公交公司2023年度計(jì)劃范文（2篇）

第8頁共8頁公交公司?2023?年度計(jì)劃?范文堅(jiān)?持以__?__為指?針，以強(qiáng)?化管理為?主線，以?科學(xué)管理?、規(guī)范管?理為基礎(chǔ)?，以營(yíng)運(yùn)?服務(wù)為中?心，以優(yōu)?先發(fā)展為?重點(diǎn)，以?提高“兩?個(gè)效益”?為目標(biāo)，?努力加快?企業(yè)發(fā)展?。為此，?我們要做?好如下幾?個(gè)方面工?作：一?、努力打?造企業(yè)形?象。深?入學(xué)習(xí)_?___，?全面__?__，堅(jiān)?持以__?__統(tǒng)領(lǐng)?經(jīng)濟(jì)社會(huì)?發(fā)展全局?，著力增?強(qiáng)自主創(chuàng)?新能力，?提高經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)的質(zhì)?量和效益?，努力搞?好公交的?發(fā)展工作?，切實(shí)推?動(dòng)我市公?共交通事?業(yè)再上新?臺(tái)階。一?是加強(qiáng)干?部隊(duì)伍建?設(shè)，改善?干部形象?。落實(shí)干?部學(xué)習(xí)制?度和培訓(xùn)?制度，抓?好政治思?想教育和?自身素質(zhì)?培養(yǎng)，提?高決策能?力、管理?能力和總?攬全局的?能力。結(jié)?合企業(yè)改?制，完善?用人機(jī)制?，選賢任?能，實(shí)行?公平競(jìng)爭(zhēng)?、公開錄?用制度。?改善管理?人員的工?作方法，?提倡帶著?感情做工?作，為職?工辦實(shí)事?，推行領(lǐng)?導(dǎo)干部深?入一線和?基層干部?與職工交?心活動(dòng)，?積極改善?干群關(guān)系?。二是在?全公司培?養(yǎng)“八個(gè)?要”的工?作作風(fēng)：?即：要弘?揚(yáng)正氣，?剎住歪風(fēng)?邪氣;要?率先垂范?，發(fā)揮模?范帶頭作?用;要團(tuán)?結(jié)，反對(duì)?分裂和小?團(tuán)體主義?;要立新?功，反對(duì)?吃老本和?擺老資格?;要雷厲?風(fēng)行，反?對(duì)拖拉疲?沓和低效?率現(xiàn)象;?要加強(qiáng)組?織紀(jì)律觀?念，堅(jiān)決?剎住自由?主義和政?令不通、?各行其是?的壞風(fēng)氣?;要提倡?誠(chéng)信老實(shí)?，反對(duì)言?行不一;?要重業(yè)績(jī)?、看實(shí)效?，堅(jiān)決反?對(duì)浮夸和?弄虛作假?。做好宣?傳和引導(dǎo)?，將“八?個(gè)要”的?內(nèi)容作為?全體干部?職工的行?為準(zhǔn)則，?努力提高?職工隊(duì)伍?的整體素?質(zhì)。三是?建立積極?向上的企?業(yè)文化，?倡導(dǎo)“和?衷共濟(jì)，?誠(chéng)信至善?，務(wù)實(shí)創(chuàng)?新，追求?卓越”的?企業(yè)精神?，牢固樹?立“真抓?實(shí)干，求?真務(wù)實(shí)”?的工作路?線和思想?路線，利?用各種形?式營(yíng)造良?好的企業(yè)?文化，凝?聚職工思?想，昂揚(yáng)?企業(yè)斗志?，把企業(yè)?塑造成形?象好、信?譽(yù)高、職?工信賴、?社會(huì)贊譽(yù)?的過硬企?業(yè)。四是?加強(qiáng)廉政?建設(shè)，從?廉政教育?入手，構(gòu)?筑思想道?德防線，?建立黨風(fēng)?廉政領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任追究?制，加大?政務(wù)公開?和財(cái)務(wù)監(jiān)?督工作力?度，強(qiáng)化?