人力資源公司年度計(jì)劃范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)人力資源?公司年度?計(jì)劃范本?以下是?工作計(jì)劃?頻道為大?家整理的?人力資源?年度規(guī)劃?文章，供?大家參考?！一、?呈送文?二、人力?資源部組?織架構(gòu)?三、__?__年人?力資源部?基本工作?情況四?、___?_年人力?資源部年?度總體目?標(biāo)1、?完善公司?組織架構(gòu)?2、各?職位工作?分析3?、人力資?源招聘與?配置4?、薪酬管?理5、?員工福利?與激勵(lì)?6、績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?的完善與?運(yùn)行7?、員工培?訓(xùn)與開發(fā)?8、人?員流動(dòng)與?勞資關(guān)系?9、本?部門自身?建設(shè)1?0、其他?工作目標(biāo)?五、目?標(biāo)表單?1、費(fèi)用?預(yù)算表?2、人員?需求預(yù)測(cè)?及招聘計(jì)?劃3、?培訓(xùn)計(jì)劃?表4、?(以下略?)呈送?文公司?總經(jīng)理：?為配合?公司全面?推行目標(biāo)?管理，加?強(qiáng)公司人?力資源工?作的計(jì)劃?性，人力?資源部依?照公司_?___年?度的整體?發(fā)展規(guī)劃?，以本部?門___?_年工作?情況為基?礎(chǔ)，特制?訂出本部?門___?_年度工?作目標(biāo)。?現(xiàn)呈報(bào)公?司總經(jīng)理?批閱，請(qǐng)?予以審定?。人力?資源部?____?年___?_月__?__日?____?年人力資?源部工作?總結(jié)(略?)__?__年人?力資源部?年度總體?目標(biāo)根?據(jù)本年度?工作情況?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢(shì)，人力?資源部計(jì)?劃從十個(gè)?方面開展?____?年度的工?作：1?、進(jìn)一步?完善公司?的組織架?構(gòu)，確定?和區(qū)分每?個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)?，爭(zhēng)取做?到組織架?構(gòu)的科學(xué)?適用，三?年不再做?大的調(diào)整?，保證公?司的運(yùn)營(yíng)?在既有的?組織架構(gòu)?中運(yùn)行。?2、完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?；3、?完成日常?人力資源?招聘與配?置4、?推行薪酬?管理，完?善員工薪?資結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)?公平的薪?酬制度；?5、充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵(lì)工作?，建立內(nèi)?部升遷制?度，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇?員主人翁?精神和獻(xiàn)?身精神，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?6在現(xiàn)?有績(jī)效考?核制度基?礎(chǔ)上，參?考先進(jìn)企?業(yè)的績(jī)效?考評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)績(jī)?效評(píng)價(jià)體?系的完善?與正常運(yùn)?行，并保?證與薪資?掛鉤。從?而提高績(jī)?效考核的?性、有效?性7、?大力加強(qiáng)?員工崗位?知識(shí)、技?能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。8?、弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人；9?、建立內(nèi)?部縱向、?橫向溝通?機(jī)制，調(diào)?動(dòng)公司所?有員工的?主觀能動(dòng)?性，建立?和諧、融?洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系?。集思廣?益，為企?業(yè)發(fā)展服?務(wù)。1?0、做好?人員流動(dòng)?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理。既?保障員工?合法權(quán)益?，又維護(hù)?公司的形?象和根本?利益。?人力資源?公司年度?計(jì)劃范本?（二）?以下是我?____?的工作計(jì)?劃：一?、人員調(diào)?配管理本?年度重點(diǎn)?做好新興?工業(yè)園投?運(yùn)期間的?人員調(diào)配?工作。?1、根據(jù)?公司新的?體制設(shè)置?及人員定?編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀?管理人員?及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)?園工作，?使技改項(xiàng)?目投運(yùn)后?，能夠正?常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、?根據(jù)公司?各部門、?單位人員?崗位定編?、缺編情?況，隨時(shí)?作好調(diào)配?工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事?調(diào)令和人?事指令，?力爭(zhēng)使人?力資源達(dá)?到最佳合?理配置。?二、勞?動(dòng)合同管?理做好勞?動(dòng)合同的?簽訂、解?除及勞動(dòng)?合同檔案?管理等工?作。本年?度重點(diǎn)做?好___?_年__?__月_?___日?____?人勞動(dòng)合?同到期員?工的續(xù)訂?工作。針?對(duì)本次續(xù)?簽工作，?在今年勞?動(dòng)合同管?理工作的?基礎(chǔ)上，?需進(jìn)一步?運(yùn)作新的?管理辦法?，對(duì)生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員擬采用?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同，對(duì)部?分人員采?取不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?。四、?獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公司?實(shí)際，對(duì)?在生產(chǎn)、?科研、勞?動(dòng)、經(jīng)營(yíng)?管理等方?面，成績(jī)?突出、貢?獻(xiàn)較大的?，分別給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?對(duì)有違反?勞動(dòng)紀(jì)律?，經(jīng)常遲?到、早退?，曠工;?完不成生?產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)?的;不服?從工作分?配和調(diào)動(dòng)?、指揮，?或者無理?取鬧，聚?眾___?_，打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會(huì)?秩序等情?況的員工?，分別給?予行政處?分或經(jīng)濟(jì)?處罰。?五、人才?儲(chǔ)備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)?合先進(jìn)企?業(yè)的管理?經(jīng)驗(yàn)，參?加全國(guó)性?或區(qū)域性?的大型人?才交流洽?談會(huì)，直?接引進(jìn)高?層次、高?學(xué)歷人才?獲得技術(shù)?過硬、品?德優(yōu)秀的?人才隊(duì)伍?。擬在_?___年?招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科?生___?_名左右?，專業(yè)主?要有：熱?能與動(dòng)力?專業(yè)__?__人，?電氣專業(yè)?____?人，化學(xué)?專業(yè)__?__人。?六、員?工職稱評(píng)?定、職業(yè)?資格證年?審工作：?隨著對(duì)人?才資源的?進(jìn)一步重?視，職稱?評(píng)定等項(xiàng)?工作已得?到社會(huì)的?普遍承認(rèn)?與重視。?1、做?好___?_年度公?司員工申?報(bào)職稱工?作的辦理?，重點(diǎn)做?好申報(bào)初?級(jí)及中級(jí)?職稱人員?的手續(xù)辦?理。2?、做好公?司員工職?業(yè)資格證?書的年審?與辦理工?作。按照?勞動(dòng)部門?要求，做?好職業(yè)資?格證書年?審工作，?同時(shí)根據(jù)?實(shí)際適時(shí)?做好職業(yè)?資格證的?申報(bào)及辦?理。七?、其他人?事管理工?作：1?、做好員?工季度勞?保及勞動(dòng)?用品發(fā)放?及管理工?作，及時(shí)?做好員工?勞保用品?的補(bǔ)充及?相關(guān)制度?修訂工作?。2、?做好員工?人事檔案?材料的收?