實施性的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理方法

實施性的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理方法一、前言質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的緊要環(huán)節(jié)。只有訂立合理的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理方法，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。本文將圍繞質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理兩個方面，從企業(yè)角度啟程，提出實施性的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理方法。二、質(zhì)量管理方法1.質(zhì)量目標(biāo)的訂立第一步是明確質(zhì)量目標(biāo)。各個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)有明確的質(zhì)量指標(biāo)，并且要求各部門自發(fā)執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量流程的定義企業(yè)應(yīng)訂立標(biāo)準(zhǔn)的流程規(guī)范。從生產(chǎn)到銷售，應(yīng)當(dāng)明確每個環(huán)節(jié)的流程，以保證每個環(huán)節(jié)都能依照質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行。3.質(zhì)量培訓(xùn)的開展對員工的培訓(xùn)特別緊要。要求員工了解企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真了解工作流程，適應(yīng)工作環(huán)境，并領(lǐng)悟相關(guān)的法律法規(guī)。4.產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗了解產(chǎn)品質(zhì)量情形是確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢測系統(tǒng)，對產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)進行細致的檢查，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。5.對質(zhì)量問題的反饋當(dāng)顯現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)立刻實行措施進行處理，并訂立相關(guān)的防備措施，以避開質(zhì)量問題的再次顯現(xiàn)。同時，也要適時向有關(guān)部門反饋問題，并匯總出方案。三、安全生產(chǎn)管理方法1.針對性的培訓(xùn)安全是企業(yè)生產(chǎn)中必需要考慮的問題。企業(yè)應(yīng)依據(jù)實際情況，訂立相應(yīng)的安全管理規(guī)范，并進行針對性的培訓(xùn)，使員工能夠正確的應(yīng)對突發(fā)事件。2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的訂立企業(yè)要確保生產(chǎn)過程中的安全，需要訂立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以確保每個環(huán)節(jié)都能依照規(guī)定執(zhí)行。針對每個作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)明確操作規(guī)程，確保員工能夠循規(guī)蹈矩的執(zhí)行規(guī)定的操作程序。3.安全檢查的落實企業(yè)應(yīng)堅持定期進行安全檢查。對工作場所、用電設(shè)備、消防設(shè)備等進行日常維護，并進行一個月一次的安全檢查。當(dāng)發(fā)覺安全隱患時，應(yīng)立刻進行整改，并匯總處理看法，以便于后續(xù)的整改跟進。4.事故應(yīng)急預(yù)案訂立企業(yè)面臨突發(fā)事件時，快速反應(yīng)是必要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立合理的應(yīng)急預(yù)案，以保證事件能夠在最短時間內(nèi)得到妥當(dāng)處理，削減損失。5.安全文化建設(shè)安全文化是企業(yè)安全管理中不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)依據(jù)實際情況，訂立相應(yīng)的安全文化方案，并通過多種途徑加強員工安全意識，使員工能夠在生產(chǎn)過程中始終牢記安全，防患于未然。四、總結(jié)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的一部分。只有訂立系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，才能更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工安全。在