2022年電氣裝備用常溫線纜企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

電氣裝備用常溫線纜企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年1月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 財務(wù)部 42、 銷售部 43、 計劃部 54、 研發(fā)所 55、 辦公室 66、 空調(diào)質(zhì)量部 67、 實驗室 78、 線纜質(zhì)量部 79、 線纜采購部 810、 生產(chǎn)一部 811、 生產(chǎn)二部 9附件：生產(chǎn)工藝流程 10

電氣裝備用常溫線纜企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)財務(wù)部宣傳貫徹落實國家的各項財政政策、法律、法規(guī)，制定落實會計人員崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)實施和考核，隨時捕捉各種會計信息，并運用到財務(wù)管理的各項工作中去；負(fù)責(zé)制定企業(yè)財務(wù)管理辦法，組織正確會計核算，并對財務(wù)管理體系和會計核算負(fù)責(zé)指導(dǎo)，落實規(guī)范的會計基礎(chǔ)管理工作；合理組織人員，科學(xué)分工，統(tǒng)籌處理會計核算中出現(xiàn)的各種問題，保證企業(yè)財會工作的正常進(jìn)行；編制本單位財務(wù)預(yù)算和財務(wù)成本費用計劃，定期檢查成本費用、利潤的執(zhí)行情況，分析并及時解決執(zhí)行過程中存在的問題；按期報送會計報表，并對報表計算的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，管好會計檔案；組織本科室人員進(jìn)行整治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)理論水平；負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析報告和財務(wù)情況說明書；負(fù)責(zé)對下屬人員的績效管理和考核。銷售部制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃及量化銷售目標(biāo)；制定全年銷售費用預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)各辦事處完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項評價指標(biāo)；分解銷售任務(wù)指標(biāo)、制定責(zé)任、費用評價方法；制定、調(diào)整銷售運營政策；組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標(biāo)任務(wù)，協(xié)調(diào)處理各辦事處各類市場問題；匯總、協(xié)調(diào)貨源計劃以及制定貨源調(diào)配計劃；負(fù)責(zé)資金的及時回籠，確保公司資金順利流通；協(xié)調(diào)銷售關(guān)系，做好客戶的考察接待工作；調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評價方法；協(xié)助辦公室組織對銷售人員及售后人員的培訓(xùn)；為客戶提供解決方案；分析客戶投訴、跟蹤持續(xù)改進(jìn)；整理發(fā)貨資料、附件及發(fā)貨備件；負(fù)責(zé)合同評審的組織、協(xié)調(diào)及合同文本資料的存檔；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、開發(fā)新市場；跟生產(chǎn)部門的相互協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品按時無誤無質(zhì)量問題。計劃部按照要求組織并完善公司各項管理制度，負(fù)責(zé)督促和檢查制度的落實情況；組織制定并完善公司月度/季度/年度工作計劃，根據(jù)公司現(xiàn)行考核制度及相關(guān)補(bǔ)充條款，對各部門人員工作狀況進(jìn)行績效評定，并擬出相應(yīng)的獎懲措施；協(xié)助公司各部門的日常管理工作；每月召開一次計劃會議；凡是公司會議都必須參加，各部門必須通知計劃部；按照總經(jīng)理要求和業(yè)務(wù)需求，合理監(jiān)督并協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)內(nèi)各部門的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)對突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，協(xié)助相關(guān)部門解決問題；材料、外協(xié)、出差等發(fā)票的審核；各部門臨時增加的任務(wù)必須及時通知計劃部；負(fù)責(zé)公司的員工考勤工作；審批各種辦公用品的申購，控制行政費用在預(yù)算內(nèi)；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。研發(fā)所負(fù)責(zé)環(huán)控系統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)；編制部門的人員招聘計劃、部門的培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)研究所的技術(shù)力量配置，培養(yǎng)鞏固技術(shù)骨干隊伍；了解國內(nèi)外同行業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)的方向，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)不斷更新；就重大技術(shù)項目向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議并參與決策；公司內(nèi)部門之間和外單位之間的技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)圖樣、技術(shù)文件（外來和內(nèi)部）的控制；技術(shù)文件的更改的控制；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及新系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)，組織設(shè)計評審和驗證；負(fù)責(zé)確定關(guān)、重件特性，處理現(xiàn)場重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)新材料的試驗、質(zhì)量鑒定。負(fù)責(zé)外發(fā)加工零件圖紙確認(rèn)，參與供應(yīng)商的審定；公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；技術(shù)資料及時整理、歸檔；公司檔案管理工作；與軍代室的溝通聯(lián)絡(luò)。