質量部考核指標

質量部部門考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重（W）得分（K）考核分值=目標值，得100分＜目標值，每降低x%，加y分，最1產品質量投訴數(shù)量經營部10%分>目標值，每增加x%，減y分，=目標值，得100分質檢計劃完成率＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為1202綜合管理部20%>目標值，每增加x%，減y分，報告歸檔非常及時，查詢調閱非?？旖荩梅謭蟾鏆w檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分3質檢報告90-80報告歸檔基本及時，查詢調閱基本符合要求，得體系文件非常完備，查詢調閱非?？旖荩梅煮w系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分質量管理體系90-804綜合管理部10%體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分內容質量高,提交及時性。得分100-90質量改進管理內容質量高提交不及時性。得分90-80內容質量不高,提交不及時性。得分70-0內容質量高,編制及時性。得分100-90內容質量高編制不及時性。得分90-80內容質量不高,編制及時。得分80-70內容質量不高,編制不及時。得分70-0質檢范圍有非常明顯的擴大，得分100-120質檢功能的完善質檢范圍有比較明顯的擴大，得分100-90質檢范圍不變，得分70管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分8質檢設備與工具的管理上級評價5%90-80管理混亂，維護維修經常不及時，得分70-0=目標值，得100分部門管理費用控制率＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為1209>目標值，每增加x%，減y分加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分10部門工作合理化建議較大改進，每增加1項，加10分廠長辦公會一般工作失誤一般工作失誤及時、信息有遺漏、管理的資否決性指標編號考核指標評分標準重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）是否出現(xiàn)廠長辦公會上級評價數(shù)據(jù)來源編號123456考核指標產品質量投訴數(shù)量質檢計劃完成率（實際天數(shù)/計劃天數(shù)）質檢報告質量管理體系質量改進管理（質量改進分析建議報質檢技術文件編制質量部部長考核表評分標準=目標值，得100分>目標值，每增加x%，減y分，=目標值，得100分>目標值，每增加x%，減y分，報告歸檔非常及時，查詢調閱非?？旖荩梅?00-90報告歸檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分90-80報告歸檔不及時，查詢調閱費時費力，得分70-0體系文件非常完備，查詢調閱非?？旖?，得分100-90體系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分90-80體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分70-0內容質量高,提交及時性。得分100-90內容質量高,提交不及時性。得分90-80內容質量不高,提交及時性。得分80-70內容質量不高,提交不及時性。得分70-0內容質量高,編制及時性。得分100-90內容質量高,編制不及時性。得分90-80內容質量不高,編制及時。得分80-70內容質量不高,編制不及時。得分70-0數(shù)據(jù)來源綜合管理部上級評價綜合管理部上級評價上級評價權重（W）得分（K）考核分值質檢范圍有非常明顯的擴大，得分100-120質檢功能的完善質檢范圍有比較明顯的擴大，得分100-90質檢范圍不變，得分70管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分100-90管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分90-808質檢設備與工具的管理上級評價5%管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70管理混亂，維護維修經常不及時，得分70-0=目標值，得100分部門管理費用控制率（實際費用/預算費用）>目標值，每增加x%，減y分部門培訓計劃完成率＝或>目標值，得100分善于調動員工積極性，用其所長，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能。得分100-90基本能夠根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作。得分90-8011部門內部管理上級評價5%基本能按工作職責分配任務，但是存在一定不合理現(xiàn)象?；蚧靵y局面。得分70-0加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分一般工作失誤一般工作失誤不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失等）否決性指標編號考核指標評分標準重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成14重大經濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響廠長辦公會上級評價數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)編號12345考核指標質量管理體系建設質檢監(jiān)督管理質檢報告資料管理質量管理體系質檢技術文件管理質量部ISO9000質量主管考核表評分標準數(shù)據(jù)來源權重（W）得分（K）考核分值=目標值，得100分>目標值，每增加x%，減y分，=目標值，得100分>目標值，每增加x%，減y分，報告資料歸檔非常及時，查詢調閱非?？旖?，得分報告資料歸檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分90-80上級領導評價20%80-70報告資料歸檔不及時，查詢調閱費時費力，得分70-0體系文件非常完備，查詢調閱非?？旖?，得分100-90體系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分90-8080-70體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分70-0內容質量高,編制及時性。得分100-90內容質量高,編制不及時性。得分90-80內容質量不高,編制及時。得分80-70內容質量不高,編制不及時。得分70-0質量改進管理（質量改進分析建議報告）6上級領導評價15%工作負荷質量改進管理（質量改進分析建議報告）6上級領導評價15%工作負荷（季度記錄工作天數(shù)）7內容質量高,提交及時性。得分100-90內容質量高,提交不及時性。得分90-80內容質量不高,提交及時性。得分80-70內容質量不高,提交不及時性。得分70-0制度工時內較緊張才能完成本崗位工作，工作符合中等，偶爾需要加班，得分90-80作量偏小，部分工作所需時間高于預定時間，得分80-70加減分指標考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分一般工作失誤上級評價8上級評價8及時、信息有遺漏、管理的資最終考核得分：質量部質檢員考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重（W）得分（K）考核分值=目標值，得100分>目標值，每增加x%，減y分，=目標值，得100分質檢任務完成率（實際天數(shù)/計劃天數(shù)）>目標值，每增加x%，減y分，報告歸檔非常及時，查詢調閱非常快捷，得分100-90報告歸檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分90-803質檢報告報告歸檔基本及時，查詢調閱基本符合要求，得分，上級領導評價20%80-70報告歸檔不及時，查詢調閱費時費力，得分70-0體系文件非常完備，查詢調閱非常快捷，得分100-90體系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分90-80質量管理體系80-70體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分70-0內容質量高,編制及時性。得分100-90內容質量高,編制不及時性。得分90-805質檢技術文件編制上級評價10%內容質量不高,編制及時。得分80-70內容質量不高,編制不及時。得分70-0內容質量高,提交及時性。得分100-90質量改進管理內容質量高,提交不及時性。得分90-806上級領導評價15%內容質量不高,提交不及時性。得分70-0管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分7質檢設備與工具的管理管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分90-80上級評價5%管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70管理混亂，維護維修經常不及時，得分70-0制度工時內較緊張才能完成本崗位工作，工作符合中工作負荷等，偶爾需要加班，得分90-80作量偏小，部分工作所需時間高于預定時間，得分80-70加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分一般工作失誤及時、信息有遺漏、管理的資最終考核得分：工程項目質檢員考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重（W）得分（K）考核分值=目標值，得100分>目標值，每增加x%，減y分，=目標值，得100分質檢任務完成率（實際天數(shù)/計劃天數(shù)）>目標值，每增加x%，減y分，報告歸檔非常及時，查詢調閱非?？旖?，得分100-90報告歸檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分90-803質檢報告報告歸檔基本及時，查詢調閱基本符合要求，得分，上級領導評價20%80-70報告歸檔不及時，查詢調閱費時費力，得分70-0體系文件非常完備，查詢調閱非?？旖?，得分100-90體系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分90-80質量管理體系80-70體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分70-0內容質量高,編制及時性。得分100-90內容質量高,編制不及時性。得分90-805質檢技術文件編制上級評價10%內容質量不高,編制及時