物業(yè)前期介入工作

物業(yè)前期介入工作1.0目的1.1本指導(dǎo)書規(guī)范物業(yè)管理前期介入管理工作要求，為物業(yè)進入后期管理工作做好準(zhǔn)備。2.0范圍2.1本指導(dǎo)書適用于本公司管理的各小區(qū)、大廈的前期介入管理工作。3.0職責(zé)3.1工程部熟悉施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施安裝過程跟進、參數(shù)收集，項目主要管線進出線路了解，對隱蔽管線、小市政管線進行抓拍。3.2通過圖紙與現(xiàn)場的對比，從日后的管理使用為目的，把不合理的、安全隱患等問題以書面的形式向地產(chǎn)相關(guān)部門反映，提出建議。4.0工作流程4.1對隱蔽工程進行抓拍留底便于后期管理。4.2了解小區(qū)（大廈）的重要大型設(shè)備、設(shè)施的供應(yīng)商，使售后技術(shù)服務(wù)到位。4.3要深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料、尤其是各種給排水、電、中央空調(diào)、消防報警電話、有線電視等管線的走向、重要閘閥和檢查口的位置，以及相應(yīng)的施工更改記錄。4.4參與工程驗收過程，進行設(shè)備設(shè)施的外觀檢查、性能檢查、功能測試、標(biāo)牌檢查，對整改項目進行督促。4.5記錄設(shè)備設(shè)施參數(shù)為日后設(shè)備臺帳的建立做資料準(zhǔn)備。4.6通過對圖紙的審閱提出便于日后管理的可行建議。尤其是能耗計量方面的問題。4.7通過對圖紙作公共能耗的費用進行初步測算。4.8按時參加介入項目的工程監(jiān)理會，了解施工進度和工程存在問題。4.9通過參與圖紙會審提出問題和建議。4.10加強與工程參建的相關(guān)單為的溝通與聯(lián)系。4.11根據(jù)公司的設(shè)備實施接管移交標(biāo)準(zhǔn)與地產(chǎn)公司的相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，為以后順利接管打下基礎(chǔ)。4.12對地產(chǎn)公司所忽視的問題要及時提出跟進。4.13配合服務(wù)中心經(jīng)理完成各項工作任務(wù)。4.14項目基本資料簡介（包括以下內(nèi)容）4.14.1地理位置4.14.2大廈概況4.14.3設(shè)備配置A、供電系統(tǒng)：應(yīng)急發(fā)電機系統(tǒng)：接地系統(tǒng)電梯系統(tǒng)：B、弱電系統(tǒng)：（一）監(jiān)控系統(tǒng)：閉路電視監(jiān)察系統(tǒng)：門禁系統(tǒng)：保安報警系統(tǒng)：巡更系統(tǒng)：（二）弱電消防系統(tǒng)：（三）弱電樓宇自動化系統(tǒng)：（四）弱電樓宇背景音樂系統(tǒng)：（五）電話通訊系統(tǒng)：（六）有線電視系統(tǒng)C、空調(diào)系統(tǒng)：供暖系統(tǒng)：天然氣供氣系統(tǒng)；污水處理系統(tǒng)；D、給排水系統(tǒng)：