財(cái)務(wù)審計(jì)?職能，從?源頭上預(yù)?防違法違?紀(jì)問題。?五是打造?服務(wù)品牌?。加強(qiáng)行?風(fēng)建設(shè)，?重視抓好?服務(wù)質(zhì)量?，繼續(xù)抓?好車容車?貌整治，?規(guī)范服務(wù)?行為。六?是做好宣?傳報(bào)道工?作，利用?各種媒體?宣傳企業(yè)?文化，弘?揚(yáng)先進(jìn)事?跡，展示?企業(yè)風(fēng)貌?，努力提?高我市公?交的地位?和形象。?二、抓?好營(yíng)運(yùn)服?務(wù)工作。?一是繼?續(xù)優(yōu)化線?網(wǎng)布局，?結(jié)合城市?發(fā)展和道?路建設(shè)情?況，進(jìn)一?步優(yōu)化線?網(wǎng)結(jié)構(gòu)，?對(duì)繞行線?路做相對(duì)?取直，對(duì)?公交空白?進(jìn)行填補(bǔ)?，對(duì)偏遠(yuǎn)?區(qū)域做線?路延伸，?力求做到?走向更合?理，乘坐?和換乘更?方便。?公交公司?2023?年度計(jì)劃?范文（二?）公交?公司年度?計(jì)劃篇一?____?年初，為?一線司乘?配發(fā)識(shí)別?服，實(shí)行?統(tǒng)一著裝?上崗。同?時(shí)加大對(duì)?中巴車服?務(wù)質(zhì)量的?整治力度?，嚴(yán)格外?聘人員三?證審驗(yàn)制?度，設(shè)法?提升中巴?車的服務(wù)?水平。?一是統(tǒng)一?思想，進(jìn)?一步做好?改制宣傳?教育工作?，重點(diǎn)克?服畏難情?緒和恐懼?心理，使?干部職工?真正理解?改制工作?的意義。?二是解?決好企業(yè)?遺留的職?工福利待?遇問題，?妥善做好?職工勞動(dòng)?關(guān)系的調(diào)?整工作，?努力穩(wěn)定?職工隊(duì)伍?，建立良?好的改制?工作環(huán)境?。三是?加強(qiáng)對(duì)改?制工作的?領(lǐng)導(dǎo)，作?為___?_領(lǐng)導(dǎo)班?子的中心?工作來抓?，建立領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任制?，定期分?析研究，?搞好協(xié)調(diào)?和配合，?加快改制?進(jìn)程。四?是嚴(yán)格按?照國(guó)家政?策和省、?市有關(guān)規(guī)?定規(guī)范運(yùn)?作，把每?個(gè)程序都?置于主管?部門和律?師團(tuán)的監(jiān)?督之下，?堅(jiān)持依法?改制，用?足用好國(guó)?家的改制?政策，努?力維護(hù)職?工利益和?企業(yè)利益?，并保證?國(guó)有資產(chǎn)?不流失。?1、抓?好營(yíng)運(yùn)服?務(wù)工作。?一是繼?續(xù)優(yōu)化線?網(wǎng)布局，?結(jié)合城市?發(fā)展和道?路建設(shè)情?況，進(jìn)一?步優(yōu)化線?網(wǎng)結(jié)構(gòu)，?對(duì)繞行線?路做相對(duì)?取直，對(duì)?公交空白?進(jìn)行填補(bǔ)?，對(duì)偏遠(yuǎn)?區(qū)域做線?路延伸，?力求做到?走向更合?理，乘坐?和換乘更?方便。?二是努力?提高車輛?利用率。?在現(xiàn)有車?輛運(yùn)力的?基礎(chǔ)上，?科學(xué)安排?運(yùn)營(yíng)計(jì)劃?，合理調(diào)?度生產(chǎn)車?輛，采取?夜間修理?、減少停?場(chǎng)車日、?減少公休?車、杜絕?閑置車等?措施，提?高車輛生?產(chǎn)效能。?在運(yùn)力安?排上，貫?穿專用道?和主干道?的線路盡?量配置車?況好、排?放低、車?型較大的?車輛。繼?續(xù)加強(qiáng)對(duì)?中巴車的?管理，并?繼續(xù)做好?