水廠運行工作總結(jié)（共7篇）

水廠運行工作總結(jié)（共7篇）篇：水廠運行工工作

【水廠運行工工作總結(jié)】

2012年是我人生的一次轉(zhuǎn)折點，我有幸成為XX水業(yè)的一名員工，從7月到現(xiàn)在，半年很快過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門同事的關(guān)心與協(xié)助下，我基本已經(jīng)能夠勝任這份工作崗位。將自己在這段時間的工作狀況和感想，做總結(jié)如下

一、熟悉水廠工藝流程和操作通過半年來的日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對制水工作崗位有了一定的認識。目前水廠采用的制水工藝流程，從水源地至集水池通過進水泵房進入水廠，再經(jīng)過加藥間消毒，平流池沉淀、過濾等環(huán)節(jié)，最后通過送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng)。我們制水崗位運行工的主要職責(zé)是負責(zé)業(yè)主正常供水，保證水質(zhì)，水壓，各生產(chǎn)工藝設(shè)備的使用操作。協(xié)助維護機械設(shè)備以及生產(chǎn)區(qū)的安全、衛(wèi)生工作等。二、遵守各項規(guī)章制度，嚴于律己在中水生產(chǎn)過程中，制水工作崗位雖然任務(wù)并不復(fù)雜，但責(zé)任重大，不允許出一點差錯，因為關(guān)系用戶用水安全，自從來到水廠制水崗位工作，我時時刻刻嚴格要求自己，認認真真地履行崗位職責(zé)，團結(jié)同事，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，有大局意識和全局觀念，有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)請教，半年來，我的工作能力有了很大提高，基本具備了獨立的操作能力。在工作中，我嚴格遵守交接班制度，及安全操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度，加強三勤，嚴守安全規(guī)程，工作中勤奮細心，遇到意外情況，及時向部門主管反映。面臨的不足和合理化建議存在的主要不足之處

1、理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別在本職工作中，對自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高;2、更多的深入下去、深入到相關(guān)工藝細節(jié)中還不夠，存在著坐靠的現(xiàn)象;3、如何在本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。合理化建議

1、工作流程優(yōu)化，從業(yè)務(wù)全過程的角度摸清現(xiàn)狀、找出問題的關(guān)鍵點，對業(yè)務(wù)流程進行徹底的分析和改進，讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)化。2、管理模式的的優(yōu)化，一個好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率、能夠協(xié)調(diào)人際關(guān)系和調(diào)動員工的積極性，能是組織的資源得到有效整合，以達到組織的既定目標(biāo)。3、獎懲制度的優(yōu)化。四、規(guī)劃自己今后的打算1、繼續(xù)堅持"愛崗敬業(yè)、講求奉獻"的工作作風(fēng)。2、深入學(xué)習(xí)"與時俱進、力求創(chuàng)新"的工作方法。3、繼續(xù)秉承"團結(jié)協(xié)作，善謀合力"的工作態(tài)度。雖然我在半年的工作中取得了一定成績，但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離，主要表現(xiàn)在工作主動性還不足，專業(yè)知識以及實際操作還不夠熟練。對此，我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，遇到問題多想辦法，積極出點子，做好好廠區(qū)衛(wèi)生，高標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，積極主動的學(xué)習(xí)制水工藝各個環(huán)節(jié)的原理和細節(jié)，各設(shè)備維護技術(shù)。2012年是我人生中重大的轉(zhuǎn)折點，在今后的工作中，我還將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策與充實自己，提高自身素質(zhì)，為水廠發(fā)展做出自己的貢獻，努力工作與水廠共同進步，共同成長。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)致以謝意?！舅畯S運行工工作總結(jié)】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!在剛剛過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的積極配合下，本人緊緊圍繞公司2013年度中心工作和水廠的目標(biāo)任務(wù)，按照“努力做好五項管理，打好水廠翻身仗”的年初目標(biāo)，扎實推進水廠各項工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將2013年工作情況給同志們匯報如下

一、抓好運行管理，確保城區(qū)供水和直供企業(yè)用水安全。搞好水廠的運行管理，確保城區(qū)居民及直供企業(yè)安全用水，保證水質(zhì)和水壓正常是水廠最重要的工作任務(wù)。今年水廠新進員工較多，老員工又調(diào)出去不少，水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。通過理論知識、實際操作、安全生產(chǎn)等三個方面的學(xué)習(xí)，并采用老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法，使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能，經(jīng)考核合格后及時充實到生產(chǎn)崗位上。同時我們又重新制定和完善水廠各崗位職責(zé)和工作制度，按照廠內(nèi)各崗位職責(zé)和管理制度明確分工，狠抓崗位人員工作制度的落實，以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)繩，科學(xué)調(diào)度取水、配水生產(chǎn)，確保供水穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行水廠水質(zhì)管理制度，對原水、濾前水、濾后水、出廠水隨時監(jiān)控，加大對管網(wǎng)水質(zhì)的監(jiān)測力度，由每周取樣兩次增加到每天一次，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況，為水廠工藝調(diào)整提供依據(jù)。截止十二月底，水廠完成向城區(qū)供水412萬噸，其中直供企業(yè)用水近140萬噸，出廠水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。二、抓好設(shè)備、設(shè)施管理，保證工藝運行穩(wěn)定完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備維修計劃，建立設(shè)備臺帳，對干粉自動投加系統(tǒng)、加鹽自動控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進行維護保養(yǎng)，責(zé)任到人。規(guī)范供水設(shè)施管理制度，明確反應(yīng)沉淀池排泥、沖洗時間、濾池反沖周期等，責(zé)任到班組，并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池，確保供水設(shè)施運行正常。四月份對回收水池進行了池底硬化改造，即滿足水廠生產(chǎn)工藝運行的需要，提高了反沖水的回收利用效率，又方便了水池的清理，減少清理費用，起到了較好效果。十月份檢查到濾池因運行周期較長出現(xiàn)不正常后，及時組織人員和物質(zhì)對三組六格濾池進行了濾料更換。由于經(jīng)驗不足，沒能及時發(fā)現(xiàn)濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷，我們又對濾池承托層重新進行了加固處理，對破損濾板進行了更換。前后我們忙碌了一個多月，我們?nèi)齻€廠領(lǐng)導(dǎo)和維修人員基本沒有休過星期天，克服了無施工經(jīng)驗、無理論知識的困難，網(wǎng)上查、多方問，終于把濾池維修正常，水質(zhì)恢復(fù)正常。加強對自備井水源的管理。四月份對三里河自備井運行調(diào)試，五月份頂著炎熱對具備安裝條件的名門世家小區(qū)內(nèi)自備井進行了水泵安裝和調(diào)試運行。目前兩個自備水源井保持每天運行一個小時，確保能隨時應(yīng)急啟用，水質(zhì)合格。針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問題，我們多方想辦法，制定了幾種方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影響水廠生產(chǎn)的情況下，完成前池淤泥的清理難題。三、抓好成本管理，做好節(jié)能降耗工作樹立節(jié)約就是創(chuàng)收的成本意識，嚴格執(zhí)行班組成本核算制度，要求職工從細微處做起，做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制，每月月底根據(jù)各班組成本核算結(jié)果進行績效考核。有效提升了班級人員節(jié)能降耗的主動意識。在公司的大力支持下，加大技術(shù)改造的力度，在去年完成對取水泵站1#、3#進行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，上半年又積極配合水泵廠家對2#水泵進行了技術(shù)改造，目前三臺水泵運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，節(jié)能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時積極想辦法內(nèi)部挖潛，不斷降低生產(chǎn)成本。比如對反應(yīng)沉淀池的沖洗由原來的37KW加壓泵供水改為洗車機供水后，每月可節(jié)約2000多度電。對配水泵房內(nèi)管道進行改造，增加直供企業(yè)供水管道自流壓力，減少直供企業(yè)的加壓時間。元月到十二月份，水廠的生產(chǎn)成本均圓滿完成公司下達的責(zé)任目標(biāo)，并保持穩(wěn)定，全年平均單位電耗由去年的0.313度/噸下降到0.261度/噸。在保證城區(qū)供水的情況下，水廠的每月平均耗電量由去年的十一萬多度下降到九萬度。僅電費一項全年為公司節(jié)省開支近20萬元。四、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生去年水廠因發(fā)生一起安全事故而失去評優(yōu)評先資格，今年認真汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，完善安全管理制度。從新員工進廠培訓(xùn)就將安全教育作為重要一課。每月生產(chǎn)例會、班前會都要強調(diào)安全生產(chǎn)。每月堅持一次安全大檢查，查找安全隱患，及時整改事故苗頭，堅決杜絕和遏制了安全事故的發(fā)生。五、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持花園單位的榮譽稱號今年以來，我們繼續(xù)堅持對水廠環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。三月份重新進行了責(zé)任區(qū)劃分。繼續(xù)實行責(zé)任區(qū)到人、衛(wèi)生區(qū)包干的管理模式。堅持每周一檢查，每月進行一次全體職工集中清理活動，并制作衛(wèi)生區(qū)責(zé)任牌、設(shè)施標(biāo)示牌等，保持水廠廠容廠貌干凈、整潔、規(guī)范、美觀。同時堅持做好每周五的路段創(chuàng)建工作。六、做好其它工作1、認真做好輸水管線的巡查工作。及時處理管線漏水事故三次。發(fā)現(xiàn)管線外露鋼管銹蝕嚴重，跟公司匯報后，抓著氣溫下降管線外壁干燥但又不影響施工的有利時機，十月份組織人員對薄山輸水管線過總干渠、鐵路橋、十里河等三處外露管道進行除銹防腐工作，延長輸水管線的使用年限。同時對水廠廠區(qū)、取水泵站的管道、閥門等鋼管也進行了除銹防腐工作。2、繼續(xù)加強與直供企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，確保直供企業(yè)用水。要求值班員工樹立服務(wù)意識，優(yōu)先滿足直供企業(yè)的生產(chǎn)用水，做好用水量的監(jiān)控，隨時掌握和了解豫龍同力和豫南水泥的用水量變化，積極配合直供企業(yè)修漏工作，與直供企業(yè)負責(zé)供水的負責(zé)人建立良好的私人感情，通過私人感情促進工作，在因為流量計損壞、水價調(diào)整、管道漏水等諸多意外的情況下，積極協(xié)調(diào)保證每月水費足額征收到位，全年共催交水費收入近400萬元?？傊?，一年來本人立足本職，努力工作，水廠面貌發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，基本實現(xiàn)了“打好水廠翻身仗”的年初目標(biāo)，取得了較好的成績。但我也清醒的認識到，我還有許多地方做的不夠好，比如內(nèi)部管理還不夠細，一些制度和工作上還沒有落實到位，工作方法上還有點簡單，和職工交流談心不夠等等，跟公司公司領(lǐng)導(dǎo)和水廠員工的期望還有很多差距。在新的一年里，我一定會增加責(zé)任感，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作，把水廠各項工作再邁向一個新的臺階，為公司發(fā)展再做貢獻。水廠***2013年12月31日

