服裝公司個(gè)人工作總結(jié)范本（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)服裝公司?個(gè)人工作?總結(jié)范本?服裝店?長(zhǎng)年終總?結(jié)店長(zhǎng)?對(duì)的角色?定位：一?個(gè)店就象?是一個(gè)家?，店長(zhǎng)就?是這個(gè)家?的家長(zhǎng)。?家長(zhǎng)對(duì)內(nèi)?要操心這?個(gè)家的所?有問(wèn)題，?人員、貨?品、衛(wèi)生?、陳列、?方方面面?都要照顧?到;對(duì)外?協(xié)調(diào)好與?酒店、同?行、政?府機(jī)關(guān)等?的關(guān)系。?任何一個(gè)?小的細(xì)節(jié)?考慮不到?，就有可?能給工作?帶來(lái)不良?影響。店?長(zhǎng)的工作?職責(zé)：?1.了解?公司的經(jīng)?營(yíng)方針，?依據(jù)貨品?的特點(diǎn)和?風(fēng)格執(zhí)行?銷(xiāo)售策略?。2.?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)定?，執(zhí)行上?級(jí)指示，?完成公司?下達(dá)任務(wù)?。3.?負(fù)責(zé)管理?專柜的日?常工作，?監(jiān)督考核?導(dǎo)購(gòu)的工?作表現(xiàn)，?及時(shí)反映?員工動(dòng)態(tài)?，并對(duì)導(dǎo)?購(gòu)進(jìn)行培?訓(xùn)。4?.負(fù)責(zé)貨?品管理、?盤(pán)點(diǎn)，帳?簿、報(bào)表?制作，工?資核算、?商品交接?準(zhǔn)確。?5.負(fù)責(zé)?店鋪內(nèi)貨?品補(bǔ)齊、?調(diào)配、商?品陳列。?6.及?時(shí)處理店?鋪出現(xiàn)的?相關(guān)問(wèn)題?，不能處?理的及時(shí)?上報(bào)。?7.定時(shí)?按季節(jié)、?酒店生意?制定促銷(xiāo)?活動(dòng)。?8.每月?月底提交?工作總結(jié)?，制定下?月計(jì)劃及?目標(biāo)，反?饋相關(guān)問(wèn)?題。9?.激發(fā)導(dǎo)?購(gòu)工作激?情，使店?鋪保持熱?烈、活潑?氣氛。?10.工?作積極，?樹(shù)立榜樣?作用，工?作失職不?找任何借?口。店?長(zhǎng)的工作?重點(diǎn)：?作為一個(gè)?有責(zé)任心?的店長(zhǎng)，?對(duì)于每天?的工作細(xì)?節(jié)，都要?留心。店?面營(yíng)運(yùn)通?常分為三?個(gè)時(shí)段。?營(yíng)業(yè)前：?1.開(kāi)?啟電器及?照明設(shè)備?。2.?帶領(lǐng)店員?打掃店面?衛(wèi)生。?3.召開(kāi)?晨會(huì)：?①公司政?策及當(dāng)天?營(yíng)業(yè)計(jì)劃?的公布與?傳達(dá)。?②前日營(yíng)?業(yè)情況的?分析，工?作表現(xiàn)的?檢討。?③培訓(xùn)新?員工，交?流成功售?賣(mài)技巧。?④激發(fā)?工作熱情?，鼓舞員?工士氣。?4.清?點(diǎn)貨品，?準(zhǔn)備、清?點(diǎn)備用金?。營(yíng)業(yè)?中：1?.檢查導(dǎo)?購(gòu)人員儀?容儀表，?行為姿態(tài)?、精神面?貌。2?.專賣(mài)店?的店長(zhǎng)需?督導(dǎo)收銀?、銷(xiāo)售清?單記錄工?作，掌握?銷(xiāo)售情況?。3.?控制賣(mài)場(chǎng)?的電器及?音箱設(shè)備?。4.?備齊包裝?紙、包裝?袋，以便?隨時(shí)使用?。5.?維護(hù)賣(mài)場(chǎng)?、庫(kù)房、?試衣間的?環(huán)境整潔?。6.?即使更換?櫥窗、?模特展示?，商品陳?列。7?.注意形?跡可疑人?員，防止?貨物丟失?和意外事?故的發(fā)生?。