質(zhì)量整改報告范文(共6篇)

篇一：整改報告（范本）整改方案黃石市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：2012年在黃石市金廣廈棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目中，我公司銷售、安裝的防盜平安門因門較鏈與門扇協(xié)作間隙、鎖具加強(qiáng)板部位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求等問題被貴局查處，并收到《行政懲罰告知書》，我公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視，馬上召集生產(chǎn)、技術(shù)等相父部門負(fù)責(zé)人針對檢驗(yàn)報告中幾項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分進(jìn)行探討探討，制定整改方案如下：一是我公司將馬上派遣負(fù)責(zé)人到黃石市金廣廈棚戶區(qū)工程現(xiàn)場，剛好與工程項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。二是派遣技術(shù)人員對已安裝防盜平安門全面進(jìn)行技術(shù)檢查，對每一橙門在進(jìn)行調(diào)試，如發(fā)覺有不符合性能要求的地方，進(jìn)行整改。三是對已安裝的防盜平安門門框與門扇協(xié)作間隙、主鎖舌伸出有效長度等不合格狀況通過加固門校鏈、更換防盜鎖等措施進(jìn)行整改。四是對不能進(jìn)行更換或加固處理的不合格防盜平安門將進(jìn)行拆卸并更換。整改完畢后，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)檢查，全面協(xié)作貴局再次對該批防盜平安門進(jìn)行檢驗(yàn)，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時我公司也將進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)、檢驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)的管理力度，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠銷售。XXXX公司（盍章）X年X月X日申請書黃石市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：我公司于2014年3月14日收到《行政懲罰告知書》后，我公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視，馬上召集生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對檢驗(yàn)報告中幾項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分進(jìn)行探討探討，制定了整改方案。并派遣專業(yè)技術(shù)人員到黃石市金廣廈小區(qū)對已安裝防盜平安門對已安裝的防盜平安門門框與門扇協(xié)作間隙、主鎖舌伸出有效長度等不合格狀況通過加固門較鏈、更換防盜鎖等措施進(jìn)行了技術(shù)處理。經(jīng)過處理，已達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求。今后我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對該批防盜平安門售后服務(wù)，對用戶反映的問題盡力解決。懇請貴局能給我公司一次改正的機(jī)會，減輕行政懲罰，免除對該批防盜平安門沒收的懲罰確定，望貴局領(lǐng)導(dǎo)賜予批準(zhǔn)為感！此致浙江大力工貿(mào)有限公司 2014年3月19日篇二：整改報告（范本）整改報告邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：2012年8月17日我廠生產(chǎn)的溶解乙煥，在2012年第(3)季度省級監(jiān)督抽查中部分項(xiàng)目不合格。貴局依據(jù)不合格項(xiàng)目給我廠提出了整改看法，我廠將針對貴局提出的問題主動協(xié)作做如下整改：1、標(biāo)簽與工業(yè)生產(chǎn)許可證號不一樣；(1)緣由：沒有剛好更換新標(biāo)簽。(2)整改方案：馬上更換新標(biāo)簽。(3)整改措施：已將標(biāo)簽更換(附新標(biāo)簽)。2、充裝量不符合要求；(1)緣由：計(jì)量工具發(fā)生故障，操作工沒有剛好發(fā)覺導(dǎo)致計(jì)量失效。(2)整改方案：馬上更換新計(jì)量臺秤。(3)整改措施：已更換新計(jì)量臺秤。(附新臺秤鑒定證書)鑒于本次產(chǎn)品抽查不合格事務(wù)我廠領(lǐng)導(dǎo)特別重視，經(jīng)過深化細(xì)致調(diào)查分析找出緣由，制定整改方案，馬上整改。同時也萬分感謝貴局為我廠保證產(chǎn)品質(zhì)量提出的珍貴看法，也希望在今后的日子中，賜予我們更多的支持與指導(dǎo)，感謝??！*********************(章)2012年8月21日改進(jìn)安排編號：篇三：有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的整改報告范文有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的整改報告范文xx小學(xué)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)以及老師代表在xx校長的帶領(lǐng)下，結(jié)合局會議精神及學(xué)校的教學(xué)實(shí)際，仔細(xì)地剖析了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高速度緩慢的緣由，查找了課堂教學(xué)的不足和管理中的缺陷，并對下一步如何加強(qiáng)教學(xué)管理，優(yōu)化老師隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量，擬訂了整改措施，并且已經(jīng)執(zhí)行。