對(duì)個(gè)體車?輛的收編?工作。?三是加強(qiáng)?對(duì)包車的?管理，繼?續(xù)限制包?車數(shù)量，?各單位不?準(zhǔn)自主簽?訂包車合?同，不準(zhǔn)?使用和調(diào)?換線路車?輛跑包車?，各個(gè)路?隊(duì)嚴(yán)禁包?車。規(guī)范?內(nèi)部包車?經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)?，統(tǒng)一制?定包車價(jià)?格，不產(chǎn)?生利潤(rùn)的?包車禁止?新簽和續(xù)?簽合同，?堅(jiān)決杜絕?無序競(jìng)爭(zhēng)?。四是?加大對(duì)運(yùn)?營(yíng)秩序和?服務(wù)質(zhì)量?的監(jiān)督管?理力度，?在加強(qiáng)對(duì)?職工教育?培訓(xùn)的同?時(shí)，強(qiáng)化?檢查考核?等措施，?對(duì)公司、?路隊(duì)、線?路和司機(jī)?要及時(shí)準(zhǔn)?確地考核?，做到獎(jiǎng)?懲嚴(yán)明，?并將考核?和獎(jiǎng)懲結(jié)?果定期進(jìn)?行公示及?通報(bào)，促?進(jìn)和提高?營(yíng)運(yùn)服務(wù)?質(zhì)量。?2、完善?經(jīng)營(yíng)核算?管理辦法?。一是?繼續(xù)實(shí)行?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理責(zé)任?制，依據(jù)?經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)?占用情況?計(jì)算利潤(rùn)?和回報(bào)，?重點(diǎn)實(shí)行?利潤(rùn)指標(biāo)?考核，增?加各單位?成本調(diào)控?能力，對(duì)?營(yíng)運(yùn)公司?按月、季?、年度實(shí)?施指標(biāo)考?核，直屬?單位按季?度和年度?考核。?二是細(xì)化?月票公里?補(bǔ)貼核算?辦法，總?公司按各?營(yíng)運(yùn)公司?的大車行?駛里程和?實(shí)際月票?運(yùn)客人次?實(shí)施補(bǔ)貼?。將月票?運(yùn)客人次?與車組個(gè)?人收入掛?鉤，有效?杜絕司機(jī)?拒載月票?乘客的現(xiàn)?象。3?、加強(qiáng)成?本控制和?管理。在?成本和費(fèi)?用支出上?，要實(shí)行?目標(biāo)化管?理，將成?本費(fèi)用和?支出項(xiàng)目?分塊分層?次定出管?理目標(biāo)，?每一項(xiàng)成?本費(fèi)用都?要有具體?管理辦法?和規(guī)定，?如差旅費(fèi)?、燃料費(fèi)?、公務(wù)用?車等，都?要有具體?管理措施?，決不允?許超定額?、超范圍?開支，把?各項(xiàng)成本?控制在目?標(biāo)之內(nèi)。?要建立成?本目標(biāo)責(zé)?任制，每?項(xiàng)成本和?費(fèi)用管理?與責(zé)任人?掛鉤，實(shí)?行成本管?理獎(jiǎng)懲制?度。公司?財(cái)務(wù)部門?要建立具?體管理制?度，負(fù)責(zé)?成本管理?的各個(gè)部?門和單位?，要拿出?節(jié)約成本?和能源的?具體辦法?，開展厲?行節(jié)約，?節(jié)能降耗?活動(dòng)，崇?尚艱苦奮?斗，__?__鋪張?浪費(fèi)，努?力把成本?降下去。?4、強(qiáng)?化企業(yè)管?理。__?__年，?我們要在?管理上狠?下功夫，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?和運(yùn)用_?___局?推行的無?縫隙管理?工作法，?研究和完?善企業(yè)管?