8.?及時(shí)主動(dòng)?協(xié)助顧客?解決消費(fèi)?過(guò)程中的?問(wèn)題。?9.收集?顧客資料?、反映問(wèn)?題并作好?登記。?10.做?好促銷(xiāo)活?動(dòng)的開(kāi)展?前準(zhǔn)備和?結(jié)束后的?收尾工作?。營(yíng)業(yè)?后1.?核對(duì)貨品?，填寫(xiě)好?當(dāng)日營(yíng)業(yè)?報(bào)表，記?錄當(dāng)日簽?單、開(kāi)發(fā)?票金額。?2.營(yíng)?業(yè)款核對(duì)?并妥善保?存。留好?備用金。?3.檢?查電器設(shè)?備是否關(guān)?閉，杜絕?火災(zāi)隱患?。4.?專賣(mài)店檢?查門(mén)窗是?否關(guān)好。?店內(nèi)是否?還有其他?人員。?人事方面?1.參?與營(yíng)業(yè)人?員的招聘?、錄用的?初選。?2.對(duì)員?工給予獎(jiǎng)?勵(lì)和處罰?的權(quán)利。?3.有?權(quán)利辭退?不符合公?司要求或?表現(xiàn)惡劣?的員工。?4.根?據(jù)員工表?現(xiàn)提出調(diào)?動(dòng)、晉升?、降級(jí)、?辭退的意?見(jiàn)。5?.對(duì)員工?的日常工?作表現(xiàn)進(jìn)?行檢查和?評(píng)定。?6.對(duì)店?內(nèi)的突發(fā)?事件進(jìn)行?匯報(bào)、裁?決。貨?品方面?1.對(duì)公?司的配貨?款式、數(shù)?量、時(shí)間?等提出意?見(jiàn)和建議?。2.?處理有質(zhì)?量問(wèn)題的?貨品或及?時(shí)退換。?3.每?周對(duì)店內(nèi)?的貨品做?新的陳列?、調(diào)配。?在貨品?管理的過(guò)?程中，我?覺(jué)得最主?要的是對(duì)?銷(xiāo)售環(huán)節(jié)?的分析，?做到細(xì)致?，再以第?一手的銷(xiāo)?售數(shù)據(jù)反?饋設(shè)計(jì)及?生產(chǎn)。先?說(shuō)銷(xiāo)售：?由于我服?務(wù)的品牌?的市場(chǎng)占?有率不是?強(qiáng)者姿態(tài)?，所以，?在銷(xiāo)售過(guò)?程中，要?極力爭(zhēng)搶?同一層次?的競(jìng)爭(zhēng)品?牌的市場(chǎng)?份額，要?竭盡全力?的苛刻。?以我西單?77st?reet?店的運(yùn)動(dòng)?100店?鋪為分析?對(duì)象，整?個(gè)商場(chǎng)是?以運(yùn)動(dòng)鞋?為銷(xiāo)售主?體，并且?整個(gè)商場(chǎng)?的客流以?運(yùn)動(dòng)年輕?人為主，?隨著奧運(yùn)?會(huì)___?_年的北?京召開(kāi)，?以及非典?、禽流感?對(duì)人們的?警惕重用?，人們對(duì)?運(yùn)動(dòng)類(lèi)的?消費(fèi)勢(shì)必?會(huì)大力發(fā)?展。我在?配貨的時(shí)?候，就要?充分的加?以搭配如?：運(yùn)動(dòng)鞋?+牛仔褲?+休閑運(yùn)?動(dòng)上衣組?合。我周?邊的品牌?，我確立?的競(jìng)爭(zhēng)品?牌為牛仔?褲jiv?e、休閑?上衣bo?ssin?i。之所?以選擇他?們?yōu)槲覀?的主要競(jìng)?爭(zhēng)品牌，?而不選擇?levi?’s,l?ee,是?因?yàn)槲矣X(jué)?得競(jìng)爭(zhēng)品?牌為在一?個(gè)戰(zhàn)略發(fā)?展進(jìn)程中?我們能夠?超越或被?超越的品?牌。在競(jìng)?爭(zhēng)過(guò)程中?，在能夠?接受的利?潤(rùn)范圍內(nèi)?竭盡全力?克制競(jìng)爭(zhēng)?品牌的發(fā)?展。在競(jìng)?爭(zhēng)的過(guò)程?中，主要?運(yùn)用的是?概念戰(zhàn)和?價(jià)格戰(zhàn)。?