詳細(xì)內(nèi)容如下：一、查擺了教學(xué)中存在的問題：1、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)自我畫像，相識到自身閱歷淺薄，教學(xué)指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低，提高速度緩慢。在課程改革的今日，作為一名業(yè)務(wù)校長，不但應(yīng)有正確的教化思想，求實(shí)奉獻(xiàn)的精神，更應(yīng)當(dāng)具有廣博的學(xué)識、全新的教化理念和大膽的改革意識，以及宏觀調(diào)控和微觀指導(dǎo)相結(jié)合的管理藝術(shù)，而這一點(diǎn)正是我們所欠缺的。2、老師隊(duì)伍整體素養(yǎng)不高，青年老師隊(duì)伍中，正規(guī)師范院校畢業(yè)生越來越少，他們學(xué)問底蘊(yùn)不足，反映在備課上抓不住重點(diǎn)，課堂上生成的東西不能應(yīng)對，學(xué)問外延有限，難以拓展，更有甚者偶見學(xué)問性錯誤。3、教研氛圍不濃，緣由之一是對探討缺少足夠的相識；之二是年組平行班少(如一至三年每個年組只有兩個班級，其中一個試驗(yàn)班，一個一般班)教材不一樣，不利于研討。4、激勵機(jī)制不夠完善，對取得優(yōu)異成果和有突出貢獻(xiàn)的老師缺少物資嘉獎和精神方面的激勵，影響了老師工作的主動性。5、相當(dāng)一部分學(xué)生家庭生活貧困，父母文化素養(yǎng)低，觀念落后，干脆影響到下一代，他們的孩子有的自卑、慵懶，有的急躁、刁蠻，他們沒有遠(yuǎn)大的志向，不酷愛學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)家長受經(jīng)濟(jì)條件制約，很少給學(xué)生買課外讀物，更談不上網(wǎng)上學(xué)習(xí)，使學(xué)生的閱讀視野受到限制，即使老師加倍努力，教學(xué)成果也很難有大幅度提高。二、整改措施（一）取消試驗(yàn)班。將原來三個韻語班和四個數(shù)學(xué)試驗(yàn)班均改成一般班，從今年秋季起先，全校一律運(yùn)用義務(wù)教化課程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)教材。這樣，既便于考核與管理，也便于老師之間教學(xué)探討。（二）辦好家長學(xué)校，通過家長會、講座等形式，提高家長相識水平和思想素養(yǎng)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使家長和學(xué)校共同擔(dān)當(dāng)起教化的責(zé)任。以后每學(xué)期召開一次大型家長會，班主任每學(xué)期對班級學(xué)生進(jìn)行至少一次家訪或電話訪，促進(jìn)家校結(jié)合，齊抓共管，逐步提高。（三）建立激勵機(jī)制。學(xué)校已探討擬訂出教化教學(xué)成果嘉獎方法，有專人負(fù)責(zé)，對教學(xué)成果、教科研成果進(jìn)行考核，以后每年學(xué)校將拿出5000元錢，作為嘉獎資金，對成果突出的集體（年組或課題組）和個人，要表彰嘉獎，以調(diào)動廣闊老師的工作主動性。（四）加大教學(xué)管理的力度，提高管理者的水平。1、從即日起執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度，以自學(xué)為主，有特地的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教化思想、教化理論、文化學(xué)問和課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，總結(jié)管理閱歷。盡快地提高領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在其位，謀其政，行其事。要常常深化教學(xué)第一線聽評導(dǎo)課，把更多精力用在教學(xué)上。2、常規(guī)教學(xué)做到''四有〃，即：有專人負(fù)責(zé)，有檢查記錄，有調(diào)控措施，有考核總結(jié)。主管領(lǐng)導(dǎo)要擅長發(fā)覺問題，并剛好地解決問題，保證學(xué)校按教學(xué)安排開課，按課表上課，按進(jìn)度完成教學(xué)任務(wù)。規(guī)范教學(xué)行為，老師不坐著講課，不上無打算課，上課不開手機(jī)，不體罰和變相體罰學(xué)生，不讓學(xué)生代批作業(yè)。一旦發(fā)生上述問題，學(xué)校將肅穆處理，使學(xué)校教學(xué)工作始終沿著正確的方向發(fā)展。3、處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，工作既有分工，又有合作，樹立、'一盤棋〃思想。各部門之間協(xié)調(diào)工作，以利于全校工作的有序開展。4、向課堂四特別鐘要效率。教化質(zhì)量的提高，父鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。任課老師要在備課上下功夫，要挖掘教材，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，落實(shí)雙基。找準(zhǔn)教學(xué)過程的后動點(diǎn)一爰好，讓學(xué)生充分體會到學(xué)習(xí)的樂趣，在此基礎(chǔ)上，''向課堂四特別鐘要效率〃才不會成為一句空話。