辦公室建立、健全公司人力資源管理制度；人力資源支出預(yù)算的編制，成本控制；根據(jù)各部門需求制定人力資源計劃并招聘合格人才；與公司所有員工溝通，及時了解員工的生活狀態(tài)，為員工解決問題；建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司的人力資源管理決策提供參考；協(xié)助上下溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并與管理層共同商討解決；制定員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實施；與當(dāng)?shù)貏趧硬块T保持良好關(guān)系；策劃并實施適合公司發(fā)展需要的薪酬與福利體系；公司全員考勤的匯總及整理工作；保證工廠辦公/廠區(qū)的清潔整齊；各種證件的辦理和年審；各種文書起草及文件的收發(fā)管理，保證資料的及時、完整和保密性；基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)及管理；負(fù)責(zé)政府部門對口外聯(lián)及接待；餐飲、住宿預(yù)定、車票訂購及車輛安排；保密、日常事務(wù)、大型會議、活動的組織；各種項目申報及跟蹤管理；負(fù)責(zé)軍品的審價工作?？照{(diào)質(zhì)量部負(fù)責(zé)環(huán)控系統(tǒng)及線束產(chǎn)品的質(zhì)檢工作；部門預(yù)算的編制，質(zhì)量成本的控制；編制部門的人員招聘計劃、部門的培訓(xùn)計劃；管理產(chǎn)品過程質(zhì)量，實施過程控制，并做好質(zhì)量記錄；對交付的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與并推動新產(chǎn)品的開發(fā)試制過程的質(zhì)量保證工作；對客戶質(zhì)量投訴、重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及時組織相關(guān)人員分析原因，制定改進(jìn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行，跟進(jìn)效果；積極參與并推動質(zhì)量改善活動和質(zhì)量意識的培養(yǎng)；主持召開月度質(zhì)量分析會，統(tǒng)計分析產(chǎn)品檢驗過程、售后服務(wù)過程、設(shè)計過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定改進(jìn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行，跟進(jìn)效果；主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實用性）；編制并實施內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)計劃，以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)；產(chǎn)品試驗結(jié)果的最終判定；主持部門內(nèi)部使用的實驗、檢測、計量裝置或設(shè)備的管理與維護(hù)的具體工作，并組織定期檢查；對部門所屬人員的工作進(jìn)行綜合管理和評議；組織不合格品的審理工作。實驗室負(fù)責(zé)環(huán)控系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)內(nèi)試驗的進(jìn)行；負(fù)責(zé)環(huán)控系統(tǒng)實驗室的安全管理。線纜質(zhì)量部負(fù)責(zé)線纜線束產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)及線纜產(chǎn)品的質(zhì)檢；部門預(yù)算的編制，質(zhì)量成本的控制；編制部門的人員招聘計劃、部門的培訓(xùn)計劃；管理產(chǎn)品過程質(zhì)量，實施過程控制，并做好質(zhì)量記錄；對交付的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與并推動新產(chǎn)品的開發(fā)試制過程的質(zhì)量保證工作；對客戶質(zhì)量投訴、重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及時組織相關(guān)人員分析原因，制定改進(jìn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行，跟進(jìn)效果；積極參與并推動質(zhì)量改善活動和質(zhì)量意識的培養(yǎng)；主持召開月度質(zhì)量分析會，統(tǒng)計分析產(chǎn)品檢驗過程、售后服務(wù)過程、設(shè)計過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定改進(jìn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行，跟進(jìn)效果；主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實用性）；編制并實施內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)計劃，以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)；產(chǎn)品試驗結(jié)果的最終判定；對部門所屬人員的工作進(jìn)行綜合管理和評議；組織不合格品的審理工作；負(fù)責(zé)技術(shù)力量配置，培養(yǎng)鞏固技術(shù)骨干隊伍；了解國內(nèi)外同行業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)的方向，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)不斷更新；就重大技術(shù)項目向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議并參與決策；公司內(nèi)部門之間和外單位之間的技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)圖樣、技術(shù)文件（外來和內(nèi)部）的控制；技術(shù)文件的更改的控制；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及新系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)，組織設(shè)計評審和驗證。線纜采購部建立、健全部門管理制度；采購資金的預(yù)算編制及成本控制；組織線纜線束產(chǎn)品合格供應(yīng)商的評定工作；負(fù)責(zé)線纜產(chǎn)品的原材料庫房、成品庫房的管理工作；線纜線束產(chǎn)品生產(chǎn)物料、工裝模具、配件、外加工及公司辦公用品的采購。