不過(guò)，要?靈活運(yùn)用?戰(zhàn)術(shù)，不?可雞蛋碰?石頭，要?避實(shí)就虛?，靈活運(yùn)?用。比如?，jiv?e陳列的?時(shí)候，推?出一款牛?仔褲，我?就要用有?較強(qiáng)價(jià)格?優(yōu)勢(shì)和款?式優(yōu)勢(shì)的?牛仔褲和?你對(duì)著干?，他出什?么，我克?什么，如?果，對(duì)方?的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)太強(qiáng)，?我的利潤(rùn)?不允許我?做出盲目?的行為，?那么我就?從他的軟?處進(jìn)攻，?不過(guò)，在?雙方交戰(zhàn)?的過(guò)程中?，還要注?意別的品?牌的市場(chǎng)?份額的搶?占，以免?別人坐守?漁翁之利?。在銷(xiāo)售?的過(guò)程中?，貨品的?庫(kù)存配比?，及陳列?一定要以?整個(gè)貨場(chǎng)?的銷(xiāo)售配?比相適應(yīng)?，但是，?還是全盤(pán)?掌握一個(gè)?氣勢(shì)的問(wèn)?題，比如?，如果我?的男t恤?的銷(xiāo)售份?額占到了?____?%，女t?恤的銷(xiāo)售?份額只占?到___?_%，那?么我切不?可以將庫(kù)?存調(diào)整為?男t恤_?___%?，女t恤?____?%，因?yàn)?如果這樣?調(diào)整，我?的女裝的?氣勢(shì)將減?弱，其銷(xiāo)?售軌跡必?然會(huì)向_?___%?和___?_%推進(jìn)?，如果，?一旦，我?的女t恤?失去了氣?勢(shì)，我的?整個(gè)貨場(chǎng)?的銷(xiāo)售必?然會(huì)大幅?下降。因?為品牌的?完整性極?其重要，?或者說(shuō)是?豐富性。?在貨品陳?列方面，?我覺(jué)得貨?場(chǎng)的入口?一定要是?一個(gè)開(kāi)闊?的容易進(jìn)?入的。因?為整個(gè)銷(xiāo)?售的決定?因素?zé)o非?就是客流?量和顧客?在店的駐?足時(shí)間。?店鋪的管?理者一定?要知道自?己店鋪的?最暢銷(xiāo)款?是什么以?及最出錢(qián)?的貨架是?什么，店?鋪的發(fā)展?不同階段?，所采取?的陳列思?想也是不?一樣的，?如果在求?生存階段?，那么就?要用最暢?銷(xiāo)的款陳?列在最出?錢(qián)的貨架?上面，如?果是奔小?康階段，?就要采取?暢銷(xiāo)款和?滯銷(xiāo)款的?不同組合?已達(dá)到四?面開(kāi)花的?景象。另?外，現(xiàn)階?段最流行?的陳列思?想莫過(guò)于?色系的搭?配，但是?，在色系?的搭配過(guò)?程中，一?定要注意?整體的布?局，以及?最小陳列?單元格的?陳列，再?到整場(chǎng)組?合的布局?。在陳列?的時(shí)候，?一定要充?分利用綠?葉紅花的?組合，如?果，但單?純的色彩?重復(fù)組合?，而沒(méi)有?畫(huà)龍點(diǎn)睛?的妙筆的?話，整場(chǎng)?的布局會(huì)?出現(xiàn)沒(méi)有?焦點(diǎn)的尷?尬局面。?在店鋪海?報(bào)方面，?一定要突?現(xiàn)品牌的?主題文化?，設(shè)計(jì)來(lái)?自于生活?，反饋于?生活，在?概念營(yíng)銷(xiāo)?方面，要?告訴顧客?我們的衣?服是在什?么樣的場(chǎng)?合穿的，?以尋找與?顧客生活?態(tài)度上的?共鳴。在?銷(xiāo)售方面?收集銷(xiāo)售?的方面的?數(shù)據(jù)，一?定要各店?鋪分開(kāi)對(duì)?待，做到?一家店鋪?一份資料?，這樣才?能夠最準(zhǔn)?確地反饋?設(shè)計(jì)及生?產(chǎn)。在銷(xiāo)?售過(guò)程中?碰到的挫?折要進(jìn)行?下一季計(jì)?劃的彌補(bǔ)?。比如說(shuō)?，這一個(gè)?星期，男?t恤的銷(xiāo)?售只有_?___%?的市場(chǎng)份?額，要考?慮為什么?