2023年工程師崗位工作計劃模板（2篇）

第5頁共5頁2023年?工程師崗位?工作計劃模?板一、改?善員工住宿?、洗浴環(huán)境?：1、職?工公寓及四?合院住宿員?工約___?_余人，住?宿環(huán)境相對?擁擠，雖然?借萬山煤礦?關(guān)閉之際，?整理房間_?___余間?，但仍不能?滿足需要，?公寓樓完?工后將會有?效改變現(xiàn)有?職工住宿環(huán)?境。我部力?爭使3#公?寓樓達(dá)到現(xiàn)?有公寓樓服?務(wù)水平。隨?著公司職工?人數(shù)不斷增?多，相應(yīng)配?套設(shè)施不完?善，職工澡?堂容量已不?能滿足使用?，明年我部?計劃申請對?職工澡堂新?增一層，兩?層共達(dá)到1?300pi?ngfm，?人均達(dá)到1?pingf?m。二、?切實(shí)搞好員?工生活、福?利等后勤保?障工作：?職工餐廳、?班中餐繼續(xù)?增加飯菜花?樣，提高飯?菜質(zhì)量，切?實(shí)做到讓職?工吃的滿意?、吃的放心?。三、改?善礦區(qū)環(huán)境?進(jìn)一步改?善礦區(qū)環(huán)境?，達(dá)到園林?化標(biāo)準(zhǔn)：?①進(jìn)一步完?善礦區(qū)綠化?地帶，保持?礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生整潔;?②投入使用?摩托車棚，?改變礦區(qū)摩?托亂停亂放?問題;③?污水處理在?線監(jiān)測的投?運(yùn)，確保污?水的達(dá)標(biāo)排?放，同理新?增污水利用?水池，保障?了礦井水處?理后二次利?用作為地面?綠化等用水?，達(dá)到了環(huán)?保要求的污?水零排放。?四、水井?及工業(yè)廣場?給水管網(wǎng)?公司生產(chǎn)、?生活用水方?面做到水表?計量，節(jié)約?用水。在各?用水管路安?裝水表，做?到計量準(zhǔn)確?，杜絕跑水?、漏水現(xiàn)象?;并加大宣?傳力度，提?高職工節(jié)約?能源意識。?保障職工?生活用水安?全，①解?決職工飲用?水問題，隨?著深井水除?鐵和淡化脫?鹽處理工程?的結(jié)束，明?年深井水正?常投運(yùn)，保?障了職工飲?用水達(dá)標(biāo);?②考慮生?活用水及生?產(chǎn)用水分池?存放，確保?生活用水安?全，同時增?加水池圍護(hù)?。五、鍋?爐及場區(qū)供?熱鍋爐房?明年達(dá)到安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化一級標(biāo)準(zhǔn)?，確保礦區(qū)?安全供暖、?供氣。具體?計劃有：?①增加超溫?、超壓、高?低水位報警?連鎖裝置;?③新增一?臺換熱器，?以滿足3#?公寓樓使用?后水暖供熱?不足的問題?;④對選?煤廠供暖系?統(tǒng)進(jìn)行完善?改造。六?、加大職工?職業(yè)病防治?工作為了?預(yù)防、控制?和消除職業(yè)?病危害，防?治職業(yè)病，?按照《職業(yè)?病健康監(jiān)護(hù)?管理辦法》?規(guī)定對職工?周期性進(jìn)行?健康檢查，?健全勞動者?健康監(jiān)護(hù)檔?案，并和相?關(guān)部門共同?成立職業(yè)衛(wèi)?生管理機(jī)構(gòu)?建立、健全?職業(yè)衛(wèi)生管?理制度和操?作規(guī)程。?七、工程建?設(shè)管理地?面工程明年?主要項目是?：①繼續(xù)?完善3#單?身宿舍樓;?②職工澡?堂維修改造?;③工業(yè)?廣場管路維?修（具體包?括給排水及?熱力管網(wǎng)）?;④80?0m3生活?水池圍護(hù)工?程;⑤地?面建筑維修?;⑥工業(yè)?場區(qū)維修。?加強(qiáng)對今?年出臺的《?工程項目建?設(shè)管理規(guī)定?》、《房屋?建筑維修工?程管理規(guī)定?》的落實(shí)執(zhí)?行情況，從?申請、批復(fù)?、預(yù)算、施?工、驗收等?環(huán)節(jié)必須按?規(guī)定程序進(jìn)?行。20?23年工程?師崗位工作?計劃模板（?二）一、?供應(yīng)商的選?擇。首先?我們采購部?做到多多開?發(fā)物料資源?，調(diào)查價格?，做到貨比?三家，控制?價格審核流?程，讓采購?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購部供應(yīng)?商檔案及物?料申購檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準(zhǔn)時，保?質(zhì)，樂于溝?通等幾個方?面。本人計?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準(zhǔn)備。同時?進(jìn)一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購價格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理。采?購是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時?因為其工作?性質(zhì)關(guān)系，?對公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因為相關(guān)?物資在采購?工作的運(yùn)作?過程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對每一批?物資的采購?以及合同執(zhí)?行情況進(jìn)行?臺賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點(diǎn)。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，____?年本部門將?進(jìn)一步對本?項工作進(jìn)行?完善。努力?做到每筆定?單的進(jìn)行情?況都可追溯?，可查核。?三、品質(zhì)?保證。本?部門相關(guān)人?員將經(jīng)常前?往車間了解?相關(guān)物資的?使用狀況。?對所采物資?的使用狀態(tài)?進(jìn)行跟蹤，?了解相關(guān)參?數(shù)指標(biāo)性能?，收集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同類產(chǎn)?品的對比。?每批物資至?少做一次使?用跟蹤并做?好相應(yīng)的評?估計錄。?四、成本控?制。__?__年，本?部門將在日?常工作中進(jìn)?一步提高工?作效率。除?采購價格等?方面的控制?外，還將其?它方面的成?本控制納入?管理優(yōu)化的?.范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運(yùn)輸?費(fèi)的控制等?方面。五?、采購效率?。___?_年，我部?將進(jìn)一步完?善的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?以及采購模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時性。并且?對各種物資?的采購周期?進(jìn)行統(tǒng)計計?錄，提供各?請購單位制?定請購計劃?時的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購異常?時，我部將?第一時間知?會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?并積極應(yīng)對?。同時將對?異常情況的?發(fā)生原因進(jìn)?行分析處理?，記錄在案?;如有必要?，將進(jìn)行法?律程序進(jìn)行?公司利益的?維