【水廠運行工工作總結(jié)】

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼一年即將過去,回首二00八年來的工作，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、立足本職，做好各項工作

辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓(xùn)計劃制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯。(一)認真做好各種文書工作。1、編寫07年、08年度工作總結(jié)，年初做好07年度各級評先工作。對我廠上半年經(jīng)營目標(biāo)情況進行分析，為各項目標(biāo)達標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。2、征求、收集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《xx水務(wù)管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見。3、每月上報全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金計劃、工作安排等。內(nèi)部用水全年共1399桶(截止11月)。4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有16名員工在《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅;本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片7幅。5、從今年五月開始，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及2023年遠景目標(biāo)》、2009年資金計劃等。(二)做好日常行政事務(wù)管理工作

1、全年接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學(xué)習(xí)40余次。2、定期聯(lián)系清運廠區(qū)垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車，支出清運費1170元。3、組織員工填寫《xx水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表50份。4、向四川災(zāi)區(qū)捐款80元，特殊黨費50元，衣物16件。5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解說詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。7、公司工會每月為員工過生日，負責(zé)填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。(三)加強車輛管理，確保行駛安全。全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里(截止11月份)。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負責(zé)本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負責(zé)公司大客車的驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛安全事故。(四)組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武

1、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進行崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機泵運行工技術(shù)比武。3、對xx泵站運行人員進行模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了在實際工作中的應(yīng)變能力。4、為了使員工了解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓(xùn)方案，并為員工進行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績效考評的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn);績效考核評分細則和說明。二、水源管理，常抓不懈

因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身安全、設(shè)備安全、水質(zhì)安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗。1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調(diào)整占地、xx養(yǎng)兔場附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。2、每周一到兩次來到水源地班組，了解設(shè)備運行情況和掌握員工思想動態(tài)。3、每周對xx截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護故障報警器，確保供水設(shè)備設(shè)施安全運行。4、冬季來臨前對xx截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身安全。6、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況。三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實處

在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼健康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫開展衛(wèi)生活動計劃、總結(jié)。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張。由于xx地表水源地是必檢單位，每天都呆在xx，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細節(jié)。比如：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規(guī)范。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進入水源區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物、水草約60汽車。經(jīng)過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。四、參加各種文體活動

1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠里用于排練，指出不足，尋找差距。2、參加公司工會舉辦的“書法、攝影、收藏”藝術(shù)展覽。3、參加公司周年司慶各種活動，向企業(yè)文化部選送近百張圖片，9篇征文，160條企業(yè)格言。我廠獲得征文暨企業(yè)文化格言組織獎，本人家屬積極參與獲得了征文二等獎。本人拍攝各類圖片近1000張，多次被公司采用于演講賽、圖片展、創(chuàng)衛(wèi)宣傳頁、首席員工宣傳等方面。4、開展“八一建軍節(jié)”活動，組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人參加釣魚比賽。5、承辦第二屆“xx杯”籃球賽xx水廠賽區(qū)比賽和首屆員工運動會乒乓球、拔河比賽及閉幕式，擔(dān)任比賽總裁判，代表組委會宣讀比賽成績。積極參加各項活動，分別獲得“xx杯”籃球賽邀請賽冠軍和聯(lián)賽冠軍，并且在運動會上獲得羽毛球比賽個人第二名的好成績。6、公司成立xx水務(wù)籃球俱樂部，本人擔(dān)任隊長，并編寫俱樂部章程和管理規(guī)定。五、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

1、為了提高自身素質(zhì)，今年以來先后參加公司企業(yè)文化部組織的文宣員培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)講座。作為《企業(yè)文化手冊》項目組成員多次觀看學(xué)習(xí)余世維博士的《企業(yè)文化建設(shè)》和《贏在執(zhí)行力》講座，并會同項目組成員進行討論。2、多次參加績效管理、崗位設(shè)置和生產(chǎn)流程等方面訪談。3、參加廠調(diào)度、凈水工和加藥工培訓(xùn)，熟知廠區(qū)閥門的分布和作用、加藥間電子秤的使用椒ǎ?約吧??ひ樟鞒獺⑺??碭爬ê蛻??饕?ひ詹問?確矯婺諶蕁?/P>

4、今年11月份初參加了全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試—中級人力資源管理專業(yè)的考試，11月份中旬考取了汽車駕駛證，12月份申報了工程系列助理工程師。六、不足之處

1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有待于進一步提高。2、隨著工作重點的變化，需進一步協(xié)調(diào)水源區(qū)域的工農(nóng)關(guān)系。3、管理力度不夠，有害怕得罪人的思想。七、下步工作打算

1、增強創(chuàng)新意識、團隊意識，使我廠雙文明建設(shè)再掀高潮。2、學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識，提高綜合素質(zhì)。3、積極增進同引黃部門關(guān)系，提高原水利用率。4、協(xié)調(diào)水源地工農(nóng)關(guān)系，確保原水安全正常供應(yīng)。5、將加大水源地員工技術(shù)培訓(xùn)，包括對外線人員和廠維修人員進行供水管線和供電線路的分布、位置培訓(xùn);xx不停電倒閘操作培訓(xùn)等等。2008年，經(jīng)過努力取得了一些成績，但這離不開公司和廠領(lǐng)導(dǎo)為本人提供展現(xiàn)才能的舞臺，離不開同事們的大力支持，更離不開xx水廠團結(jié)、和諧的良好氛圍。我為擁有這樣一個團隊而自豪，我將繼續(xù)努力，與xx水務(wù)同甘苦共患難，全心全意維護公司利益，勇于承擔(dān)責(zé)任，將自己的才能淋漓盡致地展現(xiàn)在工作中。第2篇：水廠運行個人工作總結(jié)---共35處。保證了自己所負責(zé)的區(qū)域內(nèi)2318人全年用水正常。二、一年來的工作方法和心得

1、抓水費、搞好抄表工作，提高資金的回收率。水費是水站的經(jīng)濟支柱，也涉及到千家萬戶，是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，范文TOP100根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我對該項工作進行了認真總結(jié)，在總結(jié)過程中，我認為：抄表工作的好壞直接影響水費回收和資金回籠，通過認真抄表，仔細核對，一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn)，能為水站樹立良好的社會形象，二則可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，三是體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公。因此我本著“抄到位、查到戶；收到費、送到人”的原則，對數(shù)字看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)，對收回的水費及時上解，決不在手中滯留。2、抓運行、管理好運行工程，確保

2---作。一年來，學(xué)習(xí)了科普論文三篇，閱讀了局里安排學(xué)習(xí)的必讀資料，書寫了學(xué)習(xí)筆記兩萬余字，一篇。三、今后的打算

1、繼續(xù)堅持“愛崗敬業(yè)、講求奉獻”的工作作風(fēng)。擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價值，保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承擔(dān)任務(wù)，又敢于承擔(dān)責(zé)任，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏

勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻才華。2、深入學(xué)習(xí)“與時俱進、力求創(chuàng)新”的工作方法。創(chuàng)新意識是基層水管人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，在思維方式、工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的需要，是恰當(dāng)解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，4---作總結(jié)

2010年水廠工作人員個人工作總結(jié)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼2010年即將過去,展望2010回首二00九年來的工作，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、立足本職，做好各項工作

辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓(xùn)計劃制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯。（一）認真做好各種文書工作。1、編寫XX年、2010年度工作總結(jié)，年初做好XX年度各級評先工作。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站對我廠上半年經(jīng)

