工廠各部門崗位職責(zé)規(guī)章制度（共7篇）

工廠各部門崗位職責(zé)規(guī)章制度（共7篇）篇：工廠各部門崗位職責(zé)

工廠各部門崗位職責(zé)

【篇1：工廠各部門工作崗位職責(zé)】

深圳眾弘光電有限公司

工廠各部門工作崗位職責(zé)

為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)?；驹瓌t：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。一、副總經(jīng)理：

1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議。3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃管理工作，樹立先進(jìn)集體和個(gè)人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項(xiàng)思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評估、監(jiān)控管理。6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實(shí)相關(guān)政策，負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。7、部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障。8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報(bào)機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)工作會(huì)議，建立非正式會(huì)談溝通機(jī)制，促進(jìn)及時(shí)溝通解決問題的工作方式。構(gòu)建一個(gè)全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺(tái)系統(tǒng)，如何減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系。10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系統(tǒng)。12、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促。二、生產(chǎn)經(jīng)理：

1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理制度、要求。2、對生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生

產(chǎn)計(jì)劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃處協(xié)商報(bào)備；人員調(diào)度做好日常報(bào)備到副總經(jīng)理處。6、現(xiàn)場車間各機(jī)組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。8、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。9、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。2、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、部門物料進(jìn)出計(jì)劃和管理。5、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)。6、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測產(chǎn)能

7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系。8、隨時(shí)了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和

生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。9、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購，做好管控，利益最大化。四、班組長：

1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操作。5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理解決，問題嚴(yán)重的要有時(shí)上報(bào)，協(xié)助處理。6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。

7、設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問題及時(shí)上報(bào)。

8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查

9、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作。10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。13、協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系。14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作

15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好各類記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息。16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。17、積極主動(dòng)參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。五、操作員

1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作。3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)班組長。4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識(shí)。6、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。8、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。9、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有效地進(jìn)行。10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動(dòng)，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。11、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫好《生產(chǎn)報(bào)表》，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏。12、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。13、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。六、倉庫保管員

1、負(fù)責(zé)工廠配件倉庫物品的進(jìn)出管理，做好核對驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號(hào)，性能用途等等基本知識(shí)。3、隨時(shí)掌握庫存狀況，缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購，并提供采購需要建議：臨時(shí)的應(yīng)急的，集中批量的。有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時(shí)上報(bào)處理。4、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。5、做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。6、隨時(shí)在崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。7、隨時(shí)查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對于計(jì)劃采購的物品要做好庫存核對工作，避免重復(fù)購買造成浪費(fèi)。8、定期協(xié)同財(cái)務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作。9、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。12、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報(bào)表。13、建立各類特種物品臺(tái)帳，進(jìn)出臺(tái)帳。14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、樹立以客戶為中心實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。2、負(fù)責(zé)開發(fā)客戶和維護(hù)客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議，對客戶負(fù)責(zé)到底。3、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作。4、負(fù)責(zé)催繳客戶欠款。5、隨時(shí)收集市場客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。6、做好客戶退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）。7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。8、協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系。9、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營造良好的企業(yè)形象。10、隨時(shí)了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況要清楚，做好報(bào)價(jià)系統(tǒng)，協(xié)助計(jì)劃人員做好生產(chǎn)下單工作。11、做好客戶簽單確認(rèn)，收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個(gè)人造成不必要的損失。12、不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個(gè)人銷售能力和素質(zhì)。13、定期做好銷售工作報(bào)告和客戶信息報(bào)告。八、qc的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。2、及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。4、貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)執(zhí)行情況，對不符合要求的予以糾正。5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、過程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。6、搞好首檢，加強(qiáng)巡檢，特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對于將不合格品混入下道工序的行為有權(quán)制止。7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時(shí)采取措施，減少損失。8、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。9、有權(quán)對個(gè)別的、一般性的不合格品作出處置。10、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別水準(zhǔn)。11、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。九、采購員崗位職責(zé)：

1、收集信息，詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)評估、索樣、試樣跟進(jìn)，供應(yīng)商的評審綜合評詁。建立《合格供應(yīng)商一覽表》。1、掌握市場價(jià)格波動(dòng)情況，降低采購成本申購單評詁，制定采購計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購單的下達(dá)。2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。7、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。8、切實(shí)做到庫存利用，對于訂單取消物料數(shù)量、實(shí)際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時(shí)，一定要減單采購，切實(shí)做到先進(jìn)先出，充分利用庫存。9、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。10、采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時(shí)傳達(dá)至供應(yīng)商?！酒?：公司各部門工作職責(zé)(全套)】

公司各部門工作職責(zé)（全套）

綜合管理部：

辦公室工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定市行辦公和會(huì)議制度，組織市行辦公和重要會(huì)議；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，負(fù)責(zé)市行部署工作、會(huì)議議定事項(xiàng)和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦、查辦工作；

3、負(fù)責(zé)全行綜合惰況反映及行務(wù)信息反映；4、負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù)；

5、負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書檔案管理；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來信來訪；7、負(fù)貴市行機(jī)要保密工作?8、負(fù)責(zé)制定全市農(nóng)行中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，承擔(dān)全行性的重大課題調(diào)研及理論研究工作；9;負(fù)責(zé)起草市行重要會(huì)議報(bào)告和文件；

10,負(fù)責(zé)收集和匯總市行各部門報(bào)送的信息，收集國家和省內(nèi)各類有關(guān)金融信息，并對其進(jìn)行綜合分析和整理．為全行提供信息服務(wù)11、負(fù)責(zé)黨的宣傳工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作：12、負(fù)責(zé)承擔(dān)新聞發(fā)言人的工作；

13、負(fù)責(zé)組織農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)；14、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。辦公室主任工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保辦公室和系統(tǒng)工作與市行黨委保持高度一致；２、負(fù)責(zé)組織市行辦公和重要會(huì)議，確保市行決策的貫徹落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，綜合全行信息，加強(qiáng)信息反饋，提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和效率；4、負(fù)責(zé)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)做好全行性重大課題調(diào)研，為行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)；

5、負(fù)責(zé)黨的宜傳工作和全行的業(yè)務(wù)宜傳工作；6、負(fù)貴農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流工作；7、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的機(jī)要、保密和檔案管理工作；8、負(fù)貴處理文電批辦工作；

9、負(fù)貪市行會(huì)議議定事項(xiàng)和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦、查辦工作；10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源管理部工作職責(zé)i、負(fù)責(zé)對市行管理干部的調(diào)配、任免、考核、交流、獎(jiǎng)懲；2、負(fù)責(zé)對下級(jí)行中層職數(shù)的配里、審查、審批；3、負(fù)責(zé)對全行員工的管理、調(diào)配、使用；4、負(fù)責(zé)全行各類機(jī)構(gòu)的名稱、職能、級(jí)別、設(shè)立、撤并等事項(xiàng)的管理；

