職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)民辦職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)計(jì)劃書(shū)第一章總論一、創(chuàng)業(yè)背景1、什么是職業(yè)技能2、職業(yè)技能培訓(xùn)的發(fā)展前景二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介1、公司性質(zhì)2、公司選址3、主要業(yè)務(wù)4、業(yè)務(wù)內(nèi)容包含三、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)1、組織結(jié)構(gòu)2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求第二章市場(chǎng)分析一、技能培訓(xùn)產(chǎn)生背景二、發(fā)展現(xiàn)狀三、技能培訓(xùn)的重要性四、發(fā)展前景五、公司目標(biāo)市場(chǎng)六、宣城行業(yè)分析1、行業(yè)現(xiàn)狀2、宣城主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)3、主要消費(fèi)市場(chǎng)分析第三章公司主要培訓(xùn)專業(yè)一、機(jī)械、工業(yè)類技能培訓(xùn)-1-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)二、職業(yè)類技能培訓(xùn)第四章銷售策略一、總體戰(zhàn)略1、品牌效應(yīng)2、廣告宣傳3、推廣策略4、免費(fèi)試聽(tīng)5、完善的跟蹤了解第五章成本分析第六章機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)一、機(jī)遇二、風(fēng)險(xiǎn)1、外部風(fēng)險(xiǎn)2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)第一章總論一、創(chuàng)業(yè)背景的原因。例如：就業(yè)心理的問(wèn)題、對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境無(wú)法很快適應(yīng)。其中還有一個(gè)重要的問(wèn)題就是能力問(wèn)題，能力分很多方面，如交流能力，業(yè)務(wù)能力，組份滿意的工作。、什么是職業(yè)技能？-2-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)專業(yè)知識(shí)和技能水平進(jìn)行客觀公正、科學(xué)規(guī)范地評(píng)價(jià)與認(rèn)證的活動(dòng)。職業(yè)技能，就業(yè)的前提。、職業(yè)技能培訓(xùn)的發(fā)展前景職業(yè)技能培訓(xùn)在提高勞動(dòng)者素質(zhì)、促進(jìn)就業(yè)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和延遲就業(yè)、緩減就業(yè)壓力、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、增進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定中所起的作用日益明顯。因此職業(yè)培養(yǎng)已經(jīng)日益走入人們的生活，在廣大勞動(dòng)者的職業(yè)生涯中發(fā)揮著重要作用。職業(yè)培訓(xùn)熱，可以說(shuō)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然。對(duì)國(guó)家而言，勞動(dòng)者素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步的最大推動(dòng)力量。二、公司簡(jiǎn)介、公司性質(zhì)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公司選址：宣城、主要業(yè)務(wù)：為廣大農(nóng)民工及社會(huì)人員提供職業(yè)技能方面的培訓(xùn)。、業(yè)務(wù)內(nèi)容包含：數(shù)控培訓(xùn)、電工培訓(xùn)、汽車維修工管工、維修電工、營(yíng)銷管理、電子商務(wù)、人力資源管理、行政管理、平面設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)等等三、營(yíng)運(yùn)公司組織設(shè)計(jì)、公司組織結(jié)構(gòu)-3-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)總經(jīng)理教育部門財(cái)務(wù)部門銷后勤部門、公司成員崗位描述和要求總經(jīng)理:A主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作B制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃C建立良好的溝通渠道d建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系e制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略司營(yíng)銷目標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，建立公司品牌形象財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，組織公司成本核算，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作，組織公司財(cái)務(wù)分析教學(xué)服務(wù)，也負(fù)責(zé)對(duì)老師的聘請(qǐng)和管理。后勤部門：負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)課程資料的記錄整理歸檔，編制成冊(cè)。第二章市場(chǎng)分析-4-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、技能培訓(xùn)的產(chǎn)生背景縱觀當(dāng)今世界,所有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,都是依靠大力發(fā)展職業(yè)教育發(fā)展起來(lái)的。這些國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們:未來(lái)經(jīng)濟(jì)無(wú)論怎樣發(fā)達(dá),社會(huì)所需的人才,多數(shù)是技能型人才緊缺問(wèn)題卻十分突出。大力發(fā)展中國(guó)特色的職業(yè)教育,加強(qiáng)職業(yè)教育的理論和實(shí)踐研究,這對(duì)發(fā)展和繁榮我國(guó)職業(yè)教育事業(yè)無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。二、技能培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)近年來(lái)中等職業(yè)教育持續(xù)快速發(fā)展。2005年、2006年，中等職業(yè)學(xué)校連續(xù)兩年分別擴(kuò)招100萬(wàn)人，去年再擴(kuò)大招生50萬(wàn)人，當(dāng)年招生801萬(wàn)人，占職加起來(lái)招生數(shù)達(dá)到11003000戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)教育結(jié)構(gòu)的深刻變革。