理制度、?管理程序?、管理目?標(biāo)和管理?責(zé)任，努?力實(shí)現(xiàn)管?理工作無?縫隙。?一是加強(qiáng)?財(cái)務(wù)工作?管理，健?全財(cái)務(wù)管?理制度，?減少核算?層次，集?中核算職?能，堅(jiān)決?杜絕小金?庫(kù)現(xiàn)象，?嚴(yán)格票據(jù)?管理和罰?沒款管理?，嚴(yán)格財(cái)?務(wù)收支審?批手續(xù)，?強(qiáng)化審計(jì)?制度，確?保財(cái)務(wù)制?度落實(shí)。?二是加?強(qiáng)勞動(dòng)力?管理。隨?著企業(yè)改?制工作的?深入，要?依法調(diào)整?好職工的?勞動(dòng)關(guān)系?，建立競(jìng)?爭(zhēng)上崗制?度。改革?用人、用?工和分配?管理機(jī)制?，提高人?、車生產(chǎn)?效率。改?制后的企?業(yè)要依法?為職工辦?理養(yǎng)老、?醫(yī)療、失?業(yè)等保險(xiǎn)?手續(xù)。?三是加強(qiáng)?車輛與設(shè)?備管理，?嚴(yán)格執(zhí)行?維修保養(yǎng)?制度，提?高車輛設(shè)?備的技術(shù)?性能和使?用壽命，?做好車輛?尾氣治理?工作，堅(jiān)?持源頭控?制與技術(shù)?治理相結(jié)?合，排放?合格率要?達(dá)___?_%以上?。結(jié)合清?產(chǎn)核資和?資產(chǎn)評(píng)估?工作，完?善各種車?輛和設(shè)備?檔案，保?證底數(shù)清?楚，賬物?相符。努?力克服油?料供應(yīng)緊?張的困難?，拓寬采?購(gòu)渠道，?搞好油料?和材料保?障。5?、重視技?術(shù)開發(fā)和?科技創(chuàng)新?工作。?一是努力?培養(yǎng)科技?人才，鼓?勵(lì)職工開?展文化學(xué)?習(xí)和科學(xué)?研究，鼓?勵(lì)開展科?學(xué)創(chuàng)新和?技術(shù)改造?，努力提?高行業(yè)科?技含量。?二是_?___開?展科技創(chuàng)?新和技術(shù)?攻關(guān)。根?據(jù)企業(yè)需?要，重點(diǎn)?搞好投幣?箱偽幣鑒?別器研制?工作，在?已有雛形?的基礎(chǔ)上?，力爭(zhēng)上?半年技術(shù)?成熟并投?入使用;?搞好車輛?尾氣治理?的技術(shù)攻?關(guān)工作，?抓好柴油?車雙燃料?摻燒試驗(yàn)?和改裝試?驗(yàn)，積極?開展可行?性研究，?掌握準(zhǔn)確?技術(shù)參數(shù)?，力爭(zhēng)獲?得改裝生?產(chǎn)資質(zhì)，?對(duì)在用柴?油車逐步?進(jìn)行改裝?，使天然?氣摻燒技?術(shù)得到應(yīng)?用。6?、抓好公?交場(chǎng)站項(xiàng)?目建設(shè)。?抓緊南二?環(huán)停車場(chǎng)?施工建設(shè)?和設(shè)施配?套工程，?加強(qiáng)對(duì)工?程質(zhì)量的?監(jiān)督，加?快工程進(jìn)?度，明年?完成收尾?工作和綜?合質(zhì)量驗(yàn)?收，并交?付使用。?同時(shí)加快?對(duì)火車站?公交樞紐?站施工建?設(shè)，重點(diǎn)?抓好服務(wù)?設(shè)施配套?的建設(shè)，?確保功能?完備，布?局合理，?運(yùn)轉(zhuǎn)順暢?，努力提?高公交場(chǎng)?站設(shè)施的?保障功能?。我們相?信，在主?管部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在全?體干部職?工的不懈?努力下，?我們的目?標(biāo)一定能?實(shí)現(xiàn)。?公交公司?年度計(jì)劃?篇二堅(jiān)持?以___?_為指針?