五、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，提高老師的業(yè)務(wù)水平。1、抓校本培訓(xùn)。(1)樹立、、校長是校本培訓(xùn)第一責(zé)任人〃的思想。在老師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，努力做到時間上給足，條件上創(chuàng)優(yōu)，用好考核激勵機(jī)制，激發(fā)老師的內(nèi)驅(qū)力，使每位老師都能感受到接著教化、終身學(xué)習(xí)是自己工作與生存的須要。(2)要主動探究培訓(xùn)新模式，使理論學(xué)習(xí)、問題探討和實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，集中和自學(xué)相鄉(xiāng)土人紀(jì)0O(3)要主動創(chuàng)建條件，充分利用現(xiàn)代信息教化技術(shù)資源，拓寬培訓(xùn)途徑。電子備課室全天開放，老師隨時可以去上網(wǎng)閱讀，每學(xué)期網(wǎng)上摘抄20則以上。(4)嚴(yán)格校本培訓(xùn)的考核制度，參培老師要按規(guī)定完成作業(yè)和參與考試，并將結(jié)果納入年終考核之中。(5)校本培訓(xùn)與教研活動相結(jié)合。以后我們將校本培訓(xùn)活動集案例探討、集體備課、評課溝通、教學(xué)反思于一體，搞好教研，使教研活動真正落實(shí)，不走過場。2、培育青年老師。為使青年老師盡快提高教學(xué)水平，我們選派思想作風(fēng)正、責(zé)隨意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、有豐富教學(xué)閱歷的老師擔(dān)當(dāng)青年老師的指導(dǎo)老師(也就是師傅)，實(shí)行莊重的拜師會，簽定師徒協(xié)議，為使培育青年老師的工作得以落實(shí)，我們將加強(qiáng)對幫扶工作的過程管理，使其逐步走向科學(xué)化，規(guī)范化。3、培育骨干老師要想學(xué)校在社會上有知名度，必需有一支高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍，打造出品牌老師。我們將從師德師風(fēng)、理論素養(yǎng)、廣博學(xué)問和精湛藝術(shù)等方面培育，爭取在兩年時間內(nèi)，培育出為數(shù)更多的骨干老師，成為學(xué)校的中堅(jiān)力氣。篇四：服務(wù)質(zhì)量自查與整改報告服務(wù)質(zhì)量自查與整改報告為了進(jìn)一步提高保安的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，增加客人的滿足度，從而保證賓館的平安，提高賓館的經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平，我覺得很有必要進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量的自查和整改，因此，我結(jié)合本部門的實(shí)際狀況和依據(jù)賓館星級管理的要求，對本部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查的結(jié)果匯報如下：一、勞動紀(jì)律方面有所散漫。如：上班遲到、早退、看書、看報紙等現(xiàn)象時有發(fā)生。二、平安意識方面比較淡薄。如：對客的提示提示工作，平安的重要性方面等相識的不是很到位。三、禮儀禮節(jié)方面不能善始善終。四、成本限制意識方面有所缺乏。鑒于以上諸多問題，我從以下幾方面進(jìn)行了調(diào)整和整改：一、自我調(diào)整，變更工作思路和功能工作方法，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高個人素養(yǎng)。二、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，用制度管人，按制度辦事。三、通過平常的視察和開例會的方式對員工進(jìn)行要求和思想教化，對極個別思想意識散漫的員工進(jìn)行懲罰，對于屢教不改情節(jié)嚴(yán)峻的員工予以辭退。四、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)。在培訓(xùn)方面做一下工作：1、加強(qiáng)員工的思想教化及和員工之間的溝通與溝通，不斷的要求他們改掉不良工作作風(fēng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守勞動紀(jì)律，提高自身素養(yǎng)，從而增加他們的責(zé)任心和聽從意識。2、對員工工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)微環(huán)節(jié)方面進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，要讓他們知道上班該做什么，不該做什么，從而提高他們的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。3、車輛管理方面，我要求員工做到：⑴''五個到位〃，⑵加強(qiáng)巡察的次數(shù)。（3）：高檔車和過夜車盡量讓客人停院內(nèi)，從而使：每輛車有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提示，每輛車有記錄，保證車輛平安。4、消防方面：（垸善各種消防制度和消防資料，對消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的完好有效。⑵對員工消防學(xué)問進(jìn)行考核和培訓(xùn)，增加員工消防意識，從而做到''一懂，三會。〃⑶加強(qiáng)防火巡察次數(shù)，留意死角的消防隱患。⑷每晚對廚房用電、用氣狀況進(jìn)行檢查，若有狀況進(jìn)行處理。