三、技能培訓(xùn)的重要性一是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和高新技術(shù)應(yīng)用的日益廣泛，現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。這就是一些地區(qū)大專畢業(yè)生到技工學(xué)?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的原身學(xué)習(xí)終身培訓(xùn)已成為勞動(dòng)者的追求。高技能人才成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展“軟脅”：勞動(dòng)和社會(huì)保障部透露的數(shù)字表明，目前在我國(guó)2.7能勞動(dòng)者只有8720萬(wàn)人，只占從業(yè)人員的33%。包括高級(jí)技師、技師、高級(jí)技-5-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)工在內(nèi)的高技能人才只有1860萬(wàn)人，只占技能勞動(dòng)者的21%。其中，高級(jí)技師和技師分別只有60萬(wàn)人和300萬(wàn)人。四、技能培訓(xùn)的發(fā)展前景他們對(duì)高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)起著重要的作用。是經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步的最大推動(dòng)力量。五、技能培訓(xùn)的目標(biāo)市場(chǎng)大學(xué)生：農(nóng)民工：待業(yè)人員：六、宣城技能培訓(xùn)行業(yè)的分析、行業(yè)現(xiàn)狀中低端不同的層次區(qū)分了市場(chǎng)，如IT能培訓(xùn)（汽修、廚師、數(shù)控、美容美發(fā)）特殊工種培訓(xùn)等等，也涌現(xiàn)了一大批在國(guó)內(nèi)外知名的民辦教育機(jī)構(gòu)。、宣城市市直就業(yè)技能培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)-6-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)校、主要消費(fèi)市場(chǎng)分析大學(xué)生：很多在校大學(xué)生已經(jīng)意識(shí)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，因此他們迫切的希望能夠利用課余時(shí)間，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技能知識(shí)，為以后的就業(yè)做準(zhǔn)備。底層勞動(dòng)者：底層勞動(dòng)者迫切的希望通過(guò)學(xué)習(xí)改變現(xiàn)狀，以尋求更好的職業(yè)培訓(xùn)都是他們的必經(jīng)之路。待業(yè)下崗職工：下崗待業(yè)的一條明路。第三章公司主要培訓(xùn)專業(yè)一、機(jī)械類技能培訓(xùn)：數(shù)控培訓(xùn)、電工培訓(xùn)、汽車維修工管工、維修電工二、專業(yè)類技能培訓(xùn)：營(yíng)銷管理、電子商務(wù)、人力資源管理、行政管理、平面設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)等等第四章銷售策略一、總體戰(zhàn)略-7-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)增大在學(xué)校的影響力。、品牌效應(yīng)：、通過(guò)與國(guó)內(nèi)知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，從而帶動(dòng)自己的品牌。、與各大高校合作，取得各學(xué)校的支持。C、聘請(qǐng)各學(xué)校知名教授來(lái)我校開(kāi)講座，培訓(xùn)等。、廣告宣傳：廣告營(yíng)銷：利用電視、互聯(lián)網(wǎng)或報(bào)紙以及POPDM宣傳單等平面媒體對(duì)企業(yè)和招生政策進(jìn)行宣導(dǎo)，以期達(dá)到招生的目的。優(yōu)點(diǎn)：是受眾面廣，覆蓋區(qū)域大，信息傳播速度快等，對(duì)提高企業(yè)品牌的知名度很有效；缺點(diǎn)：是目標(biāo)消費(fèi)者不集中、傳達(dá)信息少不全面、收益周期長(zhǎng)、不能反饋市場(chǎng)信息、費(fèi)用成本過(guò)高、人為控制因素少等、推廣策略策略1：服務(wù)營(yíng)銷模式：特點(diǎn)是集中滲透，成交率高，能詳盡的展示公司實(shí)力和形象。策略2：以學(xué)校為目標(biāo)市場(chǎng)：策略3：建立職業(yè)再教育系統(tǒng)：利用強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)資源，聯(lián)合當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門以免費(fèi)的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)為由頭，以職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差，學(xué)歷低，入職門檻低、直接到人才市場(chǎng)面對(duì)求職者發(fā)布免費(fèi)培訓(xùn)信息，開(kāi)展聚會(huì)式銷售。策略4策略5：廣告招生：利用原有的資源和模式。策略6：緣故法：利用人脈或社會(huì)關(guān)系實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹或推介。策略7：電話營(yíng)銷：建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)后開(kāi)始利用電話營(yíng)銷。、免費(fèi)試聽(tīng)：通過(guò)讓學(xué)生免費(fèi)試聽(tīng)，使學(xué)生對(duì)培訓(xùn)學(xué)校的教學(xué)能力，授課-8-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)東西，主動(dòng)報(bào)名。、完善的跟蹤了解第五章成本分析2、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地采用租賃宣城職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)訓(xùn)教室，訂立商業(yè)合同按次收費(fèi)。、師資隊(duì)伍以專職教師或兼任教師為主。第六章機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)一、機(jī)遇力。國(guó)家政策支持度高。二、風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、政府對(duì)教育行業(yè)的政策改變，會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大的影響；、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品的科技含量和技術(shù)含量相對(duì)不高，容易模仿和復(fù)制，橫向?qū)Ρ认峦|(zhì)化的教學(xué)內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)模式比較嚴(yán)重，缺乏自有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。、同行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角嚴(yán)重；C、缺乏具有現(xiàn)代企業(yè)管理特別是