6---規(guī)劃及2023年遠景目標(biāo)》、2010年資金計劃等。（二）做好日常行政事務(wù)管理工作

1、全年接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學(xué)習(xí)40余次。2、定期聯(lián)系清運廠區(qū)垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車，支出清運費1170元。3、組織員工填寫《xx水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表50份。4、向四川災(zāi)區(qū)捐款80

元，思想?yún)R報專題特殊黨費50元，衣物16件。5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解說詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。7、公司工會每月為員工過生日，負責(zé)填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。8、探望員工及家屬15人，參加員

8---

2011年是深圳大運年，這一年，***水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務(wù)，精誠團結(jié)，全力以赴，通過強化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測、細化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強預(yù)案演練等方式方法，圓滿完成大運會期間供水任務(wù)，順利保障大運會期間安全平穩(wěn)供水；與此同時，借大運會的東風(fēng)，水廠在水質(zhì)水量、過程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。第一部分：2011年工作回顧

一、發(fā)揮主觀能動性，超額完成全年供水任務(wù)

今年適逢第26屆大運會在深圳舉行，***水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標(biāo)兵”行動為契機，以確保大運安全供水為目標(biāo)，克服員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力排除生產(chǎn)隱患，強化績效管理，加強與公安、水務(wù)和供

10---格率100%。三、提高安全管理水平，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓(xùn)，嚴格要求員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對氯庫安全、高低壓配用電安全、設(shè)備運行安全等重點工作，狠抓落實，責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運會，水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上，進一步抓好硬建設(shè)和軟管理，全面提高安全管理水平，在保障大運會供水的同時，也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。四、提高設(shè)備管理水平，保持設(shè)備良好運行狀況

設(shè)備的平穩(wěn)運行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障，為了保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，水廠在大運會召開前對全廠設(shè)備進行了徹底的檢修，并在8月份前提前完成全年設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，全年共完成設(shè)

備整改、維修和保養(yǎng)項目535項，12---在此基礎(chǔ)上，5月上旬至7月中旬，我廠進行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場。七、提高精細管理水平，節(jié)能降耗出新績

在備戰(zhàn)和服務(wù)大運會的同時，水廠也不忘積極控制成本，向精細管理要效益，實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。11年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法，在節(jié)能降耗上取得新成績。八、發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保員工思想一致、隊伍穩(wěn)定穩(wěn)定和諧的員工隊伍，是保障供水的基礎(chǔ)。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，踏實做好黨員民主評議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作，以慶祝建黨90周年活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用

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第3篇：優(yōu)秀個人總結(jié)：水廠運行個人工作總結(jié)水廠運行個人工作總結(jié)

新年伊始，萬物更新?，F(xiàn)根據(jù)人飲總站的統(tǒng)一安排，對上年工作作以簡單的總結(jié)。過去的2009年,在全局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以保障全鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本。經(jīng)過一年的努力，各項工作均取得了一定的成績,圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)。一、二00九年各項指標(biāo)完成情況

年初，總站給我個人下達了1.2萬元的收費任務(wù)及其責(zé)任書的其他內(nèi)容。一年來，我在三聯(lián)村委會的協(xié)助下，共完成送水總量0.56萬立方，收回水費14641.5元；占全年下達任務(wù)的122%。同時，承擔(dān)了三聯(lián)一村八社的管道維修任務(wù)，全年維修管道共35處。保證了自己所負責(zé)的區(qū)域內(nèi)2318人全年用水正常。二、一年來的工作方法和心得

1、抓水費、搞好抄表工作，提高資金的回收率。水費是水站的經(jīng)濟支柱，也涉及到千家萬戶，是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我對該項工作進行了認真總結(jié)，在總結(jié)過程中，我認為：抄表工作的好壞直接影響水費回收和資金回籠，通過認真抄表，仔細核對，一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn)，能為水站樹立良好的社會形象，二則可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，三是體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公。因此我本著“抄到位、查到戶；收到費、送到人”的原則，對數(shù)字看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)，對收回的水費及時上解，決不在手中滯留。2、抓運行、管理好運行工程，確保供水正常。工程運行的狀況，直接影響著人民用水的程度和水費的多少，也關(guān)乎著水站在人民心中的印象。如運行不良，勢必造成少水、斷水現(xiàn)象，也勢必給水站造成不良的社會影響。所以不論刮風(fēng)與下雨，我都能堅持定期去巡查管網(wǎng)，及時排除隱患。如果管道出現(xiàn)問題，也會立即去維修，決不托拉。3、抓學(xué)習(xí)、積極吸收新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，農(nóng)村供水設(shè)備越來越齊全，設(shè)備的科技含量也越來越高，自動化、范文寫作信息化程度也越來越高。所以我在工作之余，閱覽各類科學(xué)文獻，學(xué)習(xí)新知識。力爭在未來的社會中，依然能更好的為我站的水管工作貢獻力量。同時，還積極學(xué)習(xí)黨的社會主義理論體系，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。用先進的思想取代陳舊的觀念，用科學(xué)的思想理論武裝頭腦。從大處著眼，小處著手，堅守崗位，認真工作。一年來，學(xué)習(xí)了科普論文三篇，閱讀了局里安排學(xué)習(xí)的必讀資料，書寫了學(xué)習(xí)筆記兩萬余字，心得體會一篇。三、今后的打算1、繼續(xù)堅持“愛崗敬業(yè)、講求奉獻”的工作作風(fēng)。擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價值，保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承擔(dān)任務(wù)，又敢于承擔(dān)責(zé)任，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏

勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻才華。2、深入學(xué)習(xí)“與時俱進、力求創(chuàng)新”的工作方法。創(chuàng)新意識是基層水管人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，在思維方式、工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的需要，是恰當(dāng)解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標(biāo)新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現(xiàn)，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗積累，還有豐富的技術(shù)儲備。所以，我將不斷開拓視野，總結(jié)規(guī)律，增長悟性，在工作中學(xué)習(xí)，在交流中提高。3、繼續(xù)秉承“團結(jié)協(xié)作，善謀合力”的工作態(tài)度。水站工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位人員都有自己的長處，只要在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達到知識的互補，促進各自單一化的知識結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展，增強集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。零九年的各項工作進展順利，這是本人努力工作的結(jié)果，更是各位領(lǐng)導(dǎo)上下協(xié)調(diào)，支持和指導(dǎo)的結(jié)果。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)致以謝意。祝愿安康！篇2：2010年水廠工作人員個人工作總結(jié)2010年水廠工作人員個人工作總結(jié)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼2010年即將過去,展望2010回首二00九年來的工作，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、立足本職，做好各項工作

辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓(xùn)計劃制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯。（一）認真做好各種文書工作。1、編寫XX年、2010年度工作總結(jié)，年初做好XX年度各級評先工作。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站對我廠上半年經(jīng)營目標(biāo)情況進行分析，為各項目標(biāo)達標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。2、征求、收集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《xx水務(wù)管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見。3、每月上報全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況，以

及下月資金計劃、工作安排等。內(nèi)部用水全年共1399桶（截止11月）。4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有16名員工在《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片7幅。5、從今年五月開始，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及2023年遠景目標(biāo)》、2010年資金計劃等。（二）做好日常行政事務(wù)管理工作

1、全年接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學(xué)習(xí)40余次。2、定期聯(lián)系清運廠區(qū)垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車，支出清運費1170元。3、組織員工填寫《xx水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表50份。4、向四川災(zāi)區(qū)捐款80元，思想?yún)R報專題特殊黨費50元，衣物16件。5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解說詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。7、公司工會每月為員工過生日，負責(zé)填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。（三）加強車輛管理，確保行駛安全。全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里（截止11月份）。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負責(zé)本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負責(zé)公司大客車的驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛安全事故。（四）組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武

1、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進行崗位篇3：水廠年末工作總結(jié)

圓滿完成大運會供水任務(wù)，全面提升水廠運營管理水平——***水廠2011年工作總結(jié)2011年是深圳大運年，這一年，***水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務(wù)，精誠團結(jié)，全力以赴，通過強化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測、細化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強預(yù)案演練等方式方法，圓滿完成大運會期間供水任務(wù)，順利保障大運會期間安全平穩(wěn)供水；與此同時，借大運會的東風(fēng)，水廠在水質(zhì)水量、過程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運

營管理水平，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。第一部分：2011年工作回顧一、發(fā)揮主觀能動性，超額完成全年供水任務(wù)今年適逢第26屆大運會在深圳舉行，***水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標(biāo)兵”行動為契機，以確保大運安全供水為目標(biāo)，克服員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力排除生產(chǎn)隱患，強化績效管理，加強與公安、水務(wù)和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。二、加強生產(chǎn)過程控制，確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作的重點，而今年大運會的召開，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源，源水濁度偏高，同時，源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素，我們在日常工作的基礎(chǔ)上，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能，并針對大運會和集團五十周年慶典期間保障供水的需要，特別增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率，實施以生產(chǎn)運行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核等方法，加強了制水生產(chǎn)的過程控制，提高了水質(zhì)掌控水平，形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定，所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，水質(zhì)綜合合格率100%。三、提高安全管理水平，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓(xùn)，嚴格要求員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對氯庫安全、高低壓配用電安全、設(shè)備運行安全等重點工作，狠抓落實，責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運會，水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上，進一步抓好硬建設(shè)和軟管理，全面提高安全管理水平，在保障大運會供水的同時，也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。四、提高設(shè)備管理水平，保持設(shè)備良好運行狀況