5、負(fù)責(zé)全行員工工資管理、職稱考（評）聘；6、負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)黨建工作和員工培訓(xùn)工作；7、負(fù)責(zé)全行老干部管理、服務(wù)工作；8、負(fù)責(zé)全行各類社會(huì)保險(xiǎn)工作；9、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源管理部經(jīng)理工作職責(zé)

i、負(fù)責(zé)組織、安排、制定本部門的年度工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃；2、負(fù)貴檢查本部門職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；

3、負(fù)責(zé)組織本部門的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好本部門人員的政治思想工作及作風(fēng)建設(shè)；

4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級(jí)行制定的有關(guān)組織人事方面的政策、規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)人事、勞資、保險(xiǎn)等工作；

5、承辦市行機(jī)關(guān)各部室及直屬機(jī)構(gòu)的業(yè)績考評工作；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部室及上級(jí)行的工作；7、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。監(jiān)察室工作職責(zé)

1負(fù)責(zé)在市行黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)國家的方針、政策、法律法規(guī)，制定并組織實(shí)施全行行政監(jiān)察年度或階段性工作總結(jié)計(jì)劃、工作措施；

2、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)全行貫徹落實(shí)國家方針、政策、法律、法規(guī)，特別是金融方針、政策、制度的實(shí)施情況；檢查指導(dǎo)全行監(jiān)察工作；

3、負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，組織查處全行監(jiān)察對象違法違紀(jì)違規(guī)案件和其他部門移送的案件；４、負(fù)責(zé)個(gè)人或單位對全行監(jiān)察對象違法違紀(jì)違規(guī)行為的登記、批轉(zhuǎn)和核查；

5、負(fù)資對全行執(zhí)法監(jiān)察的立項(xiàng)、組織實(shí)施、管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；6、負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，受理全行監(jiān)察對象不服行政處分的申訴；

７、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)，審定或擬定監(jiān)察對象的政紀(jì)處分意見或建議；

8、負(fù)責(zé)對全行干部職工進(jìn)行清政廉潔教育，深人持久地開展糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作；9、負(fù)責(zé)調(diào)查研究全行監(jiān)察工作狀況；

10、負(fù)責(zé)做好全行監(jiān)察干部的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)；11、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。監(jiān)察室主任工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持監(jiān)察室全面工作。2、負(fù)責(zé)組織制定全行年度或階段性監(jiān)察工作總結(jié)計(jì)劃及有關(guān)制度、辦法，并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查全行監(jiān)察工作，檢查、指導(dǎo)全行各級(jí)組織和員工貫徹國家的方針、政策、決議，遵守國家法律、法規(guī)、法令，執(zhí)行銀行內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制定的情況；

4、負(fù)責(zé)召集并主持召開監(jiān)察室主任辦公會(huì)議、監(jiān)察室室務(wù)會(huì)議、監(jiān)察室全體人員會(huì)議等，研究議定重要事項(xiàng)；

5、負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)各部門及員工違法違紀(jì)案件的管理、查處、審理；6、負(fù)責(zé)簽署和批閱上級(jí)來文及信訪件，負(fù)貴組織對部門、員工的審訴及信訪件的核查和處理；

7、負(fù)責(zé)審查執(zhí)法監(jiān)察的立項(xiàng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)主持討論、擬定對違法違紀(jì)人員和有關(guān)責(zé)任人員的政紀(jì)處分意見，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)貴落實(shí)；

9、負(fù)責(zé)及時(shí)了解和掌握本部門人員思想、工作和生活狀況，并組織政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)察室人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

10、負(fù)責(zé)搞好部門協(xié)調(diào)，及時(shí)向上級(jí)監(jiān)察部門和本行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作；11、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。審計(jì)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)市行審計(jì)工作規(guī)章制度和審計(jì)部各項(xiàng)管理辦法的制加實(shí)施；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，對各業(yè)務(wù)主管部門的自律監(jiān)管進(jìn)行再監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)對各支行內(nèi)部控制狀況進(jìn)行內(nèi)部控制綜合評價(jià)工作；4、負(fù)責(zé)對全行經(jīng)營活動(dòng)真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)組織開展行長任期責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)；

6、負(fù)責(zé)組織非現(xiàn)場審計(jì)和實(shí)施全行性信貸、資產(chǎn)負(fù)債管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、銀行卡、國際業(yè)務(wù)以及計(jì)算機(jī)等專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)；

7、負(fù)責(zé)對直屬經(jīng)營性單位的定期常規(guī)現(xiàn)場審計(jì)工作和對各支行經(jīng)營性單位定期常規(guī)現(xiàn)場審計(jì)工作；8、負(fù)責(zé)對全行違規(guī)經(jīng)營行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和審計(jì)復(fù)議；9、負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)辦公室的日常工作；10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。審計(jì)部經(jīng)理工作職責(zé)

１、負(fù)責(zé)組織全體審計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的各項(xiàng)金融方針、政策及農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)審計(jì)人員政治思想教育，不斷提高審計(jì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

２、負(fù)責(zé)制訂符合我行行情的審計(jì)管理辦法、實(shí)施細(xì)則和不同崗位工作職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行考核，不斷強(qiáng)化審計(jì)人員貴任愈識(shí)，增強(qiáng)全行審計(jì)人員工作動(dòng)力和壓力；

3、負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)行審計(jì)工作要求和我行工作重點(diǎn)，制定全市農(nóng)行審計(jì)工作目標(biāo)和年度工作總結(jié)計(jì)劃，安排布置各項(xiàng)審計(jì)工作；

４、負(fù)貴合理設(shè)g審計(jì)架構(gòu)，明確業(yè)務(wù)分工，將各項(xiàng)審計(jì)工作落實(shí)到組、落實(shí)到人；5、負(fù)貴圍繞全行工作中心，組織審計(jì)人員適時(shí)開展常規(guī)現(xiàn)場審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和非現(xiàn)場審計(jì)；

６、負(fù)貴組織審計(jì)方案、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)結(jié)論、處罰意見的撰寫和審核，報(bào)主管行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)調(diào)查研究，交流審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決審計(jì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷提高審計(jì)工作水平；8、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工會(huì)辦公室工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在市行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《工會(huì)法》積極開展工作，代表并維護(hù)職工的權(quán)益；2、負(fù)責(zé)組織職工積極參政議政，對市行重大決策，尤其是涉及職工切身利益的重大決策實(shí)行民主管理、民主決策；

3、負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)和工會(huì)工作委員會(huì)的日常工作；

4、負(fù)責(zé)圍繞市行工作中心和相關(guān)業(yè)務(wù)，組織職工開展各種

形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)；

5、負(fù)責(zé)組織開展全行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，并定期組織位查、指導(dǎo)和評比；

6、負(fù)貴搞好職工福利，并積極爭得市行黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，不斷提高和改進(jìn)職工工作和生活條件；

7、負(fù)資與上級(jí)行、市總工會(huì)等有關(guān)部門的溝通和聯(lián)絡(luò)，做好匯報(bào)、協(xié)調(diào)工作；