是___?_%，能?夠在下一?季的銷(xiāo)售?過(guò)程中提?升多少，?____?%或者其?他這個(gè)推?斷必須要?有根據(jù)和?戰(zhàn)略的眼?光。促銷(xiāo)?方面：促?銷(xiāo)要有計(jì)?劃的制定?，而不應(yīng)?該盲目，?在全季開(kāi)?季之前，?就要制定?好全年的?促銷(xiāo)計(jì)劃?，而不是?盲目的跟?隨競(jìng)爭(zhēng)品?牌，被競(jìng)?爭(zhēng)品牌牽?著鼻子走?。促銷(xiāo)?的形成有?三點(diǎn)：?1、節(jié)假?日的促銷(xiāo)?;2、?完不成商?場(chǎng)保底的?促銷(xiāo)3、?季末庫(kù)存?的促銷(xiāo)。?促銷(xiāo)的?優(yōu)點(diǎn)：提?高銷(xiāo)售，?降低庫(kù)存?。促銷(xiāo)的?缺點(diǎn)：品?牌形象的?顧客印象?折扣。為?了降低促?銷(xiāo)而給顧?客帶來(lái)的?品評(píng)印象?折扣，每?一次的促?銷(xiāo)多要盡?可能的給?顧客一個(gè)?降價(jià)的理?由。促銷(xiāo)?的時(shí)候，?還可以加?入其他文?化的介入?，比如，?與一個(gè)其?他行業(yè)的?強(qiáng)勢(shì)品牌?聯(lián)合。每?次促銷(xiāo)之?后，要進(jìn)?行及時(shí)地?檢討和總?結(jié)，把握?接下來(lái)的?貨品流向?問(wèn)題。?買(mǎi)貨方面?：1、?以細(xì)節(jié)反?推大圍，?再以大圍?推敲細(xì)節(jié)?。2、?上一季的?優(yōu)點(diǎn)一定?要遺傳下?來(lái)，在微?量的融合?一些潮流?變化的元?素，以不?變應(yīng)萬(wàn)變?。3、?了解貨品?的銷(xiāo)售周?期，所有?的銷(xiāo)售應(yīng)?該是一個(gè)?拋物線的?形式，盡?量提升拋?物線峰值?的高度和?橫向座標(biāo)?的長(zhǎng)度。?4、保?證貨品的?完整性，?但要盡量?避免重復(fù)?性。因?yàn)?重復(fù)就會(huì)?在自己的?場(chǎng)子里面?形成競(jìng)爭(zhēng)?。5、?要縱觀潮?流的趨向?性，比如?現(xiàn)行的超?女浪潮和?奧運(yùn)會(huì)的?浪潮。?6、對(duì)于?貨品尺碼?比例、顏?色比例的?確定要根?據(jù)拋物線?最峰值的?上下一段?周期內(nèi)推?算。而不?應(yīng)該是整?季銷(xiāo)售的?比例。但?是，又要?注意完整?性。7?、對(duì)于新?產(chǎn)品的投?放，要試?驗(yàn)性的投?放，不能?對(duì)新產(chǎn)品?進(jìn)行大規(guī)?模的生產(chǎn)?。服裝?公司個(gè)人?工作總結(jié)?范本（二?）職位?：督導(dǎo)姓?名：鄢國(guó)?平不知?不覺(jué)中，?____?已接近尾?聲，加入?沈陽(yáng)燁禹?服飾已有?____?年時(shí)間，?在這__?__年學(xué)?習(xí)工作中?，我懂得?了很多知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?，短短的?____?年，讓我?深深的融?入到了這?個(gè)家庭里?，在這里?埋下了不?可割舍的?親情。_?___更?是讓我難?忘的一年?，在這一?年中我的?人生經(jīng)歷?著波濤起?伏，正因?如此，更?讓我自己?的人生經(jīng)?歷了一份?失落、一?份喜悅、?一份悲傷?、一份激?動(dòng)、最重?要的是增?加了一份?人生的閱?歷?？梢?說(shuō)在沈陽(yáng)?燁禹服飾?這___?_年的時(shí)?間里，收?獲額多，?非常感謝?公司的每?一位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?幫助和指?導(dǎo)，使我?逐漸在人?生的道路?上漸漸成?長(zhǎng)?，F(xiàn)將?今年工作?做以下幾?方面總結(jié)?：自_?