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文檔簡介

熱電公司各級管理負責人安全職責熱電公司經理安全職責1.在總公司的領導下,對熱電公司全體員工和所有設備的安全負全部責任,應認真貫徹黨和國家以及地方政府和主管部門有關安全生產方針,政策,法律,法規(guī)規(guī)章和制度。2.組織落實安全生產控制目標,自覺接受國家監(jiān)察,行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。3.負責組織并審定各值,班組在各自業(yè)務范圍內,對實現安全生產的具體責任。4.建立,健全與生產經營活動相適應的安全生產管理機構,配備足夠的人員,明確和落實責任。5.親自組織實施貫徹安全技術措施和反事故措施,實行合理的獎勵激勵機制,保證安全生產。6.加強員工思想教育,員工培訓,搞好設備健康并嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。7.主持研究和解決有關安全生產工作方面的重大問題。8.經常了解分析安全生產情況,及時解決存在的問題,并應每月至少組織一次安全生產情況的分析會議,每月至少進行兩次夜間巡視檢查。9.按照“四不放過”的原則,嚴肅對待事故。10.注意總結推廣長期保持安全生產的先進班組和先進個人的經驗,并給予表揚和獎勵。11.檢查督促和積極支持安全監(jiān)察人員的工作,組織好安全監(jiān)督網。熱電公司副經理崗位職責一.1直接上級:熱電分公司經理2直接下級:熱電分公司各專業(yè)工段長、值長3本職工作:協(xié)助經理搞好熱電分公司的安全、穩(wěn)定、經濟運行。4、工作職責及標準:4.1協(xié)助經理抓好熱電分公司的安全文明生產工作,負責熱電分公司的技術管理和生產管理工作直接指揮各工段完成各項任務。4.2負責檢修計劃編制、材料、工器具的審定和落實。4.3負責設備管理和大、小修、技術改造項目的編制及實施。4.4負責消除裝置性違章及反事故安全措施和反事故技術措施的落實。4.5領導運行、檢修、安全監(jiān)查、技術培訓、新技術應用等方面工作。4.6負責檢修管理制度和設備管理制度健全。5、工作權限及協(xié)作關系5.1對熱電分公司的生產運行有指揮權。5.2對行政工作中的問題有建議權。5.3對熱電分公司的技術工作有決策權。二.負責裕華各公司電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經濟運行工作。三.負責裕華各公司的能源管理工作。四.負責裕華各公司主要設備的技術管理工作。值長崗位安全職責1、值長是本運行值的第一安全責任人,對安全、經濟運行負直接領導責任2、負責貫徹落實上級有關安全生產的規(guī)定和要求,嚴格執(zhí)行調度命令,安全、經濟地完成發(fā)電、供熱任務。3、負責對“兩票三制”的審批、考核工作,制止無票作業(yè),冒險作業(yè)和違章作業(yè)。4、了解各專業(yè)設備運行、備用及安全裝置投運情況,天氣異常時負責督促各專業(yè)做好事故預想和重點設備的巡視工作。5、負責對運行設備突發(fā)性事故的指揮處理,并及時安排設備的檢修工作。6、負責對本值運行系統(tǒng)發(fā)生事故的調查分析,提出改進措施并督促實施。檢修班長崗位職責1、檢修班長在公司正、付經理的領導下開展各項工作,對系統(tǒng)檢修、設備消缺、質量、安全、工藝、檢查、進度、材料備件計劃等負責。2、每天查看設備缺陷記錄,了解消缺情況,帶領檢修人員巡視公司全部設備,發(fā)現問題及時處理,檢查設備備用情況。3、組織好檢修班的衛(wèi)生清掃工作,工具、用具的整理、廢舊物資的堆放,檢修現場的清掃。4、及時了解檢修進度,檢修過程中的安全、技術措施、工藝、質量檢查和監(jiān)督,檢修項目的完成情況。5、明確設備缺陷處理及檢修時間,對當日發(fā)現的缺陷必須當日處理,當日不能處理的要制定消除計劃和保證安全運行的措施,并組織力量在最短時間內處理。6、負責班內所轄設備的備品配件、工具、各項材料計劃的報批。7、建立并管理好設備缺陷登記薄,要認真填寫,注明缺陷部位,發(fā)現時間,發(fā)現人,消除時間并簽字。8、得到值長的設備缺陷通知,應立即趕到現場,確認原因后組織人員處理。9、積極開展節(jié)能降耗、修舊利廢工作,降低生產維護成本。檢修職責1、檢修人員必須嚴格執(zhí)行“安全第一”,“質量第一”的方針,檢修前應做好充分準備,全面落實組織措施和安全技術措施,保質保量完成各項檢修任務。2、檢修人員每天必須對所轄設備進行巡檢,了解設備情況,及時消除缺陷,做好各種巡檢記錄。3、堅持計劃檢修,嚴格執(zhí)行工藝標準和檢修標準,在保證質量的前提下縮短檢修時間,做到該修必修,修必修好,確保設備安全、經濟、穩(wěn)定運行。4、加強設備管理,熟悉設備性能,了解設備工作原理,發(fā)現問題及時消除,若無法馬上消除應列入計劃定期消除,做好記錄并加強監(jiān)視運行。5、接到設備缺陷通知必須馬上趕到現場查看、處理,檢修后通知該工種負責人共同測試,運行正常方可結束,

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