設(shè)備的平穩(wěn)運行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障，為了保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，水廠在大運會召開前對全廠設(shè)備進行了徹底的檢修，并在8月份前提前完成全年設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，全年共完成設(shè)

備整改、維修和保養(yǎng)項目535項，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件，有效避免了被動搶修情況的出現(xiàn)。五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，平穩(wěn)實現(xiàn)人員新舊交替

專業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標(biāo)最重要的因素。我廠運行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)驗交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運行人員進行全面培訓(xùn)目前，絕大部分新入職員工能夠獨立操作，其余在崗人員的實操技能進一步提高，平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替。六、加強預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力為提高應(yīng)急處理能力，保障大運會期間生產(chǎn)安全，廠部組織生產(chǎn)人員認真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上，5月上旬至7月中旬，我廠進行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場。七、提高精細管理水平，節(jié)能降耗出新績

在備戰(zhàn)和服務(wù)大運會的同時，水廠也不忘積極控制成本，向精細管理要效益，實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。11年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法，在節(jié)能降耗上取得新成績。八、發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保員工思想一致、隊伍穩(wěn)定穩(wěn)定和諧的員工隊伍，是保障供水的基礎(chǔ)。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，踏實做好黨員民主評議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作，以慶祝建黨90周年活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭，同時發(fā)揮工、青、婦組織的合力，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動。如及時掌握員工的生活困難，申請和發(fā)放困難員工補助，探視傷病員工、大力推動職工之家建設(shè)等；文體活動方面，今年水廠在保障大運會各項工作的同時，因時制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書交流會等活動，其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動，因地制宜，花費少、效果好，廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽。通過支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系，激發(fā)了員工的工作熱情，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運提供思想政治保障。二〇一一年十二月二十九日

第4篇：水廠運行工職責(zé)

水廠運行工職責(zé)

一、按照“應(yīng)知應(yīng)會”的要求，必須訓(xùn)練的掌握好各種機電設(shè)備的性能和運行狀況，嚴格遵守操作規(guī)程，勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維護，保證設(shè)備安全運行。二、對機泵及電器設(shè)備要經(jīng)常進行勤檢查，用“聽、聞、看、摸”四種方法嚴密監(jiān)視，并做好機電設(shè)備小修范圍內(nèi)的工作，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或較大問題時，應(yīng)在做好防范措施后（如斷開電源）報告廠領(lǐng)導(dǎo)。三、當(dāng)班人員應(yīng)嚴密監(jiān)視水壓、電壓、電流，根據(jù)水壓等情況合理調(diào)節(jié)機組，降低供水單位電耗。四、當(dāng)班人員上班時間內(nèi)不準(zhǔn)干私活或與本工作無關(guān)的事，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)帶小孩進入生產(chǎn)區(qū)，不準(zhǔn)在值班室內(nèi)聚眾談笑、娛樂等，不準(zhǔn)班前飲酒，非本單位人員不得在泵房逗留。五、嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人員應(yīng)提前十五分鐘辦理交接班手續(xù)，交班人員應(yīng)向接班人員講清機電設(shè)備及其它設(shè)備的運行情況，并認真做好原始記錄，做到字跡清潔工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，當(dāng)班人員應(yīng)本人簽字，不準(zhǔn)代簽。六、做到文明生產(chǎn)，搞好值班室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，做到無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、無雜亂物件，設(shè)備見本色。七、當(dāng)班人員因事請假（請假期間不得私自請人代班或替換班次），必須在三天前向廠長書面履行請假手續(xù)，以便安排工作，否則按失職或曠工論處。第5篇：水廠運行管理培訓(xùn)

水廠運行管理

1、根據(jù)內(nèi)控指標(biāo)的要求沉淀池出口濁度控制在2NTU以內(nèi)，操作人員每1—2小時巡回檢查一次，并對每個單池中的反應(yīng)池的礬花生成情況及沉淀池的沉淀效果的觀察。2、根據(jù)不同季節(jié)的水質(zhì)、原水水量調(diào)節(jié)投加池子數(shù)量，調(diào)節(jié)各單池負荷，保持在額定負荷的60%（由進水閥的開度調(diào)節(jié)），藥劑投加量由轉(zhuǎn)子流量計調(diào)節(jié)均衡，送入每個單池。3、操作人員應(yīng)觀察反應(yīng)沉淀池的運行情況，觀察反應(yīng)池中所形成的礬花，是否顆粒清晰，水與顆粒之間的界限明確，過渡段有泥水分離清晰而透明，進入沉淀池即開始分離，說明投藥量適中。4、每2個小時對沉淀池的單池出水濁度進行檢測，把檢測結(jié)果匯報給加藥值班長調(diào)節(jié)藥劑投加量，并及時調(diào)整單池轉(zhuǎn)子流量計。5、當(dāng)沉淀池的出水濁度增高，操作人員應(yīng)觀察反應(yīng)池中的礬花生成情況，如在反應(yīng)池后（過渡段）發(fā)生泥水分離，在沉淀池中有大量礬花帶出，礬花呈乳白色，造成出水濁度增高，說明投藥量過大；如在反應(yīng)池內(nèi)礬花細小，水呈渾濁模糊狀，沉淀池前部（過渡段）無泥水分離，造成出水濁度增高，說明投藥量過小，應(yīng)匯報給加藥值班長及時增加或降低藥劑投加量，并調(diào)節(jié)各個單池轉(zhuǎn)子流量計，同時值班人員及時排泥，防止不合格水進入濾池。6、在不同的水質(zhì)和不同的季節(jié)合理調(diào)節(jié)排泥周期，高濁期8—24小時排泥一次，低濁期24—72小時排泥一次，特殊情況根據(jù)實際情況調(diào)整排泥周期，管式排泥周期（8—24）小時，各單池排泥周期應(yīng)根據(jù)實際測試結(jié)果每月調(diào)整一次。7、在冬季時，水的濁度低，生成礬花數(shù)量少。流速過快礬花不易沉，容易帶出沉淀池。這時應(yīng)該降低負荷，減小流速使礬花在沉淀池中沉降下來。絮凝反應(yīng)沉淀工序控制管理

1)崗位人員嚴格控制沉后水質(zhì)，符合工藝規(guī)程的要求，沉后水濁度控制在2NTU以內(nèi)。2）崗位職工應(yīng)按設(shè)計要求和實際生產(chǎn)水量，合理調(diào)整各反應(yīng)沉淀單池進出口流速、運行水位、停留時間等工藝參數(shù)。3)崗位人員應(yīng)嚴格控制其運行水位。對于沉淀池根據(jù)

原水水質(zhì)情況控制連續(xù)排泥時間和排泥周期，必須做好排泥工作，保持排泥閥的完好、靈活，排泥管道的暢通。排泥周期根據(jù)原水濁度和排泥水濁度確定。斜板表面及斜板內(nèi)沉積產(chǎn)生的絮體泥渣應(yīng)定期進行清洗。4）崗位人員開展日常檢查的項目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列規(guī)定：每日檢查進、出水閥門，排泥閥，排泥機械運行狀況并進行保養(yǎng)。5）水廠管理、技術(shù)人員定期完成過濾設(shè)施維護工作。定期維護項目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列規(guī)定：機械電氣，應(yīng)每月檢修一次，網(wǎng)格。6)水廠管理、技術(shù)人員應(yīng)定期組織進行反應(yīng)池的清洗工作，排除絮凝池的積泥。7)水廠管理、技術(shù)人員應(yīng)定期組織進行沉淀池的清洗工作，清理池中死區(qū)積泥。穿孔管排泥每1～2月沖洗一次。8水廠管理、技術(shù)人員每年組織對沉淀池排空一次，檢查斜板、支托架、池底、池壁等，并進行檢修、油漆等。注意：在斜板沉淀池的清水區(qū)中，水的透明度高，又受到陽光照射，斜板容易生長藻類，藻類滋長不會嚴重影響斜板沉淀池的運行，但對水中微生物和有機物有較大影響。斜板沉淀池的清水區(qū)有時會翻渾，主要是斜板壁上大塊污泥突然滑落而被水流帶出造成的。主要是斜板內(nèi)積泥，應(yīng)定期用高濃度高錳酸鉀浸泡10小