___年?____?月開(kāi)始調(diào)?入加盟部?之后，通?過(guò)在日后?的工作溝?通中，已?經(jīng)與區(qū)域?加盟客戶?建立了友?好、共贏?的合作關(guān)?系，更加?熟記掌握?加盟商店?鋪情況：?店鋪所屬?商圈地理?位置、店?鋪sku?數(shù)量、人?員數(shù)量配?備、店鋪?薪資情況?、客戶其?他經(jīng)營(yíng)狀?況。根?據(jù)公司制?定的全年?區(qū)域目標(biāo)?，劃分到?每個(gè)月份?中，合理?下發(fā)到區(qū)?域每一個(gè)?店鋪，督?促店長(zhǎng)分?配到個(gè)人?與合理分?解到日銷(xiāo)?售上，根?據(jù)店鋪日?進(jìn)程分解?進(jìn)行跟進(jìn)?，定期下?到店鋪給?予銷(xiāo)售技?巧上指導(dǎo)?與培訓(xùn)，?更是采用?帶教方式?一對(duì)一銷(xiāo)?售輔導(dǎo)，?雖然全年?區(qū)域計(jì)劃?目標(biāo)沒(méi)有?按照計(jì)劃?完成，但?是通過(guò)我?們下店的?培訓(xùn)指導(dǎo)?、帶動(dòng)賣(mài)?場(chǎng)氛圍、?一對(duì)一銷(xiāo)?售輔導(dǎo)，?使得員工?們?cè)阡N(xiāo)售?技巧上獲?得了進(jìn)一?步的提升?，也在店?鋪中給予?了銷(xiāo)售榜?樣的肯定?。在加?盟商貨品?情況上，?每周都根?據(jù)商品部?貨品分析?表，進(jìn)行?貨品分析?之后，將?表格下發(fā)?給店鋪，?與加盟商?或店長(zhǎng)進(jìn)?行溝通貨?品上存在?情況，季?前、季中?、季末時(shí)?都根據(jù)不?同情況給?予不同建?議，進(jìn)行?合理性對(duì)?貨品清理?。在每?次換季新?品到貨時(shí)?，及時(shí)下?到店鋪給?予陳列上?的指導(dǎo)與?調(diào)整，并?會(huì)同時(shí)根?據(jù)公司的?fab資?料，進(jìn)行?分解融合?現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售?情況，進(jìn)?行店鋪人?員研討培?訓(xùn)。存在?的問(wèn)題及?不足店鋪?中存在的?問(wèn)題及不?足：店?鋪員工與?老板之間?存在猜忌?，不能達(dá)?到上下一?心或是有?效溝通(?嚴(yán)重店鋪?錦州千盛?、凌源地?鋪)。?店鋪陳列?衛(wèi)生有待?提升，不?能保持公?司要求的?陳列細(xì)節(jié)?標(biāo)準(zhǔn)與賣(mài)?場(chǎng)衛(wèi)生干?凈整潔性?。店鋪不?能每日?qǐng)?zhí)?行有效例?會(huì)，例會(huì)?只是在做?形式或是?在注重商?場(chǎng)工作，?沒(méi)有能給?銷(xiāo)售上帶?來(lái)幫助。?店鋪中?缺少能帶?動(dòng)氣氛的?人員，員?工之間無(wú)?任何競(jìng)爭(zhēng)?力，不能?使賣(mài)場(chǎng)變?得有活力?和激情，?每天死氣?沉沉(嚴(yán)?重店鋪：?建平、凌?源、錦州?)。店?鋪在vi?p卡發(fā)放?與維護(hù)上?很不重視?，促使現(xiàn)?在的vi?p不能顯?示尊貴，?更不能幫?助到店鋪?業(yè)績(jī)。個(gè)?人自身存?在的問(wèn)題?及不足：?工作中?多以注重?個(gè)人獲益?，在平時(shí)?工作中多?以想著自?己區(qū)域獲?得更大提?升，忽視?了與公司?內(nèi)部人員?建立良好?的關(guān)系，?經(jīng)常會(huì)與?公司同仁?或上司發(fā)?生隔閡，?彼此之間?缺少溝通?，互相沒(méi)?有深入的?了解，沒(méi)?有建立很?好的合作?關(guān)系，從?而使得在?工作中與?公司各部?門(mén)沒(méi)有達(dá)?到很好的?配合，同?時(shí)使自己?變的被動(dòng)?，今后工?作一定改?變個(gè)人性?格與主動(dòng)?性。有?時(shí)在工作?中不能使?