基建期工資考核暫行辦法

基建期工資考核暫行辦法第一章總則第一條為貫徹實施集團公司勞動人事管理辦法、工資改革方案及其它相關(guān)管理制度，對所屬單位各項工作及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行檢查考核，建立有效、靈活的動態(tài)運行機制，進一步發(fā)揮工資的激勵作用，提高工作質(zhì)量和管理效率，特制定本辦法。第二條各單位考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各項成本費用、工作職責(zé)、工作任務(wù)和各公司建設(shè)進度等確定。第二章考核機構(gòu)與職責(zé)第三條公司成立考核組，全面負(fù)責(zé)工資考核工作?？己私M日常管理工作由辦公室負(fù)責(zé)?？己私M組成考核組組長：副總經(jīng)理副組長：總經(jīng)理助理成員：礦山分廠、工程處、設(shè)備保全處、辦公室、財務(wù)處、供銷處等各二級部門負(fù)責(zé)人第四條各專項指標(biāo)由以下單位負(fù)責(zé)考核：工作紀(jì)律：由各單位負(fù)責(zé)考核；成本管理：由財務(wù)處負(fù)責(zé)考核；安全生產(chǎn)：由生產(chǎn)品質(zhì)處(未成立前由辦公室)負(fù)責(zé)考核；工程進度與質(zhì)量：由工程管理處負(fù)責(zé)考核；設(shè)備管理：由設(shè)備保全處(未成立前由工程處)負(fù)責(zé)考核；勞動管理與分配：由辦公室負(fù)責(zé)考核；治安、保衛(wèi)、消防：由辦公室負(fù)責(zé)考核；精神文明建設(shè)：由辦公室負(fù)責(zé)考核；負(fù)責(zé)專項考核的單位必須每月進行檢查并提出考核意見。第五條考核組職責(zé)1、深入實際，廣泛、準(zhǔn)確地了解和掌握考核資料，不斷提高考核工作質(zhì)量。2、嚴(yán)格執(zhí)行“工資考核辦法”（以下簡稱考核辦法），認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工資考核工作。3、根據(jù)實際情況，負(fù)責(zé)修改和完善“考核辦法”。第六條考核組成員守則1、按時參加考核會，嚴(yán)格考核紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊。2、堅持客觀、公正的原則，發(fā)表考核意見要以事實為依據(jù)，不得摻雜個人臆想、個人感情。3、嚴(yán)肅認(rèn)真地對待考核，因事不能參加考核會，應(yīng)提前向組長請假，同時指派本單位一名熟悉情況的負(fù)責(zé)人參加考核會。4、考核會前應(yīng)準(zhǔn)備好考核資料，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確齊全，考核恰如其分，不得擾亂正常考核，有一項做不到扣單位考核5-10分。5、在“考核辦法”的執(zhí)行和修改過程中，遇到問題時可由單位提出書面修改意見。第三章工資構(gòu)成第七條二級單位工資經(jīng)考核后，公司以總額的形式發(fā)放到各單位，各單位對個人進行考核后發(fā)放到個人。第八條各單位月工資總額的計算公式如下（不含中層管理人員）：月工資總額=單位工資基數(shù)×單位考核系數(shù)一、各單位考核系數(shù)1、工程管理處主要考核自營計劃完成率、基建計劃完成率、工作計劃兌現(xiàn)率（指內(nèi)部管理制度、臺帳、例會、工程檢查完成情況）。考核系數(shù)=基建計劃完成率×70%+自營工程完成率×10%+工作計劃兌現(xiàn)率×20%2、礦山分廠與自營工程的任務(wù)完成率掛鉤考核。主要考核自營計劃完成率、基建計劃完成率、工作計劃兌現(xiàn)率（指內(nèi)部管理制度、臺帳、設(shè)備檔案、安全工作完成情況）考核系數(shù)=基建計劃完成率×10%+自營工程完成率×70%+工作計劃兌現(xiàn)率×20%3、供銷處主要考核供應(yīng)計劃兌現(xiàn)率、自營計劃完成率、基建計劃完成率?？己讼禂?shù)=基建計劃完成率×40%+自營工程完成率×40%+供應(yīng)計劃兌現(xiàn)率×20%4、辦公室、財務(wù)處、生產(chǎn)品質(zhì)處、設(shè)備保全處主要考核自營計劃完成率、基建計劃完成率、工作計劃兌現(xiàn)率（月工作計劃完成情況）?？己讼禂?shù)=基建計劃完成率×40%+自營工程完成率×40%+工作計劃兌現(xiàn)率×20%5、月進度計劃的編制和完成情況的檢查匯總，以工程部現(xiàn)場組、監(jiān)理公司、工程處為主，設(shè)備保全處聯(lián)合檢查會簽確認(rèn)的結(jié)果作為考核依據(jù)。詳見附件1《工程進度考核細(xì)則》三、管理人員1、二級部門領(lǐng)導(dǎo)按所分管部門的考核獎扣分執(zhí)行。2、經(jīng)理班子成員基建期考核按基建計劃完成率40%、自營工程計劃完成率40%、公司日常管理20%等進行掛鉤。第九條工資考核采取單位自查與專項考核相結(jié)合的辦法，由公司考核組逐月進行考核。第十條對各單位的考核依照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1、考核采用千分制考核，即：公司對各單位以1000分為基數(shù)分進行獎扣；各單位對班組、個人也以1000分為基準(zhǔn)分進行獎扣；2、考核一律不考慮上下道工序客觀因素的影響。第十一條若職員全月提供正常勞動，按照任務(wù)完成情況考核后，應(yīng)發(fā)工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY核發(fā)。第四章考核程序與方法第十二條單位自查：各單位對照“考核標(biāo)準(zhǔn)”逐項逐條認(rèn)真自查，詳細(xì)填寫本單位《自考意見表》并說明加減分原因，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，于每月5日前交辦公室。第十三條單位互考：各單位對其它單位都有考核建議權(quán)，應(yīng)按考核標(biāo)準(zhǔn)填寫好《考核意見表》及被考核單位的加減分原因，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，于每月5日前交辦公室。第十四條專項考核：各專項考核負(fù)責(zé)單位應(yīng)組織相關(guān)部門按照各自職能對各單位進行專項考核，并將考核結(jié)果經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，于每月5日前交辦公室。第十五條不按時交考核表或考核不認(rèn)真，每次扣單位考核分5分。第十六條考核組考核：辦公室將收到的各項《考核表》進行匯總并提交考核組。公司于每月8日（公休日提前或順延）召開考核會，會上被考核單位首先陳述本單位上月工作小結(jié)及本月工作計劃（時間不得超過5分鐘），然后由考核組逐項考核。對各單位考核的加分或減分應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，考核到位。標(biāo)準(zhǔn)中未包含的由考核組集體決定，有爭議時由考核組組長裁決。第十七條考核結(jié)果由辦公室負(fù)責(zé)整理并下發(fā)考核通報。第十八條公司領(lǐng)導(dǎo)因公司出差未自查考核的，由考核組以其他領(lǐng)導(dǎo)的平均分為基礎(chǔ)考核。第十九條辦公室每月將考核結(jié)果匯總，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后核發(fā)工資。第二十條二級單位要制定內(nèi)部考核細(xì)則，對職員進行考核；二次分配要有分配方案，班子成員（二人以上）要集體會簽，分配時不得以任何理由留存或節(jié)余職員工資。第五章定崗及工資調(diào)整原則第二十一條首次定崗后，職員的年功、崗位（能力）、動態(tài)工資調(diào)整權(quán)限在公司。二級單位對職員的年功、崗位（能力）