水廠運行管理

時并沖洗斜板。五、過濾工藝控制調(diào)整

1、根據(jù)內(nèi)控指標(biāo)的要求濾池出口濁度控制在0.8NTU以內(nèi)，操作人員每1—2小時巡回檢查一次。2、操作人員應(yīng)掌握濾池的運行情況、沉淀池的來水濁度、濾后水濁度。3、定期測定濾池的參數(shù)。每季度對濾料的膨脹度測定，每半年對反沖洗強度（4—5Lm2/s）、濾層的含泥量（不小于3%）、濾層厚度（1m）的測定。4、根據(jù)水量及時調(diào)整濾池負荷，控制濾速盡量減少因濾速變化而發(fā)生出水水質(zhì)的沖擊變化。5、操作人員對每個單池的壓差有所掌握，壓差過高說明濾池要進行反沖洗以恢復(fù)濾池的正常運行，并及時調(diào)整反沖洗周期。6、當(dāng)濾池出水濁度增高時，應(yīng)立即關(guān)閉進水閘板和清水閥，打開排水閘板把不合格水排出。7、在濾池反沖洗時觀察清水閥是否關(guān)閉到位。如果關(guān)閉不嚴，部分反沖洗水會從水閥進入清水管線。8、濾池反沖洗時，操作值班人員應(yīng)到現(xiàn)場注意觀察反沖洗情況，發(fā)現(xiàn)有跑砂現(xiàn)象應(yīng)立即停止反沖洗操作，縮短混洗時間降低反沖洗強度來控跑砂，恢復(fù)正常反沖洗。9、濾池反沖洗的時間應(yīng)合理間格開，沖洗第一個池子與第二個要間隔40分鐘以上，不能連續(xù)反沖洗，以減少初濾水對濾后水質(zhì)的影響，這樣能夠避免初濾水不合格對整體出水的影響。10、由于夏季水溫較高，來水中常有多種藻類和水生物極易被帶進濾池中繁殖。這種生物的體積很小帶有粘性，往往會使濾池堵塞。防止發(fā)生的辦法是加大前點二氧化氯投加量，如已發(fā)生用高錳酸鉀浸泡濾料并經(jīng)常洗刷池壁和排水槽。11、根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整反沖洗周期，冬季反沖周期在48—72小時，夏季反沖周期8—24小時，水溫低時水的粘度高，可用較小的沖洗強度達到較好效果。水溫高時水生物繁殖快，藻類增多可用較大的沖洗強度。過濾工序控制管理

1）濾池采用均質(zhì)石英砂濾料，有效粒徑宜為0.9-1.3mm，不均勻系數(shù)宜為K80=1.4-1.6，濾層厚度宜為1.0-1.3米，濾池濾速宜為12m/h以下。2）當(dāng)水頭損失達到2.0-2.5m或濾后水濁度大于1NTU或運行時間超過72小時時，濾池應(yīng)進行反沖洗。3）反沖洗時需將水位降到排水槽頂后進行。濾池采用氣-氣水-水沖洗方式進行反沖洗，氣沖強度宜為13-171/s.m2，歷時2-4分鐘；氣水沖時氣沖強度宜為13-171/s.m2，水沖強度為2-31/s.m2，歷時3-6分鐘，最后水沖洗強度宜為4-61/s.m2，歷時3-8分鐘。4）運行時濾層上水深一般大于1.2米。5）濾池進水濁度宜控制在2NTU以內(nèi)。崗位人員嚴格控制濾后水質(zhì)，符合工藝規(guī)程的要求，濾后水濁度控制在0.8NTU以內(nèi)。6）濾池停運一周以上,恢復(fù)時必須進行有效的消毒、反沖洗后才能重新啟用。7）濾池初用或沖洗后上水時，嚴禁暴露砂層。8)崗位人員按生產(chǎn)實際情況，依據(jù)設(shè)計要求，控制濾池濾速、運行水位、沖洗周期、沖洗時間、沖洗強度等工藝參數(shù)。9）崗位人員開展日常檢查的項目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列規(guī)定：每日檢查濾池、閥

水廠運行管理

門、沖洗設(shè)備(水沖、氣水沖洗、表面沖洗)、電氣儀表及附屬設(shè)備(空壓機系統(tǒng)等)的運行狀況，并做好設(shè)備、環(huán)境的清潔工作和傳動部件的潤滑保養(yǎng)工作。10)水廠管理、技術(shù)人員定期對濾池進行相關(guān)技術(shù)參數(shù)的測定。如：濾料層厚度、濾床沖洗膨脹率、濾料含泥量等。并對測定參數(shù)進行分析，對測定的技術(shù)參數(shù)嚴重偏離設(shè)計要求的應(yīng)對濾池進行維修以保證濾池的運行效果。11）水廠管理、技術(shù)人員定期完成過濾設(shè)施維護工作。定期維護項目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列規(guī)定：每月對閥門、沖洗設(shè)備、電氣儀表及附屬設(shè)備等檢修一次，并及時排除各類故障；每季測量一次砂層厚度，砂層厚度下降10%時，必須刮砂后進行補砂(一年內(nèi)最多一次)。近年來由于水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高及飲用水水源微污染日趨嚴重的嚴峻局面，正在向給水處理技術(shù)提出新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有的常規(guī)工藝難以勝任正常的運行職能，以主要功能為去除水中懸浮固體、膠體的混凝、沉淀、過濾和消毒工藝而言，不但無法有效去除水中存在的氨氮和大量溶解性有機污染物包括內(nèi)分泌干擾物：水的嗅和味等感官指標(biāo)不能令人滿意，對富營養(yǎng)化水源水中有毒藻類及其藻毒素也不能有效去除；為了最大發(fā)揮現(xiàn)有工藝能力，確保優(yōu)質(zhì)供水，應(yīng)采取強化措施、精細化管理。一、藥劑管理：

⒈藥劑的進廠檢驗，在化驗班設(shè)立公司承認的藥劑標(biāo)準(zhǔn)樣庫。先進行目測對比待目測合格后進行相應(yīng)項目檢驗。如：鹽酸檢驗氯化氫含量、比重?；灪细窈蠓娇尚敦洝１Ａ魳?biāo)樣3個月，以避免出現(xiàn)糾紛。⒉藥劑儲存鹽酸15天用量，防止因氯化氫揮發(fā)影響其含量。凈水劑30天用量，防止積壓過期。氯酸鈉30天用量，降低安全隱患及長時間儲存板結(jié)。⒊藥劑的堆積高度不超過15個，防止下面的藥劑板結(jié)。⒋進行藥劑樣品與標(biāo)準(zhǔn)樣的燒杯對比試驗。⒌藥劑以先進先出為原則。二、二氧化氯系統(tǒng)管理：

目前xx水廠采用的是xx科技股份有限公司生產(chǎn)的xx—20000型、xx—5000型，高效復(fù)合型二氧化氯發(fā)生器。一、原理：氯酸鈉+鹽酸法（全鹽酸法或開斯汀法）。反應(yīng)方程式：

NaClO3+2HCl=ClO2+1/2Cl2+NaCl+H2O副反應(yīng)為：

2NaClO3+6HCl=3Cl2+2NaCl+3H2O通過理論計算可知：

NaClO3+2HCl=ClO2+1/2Cl2+NaCl+H2O106.5/1.56+74/1.1=67.5/1+35.5/.53+58.5/.87+18/.27產(chǎn)生1噸二氧化氯需用1.56噸氯酸鈉、1.1噸氯化氫同時產(chǎn)生0.53噸氯氣、0.87噸NaCl和0.27噸水。換算成氯酸鈉溶液（1噸氯酸鈉固體配2噸水），比重為1260kg/m3(20℃)體積為3.67m3.氯化氫換算成鹽酸(31%)，比重為1160kg/m3(20℃)體積為3.45m3

二、發(fā)生器結(jié)構(gòu)：

三、運行中的注意事項：

1、反應(yīng)溫度：因為現(xiàn)場發(fā)生二氧化氯為化學(xué)反應(yīng)，反應(yīng)為吸熱反應(yīng)，所以對反應(yīng)釜內(nèi)溫度要求較高。據(jù)有關(guān)資料顯示，反應(yīng)釜內(nèi)反應(yīng)溫度在50℃時原料轉(zhuǎn)化

水廠運行管理

率為50%。在71℃時，原料轉(zhuǎn)換率86%。當(dāng)80℃時反應(yīng)速度過快以副反應(yīng)為主，氯氣量大于二氧化氯量。在現(xiàn)操作面板顯示的溫度為88℃—85℃為水浴溫度不能真實代表反應(yīng)釜內(nèi)溫度，特別在秋、春季當(dāng)未點爐時，夜間氯庫溫度在-4—-5℃，點爐后氯庫白天溫度9℃，夜晚5℃。而反應(yīng)釜與水浴加熱間隔著厚厚的PVC塑料板和聚四氟涂層（傳熱性不好），這一時期的加熱如不及時，出液管溫度會明顯下降（反應(yīng)效率特別低）。建議對原料和進氣加熱，以彌補發(fā)生器加熱量不足的問題，提高反應(yīng)效率，降低副產(chǎn)物的產(chǎn)生量。2、進氣量的控制：

進氣的作用主要四個方面：

（一）

使原料充分混合，提高原料轉(zhuǎn)換效率。（二）

進氣可降低二氧化氯的濃度，防止二氧化氯在發(fā)生器上部聚集發(fā)生爆炸。（三）

進氣量的大小決定反應(yīng)釜的液位，據(jù)廠家提供的資料，反應(yīng)時間不應(yīng)低于30min，但反應(yīng)30min后，原料轉(zhuǎn)換沒有明顯提高。在實際運行中應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)條件，適當(dāng)延長反應(yīng)時間以提高轉(zhuǎn)換效率。（四）

二氧化氯具有遇曝氣即從溶液中逸出的特性，可降低反應(yīng)液中的二氧化氯含量，防止因反應(yīng)液內(nèi)二氧化氯含量超30%發(fā)生的爆炸。1、原料的進料量：