8、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委日常工作，組織指導(dǎo)全行精神文明建設(shè)；9、負(fù)貴市行機(jī)關(guān)計(jì)劃生育日常管理工作；10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工會(huì)辦公室主任工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定全行工會(huì)工作總體目標(biāo)和年底工作總結(jié)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后積極組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)工作制度和管理辦法、措施，認(rèn)真檢查執(zhí)行效果；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)行工會(huì)組織開展工作，積極協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，為下級(jí)行工會(huì)組織創(chuàng)造良好的工作條件；

4、經(jīng)常深人基層調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施；

5、負(fù)責(zé)各類文件和材料的審定工作，組織重要文件和材料的集體討論、定稿工作；6、負(fù)責(zé)工會(huì)財(cái)務(wù)開支的預(yù)算、決算工作，認(rèn)真執(zhí)行“工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)”的決議，按程序組織好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的開支和運(yùn)用；

7、負(fù)責(zé)工會(huì)辦人員的思想政治教育，組織開展好群眾的思想政治工作，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活；

8、負(fù)責(zé)工會(huì)干部的教育培養(yǎng)工作，對工會(huì)干部的職務(wù)、職稱、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等提出建議，積極向行領(lǐng)導(dǎo)和人事部門推薦優(yōu)秀青年干部；9、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物業(yè)管理服務(wù)中心工作職責(zé)

１、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理，充分發(fā)揮后勤保障，綜合服務(wù)，多方協(xié)調(diào)等職能作用，確保機(jī)關(guān)安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

２、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)車輛管理、各類維修、日常接待等；

３、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)、培訓(xùn)中心和家屬院的保潔、美化、服務(wù)及有關(guān)物業(yè)的管理；4、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)、低值易耗品的日常管理；5、負(fù)責(zé)基建管理工作；

6、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物業(yè)管理服務(wù)中心經(jīng)理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物業(yè)中心的全面工作，并根據(jù)行黨委的工作部署，以及機(jī)關(guān)高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，結(jié)合財(cái)務(wù)管理規(guī)定和部門職責(zé)實(shí)際，制定切實(shí)可行的后勤管理、服務(wù)計(jì)劃，做好各個(gè)時(shí)期的工作總結(jié)；

2、負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)后勤管理人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，合理組織人力，恰當(dāng)?shù)匕才拧⒎峙?、協(xié)調(diào)各個(gè)崗位工作；3、負(fù)責(zé)全面掌握機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)及各項(xiàng)設(shè)備的種類、規(guī)格等，并及時(shí)做好設(shè)備的處置和購置等管理工作；

4、負(fù)責(zé)改善機(jī)關(guān)工作條件、生活條件和工作環(huán)境，特別要努力辦好機(jī)關(guān)食堂，保證飲食質(zhì)量和安全；

5、負(fù)責(zé)各類辦公用品及其他物品的采購發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行“政府采購制度，’；6、負(fù)責(zé)行內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和物業(yè)管理工作。做好機(jī)關(guān)、家屬區(qū)的美化和保潔工作。開展經(jīng)常性檢查，確保機(jī)關(guān)大樓和家屬院的設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，消除各類隱患；7、負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)后勤管理人員，做好階段性、突擊性的工作。在工作中，要力爭主動(dòng)，及時(shí)解決問題，全面提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

8、負(fù)貴加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，相互支持，使后勤管理服務(wù)工作精細(xì)化，規(guī)范化；

9、負(fù)責(zé)與地方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的交往與合作，爭取各有關(guān)單位對農(nóng)行工作的支持和協(xié)助；10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)計(jì)劃部：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策和總、分行制定的各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度；2、負(fù)貴全行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制，日常財(cái)務(wù)收支的組織，國有資產(chǎn)的核算與管理，審查資金和財(cái)產(chǎn)多缺的處理，參與業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理，實(shí)施財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)與購建及基建資金的使用，負(fù)責(zé)全行零星固定資產(chǎn)的晌建與管理；

4、負(fù)責(zé)組織開展全轄財(cái)會(huì)監(jiān)管工作；負(fù)貴全轄委派會(huì)計(jì)制度的制訂和實(shí)施；負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)出納人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)對全行的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、結(jié)算工作進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)；6、負(fù)責(zé)采集、加工全行會(huì)計(jì)荃礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

7、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)費(fèi)用管理及基層行費(fèi)用的審核和報(bào)賬；8、負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、有價(jià)單證和會(huì)計(jì)重要空白憑證的管理；

9、負(fù)責(zé)全轄abis操作管理及輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)全行業(yè)務(wù)印章及結(jié)算、出納機(jī)具的管理；10、負(fù)責(zé)呆賬準(zhǔn)備金的計(jì)提和管理；11、負(fù)責(zé)所屬單位的產(chǎn)權(quán)界定、價(jià)值評估和產(chǎn)權(quán)登記；

12、負(fù)責(zé)組織開展財(cái)務(wù)管理委員會(huì)、集中采購辦公室的日常工作；13、負(fù)責(zé)全轄的納稅審報(bào)工作；

14、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對全行的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、結(jié)算工作進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)方針、政策、法令和規(guī)定及上級(jí)行的規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；2、負(fù)責(zé)根據(jù)省行的年度計(jì)劃，擬定全行年度固定資產(chǎn)計(jì)劃和成本、利潤計(jì)劃，經(jīng)市行行務(wù)會(huì)審定后監(jiān)督執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)擬定全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織檢查、考核執(zhí)行情況，完善內(nèi)控管理體制；4、負(fù)責(zé)全行的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和管理工作；

5、負(fù)責(zé)組織本部門做好財(cái)務(wù)分析工作和各種報(bào)表上報(bào)工作；6、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理工作；

7、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)管理委員會(huì)及集中采購辦公室日常工作的開展；8、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?，F(xiàn)金調(diào)運(yùn)中心工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)中心金庫現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理工作；

2、負(fù)責(zé)金庫、監(jiān)控、押運(yùn)的安全管理工作；3、負(fù)責(zé)運(yùn)鈔車輛的使用及安全管理工作；4、負(fù)責(zé)守庫、押運(yùn)槍支使用及安全管理工作；

5、負(fù)責(zé)城區(qū)支行及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金計(jì)劃的收集工作；6、負(fù)責(zé)到市人民銀行的現(xiàn)金繳、取及押運(yùn)工作；7負(fù)責(zé)現(xiàn)金供應(yīng)和回籠工作；

8、負(fù)責(zé)城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)金調(diào)運(yùn)工作；9、負(fù)責(zé)城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的款箱接送工作；10、負(fù)責(zé)各支行上繳現(xiàn)金的清點(diǎn)工作；