（5對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做相應(yīng)的記錄，若有故障剛好處理。5、治安方面：（坪常加強(qiáng)對員工平安意識方面的教化，讓他們相識到平安的重要性。（2）加強(qiáng)巡察的次數(shù)，對各樓層、地下室等地方進(jìn)行巡察和監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好處理、并做匯報和記錄。（3）、進(jìn)一步的建立和完善突發(fā)事務(wù)處置程序和預(yù)案，努力提高保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。6、禮儀禮節(jié)方面：（1）加強(qiáng)對員工的思想教化，讓他們從思想上相識到禮儀禮節(jié)的重要性。（2）對員工平常的禮儀禮節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和要求，如：著裝，站姿，對客禮貌用語等。從而提高服務(wù)質(zhì)量。六、在成本限制方面，由于市場競爭日益激烈，物價飛速上漲，既要完成院里交給的任務(wù)，又要維持正常的經(jīng)營，這就要求我們必需做到勤儉節(jié)約，限制成本，以最少的成本賺取更多的利潤，因此，勤儉節(jié)約、限制成本已經(jīng)成了我們當(dāng)前工作的重中之重，我們保安部首先：從我做起，帶頭節(jié)約，爰惜公物，合理用人和排班，削減不必要的開支和奢侈，并對奢侈的現(xiàn)象進(jìn)行制止，其次：對員工進(jìn)行思想教化，增加員工節(jié)約意識，從節(jié)約每張紙、每度電、每滴水做起，爰惜公物。從而把成本降到最低。在今后的工作中，我將會進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教化工作和培訓(xùn)工作，提高員工服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，把平安始終放在第一位。從而確保賓館的平安。在辦公室、人事這一塊，我將進(jìn)一步做好領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，進(jìn)一步加大人員的聘請力度，加強(qiáng)和各部門經(jīng)理的溝通與溝通。完善人事檔案，了解員工狀況。我信任，在最終的兩個半月里，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在我和本部門員工的共同努力下，我會把賓館平安和辦公室及人事這一塊工作做好，順當(dāng)完成全年的各項(xiàng)工作。保安部2011年10月14日篇五：工程質(zhì)量整改完成報告工程質(zhì)量整改完成報告質(zhì)量監(jiān)督站：依據(jù)你站 年月日發(fā)出的編號 《建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書》的要求，對工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報告。整改狀況簡述： 附：有欠質(zhì)量整改資料 份?？偙O(jiān)理工程師： 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）施工單位（蓋章）年月日年月曰注：本報告后責(zé)任單位必需附有關(guān)質(zhì)量整改資料。填寫說明：1、''整改狀況簡述〃：應(yīng)針對《工程質(zhì)量整改通知書》內(nèi)提出的整改看法，逐條寫出對應(yīng)的整改看法；2、對質(zhì)量問題的處理必需有處理方案及處理完畢的監(jiān)理確認(rèn)看法，并作為附件；3、涉及到實(shí)體質(zhì)量內(nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可；4、涉及行為質(zhì)量內(nèi)容的，由責(zé)任單位供應(yīng)相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。篇六：2012.05版質(zhì)量整改通知書（格式）工程質(zhì)量整改通知書渝新建質(zhì)監(jiān)：工程，經(jīng)我站年月曰監(jiān)督檢查，發(fā)覺存在以下質(zhì)量問題：請你單位于年月日前整改完畢，經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位檢查合格并簽署看法后，將整改結(jié)果書面上報我站。特此通知監(jiān)督人員： 重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督（蓋章）年月日簽收人：年月日注：1、整改完成后，由責(zé)任單位向質(zhì)監(jiān)站報送《工程質(zhì)量整改完成報告》。2、本通知書一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。工程質(zhì)量整改完成報告重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站：依據(jù)你站年月日發(fā)出的編號《工程質(zhì)量整改通知書》的要求，對工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報告。整改狀況簡述：附：有關(guān)質(zhì)量整改資料 份總監(jiān)理工程師：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）：施工單位：（蓋章）年月日年月日注：本報告后責(zé)任單位必需附有關(guān)質(zhì)量整改資料。填寫說明：1、''整改狀況簡述〃：應(yīng)針對《工程質(zhì)量整改通知書》內(nèi)提出的整改看法，逐條寫出對應(yīng)的整改看法；2、對質(zhì)量問題的處理必需有處理方案及處