通過理論計算可知：

3.67：3.45（溶液體積比）。但廠家規(guī)定1：1.酸過量，主要提高氯酸鈉轉(zhuǎn)換率，防止未反應(yīng)的氯酸鈉進入出廠水污染水質(zhì)。在實際工作中要嚴格掌握原料進料比例，防止因進料比例不當(dāng)，而導(dǎo)致的原料轉(zhuǎn)換率低，并產(chǎn)生大量副產(chǎn)物污染水質(zhì)和生產(chǎn)成本的不必要增加。四、二氧化氯發(fā)生器操作規(guī)程：⑴、設(shè)備運行中的檢查：

1、操作面板數(shù)據(jù)是否正常。（溫度，頻率等）

2、檢查進氣量是否正常，反應(yīng)釜液位及反應(yīng)液顏色是否正常。（保證有充足的反應(yīng)時間）3、檢查計量泵聲音及機溫是否正常有無泄露。4、檢查水浴液位是否正常。5、檢查氯酸鈉及鹽酸罐液位是否正常。（不要低于計量泵中心線）6、觀察出液管單流閥是否有異物及動作是否靈活。7、防爆塞是否正常。8、出液管溫度是否正常。（不低于35℃）（2）、開機：

1、檢查水浴及反應(yīng)釜內(nèi)液位應(yīng)在1/2處。（液位管）

2、開啟溫控器使水浴溫度升至設(shè)定溫度。（85~88℃）

3、排除計量泵內(nèi)空氣并校定計量泵（校定應(yīng)以背壓閥后出液量為準(zhǔn)，同時應(yīng)保持同一機器的兩臺泵計量泵背壓一致）背壓應(yīng)高于進口最大壓力1bar。4、調(diào)整動力水壓力至穩(wěn)定狀態(tài)，使水射器穩(wěn)定工作。5、運行計量泵，并逐步調(diào)整至所需流量。6、待運行穩(wěn)定后調(diào)整反應(yīng)釜處于最佳液位。（保證最少反應(yīng)時間30分鐘以上）7、觀察反應(yīng)釜液位管顏色，單流閥工作狀態(tài)及出液管溫度是否正

水廠運行管理

常。（3）、關(guān)機及發(fā)生器清沖：

1、停止計量泵工作。2、打開進水閥，稀釋反應(yīng)釜內(nèi)反應(yīng)液濃度將反應(yīng)釜內(nèi)濃度降至安全濃度（反應(yīng)釜內(nèi)顏色基本無色），關(guān)閉進水閥。3、停止水射器工作。4、停止水浴加熱。5、將進氣孔用堵死，從安全塞進水，將反應(yīng)釜內(nèi)注滿水浸泡十分鐘，后將水從排污閥排出。6、重新進水至反應(yīng)釜1/2處。（液位管）（4）、原料的配制與添加：氯化鈉：1、氯酸鈉配制工作人員應(yīng)穿戴好防護用具。（防酸堿工作服、護目鏡、口罩、防酸堿手套、長統(tǒng)膠鞋）2、配制過程中有嚴禁吸煙及明火。（不許使用摔砸等方法）

3、配制過程必須按照氯酸鈉與水按1：2的比例混合。（例如：1公斤氯酸鈉加2公斤水）4、必須保證氯酸鈉完全溶解。5、配制后的液體經(jīng)比重檢測合格后方可抽入原料罐中。（例如：1260kg/m320℃）鹽酸：

（1）、鹽酸進廠后應(yīng)檢測

①氯化氫含量是否達到標(biāo)準(zhǔn)31%。②檢測其密度是否合格。例如：1160kg/m320℃③目測鹽酸的顏色是否正常有無雜質(zhì)。（工業(yè)品鹽酸因含有鐵、氯等雜質(zhì)略帶微黃色、清澈、透明）

（2）、鹽酸絕對不可含有無機物，否則因此而產(chǎn)生的問題將十分嚴重。（3）、鹽酸儲存不宜過長時間，否則易發(fā)生因儲存時間過長而造成的氯化氫含量降低。（氯化氫極易揮發(fā)）

（4）、操作鹽酸時，應(yīng)穿戴好防護用品。（耐酸堿工作服，護目鏡、口罩、橡膠手套，長統(tǒng)膠鞋）氯酸鈉：

1、無色或白色立方晶系結(jié)晶，相對密度2.490G/m3，熔點255℃,易溶于水，加熱到300℃以上易分解放出氧氣，有極強的氧化能力,與硫、磷及有機物混合或受撞擊易引起燃燒和爆炸。有潮解性，在濕度很高的空氣中能吸水氣而成溶液有毒。2、粉塵能刺激皮膚、粘膜和眼睛，如不慎將氯酸鈉溶液濺入眼睛或皮膚上，應(yīng)立刻用大量清水沖洗干凈。吸入氯酸鈉粉塵，因積累在體內(nèi)而引起中毒，會出現(xiàn)惡心、大量嘔吐、下瀉、呼吸困難、腎損害等癥狀；誤食時，要立即飲服食鹽水或溫肥皂水使其吐出，然后速送醫(yī)院治療，致死量10克。生產(chǎn)人員工作時，應(yīng)穿工作服、戴防護口罩和乳膠手套、穿塑料或橡皮圍裙、穿長統(tǒng)膠靴等勞保用品，以保護呼吸器官和皮膚，車間應(yīng)通風(fēng)良好，下班后要洗淋浴。3、應(yīng)貯存在陰涼、通風(fēng)、干燥的庫房內(nèi)，注意防潮，如有散落，必須立即用濕黃砂拌和后掃干凈，不得與糖類、油類、木炭等有機物、硫黃、赤

水廠運行管理

磷等還原劑、酸類（尤其是硫酸）和一切易燃物品共貯，裝卸時要輕拿輕放，防止磨擦，嚴禁撞擊。失火時，先用砂土，再用霧狀水和各種滅火器撲救，但不可用高壓水。八、鹽酸：

高濃度鹽酸對鼻粘膜和結(jié)膜有刺激作用，會出現(xiàn)角膜渾濁，嘶啞，窒息感，胸痛，鼻炎，咳嗽，有時痰中帶血，鹽酸霧可導(dǎo)致眼臉部皮膚劇烈疼痛，如發(fā)生事故，應(yīng)立即將受傷者移到新鮮空氣處輸氧，清洗眼睛和鼻，并用2%的蘇打水漱口，濃鹽酸濺到皮膚上，應(yīng)立即用大量水沖洗5-10分鐘，在燒傷表面涂上蘇打漿，嚴重者送醫(yī)院治療。操作人員工作時要穿耐酸工作服、穿長統(tǒng)膠靴、戴防護眼鏡、口罩、橡膠手套、袖套、圍裙以保護呼吸器官和皮膚，工作人員應(yīng)每半年體檢一次，純鹽酸無色，工業(yè)品因含有鐵、氯等雜質(zhì)略帶微黃色，相對密度1.160，氯化氫熔點-114.8℃,沸點-84.9℃,失火時，可用水砂土和二氧化碳滅火器撲救。二氧化氯發(fā)生器的反應(yīng)時間、進料精確度及反應(yīng)溫度嚴格控制。每周進行一次清洗發(fā)生器，每月清洗一次過濾器，每年清洗一次原料罐。每半個月校一次計量泵。三、凈水劑投加管理：

⒈溶解藥劑時氣攪拌15分鐘后靜沉30分鐘，方可提升置儲藥池。冬季藥液濃度在15%，夏季濃度在20%。投加池的濃度不低于1%～5%，防止因pH值小于4.3時三氧化二鋁水解成氫氧化鋁沉淀，降低藥效。⒉加藥泵的流量不低于2800L/小時，泵壓在0.2Mpa較為穩(wěn)定。⒊加藥泵過濾器每季度清理一次。⒋轉(zhuǎn)子流量計每季度清理一次。5、儲藥池每年清理一次，投加池每半年清理一次。混凝設(shè)備：微渦靜態(tài)混合器

混合時間7～14秒混器每年清理一次?；旌显O(shè)施是完成凝聚階段的設(shè)備，它必須保證混凝劑均勻地擴散到整個水體。由于鋁鹽或鐵鹽形成單氫氧聚合物所需時間約為10–10s左右，形成聚合物的時間也只有10–2～1s，因此混合時間不宜太長。顆粒吸附聚合物所需時間，對鋁鹽約在10–4s左右，對分子量為幾百萬的聚合物形成吸附的時間為1s到幾s，因此，延長混合時間也是沒有必要的?；旌线^程使混凝劑在水體中分布均勻性非常重要，因為在凝聚階段必須使水體中的pH值和混凝劑濃度保持均勻，由于膠體吸附混凝劑的反應(yīng)是不可逆的，濃度不均勻要增加混凝劑的投加量，并使凝聚效果降低。混合過程中除了考慮混凝劑在水體中分布的均勻性外，還應(yīng)研究混凝劑的水平分散水平。當(dāng)水體以1012～1018個分子組成的微團通過混合設(shè)施時為宏觀混合，當(dāng)水體中所有分子都能相互混合時是微觀混合，這二者都是極端的情況，一般則處于二者之間。只有在很短的時間內(nèi)混凝劑十分均勻地以極其微小的以接近分子的顆粒與原水混合，這樣才能以最高效率完成膠體顆粒的脫穩(wěn)和凝聚過程。豎流網(wǎng)格反應(yīng)池：絮凝過程就是在外力作用下，使具有凝聚性能的微粒相互接觸碰撞，形成密實的絮體，以便于在后續(xù)沉淀過程中分離。為了達到完善的絮凝，必須使絮粒具有在彼此接觸后相互聚集的能力，同時具備使絮粒獲得相應(yīng)接觸碰撞而又不造成破碎的水力條件。要使顆粒具有凝聚性能，主要是通過混凝劑的合適投加和充分的混合；而創(chuàng)造絮凝接觸碰撞機會則需要在絮凝設(shè)備中完成。水廠運行管理

a)