11、負(fù)責(zé)城區(qū)行到鄭州上繳外幣的長途押運(yùn)工作；12、負(fù)責(zé)城區(qū)支行上門收款的武裝押運(yùn)工作；13、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?，F(xiàn)金調(diào)運(yùn)中心主任工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金調(diào)運(yùn)中心的全面工作，具體負(fù)貴市區(qū)現(xiàn)金調(diào)運(yùn)、車輛管理工作；

2、負(fù)責(zé)抓好本部門政治思想、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高員工的政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)；3、負(fù)責(zé)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，擬定防暴預(yù)案，管好武器彈藥和車輛，建立各崗位工作職責(zé)；

４、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各基層行的業(yè)務(wù)關(guān)系，搞好現(xiàn)金調(diào)撥供應(yīng)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)工作，加快現(xiàn)金流通速度，提高資金效益；

5、負(fù)責(zé)本部門員工的思想和防治工作，做好經(jīng)常性的思想政治工作，努力發(fā)揮員工的工作織積性；

6、負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查本部門執(zhí)行紀(jì)律、遵守制度和庫款情況，檢查槍支彈藥及車輛的管理、保養(yǎng)情況，制止和糾正違章違紀(jì)行為，認(rèn)真搞好安全防范、庫款憑證無案件、無差錯(cuò)工作；7、負(fù)責(zé)組織開展業(yè)務(wù)竟賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。8、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。票據(jù)中心工作職責(zé)

ｌ、負(fù)責(zé)全行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理工作；

2、負(fù)責(zé)票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的市場營銷、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)辦理；３、負(fù)責(zé)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)市場調(diào)研、發(fā)展規(guī)劃制定；４、負(fù)責(zé)票據(jù)貼現(xiàn)資金、規(guī)模的調(diào)劑；

５、負(fù)責(zé)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；

6、負(fù)責(zé)全行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的分配和執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。票據(jù)中心經(jīng)理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)票據(jù)中心管理工作；

2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的營銷和維護(hù)；

3、負(fù)責(zé)編制票據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)和完成票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)；4、負(fù)責(zé)貼現(xiàn)資金、規(guī)模的合理調(diào)劑；

【篇3：工廠各部門工作職責(zé)】

跟單員工作職責(zé)

一、目的：為明確跟單員工作職責(zé)和權(quán)限,并與其他部門得到有效溝通,特制定此部門職責(zé)說明書。二、適用范圍:跟單部跟單員。三、定義:

3.1跟單:跟單英文walkthroug的直譯,意思是從業(yè)務(wù)的起始一直到業(yè)務(wù)的結(jié)束---一般都是到財(cái)務(wù)做帳結(jié)束-整套業(yè)務(wù)流程。跟單就是跟著這些已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)所留下的證據(jù)-各種證據(jù)、單據(jù)、報(bào)表等---對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重復(fù)模擬。3．2跟單員：跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負(fù)責(zé)的人都是跟單員。四、日常工作安排：1、版單

1.1收到客人資料或樣版，對照原版或圖片，用最快的時(shí)間整理出一份完整的工藝版單，版單上必須有：客戶名稱、客戶級(jí)別、客戶款號(hào)、上海跟單姓名和東莞跟單姓名。1.2查詢紗線來源，在版單上注明紗線的成份、支數(shù)、缸號(hào)、色號(hào)、針種、組織架構(gòu)紗線來源和效版日期。1.3在通常情況下尺寸度法均需按照《度尺表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行度尺。若客人有特別指明的度法，則需在版單上進(jìn)行特別注明。1.4版單上要注明是什么版：如初版、復(fù)版，或者是銷售版。整理好的版單跟單員需仔細(xì)確認(rèn),原則上經(jīng)跟單員整理確認(rèn)后的資料需再電郵/傳真給客人或上海營業(yè)部再次確認(rèn),以防資料有誤。客人初次確認(rèn)ok的資料再交跟單主管進(jìn)行審核，審核后的資料再予發(fā)放。1.5初版、復(fù)版資料需發(fā)放鄭經(jīng)理、李經(jīng)理、版房、采購各一份；銷售版單資料需發(fā)放鄭經(jīng)理、李經(jīng)理、版房、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管及品管主管各一份。發(fā)放時(shí)接單人

員需作簽收記錄，交版房版單時(shí)同時(shí)需附客人的版單原稿復(fù)印一份。1.6跟單員根據(jù)打版所需的輔料，提前填寫《采購申請單》經(jīng)經(jīng)理簽字審批后交采購員進(jìn)行采購，采購回的物料（含大貨輔料）需對其驗(yàn)收。1.7紗線到東莞后，跟單員需第一時(shí)間通知生產(chǎn)廠長和嚇數(shù)師傅。如果紗線有重大質(zhì)量問題，需立即通知相關(guān)人員和上海營業(yè)部同事，并提出書面建議或更換紗線。1.8如果客人要求打布片等需填寫《打布版通知單》交于版房，由版房織版師傅到貨倉領(lǐng)取紗線并于3小時(shí)內(nèi)將織好的布片（不洗水）交于跟單部。1.9寄版前，跟單要做詳細(xì)記錄，根據(jù)度尺示意圖度尺、看質(zhì)量、磅重量，記錄紗線在打版中出現(xiàn)的情況，寄版前對版要拍照（含吊牌）留底，整理資料并保存。1.10寄版后要進(jìn)行跟蹤，直到確認(rèn)所有版都到達(dá)客人手中。同時(shí)跟進(jìn)客人對復(fù)版的修改意見。1.11收齊打版的所有資料：輔料的來源、價(jià)格、特殊工藝的做法、所需工時(shí)等進(jìn)行報(bào)價(jià)。如果打版過程中客人有改動(dòng)，要及時(shí)通知相關(guān)人員，對已經(jīng)報(bào)價(jià)的款項(xiàng)進(jìn)行更改。2、報(bào)價(jià)2.1初辦報(bào)價(jià)：當(dāng)初版寄出之前應(yīng)作好報(bào)價(jià)，但一定要注明此為初辦價(jià)。若尺寸加大，手工加復(fù)雜等需重新報(bào)價(jià)。2.2銷售版報(bào)價(jià)：下銷售版時(shí)應(yīng)及時(shí)地報(bào)出銷售版價(jià)格。2.3大貨報(bào)價(jià)：根據(jù)銷售版和初版之前的尺寸、手工偏差所帶來的價(jià)格偏差重新來作整。報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)注意外機(jī)市場行情、毛料價(jià)格是否穩(wěn)定、尺寸變化（如客人有幾個(gè)尺碼）以及衣服輔料誰來提供等等。2．4所有報(bào)價(jià)均需根據(jù)《報(bào)價(jià)公式表》進(jìn)行報(bào)價(jià)，《報(bào)價(jià)單》必需由鄭經(jīng)理或李經(jīng)理審批后才可報(bào)客人或上海營業(yè)部。3、下單時(shí)擬兩份合同

3．1與上海營業(yè)部或客戶簽訂“訂購/加工合同”。3．2若外發(fā)加工時(shí)，需與外加工商簽“委外加工合同”。4、大貨生產(chǎn)