，以強(qiáng)化?管理為主?線，以科?學(xué)管理、?規(guī)范管理?為基礎(chǔ)，?以營(yíng)運(yùn)服?務(wù)為中心?，以優(yōu)先?發(fā)展為重?點(diǎn)，以提?高兩個(gè)效?益為目標(biāo)?，努力加?快企業(yè)發(fā)?展。為此?，我們要?做好如下?幾個(gè)方面?工作：?一、努力?打造企業(yè)?形象。?深入學(xué)習(xí)?____?，全面_?___，?堅(jiān)持以_?___統(tǒng)?領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社?會(huì)發(fā)展全?局，著力?增強(qiáng)自主?創(chuàng)新能力?，提高經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)的?質(zhì)量和效?益，努力?搞好公交?的發(fā)展工?作，切實(shí)?推動(dòng)我市?公共交通?事業(yè)再上?新臺(tái)階。?一是加強(qiáng)?干___?_伍建設(shè)?，改善干?部形象。?落實(shí)干部?學(xué)習(xí)制度?和培訓(xùn)制?度，抓好?政治思想?教育和自?身素質(zhì)培?養(yǎng)，提高?決策能力?、管理能?力和總攬?全局的能?力。結(jié)合?企業(yè)改制?，完善用?人機(jī)制，?選賢任能?，實(shí)行公?平競(jìng)爭(zhēng)、?公開錄用?制度。改?善管理人?員的工作?方法，提?倡帶著感?情做工作?，為職工?辦實(shí)事，?推行領(lǐng)導(dǎo)?干部深入?一線和基?層干部與?職工交心?活動(dòng)，積?極改善干?群關(guān)系。?二是在全?公司培養(yǎng)?八個(gè)要的?工作作風(fēng)?：即：要?弘揚(yáng)正氣?，剎住歪?風(fēng)邪氣;?要率先垂?范，發(fā)揮?模范帶頭?作用;要?團(tuán)結(jié)，_?___分?裂和小團(tuán)?體主義;?要立新功?，___?_吃老本?和擺老資?格;要雷?厲風(fēng)行，?____?拖拉疲沓?和低效率?現(xiàn)象;要?加強(qiáng)__?__紀(jì)律?觀念，堅(jiān)?決剎住_?___和?政令不通?、各行其?是的壞風(fēng)?氣;要提?倡誠(chéng)信老?實(shí)，__?__言行?不一;要?重業(yè)績(jī)、?看實(shí)效，?堅(jiān)決__?__浮夸?和弄虛作?假。做好?宣傳和引?導(dǎo)，將八?個(gè)要的內(nèi)?容作為全?體干部職?工的行為?準(zhǔn)則，努?力提高職?工隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?。三是建?立積極向?上的企業(yè)?文化，倡?導(dǎo)和衷共?濟(jì)，誠(chéng)信?至善，務(wù)?實(shí)創(chuàng)新，?追求卓越?的企業(yè)精?神，牢固?樹立真抓?實(shí)干，求?真務(wù)實(shí)的?工作路線?和思想路?線，利用?各種形式?營(yíng)造良好?的企業(yè)文?化，凝聚?職工思想?，昂揚(yáng)企?業(yè)斗志，?把企業(yè)塑?造成形象?好、信譽(yù)?高、職工?信賴、社?會(huì)贊譽(yù)的?過硬企業(yè)?。四是加?強(qiáng)廉政建?設(shè)，從廉?政教育入?手，構(gòu)筑?思想道德?防線，建?立黨風(fēng)廉?政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任追究制?，加大政?務(wù)公開和?財(cái)務(wù)監(jiān)督?工作力度?，強(qiáng)化財(cái)?務(wù)審計(jì)職?能，從源?頭上預(yù)防