2023企業(yè)工作計(jì)劃（2篇）

第6頁共6頁2023企?業(yè)工作計(jì)劃?在公司黨?總支和聯(lián)合?工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)?下，以__?__和工會(huì)?____為?指導(dǎo)，深入?____瀏?陽市工會(huì)第?十五次代表?大會(huì)和__?__屆三次?委員（擴(kuò)大?）會(huì)議精神?，努力探索?工會(huì)工作的?新機(jī)制，切?實(shí)履行維護(hù)?職工合法權(quán)?益的基本職?責(zé)，充分調(diào)?動(dòng)職工的工?作積極性和?創(chuàng)造性，特?制定本工作?計(jì)劃。一?、指導(dǎo)思想?：以___?_、___?_為指導(dǎo)，?以學(xué)習(xí)宣傳?____新?《工會(huì)法》?為契機(jī)，緊?緊圍繞改革?和發(fā)展的大?局，全面履?行工會(huì)各項(xiàng)?職能，健全?、完善、突?出工會(huì)的維?權(quán)、保障、?參與、監(jiān)督?機(jī)制，切實(shí)?加強(qiáng)職工職?業(yè)道德建設(shè)?，加強(qiáng)工會(huì)?自身建設(shè)，?組織和團(tuán)結(jié)?廣大職工，?為促進(jìn)公司?各項(xiàng)工作水?平更上一個(gè)?新臺(tái)階而努?力奮斗。?二、工作要?點(diǎn)：1、?加大工會(huì)工?作組建力度?，規(guī)范新建?工會(huì)工作。?繼續(xù)加大工?會(huì)組建工作?力度，按照?“哪里有職?工哪里就要?建立工會(huì)組?織”的原則?組建工會(huì)，?在完成工作?任務(wù)的同時(shí)?，要相應(yīng)地?把工會(huì)組織?建立起來。?工會(huì)組建率?達(dá)到___?_%，入會(huì)?率達(dá)到__?__%。?2、加強(qiáng)完?善學(xué)習(xí)培訓(xùn)?制度，提高?政治理論素?質(zhì)。重視對(duì)?會(huì)員的思想?教育與業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，促進(jìn)?其思想業(yè)務(wù)?素質(zhì)的提高?。定期進(jìn)行?思想教育與?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?通過會(huì)議、?培訓(xùn)、交流?等形式，組?織會(huì)員認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?_、___?_，學(xué)習(xí)法?律法規(guī)，進(jìn)?一步增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，充?分發(fā)揮主人?翁的作用，?鼓勵(lì)廣大職?工勤奮學(xué)習(xí)?，鉆研業(yè)務(wù)?，引導(dǎo)廣大?會(huì)員把思想?和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一?到公司中心?工作上來。?反對(duì)形式，?務(wù)求實(shí)效。?3、積極?推進(jìn)民主政?治建設(shè)，維?護(hù)職工合法?權(quán)益?！敖M?織起來，切?實(shí)維權(quán)”是?新時(shí)期新階?段全國總工?會(huì)確立的工?會(huì)工作方針?。因此，工?會(huì)將認(rèn)真_?___執(zhí)行?這一工作方?針，以維護(hù)?職工正?；?本權(quán)益，積?極探索符合?工會(huì)實(shí)際的?維權(quán)內(nèi)容和?維權(quán)機(jī)制，?在全面維護(hù)?職工合法權(quán)?益的同時(shí)，?更加注重維?護(hù)職工的民?主政治權(quán)益?和精神文化?權(quán)益，為構(gòu)?建和諧單位?，維護(hù)穩(wěn)定?，促進(jìn)發(fā)展?和人的全面?發(fā)展?fàn)I造良?好的人文精?神生態(tài)。?4、切實(shí)關(guān)?心職工業(yè)余?文化，豐富?職工文化生?活。通過各?種喜聞樂見?的文體活動(dòng)?，寓教于樂?