根據(jù)原水水質(zhì)投加適當(dāng)數(shù)量的混凝劑，投藥量隨水質(zhì)和水量的變化而改變，必要時可加助凝劑。b)

混凝劑和原水必須快速充分混合，使膠體雜質(zhì)失去穩(wěn)定性。c)

絮凝池應(yīng)有良好水力條件，前段采用水通過較密的網(wǎng)格，以增加絮體的碰撞機會，盡快結(jié)成大的密實顆粒，以后，減少網(wǎng)格片數(shù)，以防止礬花受水流的剪力而破碎。d)

絮凝池容積應(yīng)保證必要的停留時間，使顆粒有充分的碰撞而結(jié)合的機會，停留時間隨原水水質(zhì)而變化，如果原水的渾濁度高和溫度高，停留時間可以短些，并盡量不讓絮凝池積泥。e)

控制絮凝池到沉淀池的流速，做到礬花進沉淀池未受到破壞并且有利于沉淀。四、沉淀池管理：水中懸浮顆粒依靠重力作用，從水中分離出來的過程稱為沉淀。根據(jù)懸浮顆粒的性質(zhì)，凝聚性能的強弱及其濃度的高低，沉淀分四類。①

自由沉淀：水中的懸浮固體濃度不高，而且不具有凝聚的性能，在沉淀過程中固體顆粒不改變形狀、尺寸、也不互相聚合，各自獨立地完成沉淀過程。②

絮凝沉淀：水中懸浮固體濃度也不高，但具有凝聚性能，在沉淀過程中相互聚合，其尺寸和質(zhì)量均隨深度而增加，其沉速也隨深度而增大。③

擁擠沉淀：當(dāng)水中懸浮固體的濃度提高到一定程度后，每個顆粒的沉淀都將受其周圍顆粒的干擾，沉速有所降低，在清水與渾水之間形成明顯的交界面。沉淀過程實質(zhì)就是這個界面的下降過程。④

壓縮沉淀：懸浮物濃度很高，固體顆粒相互接觸，相互支撐，上層顆粒在重力作用下將下層顆粒間隙中的液體擠出界面，使固體顆粒群被壓縮。沉淀池的注意事項：

1、斜板沉淀池的沉淀效率高，水在斜板中的停留時間只有4～5分鐘，因此對進水量和水質(zhì)的瞬時變化比較難適應(yīng)。進水一有變化，立刻會影響出水水質(zhì)，幾乎無緩沖余地。因此，采用斜板沉淀池應(yīng)特別重視絮凝環(huán)節(jié)，絮凝效果好，出廠水質(zhì)才能有保證。2、在斜板沉淀池的清水區(qū)中，水的透明度高，又受到陽光照射，斜板容易生長藻類，藻類滋長不會嚴重影響斜板沉淀池的運行，但對水中微生物和有機物有較大影響。應(yīng)采取預(yù)氧化或避光等措施。3、斜板沉淀池的清水區(qū)有時會翻渾，主要是斜板壁上大塊污泥突然滑落而被水流帶出造成的。主要是斜板內(nèi)積泥，為了排泥通暢應(yīng)變換斜板角度，但在實際工作中不可行，不得以只能降低負荷，從水廠管理上降低負荷是不允許的。1、渦旋混凝、低脈動沉淀技術(shù)的原理：

加強水流的紊動可以大大加快藥劑的擴散速率，強化混合過程。紊流中存在著大大小小的渦旋，渦旋的大小和軸向是隨機的，因此渦旋本身在紊流內(nèi)部的相對運動速度也是隨機變化的，渦旋不斷地產(chǎn)生、發(fā)展、衰減與消失。大尺度渦旋（小波數(shù)渦旋）破壞后形成尺度較小的渦旋（大波數(shù)渦旋）。較小尺度的渦旋破壞后形成尺度更小但波數(shù)較大的渦旋。由于這些渦旋在紊流內(nèi)部作隨機運動，不斷平移和運動，使得紊流各點速度隨時間不斷變化，形成了流速的脈動，也就是說紊流是由連續(xù)不斷地渦旋運動造成的。紊動能量由大尺度渦旋逐級傳給小尺度渦旋。大尺度渦旋由于速度梯度很小，其絮凝條件很差。由此可見，在紊流中若能

水廠運行管理

有效地消除大尺度渦旋，增加微小尺度渦旋比例，就能提高絮凝效果。⑴、對混合過程的強化。傳統(tǒng)意義上的宏觀擴散與亞微觀擴散兩個不同的物理過程，而在水處理反應(yīng)中亞微觀擴散是起決定性作用的動力學(xué)因素。亞微觀擴散究其實質(zhì)是層流擴散，其擴散規(guī)律與用Fick定律描寫的宏觀擴散規(guī)律完全不同，在湍動水流中亞微觀傳質(zhì)主要是由慣性效應(yīng)導(dǎo)致的物質(zhì)遷移造成的，特別是湍流微渦旋的離心慣性效應(yīng)。管式微渦旋初級混凝設(shè)備，就是利于用高比例高強度微渦旋的離心慣性效應(yīng)來克服亞微觀傳質(zhì)阻力，增加亞微觀傳質(zhì)速率，可在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)藥劑的充分擴散，使混凝劑水解產(chǎn)物迅速到達水體每一細部而得以充分的利用。生產(chǎn)使用證明，這種設(shè)備效率高、占地少、效果好，混合時間僅3～30s，不僅比傳統(tǒng)的靜態(tài)混合器大幅度提高處理能力，而且一般較傳統(tǒng)工藝節(jié)省藥劑投加量20～30%。⑵、對絮凝工藝的強化。該技術(shù)理論上從湍流微結(jié)構(gòu)的尺度既亞微觀尺度對混凝動力學(xué)問題進行了深入的研究，提出絮凝的絮凝動力學(xué)致因是“慣性效應(yīng)”，湍流剪切力是絮凝反應(yīng)中決定性的動力學(xué)因素，并由此建立了絮凝的動力學(xué)相似準(zhǔn)則。在豎流反應(yīng)池設(shè)立小孔網(wǎng)格的作用：⑴、水流通過網(wǎng)格的區(qū)段是速度激烈變化的區(qū)段，也是慣性效應(yīng)最強、顆粒碰撞概率最高的區(qū)段。⑵、從脈動能量方程可知，水流流過格網(wǎng)獲得脈動能量后，沿程再沒有可能獲得能量，因此這種各向同性紊流紊動能量處于衰減中，渦旋也處于衰減中；小孔眼網(wǎng)格之后湍流的渦旋尺度大幅度減小，微渦旋比例增加，渦旋的離心慣性效應(yīng)增加，有效地增加了顆粒碰撞次數(shù)。⑶、由于過網(wǎng)水流的慣性作用，礬花產(chǎn)生強烈的變形，使礬花中吸附能級低的部分，由于其變形揉動作用達到高吸附能級，這樣就使得通過網(wǎng)格之后礬花變得更密實。⑷、可以通過在水流通道中科學(xué)地布設(shè)小孔眼網(wǎng)格，控制湍流剪切梯度，使其通過合理的有效碰撞，形成均勻密實、易于沉淀的礬花；設(shè)置多層網(wǎng)格比設(shè)置阻力一樣的一層密網(wǎng)眼的網(wǎng)格效果更好。反應(yīng)效率大幅度提高，絮凝時間可縮短5～10min。⑶、對沉淀工藝的強化。傳統(tǒng)沉淀理論認為斜板、斜管沉淀池中水流處于層流狀態(tài)。但事實上通路中水流是脈動的，這是因為當(dāng)斜管中大的礬花顆粒在沉淀中與水產(chǎn)生相對運動，會在礬花顆粒后面產(chǎn)生小旋渦，這些旋渦的產(chǎn)生與運動造成了水流的脈動。這些脈動對于大的礬花顆粒的沉淀沒有什么影響，對于反應(yīng)不完全小顆粒的沉淀起到頂托作用，故此也影響了出水水質(zhì)。為了抑制水流的脈動，可采用小間距斜板水力阻力大，占沉淀池水流通路水力阻力的主要部分，由此使通過斜板各部分流量均勻，充分發(fā)揮每個沉淀面的作用：小間距斜板由于間距明顯減小和抑制了斜板中的水流脈動，礬花沉淀距離也明顯變短，使更多小顆?？梢猿恋硐聛?，而小礬花是否沉淀下來是決定沉淀池最終出水水質(zhì)的關(guān)鍵因素。小間距斜板的下部入水側(cè)，礬花濃度高，當(dāng)含有礬花的水流流經(jīng)此區(qū)時，產(chǎn)生了強烈的沉淀卷吸作用。2、小間距斜板沉淀池的特點：

