管理部門工作責(zé)任制度（二篇）

第4頁共4頁管理部門工?作責(zé)任制度?1.在廠?長和總會計?師領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)全廠資?金調(diào)配、成?本核算和財?務(wù)管理，推?行現(xiàn)代化管?理方式，進(jìn)?行企業(yè)經(jīng)濟(jì)?核算和分析?工作，并反?映其成效。?2.嚴(yán)?格執(zhí)行國家?財經(jīng)制度、?財經(jīng)紀(jì)律以?及財務(wù)會計?制度，加強(qiáng)?財務(wù)管理，?遵守國家政?策、法令。?保證國家、?工廠利益不?受侵犯。?3.根據(jù)?工廠年度生?產(chǎn)經(jīng)營綜合?計劃編制全?廠財務(wù)收支?計劃、信貸?計劃和成本?計劃，并加?強(qiáng)管理，促?進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)實現(xiàn)。?確保按期_?___稅利?上繳，完成?上級下達(dá)的?各項任務(wù)。?4._?___制訂?儲備、生產(chǎn)?、成品資金?定額，嚴(yán)格?費(fèi)用開支，?加強(qiáng)成本管?理，搞好經(jīng)?濟(jì)活動分析?，搜集、整?理、積累歷?年各項原始?資料，指導(dǎo)?車間經(jīng)濟(jì)核?算工作，促?進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)?效益逐年提?高。5?.負(fù)責(zé)企業(yè)?資金管理，?監(jiān)督其增減?變動，負(fù)責(zé)?盤盈、盤虧?、報廢清理?、貨款結(jié)算?、催收和處?理等工作。?做到情況清?楚，手續(xù)完?備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確，處理及?時。6?.嚴(yán)格執(zhí)行?國家價格政?策，搜集整?理價格資料?，負(fù)責(zé)制訂?廠內(nèi)勞務(wù)、?產(chǎn)成品、半?成品、物資?等的計劃價?格，并督促?檢查有關(guān)部?門和車間對?材料、產(chǎn)品?正確計價和?銷售。?7.負(fù)責(zé)財?務(wù)歷史資料?、文件、憑?證、報表的?整理、搜集?和立卷歸檔?工作，并按?規(guī)定手續(xù)報?請銷毀。?8.負(fù)責(zé)?對全廠重要?經(jīng)濟(jì)合同的?____會?簽。并監(jiān)督?經(jīng)濟(jì)合同的?執(zhí)行，確保?工廠利益不?受損害。?9.負(fù)責(zé)_?___起草?財務(wù)方面的?管理制度及?有關(guān)規(guī)定。?10.?根據(jù)工廠方?針目標(biāo)展開?要求，負(fù)責(zé)?本科方針目?標(biāo)的展開、?檢查、診斷?和落實工作?。管理部?門工作責(zé)任?制度（二）?企業(yè)管理?部門負(fù)責(zé)人?（單位副職?）工作責(zé)任?制度（一?）職務(wù)1?.在廠長領(lǐng)?導(dǎo)下，根據(jù)?上級的方針?、政策、指?示精神，結(jié)?合工廠的現(xiàn)?狀，負(fù)責(zé)編?制工廠的長?遠(yuǎn)規(guī)劃和年?度企業(yè)管理?目標(biāo)，不斷?提高企業(yè)管?理水平。?2.負(fù)責(zé)_?___編制?和修訂、完?善工廠管理?標(biāo)準(zhǔn)，并_?___貫徹?實施。3?.經(jīng)常深入?實際，搞好?調(diào)查研究，?掌握企業(yè)管?理現(xiàn)狀，向?廠長和上級?定期報告。?4.負(fù)責(zé)?制訂推行現(xiàn)?代化管理方?法的計劃，?并____?實施。5?.負(fù)責(zé)企業(yè)?管理協(xié)會的?工作，并_?___學(xué)術(shù)?活動。6?.____?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?考核標(biāo)準(zhǔn)和?辦法的修訂?、完善工作?，并按期檢?查，嚴(yán)格考?核。7.?負(fù)責(zé)___?_對企業(yè)技?術(shù)更新和技?能改造。?8.負(fù)責(zé)企?業(yè)技術(shù)的統(tǒng)?一管理和業(yè)?務(wù)技術(shù)指導(dǎo)?。9.負(fù)?責(zé)全廠企業(yè)?管理方面的?資料歸口、?訂購、匯總?工作。1?0.根據(jù)廠?長管理目標(biāo)?和要求，負(fù)?責(zé)本落實工?作。11?.負(fù)責(zé)完成?廠部臨時交?辦的各項工?作。（二?）職權(quán)1?.有權(quán)參加?上級部門及?廠內(nèi)有關(guān)企?業(yè)管理會議?，有權(quán)要求?有關(guān)部門提?供有關(guān)生產(chǎn)?經(jīng)營管理文?件及統(tǒng)計資?料。2.?有權(quán)確定現(xiàn)?代化管理手?段的推廣試?點(diǎn)工作。?3.結(jié)合工?廠情況，有?權(quán)召開企業(yè)?管理的調(diào)查?咨詢研究會?和座談1?會。4.?對各部門之?間制度不清?，職責(zé)不明?的問題有權(quán)?向廠領(lǐng)導(dǎo)提?供裁決意見?，各職能部?門制訂或修?訂的規(guī)章制?度必須經(jīng)企?管科會簽編?號后，才能?頒布實施。?5.有權(quán)?對企業(yè)升級?目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制方案?和實施辦法?定期進(jìn)行檢?查、督促、?考核。6?.對廠長批?準(zhǔn)實施的全?廠性管理標(biāo)?準(zhǔn)，有督促?檢查權(quán)。?8.其他有?關(guān)事項（?三）職責(zé)?1.對企業(yè)?升級、經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制在考?核、檢查過?程出現(xiàn)的重?大問題未及?時反映與提?出措施意見?造成損失負(fù)?責(zé)。2.?對企業(yè)管理?達(dá)不到工廠?規(guī)劃要求和?上級檢查達(dá)?不到要求負(fù)?責(zé)。3.?對管理不善?和選型不當(dāng)?，影響開發(fā)?應(yīng)用，造成?效益低損失?大負(fù)責(zé)。?4.對企業(yè)?管理協(xié)會未?按計劃完成?負(fù)責(zé)。5?.對每年