4.1資料匯總表：將每款的小圖、訂單數(shù)量、顏色、交貨日期和每一款相對應(yīng)的輔料注明清楚，并寄一份給上海確認(rèn)。整理/日期批準(zhǔn)/日期

4.2工藝尺寸單：內(nèi)容一定要詳細(xì)，客戶名、級(jí)別、款號(hào)、廠批號(hào)、紗線成份、支數(shù)、顏色和訂單數(shù)量等。若某些部位名稱在尺寸表中無法書面詳細(xì)表達(dá)，則需配小圖作參考，務(wù)必讓人看得很明白。如果在生產(chǎn)過程中客人對某些地方進(jìn)行了修改或變動(dòng)，跟單員要對這些做特別聲明，在備注欄內(nèi)注明清楚日期及更改項(xiàng)目，且用醒目的熒光筆涂上以提示，同時(shí)收回以前的資料并作廢。4.3跟單員負(fù)責(zé)所有本廠采購員所請購回來的毛料、輔料的驗(yàn)收工作，并在相關(guān)單據(jù)上整理/日期批準(zhǔn)/日期簽名確認(rèn)（大批量毛料時(shí)需貨倉的《驗(yàn)收入庫單》）。如有短缺及時(shí)向客人反應(yīng)。4.4跟單員在紗線、輔料到位后第一時(shí)間通知版房織版師傅。紗線到時(shí)要收齊紗線色卡，并用同色的4至5毛筒織在一塊布上（布片約25*100cm）看是否有色差、粗細(xì)毛等，若有則需立即通知生產(chǎn)部門。紗線無異常則需提供一份紗線清單給發(fā)單人員，否則發(fā)單人員不能控制訂單的準(zhǔn)確性。4.5大貨投產(chǎn)前，跟單部需整理一份完整的輔料通知書，注明輔料用在哪個(gè)位置、數(shù)量及做法、裝箱件數(shù)及紙箱規(guī)格、箱嘜內(nèi)容要詳細(xì)。4.6正式生產(chǎn)前，需做一件大貨產(chǎn)前版，所有的包裝都需配齊、尺寸做工ok，掛上吊牌并簽名。此版以供生產(chǎn)部門和品管部門參考、驗(yàn)貨。樣版由跟單員統(tǒng)一保管，其他部門借用需做好登記。4.7在大貨投產(chǎn)期間，跟單員每天要到車間對其每道工序進(jìn)行半成品、成品檢驗(yàn)，如有問題需立即反映生產(chǎn)部門或經(jīng)理室經(jīng)理，并監(jiān)督、落實(shí)整改。4.8如需商檢或測試的毛衫需提前做好準(zhǔn)備，于大貨出貨前1周左右時(shí)間向生產(chǎn)部門上抽齊。4.9跟單員每天必需將當(dāng)天的工作事項(xiàng)記錄于《工作備忘記錄本》上，記錄當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品情況。如生產(chǎn)進(jìn)度與貨期不吻合時(shí)要向生產(chǎn)廠長、李經(jīng)理（或鄭經(jīng)理）匯報(bào)。次日必需完成的或需跟進(jìn)的也要記錄，以防次日遺忘。已完成的工作事項(xiàng)可以后面?zhèn)渥ⅰ?.10跟單員每天都需養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：文件分類歸檔、做好目錄索引、文件夾標(biāo)識(shí)清楚、桌面辦公用品擺放整齊、待處理文件及已處理文件分層擺放、樣版輔料等標(biāo)識(shí)好并用文件袋包裝好并疊放整齊。下班前需關(guān)好電腦、電燈，最后離職人員需檢查空調(diào)及門窗有無關(guān)好才可離開。5、出貨準(zhǔn)備情況

5.1驗(yàn)收報(bào)告要明確提出此訂單出現(xiàn)的問題（大問題不能出貨），需要工廠負(fù)責(zé)人簽名才能發(fā)貨。5.2裝箱單明細(xì)如數(shù)量、顏色、箱號(hào)、凈重毛重等要書面正確（因?yàn)榘b上出現(xiàn)的問題而遭到客戶的索賠現(xiàn)象很普通）。5.3出貨后馬上把裝箱單交到財(cái)務(wù)部。6、工作日報(bào)表

每天需整理一份《日報(bào)表》，記錄當(dāng)天的樣版安排及完成情況。五、每周工作安排1、每周六跟單員準(zhǔn)備好本周工作中存在的問題，于周六跟單部的周會(huì)上提出，由跟單部部主管負(fù)責(zé)解決跟單部所發(fā)生的問題。2、每周一整理一次出貨單據(jù)，并交財(cái)務(wù)部，做好簽收記錄工作。整理/日期批準(zhǔn)/日期3、每周六整理一份《下周工作總結(jié)計(jì)劃》，并交跟單主管審核。4、每周六整理出自己所負(fù)責(zé)客戶的所有訂單的生產(chǎn)進(jìn)度表，將最新的資料提供給客人。5、每周六整理一份自己所負(fù)責(zé)的客戶未出樣版的具體原因，并交跟單主管。6、每周六整理一份《上周速遞月結(jié)清單》交財(cái)務(wù)部并簽名。六、每月工作安排

1、每月5號(hào)之前整理一份自己所負(fù)責(zé)客戶《上月訂單完成統(tǒng)計(jì)分析表》交跟單主管審核。2、每月8號(hào)之前整理一份自己所負(fù)責(zé)客戶《上月版單完成情況統(tǒng)計(jì)分析表》交跟單部主管審核。3、每月8號(hào)之前整理一份自己所負(fù)責(zé)客戶《上月版單品質(zhì)狀況及客戶抱怨、投訴匯總表》交跟單部主管審核。4、每月28號(hào)之前整理一份《下月工作總結(jié)計(jì)劃》，并交跟單主管審核。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)一、目的：為明確財(cái)部的職責(zé)和權(quán)限,并與其他部門得到有效溝通,特制定此部門職責(zé)說明書。一、適用范圍:財(cái)務(wù)部。二、定義:無