⑴、沉淀面積與排泥面積相等，消除了側(cè)向約束。⑵、由于間距明顯減小，礬花沉淀距離也明顯變短，使更多小顆?？梢猿恋硐聛?，而小礬花是否沉淀下來是決定沉淀池最終出水水質(zhì)的關(guān)鍵因素。⑶、由于斜板間距減少，水力阻力增大，成為水流在沉淀池中流量分布更均勻，基本消除了頭池尾的差別，與斜管相比明顯改善了沉淀條件。⒈沉淀池出口小于3NTU。⒉豎流網(wǎng)格反應(yīng)池、沉淀池每年沖洗一次。用高錳酸鉀侵泡24小時，并用水槍水廠運行管理

沖洗池壁、斜板及網(wǎng)格。⒊根據(jù)出口情況隨時調(diào)整單池藥量。4、靜態(tài)混合器每年清理一次。5、定時排泥，特殊時期調(diào)整排泥周期，嚴禁大量大顆粒礬花帶入濾池。預(yù)知檢修制度在水廠中的應(yīng)用浙江黃巖自來水公司周榮斌

摘要：水廠機電設(shè)備較多，以前大多采用定期檢修或者事后檢修，本文介紹了預(yù)知檢修制度在水廠中的應(yīng)用，闡述了預(yù)知檢修制度和其他兩種檢修制度的不同，以及如何實施預(yù)知檢修制度。關(guān)鍵詞：設(shè)備管理檢修機泵預(yù)知檢修一、前言

水廠中大型設(shè)備主要有水泵、鼓風(fēng)機、電動機等設(shè)備，對于這些大型設(shè)備，以前一般采用定期檢修制度或者事后檢修制度，黃巖水廠在爭創(chuàng)浙江省現(xiàn)代化水廠過程中，響應(yīng)浙江省水協(xié)科技委的要求，采用預(yù)知檢修制度來完善設(shè)備檢修制度。二、預(yù)知檢修設(shè)備檢修工作，在水廠主要是指水泵機組的檢修。大部分水廠設(shè)備檢修大致可以分為三種方式：

1．事后檢修，又叫故障修理。設(shè)備不能用了，或者出了故障才檢修，往往造成很大的損失。這種檢修方式往往是維修不足造成，結(jié)果是花費大量的人力、財力，維修的工作量都很大，還可能造成損壞的零配件一時間買不到，甚至影響水廠的正常生產(chǎn)。2．定期檢修，又叫計劃檢修。這是一種不管設(shè)備狀態(tài)如何，以時間為基礎(chǔ)的檢修方式。這種模式采用得較多，利用每年冬季空閑時間進行設(shè)備大檢修。不該修的修了，不該拆的拆了，造成人工、材料的極大浪費。這種方式是維修過量。3．狀態(tài)檢修，這是一種介于二種模式之間、以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修方式。它是根據(jù)設(shè)備日常運行、點檢、定期檢測所提供的信息，通過分析來判斷設(shè)備是否需要檢修，這種檢修方式是適時、適度、有針對性的。不但能保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，而且能充分利用零件的壽命。對于連續(xù)24小時運轉(zhuǎn)的大功率水泵機組是非常適宜的。狀態(tài)檢修作為一種先進的檢修方式，已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛使用。本文所提到的預(yù)知檢修也就是這種狀態(tài)檢修，是一種新的檢修制度。三、預(yù)知檢修制度的開展

如何使預(yù)知檢修制度能得到有效的開展，黃巖水廠主要從以下幾個方面著手，來完善預(yù)知檢修制度。1．每臺水泵機組建立檔案本

檔案本主要包括設(shè)備卡片、設(shè)備使用維護說明書、設(shè)備維護記錄、設(shè)備技術(shù)測試表等。設(shè)備卡片需記錄水泵機組的各項技術(shù)參數(shù)及附屬信息，技術(shù)參數(shù)如額定流量、額定功率、額定電流、額定轉(zhuǎn)速、揚程等等，附屬信息如生產(chǎn)廠家、出廠編號、設(shè)備編號等，除了主要機組外，還必須登記附屬零配件的檔案資料，如軸承的品牌、型號、貨號及軸承潤滑油或潤滑脂的牌號等，貨號很重要，這對于下次采購時會提供很大的方便。2．配置各項檢測儀器儀表

預(yù)知檢修制度需要測量很多的技術(shù)參數(shù)，就要求配置各項測量儀器儀表，如測量機泵振動用的測振儀，測量機泵噪聲用的噪聲儀，測量機泵溫度用的測溫儀，測

水廠運行管理

量轉(zhuǎn)速用的轉(zhuǎn)速計；還有測量絕緣電阻用的兆歐表，一般380V的低壓電機采用500V的兆歐表，而測量10KV的高壓電機則需采用2500V的兆歐表。測量聯(lián)軸器的間隔數(shù)據(jù)需要配置游標(biāo)卡尺或者千分表。為了保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對各項檢測儀器儀表還需要建立定期送檢制度。3．定期進行技術(shù)數(shù)據(jù)測試3．1運行臺時動態(tài)累計

水泵的運行臺時反映出水泵的磨損程度，是水泵機組檢修的重要依據(jù)之一，在設(shè)備上一次檢修后，要進行運行臺時的動態(tài)累計工作。因為所有機泵的運行臺時不同，通過運行臺時動態(tài)累計，就可對達到維護臺時的機泵進行維護，而運行臺時較短的，則可等下次再進行維護，這樣就避免了定期維護的維護過量問題。3．2振動測量

振動是檢測水泵的轉(zhuǎn)動是否平穩(wěn)，是反映機組工況的重要數(shù)據(jù)。由于泵的型號不同，振動允許值也不相同，應(yīng)由技術(shù)管理人員定期進行檢測。水泵、電機應(yīng)在各重要位置設(shè)置測試點，如軸承、底座、機殼等處。每個測試點在現(xiàn)場用油漆標(biāo)出，并編號，做到定點、定期檢測。一般振動速度要求小于2．8mm／so3．3噪聲測量

聲音檢測也是運行人員例行巡檢的重要項目之一，主要是對運行中的電動機、水泵內(nèi)部運行情況進行檢測，來推斷軸承是否正常、電機轉(zhuǎn)子是否掃膛、泵內(nèi)是否有異物等故障情況。采用噪聲儀來測量時，測量標(biāo)準(zhǔn)為距離設(shè)備1米，對地高l米處測量值應(yīng)小于85dbo3．4溫度測量用紅外測溫計，對水泵、電機的軸承，電機的出風(fēng)口、機殼、接線盒等處進行測溫，也必須定點編號。測量結(jié)果記入檔案。軸承的溫升不應(yīng)超過356C，滾珠或滾柱軸承內(nèi)極限溫度不應(yīng)超過75℃，滑動軸承瓦溫度不得超過70℃。3．5聯(lián)軸器間距測量

電機聯(lián)軸器和水泵聯(lián)軸器如果不同心了，會造成泵振動、噪聲增大，造成軸承嚴重磨損，危害很大。聯(lián)軸器間距測量可采用游標(biāo)卡尺或千分表來進行，電機聯(lián)軸器和水泵聯(lián)軸器之間的間距及兩輪緣上下允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：

3．6電機絕緣電阻測量

電機絕緣電阻測量建議一年一次，或需要時進行o500KW"以下電機僅測量絕緣電阻，500KW以上電機除了測量絕緣電阻，還需要測量吸收比，吸收比就是指在測絕緣時讀搖表60s時絕緣電阻和15s時絕緣電阻的比值，其值應(yīng)大于1．3.測量時電機繞組應(yīng)統(tǒng)一在室溫時進行，并記錄室溫。絕緣電阻值記人檔案。3．7水泵綜合效率測試

水泵綜合效率測試是一項較復(fù)雜的工作，可每年檢測一次，主要檢測水泵是否還運行在高效區(qū)。主要測試數(shù)據(jù)有進、出lZl管道壓力、流量累計值、電度累計值等，計算出水泵的實際運轉(zhuǎn)效率，將實際運轉(zhuǎn)效率與銘牌額定效率相除，看其值是否小于要求的88％。4．定期巡視檢查由維修人員擔(dān)任，每天一次(高峰供水期間每天二次)。主要用問、看、嗅、聽、摸的方法直接判斷設(shè)備狀態(tài)，多向值班人員詢問設(shè)備運行情況；現(xiàn)場多檢查設(shè)備實際運行情況，檢查填料室水滴是否正常；檢查泵房內(nèi)是否有異味(尤其是燒焦水廠運行管理的味道)；用耳朵聆聽機泵運行聲音，是否與平常一樣；用雙手觸摸機殼、泵殼溫度，用雙手感知電機散熱情況，電機進風(fēng)口與出風(fēng)口應(yīng)保持暢通。也可以把定時巡查列個表格，列出各個檢查小項，逐個檢查，逐個打鉤。檢查內(nèi)容設(shè)置要細一點，要有利于判斷設(shè)備運行狀態(tài)。定期檢查記錄應(yīng)及時放入檔案內(nèi)。5．建立數(shù)據(jù)分析制度

利用測試數(shù)據(jù)多進行技術(shù)分析，如發(fā)現(xiàn)機泵運行效率低下，則需對機泵進行技術(shù)改進；如發(fā)現(xiàn)機泵測試數(shù)據(jù)遠離標(biāo)準(zhǔn)，則需及時對故障進行分析、維護，使機泵長期處于正常狀態(tài)。四、小結(jié)

通過預(yù)知檢修制度的開展，能保證設(shè)備長期運行在正