生產(chǎn)一部負(fù)責(zé)環(huán)控系統(tǒng)及線束產(chǎn)品的生產(chǎn)；制定部門實施計劃及監(jiān)督每月生產(chǎn)計劃的實施；負(fù)責(zé)環(huán)控系統(tǒng)及線束部分的設(shè)備的維修及保養(yǎng)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工裝夾具的安裝、調(diào)試、驗收，并編制操作規(guī)程；核算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制造成本，參與制造成本的控制；廠區(qū)內(nèi)電力、供水、維護(hù)等后勤保障及生活設(shè)備的監(jiān)督管理；協(xié)助處理生產(chǎn)物料報廢處理、來料及外加工等；生產(chǎn)一部物料、工裝模具、配件、外加工的申購；生產(chǎn)一部的各類培訓(xùn)及人事管理；生產(chǎn)一部與外界及組織內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)及溝通；負(fù)責(zé)環(huán)控系統(tǒng)及線束產(chǎn)品的包裝與發(fā)貨管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)一部的安全生產(chǎn)；組織新建、改建、擴(kuò)建工程的“三同時”審查和監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求；負(fù)責(zé)環(huán)控系統(tǒng)及線束部分特種設(shè)備的日常管理和大修工作；售后服務(wù)的管理；負(fù)責(zé)環(huán)控系統(tǒng)原材料采購工作；負(fù)責(zé)環(huán)控系統(tǒng)及線束產(chǎn)品原材料庫房及成品庫的管理。根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求制定生產(chǎn)工藝，設(shè)計工藝流程，編制工藝文件；根據(jù)工藝流程研究生產(chǎn)線布局，繪制工廠和生產(chǎn)線的平面布置圖；研發(fā)新的制造技術(shù)，改善現(xiàn)有工藝，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)二部負(fù)責(zé)線纜產(chǎn)品的生產(chǎn)；制定部門實施計劃及監(jiān)督每月生產(chǎn)計劃的實施；負(fù)責(zé)線纜產(chǎn)品設(shè)備的維修及保養(yǎng)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)二部設(shè)備及工裝夾具的安裝、調(diào)試、驗收，并編制操作規(guī)程；核算線纜產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制造成本，參與制造成本的控制；生產(chǎn)二部的各類培訓(xùn)及人事管理；生產(chǎn)二部與外界及組織內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)及溝通；生產(chǎn)二部所屬人員的年終評議、調(diào)薪、調(diào)職及員工試用期等評議工作；負(fù)責(zé)線纜產(chǎn)品的包裝與發(fā)貨管理；負(fù)責(zé)組織制定、修訂本公司安全衛(wèi)生管理制度和安全操作規(guī)程、編制安全預(yù)防措施計劃；監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；組織新建、改建、擴(kuò)建工程的“三同時”審查和監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求；負(fù)責(zé)特種設(shè)備的日常管理和大修工作；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查，督促解決有關(guān)安全方面存在的問題，糾正違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象、遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；會同有關(guān)部門、對職工進(jìn)行安全知識教育和培訓(xùn)，組織新入廠工人的三級安全教育，配合上級部門搞好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動；負(fù)責(zé)抓好勞動保護(hù)用品、防暑降溫飲料的計劃采購、管理、發(fā)放和使用的檢查工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)等各類傷亡事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，參與事故的調(diào)查分析和處理；售后服務(wù)的管理；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求制定生產(chǎn)工藝，設(shè)計工藝流程，編制工藝文件；根據(jù)工藝流程研究生產(chǎn)線布局，繪制工廠和生產(chǎn)線的平面布置圖；制定產(chǎn)品的工時定額和人員定額，并定期更新；改善現(xiàn)有工藝，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。附件：生產(chǎn)工藝流程公司已形成高度標(biāo)準(zhǔn)化的線纜生產(chǎn)工藝流程，主要有束絲、導(dǎo)體絞合、絕緣擠出、芯線絞合、編織屏蔽、護(hù)套擠出等工序，每道工序都執(zhí)行自檢、互檢、巡檢程序。以下是主要工序的介紹：束絲工序：主要用束絲機(jī)將外購的單根銅絲進(jìn)行束絞，使得多根銅絲絞合在一起。有效提高導(dǎo)體的強(qiáng)度和可靠性，使得加工生產(chǎn)及使用更加方便。導(dǎo)體絞合工序：該工序是將多根導(dǎo)線（束絲完成的半成品）絞合的過程。當(dāng)輸送大容量的電能時，需要使用大截面電纜，但大截面電纜的單根導(dǎo)線不易彎曲，柔軟性差，給生產(chǎn)、運輸、安裝、敷設(shè)和使用帶來困難。因此，將大截面的電線電纜導(dǎo)體采用多根單線絞合在一起，可以解決采用單根導(dǎo)體存在的不足，同時可增大導(dǎo)體傳輸電能的載流量。絞合的導(dǎo)線不僅增加了電線電纜的柔軟性，還能提高導(dǎo)體的強(qiáng)度和可靠性。絕緣擠出工序：電纜導(dǎo)體通電后，存在安全隱患，絕緣擠出工序主要是將絕緣材料按其耐受電壓程度的要求，以不同厚度包覆在導(dǎo)體外面，使得帶電體與其他部分隔絕，保證產(chǎn)品具有良好的電氣性能，防止電流徑向泄露，保證使用安全。線芯成纜工序：對于控制電纜，主要用于控制設(shè)備的線路，控制線路需要的根數(shù)一般很多，因此，控制電纜往往是做出多芯的。這樣不僅使用方便、經(jīng)濟(jì)，而且部分種類的電纜可以使三相磁場抵消，減少損耗。成纜工序，是將兩根、三根，甚至幾十根的絕緣線芯規(guī)則絞合起來的工藝過程，包括絞合時線芯間空隙的填充和在