四、內(nèi)容：

4.1管理制度負(fù)責(zé)建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，并跟進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)、執(zhí)行情況，對財(cái)務(wù)部門的日常管理、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制。4.2內(nèi)部制度健全財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理制度，制訂、落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范，負(fù)責(zé)部門工作人員的管理、工作考核及工作指導(dǎo)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督，提高工作人員的服務(wù)、工作素質(zhì)。4.3核算制度負(fù)責(zé)健全會(huì)計(jì)核算制度，積極開展會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量；嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。對每一部門實(shí)行成本管理，降低工廠運(yùn)作成本，提高資金的使用效益。4.4費(fèi)用預(yù)算根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定公司季度、半年度費(fèi)用全面預(yù)算，建立、改善各部門費(fèi)用預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制規(guī)章制度。組織開展公司經(jīng)營預(yù)算，每月匯總、綜合分析各部門的簡要預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，并定期更新已編制的預(yù)算，使公司的預(yù)算更趨準(zhǔn)確。4.5費(fèi)用預(yù)算監(jiān)控根據(jù)經(jīng)鄭經(jīng)理審核的各部門費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控各部門每月度資金流動(dòng)情況及日常支出，及時(shí)反映預(yù)算基礎(chǔ)的變化，根據(jù)制度進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。對于超出正常預(yù)算的各項(xiàng)支出需以報(bào)告的形式向鄭經(jīng)理匯報(bào)，以求使公司的資金使用效益達(dá)到最佳狀態(tài)。4.6費(fèi)用開支監(jiān)控嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范公司內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序，監(jiān)督公司所有部門費(fèi)用支出的合理性，會(huì)同行政經(jīng)理對公司內(nèi)每一筆異常支出的稽查。4.7成本核算負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。與行政經(jīng)理共同制定適合毛織廠特點(diǎn)和管理要求的核算計(jì)劃、控制與分析，督促公司各部門降低消耗，指導(dǎo)各部門正確進(jìn)行成本費(fèi)用獨(dú)立核算工作，以求為公司節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。4.8績效考核數(shù)據(jù)提供配合行政經(jīng)理對生產(chǎn)部每一部門生產(chǎn)產(chǎn)值進(jìn)行獨(dú)立核算，為各部門及主要管理人員的績效考核提供有效依據(jù)。4.9固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的財(cái)務(wù)帳目管理，做到帳實(shí)相符，配合行政部對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的盤點(diǎn)清理工作，以防止公司資產(chǎn)的流失、閑置或重復(fù)購買，提高資產(chǎn)使用效益。4.10易耗品

負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會(huì)同行政部、跟單部、物控采購、貨倉以及使用部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)。4.11、憑證、支票等資料保管管理銀行帳戶、轉(zhuǎn)帳支票與發(fā)票，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等資料，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。4.12．稅務(wù)及時(shí)了解掌握國家、東莞的財(cái)稅政策，掌握為公司合理避稅的專業(yè)知識(shí)，對公司的稅務(wù)實(shí)際問題提出建議和可行性方案。4.13、報(bào)表負(fù)責(zé)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告并上報(bào)鄭經(jīng)理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析工作，定期向鄭經(jīng)理報(bào)告公司的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司作出決策提供有益的信息。4.14、財(cái)務(wù)分析報(bào)告負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，會(huì)同鄭經(jīng)理、李經(jīng)理等公司高層管理人員共同參與的公司運(yùn)營狀分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向。4.15、流動(dòng)資金負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同跟單、物控部貨倉等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，層層分解資金占用額，并以報(bào)表形式呈鄭經(jīng)理，以便公司合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金。4.16、應(yīng)收應(yīng)付審核應(yīng)收帳目清單，調(diào)整應(yīng)收帳目清單。對于超期應(yīng)收款提出具體處理建議與應(yīng)收帳目。定期對帳，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)帳時(shí)有關(guān)的帳務(wù)的調(diào)整事宜。4.17、及時(shí)核算、報(bào)批和發(fā)放公司職員工以及離職人員的工資。4.18、提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，以便鄭經(jīng)理、林董及時(shí)了解公司的資金預(yù)算、籌集、流動(dòng)計(jì)劃。財(cái)務(wù)主管工作職責(zé)一、目的：為明確財(cái)主管的職責(zé)和權(quán)限,并與其他部門得到有效溝通,特制定此部門職責(zé)說明書。一、適用范圍:財(cái)務(wù)主管。二、定義:無四、日常工作：

4.1、建立、健全財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)支/借支、報(bào)銷、工資審核，以及發(fā)票、印章、空白支票保管等制度，并跟進(jìn)各項(xiàng)制度的實(shí)施。4.2負(fù)責(zé)對下屬人員（會(huì)計(jì)、出納）的培訓(xùn)、指導(dǎo)及考核工作，提升財(cái)務(wù)部的整體實(shí)力。4.3對每一項(xiàng)費(fèi)用支出都需嚴(yán)格把關(guān)，減少和控制公司不必要和不合理支出，降低工廠運(yùn)作成本，提高資金的使用效益。4.4協(xié)助鄭經(jīng)理建立和推行各部門費(fèi)用預(yù)算管理體系，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的表單和審批流程，使公司的每月預(yù)算更趨準(zhǔn)確。4.5不定時(shí)對公司各項(xiàng)異常支出作出詳細(xì)調(diào)查，并以報(bào)告的形式向鄭經(jīng)理匯報(bào)。4.6與行政經(jīng)理逐步建立各部門獨(dú)立核算體系，通過獨(dú)立核算分析各部門業(yè)績狀況，并將核算數(shù)據(jù)呈鄭經(jīng)理審閱。4.7主導(dǎo)公司每月倉庫盤點(diǎn)核查工作，對不合理庫存由行政部追查原因，避免重復(fù)或超標(biāo)準(zhǔn)購買，提高資金利用率。4.8、監(jiān)督出納的庫存現(xiàn)金、空白支票、發(fā)票以及財(cái)務(wù)憑證、帳簿的安全管理。4.9、負(fù)責(zé)稅收管理，按稅務(wù)部門規(guī)定的時(shí)間申報(bào)納稅，在每月稅務(wù)申報(bào)前需將申報(bào)資料呈鄭經(jīng)理審批。4.10、審核應(yīng)收帳目清單，對于超期應(yīng)收款提出具體處理建議并呈報(bào)鄭經(jīng)理。不定期審查對帳單，發(fā)現(xiàn)

差異需查明原因，對于不明帳目需做調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果及處理建議匯報(bào)鄭經(jīng)理，經(jīng)鄭經(jīng)理同意后才可作出調(diào)整。4.11、審核離職員工薪資。4.12、測算公司盈虧臨界點(diǎn)銷售額測算，進(jìn)行保經(jīng)營分析。4.13、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，做到按計(jì)劃列支，控制費(fèi)用開支，杜絕非正常開支。五、每月工作

