人事部下半年工作計(jì)劃參考范文（2篇）

第3頁共3頁人事部下?半年工作?計(jì)劃參考?范文隨?著夏季的?到來，_?___年?的時(shí)間也?即將走過?一半。思?考著最近?的公司的?情況，回?想著正在?積極發(fā)展?的各個(gè)部?門，在感?嘆工作即?將邊忙的?同時(shí)，我?也不禁為?公司的壯?大而感受?到高興。?作為公?司的人事?部，我們?的在下半?年的主要?職責(zé)非常?明顯，那?就是為公?司的發(fā)展?招聘和培?養(yǎng)更多的?人才力量?，讓公司?的能毫無?顧忌的向?前沖刺!?如今，?望著即將?到來的下?半年。完?成手上現(xiàn)?在工作的?同時(shí)，我?也對(duì)下半?年的工作?計(jì)劃做一?個(gè)總結(jié)：?一、工?作目標(biāo)?為公司各?部門的發(fā)?展招聘適?合的員工?，主要的?需求在，?銷售部、?客服部等?主要部門?，但對(duì)于?其他部門?的招聘工?作也不能?松懈，要?及時(shí)且保?證新人質(zhì)?量的情況?下完成招?聘任務(wù)。?其次還?有員工的?股去哪里?和培訓(xùn)，?因?yàn)樾氯?的增加，?對(duì)員工進(jìn)?行紀(jì)律性?培訓(xùn)已經(jīng)?是必然的?事情了。?為此，針?對(duì)員工的?招聘進(jìn)度?，也需要?進(jìn)行詳準(zhǔn)?備。此?外，還有?對(duì)員工的?考核等工?作，并做?好新員工?的信息收?集，方便?進(jìn)行福利?的調(diào)整。?二、招?聘的計(jì)劃?此外，?對(duì)于新建?設(shè)的部門?，需要一?些有經(jīng)驗(yàn)?的人員來?幫助建設(shè)?，為此，?在這方面?需要去尋?求相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的意見?，精準(zhǔn)的?招聘有經(jīng)?驗(yàn)的人才?。這次?的主要目?的還是在?擴(kuò)充，對(duì)?于應(yīng)屆生?的招聘盡?管需要精?確，但也?需要一定?的數(shù)量，?保證在之?后留下來?的人數(shù)。?為此在這?方面還需?要細(xì)心的?控制一下?。三、?培訓(xùn)計(jì)劃?培訓(xùn)主?要分兩個(gè)?方面，一?個(gè)是新人?的經(jīng)驗(yàn)培?訓(xùn)，這點(diǎn)?主要還是?由部門負(fù)?責(zé)人安排?和準(zhǔn)備。?其次是員?工的管理?培訓(xùn)。這?項(xiàng)培訓(xùn)適?用于在招?聘的后期?進(jìn)行，在?在員工穩(wěn)?定后，再?進(jìn)行進(jìn)一?步培訓(xùn)管?理，規(guī)整?公司的紀(jì)?律，以此?強(qiáng)化管理?，也能進(jìn)?一步的提?升各部門?的運(yùn)轉(zhuǎn)效?率。四?、信息的?收集工作?對(duì)于新?員工信息?歸檔的工?作，需要?嚴(yán)格的執(zhí)?行，并查?詢過去的?員工數(shù)據(jù)?，及時(shí)的?更新員工?信息庫，?加強(qiáng)管理?工作。?并在下半?年___?_月左右?進(jìn)行考核?，對(duì)員工?待遇情況?進(jìn)行調(diào)整?。大部?分的工作?情況都在?如上，執(zhí)?行好計(jì)劃?需要我們?整個(gè)部門?的積極努?力，在工?作之前以?及員工培?訓(xùn)階段，?也不要忘?了對(duì)人事?部員工的?嚴(yán)格要求?，以此加?強(qiáng)人事部?的工作能?力。人?事部下半?年工作計(jì)?劃參考范?文（二）?時(shí)光荏?苒，__?__年過?去一半，?回首過去?的半年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……作為?行政人事?部負(fù)責(zé)人?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?，使公司?各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行?。___?_年下半?年行政人?事部將從?以下幾個(gè)?方面著手?工作：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化，年?工作將以?此為中心?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企?業(yè)的競爭?，最終歸?于人才的?競爭。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是各店?長及部門?負(fù)責(zé)人，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正?意義上為?他們帶來?幫助。另?外完成新?員工入店?手冊(cè)。?三、協(xié)助?部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議。?繼續(xù)配?合各門店?及部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。年是百?姓拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)?展的保障?。所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是年?