車間培訓(xùn)工作總結(jié)范文3篇

3車間培訓(xùn)工作總結(jié)范文3篇總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性生疏的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才能的一種好方法，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼能囬g培訓(xùn)工作33篇1xx年，PO車間針對(duì)各個(gè)裝置的特點(diǎn)，實(shí)行的不同形式的培訓(xùn)教育。全車間總計(jì)120個(gè)學(xué)時(shí)，累計(jì)參與培訓(xùn)人數(shù)為1000人次。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)教育，各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高。PO裝置針對(duì)裝置特點(diǎn)，承受了現(xiàn)場(chǎng)和課堂溝通兩種形式的培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了具體的講議，并發(fā)到每個(gè)聽(tīng)課人手上。PO裝置經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備，與早期相比，有了較大的變化。對(duì)于長(zhǎng)期呆在中控的操作員，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的變化了解還是比較不夠。通過(guò)他們兩個(gè)的細(xì)心教育，中控人員對(duì)于各個(gè)掌握點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的生疏。PO生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常狀況下的應(yīng)急處理是格外重要的。假設(shè)不能較為合理的去處理特別狀況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和PO技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將尋常在生產(chǎn)過(guò)程中消滅的狀況，整理好作好筆記，并在課堂上與聽(tīng)課人樂(lè)觀踴躍的溝通探討。授課內(nèi)容較為廣泛，包含工藝、設(shè)備、儀表、供電等各方面內(nèi)容。上課后，極大的擴(kuò)展員工的學(xué)問(wèn)面，加強(qiáng)了其處理事情的力量。通過(guò)與員工的溝通探討，各授課人也得到提高。聚醚裝置依據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際狀況進(jìn)展了有針對(duì)性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號(hào)M-8826和M-4110Ⅱ進(jìn)展開發(fā)和生產(chǎn)，E線生產(chǎn)線的擴(kuò)建，都要求操作人員的理論學(xué)問(wèn)和操作水平需要進(jìn)一步提高，加上裝置人員變化較大，來(lái)員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對(duì)性地加強(qiáng)，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置根底學(xué)問(wèn)為前提，重點(diǎn)學(xué)習(xí)工藝生產(chǎn)線的目的下進(jìn)展的。31911120學(xué)時(shí)，參與培訓(xùn)約為135人次。授課人皆為閱歷豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長(zhǎng)和老員工。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚E線的生產(chǎn)工藝、聚醚牌號(hào)的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)簡(jiǎn)潔消滅的事故及分析、中控DCS的操作留意事項(xiàng)等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的喧鬧反響，課堂上的溝通爭(zhēng)論格外喧鬧，大家在爭(zhēng)論中學(xué)習(xí)了學(xué)問(wèn)，穩(wěn)固了舊學(xué)問(wèn)。公用工程在培訓(xùn)上開展對(duì)各崗位的工藝流程、關(guān)鍵掌握點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)展具體的講解。特別的應(yīng)急處理方面，各班組進(jìn)展?fàn)幷?，并總結(jié)出正確的方法。同時(shí)開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開展，班長(zhǎng)、員工及在崗臨時(shí)工都樂(lè)觀主動(dòng)提出各項(xiàng)合理化建議，裝置賜予考證承受;員工還樂(lè)觀進(jìn)展隱患自查活動(dòng)，對(duì)隱患進(jìn)展合理的處理，未能作有效處理的上報(bào)裝置。通過(guò)以上活動(dòng)的開展，提高的了員工的主觀能動(dòng)性和操作水平，同時(shí)在安全環(huán)保意識(shí)有了較大的提高。今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍圍著“設(shè)備的使用、維護(hù)及特別處理”進(jìn)展講解。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常消滅的問(wèn)題進(jìn)展培訓(xùn)，由現(xiàn)場(chǎng)人員相互爭(zhēng)論，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率。通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備治理和故障診斷技術(shù)，生疏到設(shè)備治理不是被動(dòng)的設(shè)備治理，應(yīng)樂(lè)觀的，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率，有效的掌握設(shè)備檢修維護(hù)本錢。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的主觀能動(dòng)性，以避開不要的人為因素造成的損失。安全方面的培訓(xùn)，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動(dòng)。1、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長(zhǎng)管呼吸和組織員工在消防隊(duì)學(xué)消防器材的”使用2、開展安全環(huán)?；顒?dòng)，組織員工在車間會(huì)議室學(xué)習(xí)危急化學(xué)品的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并賜予考核3、車間選派四名員工參與公司的安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，并取得較好名次。4、事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動(dòng)：6月18給織191罐區(qū)員工進(jìn)展PO槽車裝車過(guò)程管線漏著火演練。通過(guò)演練覺(jué)察正壓式長(zhǎng)管呼吸器使用不嫻熟。針對(duì)問(wèn)題，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全學(xué)問(wèn)，也提高遇危急狀況自救和互救力量，提高安全環(huán)保意識(shí)。通過(guò)這一年的培訓(xùn)，員工在各項(xiàng)力量有了不同程度的提高，但在培訓(xùn)過(guò)程中也暴露不少問(wèn)題。在培訓(xùn)過(guò)程中員工的參與熱忱不夠高，課堂氣氛不夠活潑;中控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生疏程度還有待提高，針對(duì)此問(wèn)題，需要多安排中控人員在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)展講課;來(lái)員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí)，進(jìn)度跟不上，以后上課需要多照看員工。在的一年，PO車間培訓(xùn)工作，在去年的根底上，針對(duì)以上問(wèn)題，在培訓(xùn)打算作針對(duì)性的改進(jìn)，努力將xx的培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。3篇2xx年，xxxx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能，有打算、有重點(diǎn)、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)。現(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成狀況匯報(bào)如下：一、xx年培訓(xùn)完成狀況1、xx年依據(jù)年度培訓(xùn)打算制定月度培訓(xùn)打算，并認(rèn)真組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)狀況準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)檢查。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時(shí)，組織考試10場(chǎng)，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容均能把握。2、制定進(jìn)員工培訓(xùn)打算，催促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成員工培訓(xùn)任務(wù)。共計(jì)培訓(xùn)進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次，72課時(shí)，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次，72課時(shí)，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過(guò)理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已把握根本操作;電校實(shí)習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時(shí)，理論考試合格，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。