，增進(jìn)健康?，活躍身心?，激發(fā)集體?榮譽(yù)感和進(jìn)?取精神。一?是積極做好?豐富職工精?神生活、繁?榮單位文化?工作，大力?開展豐富多?彩的文娛活?動(dòng)、形式多?樣的健體活?動(dòng)和有益于?身心健康的?休閑娛樂活?動(dòng)，營造全?民健身的良?好氛圍，緩?解職工身心?壓力。二是?關(guān)心職工的?心理健康，?充分利用各?種資源，開?展心理保健?知識(shí)講座和?咨詢活動(dòng)，?增強(qiáng)職工身?心素質(zhì)和自?我保健意識(shí)?。對(duì)家庭經(jīng)?濟(jì)困難、生?病等職工進(jìn)?行慰問。?三、以強(qiáng)化?工會(huì)基本職?責(zé)為基礎(chǔ)，?繼續(xù)加強(qiáng)工?會(huì)自身建設(shè)?，開創(chuàng)工會(huì)?工作新局面?1、以學(xué)?習(xí)、___?_、落實(shí)《?中華人民共?和國工會(huì)法?》為契機(jī)，?切實(shí)加強(qiáng)職?代會(huì)建設(shè)，?以提高職工?職代會(huì)質(zhì)量?為基本要求?，結(jié)合各單?位實(shí)際，參?照有關(guān)規(guī)定?，把職代會(huì)?制度盡快建?立和完善起?來，促進(jìn)民?主管理工作?逐步深入。?2、繼續(xù)?搞好工會(huì)組?建和基層工?會(huì)選舉工作?;制定和實(shí)?施專職工會(huì)?干部和兼職?工會(huì)干部基?本職責(zé)，結(jié)?合年終總結(jié)?、考核進(jìn)行?工會(huì)先進(jìn)集?體、積極分?子、優(yōu)秀工?會(huì)干部的評(píng)?選與表彰工?作。3、?結(jié)合工會(huì)全?年工作計(jì)劃?安排，繼續(xù)?加大工會(huì)宣?傳力度。進(jìn)?行宣傳培訓(xùn)?，加強(qiáng)工會(huì)?宣傳陣地建?設(shè)，增強(qiáng)宣?傳工作的時(shí)?效性，使宣?傳工作成為?展示工會(huì)工?作的窗口。?今年，是?公司新一屆?工會(huì)工作的?開局之年，?也是公司征?費(fèi)工作乘勢(shì)?而上的一年?，我們各級(jí)?工會(huì)組織要?切實(shí)發(fā)揮主?力軍作用，?團(tuán)結(jié)好廣大?干部職工，?要樹立以單?位為家的思?想，為完成?公司的各項(xiàng)?任務(wù)而努力?工作。2?023企業(yè)?工作計(jì)劃（?二）各位?同仁：大家?好!盤點(diǎn)_?___年，?我們愉悅而?績優(yōu);展望?____年?，我們?nèi)沃?而道遠(yuǎn)。公?司的發(fā)展離?不開我們大?家的共同努?力和辛勤付?出，我們個(gè)?人的前途也?離不開公司?的發(fā)展和壯?大，回首過?去的一年，?我們都做的?非常的好，?非常的棒，?收獲頗多，?但也有一些?不足之處。?因此在迎接?____年?到來之際，?你我需用新?的思路，新?的觀念，新?的姿態(tài)，新?的精神面貌?去對(duì)待我們?新的生活和?工作;你我?更需不斷的?提高自身的?學(xué)習(xí)力，執(zhí)?行力以及領(lǐng)?導(dǎo)力，來適?應(yīng)公司的發(fā)?展需要;用?你我的智慧?和汗水推動(dòng)?企業(yè)革新，?從而獲取更?大的企業(yè)效?益和個(gè)人利?益。為了規(guī)?范大家的行?為準(zhǔn)則和提?升大家的工?作能力，確?保公司正常?化有序的運(yùn)?行我把__?__年的年?度工作作以?下規(guī)劃。?一、健全和?完善公司制?度，營造企?業(yè)文化，組?建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?1、改人制?為法制，制?定相關(guān)的勞?動(dòng)紀(jì)律規(guī)章?制度，約束?大家的行為?規(guī)范。通過?考核處罰來?完善公司制?度體系。在?工作中一切?按規(guī)距辦事?，按流程辦?事。凡事有?制度可依，?有章可循。?2、提升?企業(yè)的向心?力，組織相?關(guān)的文藝體?育活動(dòng)（具?體方案時(shí)間?另訂）。全?面嚴(yán)格__?__月度優(yōu)?秀員工評(píng)定?，月度優(yōu)秀?管理評(píng)定，?做到公平、?