5.1、每月10號(hào)之前要做出本月的應(yīng)付帳款預(yù)算，經(jīng)鄭經(jīng)理審核后報(bào)上海歐挺。5.2、每月10號(hào)之前統(tǒng)計(jì)出上月公司管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用，并與前幾月公司費(fèi)用支出的增減變化以報(bào)表形式呈鄭經(jīng)理審閱。5.3、每月13號(hào)之前需將上月公司利潤情況及產(chǎn)生利潤的主要部門或工序呈報(bào)鄭經(jīng)理。沒有利潤的說明虧損原因及造成虧損部門。5.4、每月13號(hào)之前對上月公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，提供各項(xiàng)具體數(shù)據(jù)，組織由生產(chǎn)廠長、版房主管、跟單主管以及經(jīng)理共同解析結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及異常情況，并共同討論降低成本的合理化建議，由行政經(jīng)理跟蹤改善進(jìn)度及實(shí)施情況。所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)及分析結(jié)果作為對各管理人員上月工作業(yè)績表現(xiàn)的參考。5.5、負(fù)責(zé)提交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證準(zhǔn)確及時(shí)，報(bào)表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。5.6、根據(jù)公司前兩月費(fèi)用支出情況作參考，協(xié)助鄭經(jīng)理制訂出下月各項(xiàng)費(fèi)用支出控制計(jì)劃，由行政經(jīng)理轉(zhuǎn)化成內(nèi)部業(yè)績指標(biāo)。5.7、測算當(dāng)期現(xiàn)金收入及各項(xiàng)支出，計(jì)算出現(xiàn)金凈流量，據(jù)此分析公司投入現(xiàn)金總量可能出現(xiàn)的增減變化。5.8、預(yù)計(jì)本月或下月收入、支出及本月或下月現(xiàn)金收支總體趨勢，下月需求資金概算。5.9、每月對各部門費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際支出作出匯總，并在每月15號(hào)舉行的上月目標(biāo)檢討會(huì)議中提出，由相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行解釋，使公司的預(yù)算更趨準(zhǔn)確。5.10、及時(shí)核算、報(bào)批和發(fā)放公司職員工以及離職人員的工資。六、其它6.1、負(fù)責(zé)公司年檢資料審核工作。前整主管工作職責(zé)

一、目的：為了明確前整主管的職責(zé)和權(quán)限，并與其他部門得有效的溝通，特制定此部門職責(zé)說明書。二、適用范圍:前整主管。三、定義:

四、每日工作

4.1各部門之產(chǎn)能：負(fù)責(zé)制定、修訂各項(xiàng)毛衫不同工序正常情況下每位熟手員工、每個(gè)小組（織、查、縫、挑）每日之平均標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及最大生產(chǎn)產(chǎn)能，以便公司作出接單、確認(rèn)交期、是否外發(fā)等生產(chǎn)安排。4.2人員需求增補(bǔ)：依跟單部所接生產(chǎn)訂單，每月28號(hào)前前整主管作出本部門下月的《人員需求計(jì)劃表》，經(jīng)生產(chǎn)廠長審核后由行政部進(jìn)行審批。臨時(shí)性人員需求或超編人員補(bǔ)充，必需先填寫《人員增補(bǔ)申請表》，經(jīng)生廠長審核后再由行政經(jīng)理審批（職員級(jí)需經(jīng)李經(jīng)理或鄭經(jīng)理審批）。經(jīng)審批后行政部才予以招聘。4.3生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)跟單部所下的“大貨生產(chǎn)單”及“銷售版單”，以及現(xiàn)有的人力，協(xié)助生產(chǎn)廠長制定織機(jī)、查片、縫盤、挑撞生產(chǎn)計(jì)劃排期表，下達(dá)生產(chǎn)命令，明確規(guī)定織機(jī)、查片、縫盤、挑撞每日的生產(chǎn)任務(wù)，

第2篇：各部門規(guī)章制度及崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司各部門規(guī)章制度及崗位職責(zé)

總經(jīng)理助理工作職責(zé)規(guī)定

1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。掌握、了解市場的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況、提供信息，為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、探索改革當(dāng)好決策參謀。2、負(fù)責(zé)人力資源所有事務(wù)，主管項(xiàng)目的前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理。3、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。4、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。辦公室主任崗位職責(zé)

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對辦公室工作全面負(fù)責(zé)。2、以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門目標(biāo)、計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。5、公司需上報(bào)或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。6、組織辦公室做好會(huì)議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。7、妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關(guān)系。8、處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。檔案管理人員工作職責(zé)

9、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。10、制定本公司檔案管理的有關(guān)規(guī)章制度。11、負(fù)責(zé)對各部門檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，做好對兼職檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。12、做好各類檔案的接收、分類、編號(hào)、排架、保管、鑒別、銷毀、統(tǒng)計(jì)匯編、查閱等工作。13、負(fù)責(zé)編制企業(yè)檔案的檢索工具，為領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工程技術(shù)人員利用檔案提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。14、積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。附：各部門檔案兼職人員職責(zé)

1、學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí)，做好歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。整理的案卷達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)。2、在辦公室檔案管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，進(jìn)行企業(yè)檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)本部門的文件材料的收集、整理、立卷和歸檔移交手續(xù)的辦理。4、對于歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規(guī)定，按時(shí)立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個(gè)人不得據(jù)為已有。銷售接待崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)崗位要求。3、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時(shí)引領(lǐng)至受訪領(lǐng)導(dǎo)及部門處，做到“人來茶到”。對于工作中的特殊情況及時(shí)處理，并做好相應(yīng)的工作記錄。4、認(rèn)真完成員工的考勤工作，并嚴(yán)格按照打卡記錄準(zhǔn)確、及時(shí)的做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。5、準(zhǔn)確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。6、認(rèn)真完成車表的記錄工作，積極、主動(dòng)地與同事溝通，對于特殊情況做好詳細(xì)的記錄，并及時(shí)匯報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)。7、對于崗位內(nèi)所使用的各項(xiàng)辦公用品及固定資產(chǎn)要認(rèn)真維護(hù)及保養(yǎng)。8、按時(shí)開關(guān)公司的沙盤模型，并保持工作崗位內(nèi)的衛(wèi)生干凈、整潔。9、積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場操控管理。2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場銷售人員、指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成交。3、制定階段性銷售計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)和代理商溝通現(xiàn)場銷售情況及時(shí)反饋信息。5、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

1、編制和執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

3、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備、培訓(xùn)、考核等管理工作；

4、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查等；5、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法令和制度。6、具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)會(huì)工作，組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；7、組織制定本單位的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；8、參與編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃；出納職責(zé)：

A、會(huì)同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；

B、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；

C、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；

D、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整；E、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況；

計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制定本部門目標(biāo)、計(jì)劃、措施，保證計(jì)劃落實(shí)。2、協(xié)調(diào)開發(fā)前期相關(guān)管理部門，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間工作關(guān)系，保證項(xiàng)目開發(fā)過程順利進(jìn)行。3、對項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施有效監(jiān)控管理，組織對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)研、論證及有關(guān)手續(xù)辦理，并與相關(guān)單位談判簽約，確保公司投資權(quán)益。4、組織有關(guān)人員分析技術(shù)措施及各類房地產(chǎn)信息，提出可行性報(bào)告，為公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供決策建議。5、處理公司交于的其它事宜。報(bào)建員崗位職責(zé)：

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計(jì)劃順利實(shí)施下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝！畢業(yè)論文致謝詞

我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的知識(shí)開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意

這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們在學(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬!特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時(shí)候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母”，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達(dá)，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意!感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學(xué)對我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟!正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會(huì)感到孤獨(dú)，馬上就要各奔前程了，希望（，請保留此標(biāo)記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修0932班這個(gè)大家庭!最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報(bào)你們，要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會(huì)讓你們失望的，會(huì)好好工作回報(bào)社會(huì)的。致謝詞2

