工程?技術(shù)質(zhì)量關(guān)?。3、負?責(zé)組織工程?質(zhì)量的評定?，工程項目?的檢驗，組?織實施質(zhì)量?管理體系的?有關(guān)要求，?對工程項目?質(zhì)量與進度?進行控制、?管理和監(jiān)督?。主持對工?程質(zhì)量的定?期檢查、評?議和整改，?并督促施工?人員作好質(zhì)?量問題的記?錄。4、?負責(zé)施工材?料的合理使?用，采取措?施，降低施?工成本，杜?絕浪費。5?、負責(zé)開展?推廣新材料?、新技術(shù)、?新工藝的合?理化建議活?動，為不斷?改正工藝，?搞好技術(shù)創(chuàng)?新，當(dāng)好排?頭兵。6?、負責(zé)對技?術(shù)標(biāo)準，操?作規(guī)范的檢?查與執(zhí)行，?促進現(xiàn)場管?理的規(guī)范化?，制度化。?7、貫徹?執(zhí)行文明施?工、安全施?工有關(guān)規(guī)定?和制度，消?除隱患、杜?絕事故發(fā)生?。8、監(jiān)?理做到每個?工地工程款?應(yīng)及時到位?，沒到到位?停下其施工?，查明原因?經(jīng)公司同意?方可施工，?完工后及時?結(jié)算，做好?工人結(jié)算單?，上交工程?部審批，及?時與工人結(jié)?算。9、?監(jiān)理實行預(yù)?留質(zhì)量保證?金，按每個?工程的工程?款____?%預(yù)留，預(yù)?留滿___?_元止。保?質(zhì)金離開公?司一年后返?還。10?、公司是按?輪分單的方?法排列每位?監(jiān)理，以三?個單為基數(shù)?：（又考慮?監(jiān)理的能力?和特殊單及?回頭單，業(yè)?主指定單外?）如監(jiān)理沒?有履行職責(zé)?業(yè)主要求更?換監(jiān)理的，?原監(jiān)理不再?享有本工程?一切利潤和?提成。必須?向工程部移?交材料清單?，測量的數(shù)?據(jù)及細節(jié)問?題，看情況?大小可考慮?前期生活費?，超出部份?在其本人及?其他工地結(jié)?算或在保質(zhì)?金內(nèi)扣除。?施工經(jīng)理?工作職責(zé)具?體（三）?1、負責(zé)建?筑項目的工?程管理和運?作，按照合?同要求、計?劃進度、質(zhì)?量目標(biāo)和安?全要求，控?制項目計劃?進度、質(zhì)量?、安全和成?本，完成項?目和施工管?理;2、?制定項目施?工方案和項?目執(zhí)行過程?（采購制造?、運輸和安?裝）進度計?劃并進行調(diào)?整、控制;?3、在項?目運行過程?中對材料進?行控制，包?括供貨時間?、配貨狀況?等;4、?在項目運行?過程中對成?本進行控制?，包括總、?分包合同成?本管理，合?同執(zhí)行中變?更的確定和?談判等;?5、