公正的原則?，加大評(píng)選?標(biāo)準(zhǔn)和力度?，確實(shí)評(píng)選?出對(duì)公司、?對(duì)集體有貢?獻(xiàn)的人員，?讓其充分的?調(diào)動(dòng)他們的?積極性，起?到模范帶頭?作用。3?、提升全員?的激情和士?氣，增強(qiáng)大?家的集體榮?譽(yù)感。淘汰?出局沒有職?業(yè)道德、有?損公司利益?、違背企業(yè)?發(fā)展、不能?和公司同心?同德，同進(jìn)?同退的部分?管理人員。?任人唯賢，?德是第一位?。4、嚴(yán)?格實(shí)施績效?考核，提高?管理的執(zhí)行?力。對(duì)工作?不負(fù)責(zé)、態(tài)?度不端正、?積極性不高?、執(zhí)行力不?強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意?識(shí)薄弱的堅(jiān)?決予以處罰?。做事拖拉?、沒有時(shí)間?觀念、無組?織無紀(jì)律、?不虛心不學(xué)?習(xí)、找借口?找理由的堅(jiān)?決予以不用?或者不重用?。5、全?面優(yōu)化管理?團(tuán)隊(duì)，做到?優(yōu)勝劣汰。?有管理經(jīng)驗(yàn)?的，有能力?的，有號(hào)召?力的，道德?行為優(yōu)良的?，樂意付出?的，能給公?司帶來改善?和進(jìn)步的，?能給集體增?強(qiáng)士氣和動(dòng)?力的給予提?拔和加薪。?6、加強(qiáng)?全員的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，提?升大家的領(lǐng)?導(dǎo)力和管理?能力。建立?和健全會(huì)議?制度，學(xué)習(xí)?培訓(xùn)制度，?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力?量，各取其?長各補(bǔ)其短?。提升大家?的改善能力?和創(chuàng)新能力?。二、全?面推行6s?管理，改善?現(xiàn)場作業(yè)環(huán)?境1、成立?6s領(lǐng)導(dǎo)小?組，對(duì)6s?的執(zhí)行情況?以及改善情?況予以監(jiān)督?。2、加?強(qiáng)6s的宣?貫力度，全?面開展，全?員參與。首?先制定6s?制度和標(biāo)準(zhǔn)?，組織班組?部門學(xué)習(xí)，?從小事情入?手，從細(xì)節(jié)?著手。做到?任何一個(gè)環(huán)?節(jié)，任何一?個(gè)人都不放?過，一律按?規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)?做事，徹底?改善現(xiàn)場環(huán)?境。3、?制定6s點(diǎn)?檢表，加強(qiáng)?6s的評(píng)定?力度，每個(gè)?禮拜組織相?關(guān)管理人員?不少于一次?的全面檢查?，對(duì)不合格?項(xiàng)予以指出?，責(zé)任部門?及責(zé)任人必?須在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)改善?完畢，否則?對(duì)負(fù)責(zé)人予?以處罰。?4、不積極?配合6s改?善和不主動(dòng)?執(zhí)行6s標(biāo)?準(zhǔn)的班組（?部門）負(fù)責(zé)?人予以降職?或降薪處理?。連續(xù)__?__次6s?檢查不達(dá)標(biāo)?的班組（部?門）責(zé)任人?將受到相應(yīng)?的處罰。?三、查核工?序產(chǎn)能，實(shí)?行量化管理?1、所有?的工序按照?《工序產(chǎn)能?測試一覽表?》科學(xué)合理?的測出平均?效率，不管?什么型號(hào)、?什么崗位一?個(gè)小時(shí)正常?能生產(chǎn)多少?產(chǎn)品一目了?然。做任何?一種產(chǎn)品，?要完成多少?數(shù)量，就能?合理的安排?多少人，需?要多少工時(shí)?清清楚楚。?杜絕了安排?不當(dāng)造成的?工時(shí)浪費(fèi)。?2、根據(jù)?產(chǎn)能一覽表?、機(jī)臺(tái)數(shù)量?、操作工數(shù)?量制定當(dāng)班?的正常產(chǎn)能?，明確的要?求各班組，?各工序，各?崗位今天必?須完成多少?生