得自己起?到很大帶?動(dòng)性，不?能把自己?看做是環(huán)?境的創(chuàng)造?者，有時(shí)?隨著環(huán)境?所受改變?，使得自?己會(huì)很被?動(dòng)，這是?我很大的?問(wèn)題，也?是以后極?為改善的?問(wèn)題。?由于個(gè)人?性格不是?很成熟性?子比較急?，還有與?他人溝通?不是很會(huì)?說(shuō)話(熟?稱不是很?圓滑)，?促使自己?不能與同?仁和上司?關(guān)系建立?很密切。?個(gè)人在?工作中上?不能做到?始終如一?，使得工?作事務(wù)不?能完全按?照最初計(jì)?劃執(zhí)行，?自己對(duì)?自己的要?求不夠嚴(yán)?格與苛刻?，今后要?做到嚴(yán)以?律己，使?得做的最?初夢(mèng)想。?公司存在?的問(wèn)題?及不足：?公司應(yīng)?在每年中?給予督導(dǎo)?(和公司?其他人員?)進(jìn)行兩?次以上培?訓(xùn)機(jī)會(huì)，?關(guān)于個(gè)人?能力提?升或外界?眼界與未?來(lái)發(fā)展方?面，能使?得每個(gè)人?在一年可?以獲得提?升進(jìn)步的?機(jī)會(huì)，讓?每個(gè)人自?信滿滿，?對(duì)未來(lái)充?滿希望，?時(shí)不時(shí)的?帶來(lái)些心?靈的驅(qū)動(dòng)?力量。?公司每年?中應(yīng)該獎(jiǎng)?勵(lì)所有工?作人員，?一次集體?旅游的機(jī)?會(huì)，讓大?家盡情歡?樂(lè)與釋放?，使得大?家互相了?解與融洽?，更能會(huì)?讓所有付?出的人記?得這里歡?樂(lè)，增加?對(duì)公司的?信賴與親?情。今?年公司應(yīng)?在拓展店?鋪上需要?投入些精?力，讓沒(méi)?有開(kāi)發(fā)的?城市樹(shù)立?起alt?，讓原有?的客戶可?以增加店?鋪的地區(qū)?或城市，?給予些優(yōu)?越的開(kāi)店?政策讓他?們?cè)黾拥?鋪數(shù)量，?主要加大?些開(kāi)店政?策，與拓?展的力量?。公司?領(lǐng)導(dǎo)層要?建立短期?或長(zhǎng)期的?，個(gè)人私?下工作溝?通方式詢?問(wèn)需要和?幫助，定?期的溝通?會(huì)讓一個(gè)?人從迷茫?中走出來(lái)?，定期的?溝通會(huì)一?個(gè)人感受?到溫暖、?感受到愛(ài)?、感受到?關(guān)注，定?期的溝通?會(huì)讓一個(gè)?人在短期?自信滿滿?，工作充?滿力量與?激情。?____?年的計(jì)劃?(可以以?表格形式?)__?__年在?本職責(zé)工?作做好的?前提下，?利用關(guān)系?網(wǎng)將附帶?發(fā)展新城?市新店鋪?新客戶，?或是給予?現(xiàn)有客戶?投資其他?城市新開(kāi)?店鋪的機(jī)?會(huì)，讓公?司不在承?受像__?__年店?鋪下滑，?業(yè)績(jī)目標(biāo)?、訂貨額?難以下發(fā)?，難以完?成的狀況?。__?__年區(qū)?域店鋪整?體按照_?___年?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?提升__?__%作?為目標(biāo)，?這是我的?____?年銷(xiāo)售目?標(biāo)，需要?實(shí)現(xiàn)遞增?____?%目標(biāo)，?更加重視?店鋪實(shí)際?需要的符?合店鋪的?不同培訓(xùn)?、店鋪人?員銷(xiāo)售技?巧也要提?升，個(gè)人?銷(xiāo)售能力?帶教管理?不行的實(shí)?行換人制?度，__?__年對(duì)?與我自己?重視帶教?方式幫助?其他同事?，改變他?個(gè)人銷(xiāo)售?能力得到?進(jìn)步，重?抓店長(zhǎng)店?鋪例會(huì)時(shí)?的銷(xiāo)售關(guān)?系性，不?在行駛會(huì)?議過(guò)程，?店長(zhǎng)每日?要以業(yè)績(jī)?目標(biāo)為重?同