在本次論文設(shè)計(jì)過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對我產(chǎn)生重要影響。他淵博的知識(shí)、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識(shí)的積淀，我沒有這么大的動(dòng)力和信心完成這篇論文。感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時(shí)完善論文的不足之處。開學(xué)自我介紹范文：首先，我想說“榮幸”，因?yàn)槊ＣＨ撕Ｓ刹幌嘧R(shí)到相識(shí)實(shí)在是人生一大幸事，更希望能在三年的學(xué)習(xí)生活中能夠與大家成為好同學(xué)，好朋友。其次我要說“幸運(yùn)”，因?yàn)樵诙虝旱乃较陆佑|我感覺我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方很多，我相信我們班一定將是團(tuán)結(jié)、向上、努力請保留此標(biāo)記。）的班集體。最后我要說“加油”衷心地祝愿我們班的同學(xué)也包括我在內(nèi)通過三年的努力學(xué)習(xí)最后都能夠考入我們自己理想中的大學(xué)，為老師爭光、為家長爭光，更是為了我們自己未來美好生活和個(gè)人價(jià)值，加油。哦，對了，我的名字叫“***”，希望大家能記住我，因?yàn)楸粍e人記住是一件幸福的事?。┎榭锤嗯c本文《高中生開學(xué)自我介紹》相關(guān)的文章。第3篇：工廠各部門工作崗位職責(zé)

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工廠各部門工作崗位職責(zé)

為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)?；驹瓌t：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。一、副總經(jīng)理：

1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議。3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃管理工作，樹立先進(jìn)集體和個(gè)人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項(xiàng)思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評估、監(jiān)控管理。6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實(shí)相關(guān)政策，負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。7、部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障。8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報(bào)機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)工作會(huì)議，建立非正式會(huì)談溝通機(jī)制，促進(jìn)及時(shí)溝通解決問題的工作方式。構(gòu)建一個(gè)全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺(tái)系統(tǒng)，如何減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系。10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系統(tǒng)。12、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促。二、生產(chǎn)經(jīng)理：

1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理制度、要求。2、對生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生產(chǎn)計(jì)劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃處協(xié)商報(bào)備；人員調(diào)度做好日常報(bào)備到副總經(jīng)理處。6、現(xiàn)場車間各機(jī)組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。8、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。9、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。三、生產(chǎn)主管：

1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。2、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、部門物料進(jìn)出計(jì)劃和管理。5、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)。6、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測產(chǎn)能

7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系。8、隨時(shí)了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。9、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購，做好管控，利益最大化。四、班組長：

1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操作。5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理解決，問題嚴(yán)重的要有時(shí)上報(bào)，協(xié)助處理。6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。7、設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問題及時(shí)上報(bào)。8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查

9、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作。10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。13、協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系。14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作

15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好各類記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息。16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。17、積極主動(dòng)參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。五、操作員

1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作。3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)班組長。4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識(shí)。6、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。8、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。9、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有效地進(jìn)行。10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動(dòng)，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。11、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫好《生產(chǎn)報(bào)表》，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏。12、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。13、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。六、倉庫保管員1、負(fù)責(zé)工廠配件倉庫物品的進(jìn)出管理，做好核對驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號(hào)，性能用途等等基本知識(shí)。3、隨時(shí)掌握庫存狀況，缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購，并提供采購需要建議：臨時(shí)的應(yīng)急的，集中批量的。有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時(shí)上報(bào)處理。4、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。5、做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。6、隨時(shí)在崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。7、隨時(shí)查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對于計(jì)劃采購的物品要做好庫存核對工作，避免重復(fù)購買造成浪費(fèi)。8、定期協(xié)同財(cái)務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作。9、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。12、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報(bào)表。13、建立各類特種物品臺(tái)帳，進(jìn)出臺(tái)帳。14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、樹立以客戶為中心實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。2、負(fù)責(zé)開發(fā)客戶和維護(hù)客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議，對客戶負(fù)責(zé)到底。3、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作。4、負(fù)責(zé)催繳客戶欠款。5、隨時(shí)收集市場客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。6、做好客戶退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）。7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。8、協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系。9、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營造良好的企業(yè)形象。10、隨時(shí)了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況要清楚，做好報(bào)價(jià)系統(tǒng)，協(xié)助計(jì)劃人員做好生產(chǎn)下單工作。11、做好客戶簽單確認(rèn)，收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個(gè)人造成不必要的損失。12、不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個(gè)人銷售能力和素質(zhì)。13、定期做好銷售工作報(bào)告和客戶信息報(bào)告。八、QC的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。2、及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。4、貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)執(zhí)行情況，對不符合要求的予以糾正。5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、過程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。6、搞好首檢，加強(qiáng)巡檢，特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對于將不合格品混入下道工序的行為有權(quán)制止。7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時(shí)采取措施，減少損失。8、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。9、有權(quán)對個(gè)別的、一般性的不合格品作出處置。10、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別水準(zhǔn)。11、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。九、采購員崗位職責(zé)：

1、收集信息，詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)評估、索樣、試樣跟進(jìn)，供應(yīng)商的評審綜合評詁。建立《合格供應(yīng)商一覽表》。1、掌握市場價(jià)格波動(dòng)情況，降低采購成本申購單評詁，制定采購計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購單的下達(dá)。2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、材料市場行情的調(diào)查。4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。7、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。8、切實(shí)做到庫存利用，對于訂單取消物料數(shù)量、實(shí)際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時(shí)，一定要減單采購，切實(shí)做到先進(jìn)先出，充分利用庫存。9、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。10、采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時(shí)傳達(dá)至供應(yīng)商。第4篇：工廠各部門工作崗位職責(zé)

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工廠各部門工作崗位職責(zé)

為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)?；驹瓌t：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。一、副總經(jīng)理：

1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議。3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體

安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃管理工作，樹立

先進(jìn)集體和個(gè)人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項(xiàng)思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織

人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進(jìn)

程及效果進(jìn)行評估、監(jiān)控管理。6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實(shí)相關(guān)政策，負(fù)

責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。7、部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工

作生活保障。8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報(bào)機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)工作會(huì)議，建立非正式會(huì)談溝通機(jī)制，促

進(jìn)及時(shí)溝通解決問題的工作方式。構(gòu)建一個(gè)全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺(tái)系統(tǒng)，如何減

少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系。10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系統(tǒng)。12、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促。二、生產(chǎn)經(jīng)理：

1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行

監(jiān)控。負(fù)責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理制度、要

求。2、對生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生

產(chǎn)計(jì)劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要

求。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對車間

衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃處協(xié)商報(bào)備；人員調(diào)

度做好日常報(bào)備到副總經(jīng)理處。6、現(xiàn)場車間各機(jī)組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀

態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成