專科學(xué)校實(shí)習(xí)生28人，共計(jì)96課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。3、依據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)人員參與特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參與水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證3104、依據(jù)員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能夠勝任本崗位的員工，準(zhǔn)時(shí)組織人員參與轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過(guò)25人，通80.6%。二、主要做法1、車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)打算的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)治理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場(chǎng)地、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)展整理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)考核。2、車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班，到達(dá)一崗多能的效果，車間對(duì)xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等崗位進(jìn)展了人員的崗位輪換，輪崗共計(jì)30人次。在進(jìn)展了9個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有根本的了解，能夠簡(jiǎn)潔的處理一些應(yīng)急大事，在某些崗位缺員狀況下，能夠準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充力氣，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素養(yǎng)。3、結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化治理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。4、結(jié)合師傅帶徒，開展常常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛至10月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武。三、存在的主要問(wèn)題1、輪崗時(shí)間較短，對(duì)崗位技能不能學(xué)精在輪崗的過(guò)程中，也有缺乏之處比方說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上把握的專業(yè)學(xué)問(wèn)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。2、有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高通過(guò)培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反響，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。四、下一步工作思路針對(duì)員工適應(yīng)力量、創(chuàng)力量、執(zhí)行力量薄弱、技能根底差的現(xiàn)象，大力推發(fā)動(dòng)工技術(shù)提升，突出員工根底技能培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)藏培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。1、加強(qiáng)車間治理人員自身的學(xué)習(xí)，提高治理人員的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問(wèn)構(gòu)造，增加綜合治理力量、創(chuàng)力量和執(zhí)行力量。車間治理層由不同專業(yè)人員依據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間治理人員及技術(shù)骨干進(jìn)展培訓(xùn)，從而提高治理人員總綜合處理力量。2、提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)、技術(shù)改造力量。依據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)治理人員將專業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)展匯總，依據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)展分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。3、加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量。4、緊抓員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)狀況進(jìn)展不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人賜予表彰嘉獎(jiǎng);對(duì)培訓(xùn)打算落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批判;建立員工培訓(xùn)狀況反響制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。綜上所述，xxxx將在的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求、求穩(wěn)、求實(shí)，把員工技能水平和綜合力量提高作為重點(diǎn)，為xxxx飛速進(jìn)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的根底，持續(xù)不斷的向?qū)?lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。3篇3本著長(zhǎng)期貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，各車間結(jié)實(shí)樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”，加大培訓(xùn)力度，為公司進(jìn)展做出了樂(lè)觀奉獻(xiàn)。一月來(lái)，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：一、內(nèi)部培訓(xùn)工作狀況：5月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)展培訓(xùn)25次，包括公司的生產(chǎn)部門及各400培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：1、規(guī)章制度類：公司規(guī)章治理制度、員工崗前培訓(xùn)、車間治理制度、標(biāo)簽與操作記錄的標(biāo)準(zhǔn)書寫。2、安全操作類：消防演練、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑留意事項(xiàng)、燃燒爐停電應(yīng)急預(yù)案、節(jié)能降耗方案。3、設(shè)備類：燃燒爐主要設(shè)備操作、車間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施、安全設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材使用領(lǐng)用治理方法、液相色譜儀操作與維護(hù)。4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與穿插污染措施掌握。二、培訓(xùn)工作分析：(一)、取得的成績(jī)：1、同以前的培訓(xùn)相比，從培訓(xùn)部門、培訓(xùn)工程數(shù)量、承受培訓(xùn)的人數(shù)等方面，都有肯定的增長(zhǎng)。2、通過(guò)培訓(xùn)，員工在安全操作、工藝流程、設(shè)備治理方面的生疏進(jìn)一步增加，為安全生產(chǎn)打好根底。3、進(jìn)一步優(yōu)化穩(wěn)固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取閱歷，不斷創(chuàng)。(二)、存在的問(wèn)題：1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)。只是一味的承受“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺。(三)、隨著企業(yè)的進(jìn)展以及整個(gè)社會(huì)的進(jìn)展趨勢(shì)，企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設(shè)，必定將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)展改進(jìn)：1、做好培訓(xùn)根底工作。我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中，在具體執(zhí)行過(guò)程中肯定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在治理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，要樂(lè)觀與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)把握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，與時(shí)俱進(jìn)。3、加強(qiáng)對(duì)車間部門培訓(xùn)主講人員的培育。車間部門主講人員培訓(xùn)力量技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果，因此