一體化管理手冊

發(fā)布礦山簡介(略)一體化管理體系范圍綜合管理體系一體化管理體系策劃管理評審人力資源管理基礎(chǔ)設(shè)施管理信息交流管理工作環(huán)境管理產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃生產(chǎn)管理過程2職業(yè)健康安全管理第八節(jié)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)第三節(jié)環(huán)境監(jiān)視和測量職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量監(jiān)視和測量裝置控制第八節(jié)不合格品控制第九章數(shù)據(jù)分析第一節(jié)總要求第二節(jié)糾正和預(yù)防措施附錄1手冊管理附錄2附錄3附錄4附錄5附錄6環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案附錄7附錄8附錄9組織結(jié)構(gòu)圖3第一章一體化管理方針管理者代表礦辦公室計劃財務(wù)處環(huán)境安全處技術(shù)處人力資源處總調(diào)度室采礦廠各選廠機修廠△4.2.3文件控制△△△△△△△△4.2.4記錄控制△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△7.5.5產(chǎn)品防護7.6監(jiān)視和測量裝置的控制△△△△△△△△△△△△△△△△△△△5職責(zé)權(quán)限內(nèi)容責(zé)任人/部門組織編制質(zhì)量手冊，并定期評審管理者代表4.2.3文件控制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類文件管理4.2.4記錄控制記錄表式審查匯總標(biāo)識、貯存、保護、檢索、處置各部門對質(zhì)量體系的建立實施作出承諾并兌現(xiàn)5.2顧客為關(guān)注焦點確保顧客要求的確定并滿足5.3質(zhì)量方針制定并頒布質(zhì)量方針向全礦傳達質(zhì)量方針管理者代表確保各層次質(zhì)量目標(biāo)的建立建立各部門的質(zhì)量目標(biāo)各部門質(zhì)量目標(biāo)考核管理者代表5.4.2體系策劃策劃建立質(zhì)量管理體系確定管理體系組織結(jié)構(gòu)和各級人員的職責(zé)權(quán)限編制管理體系職能分配表和職責(zé)權(quán)限明細表管理者代表5.5.2管理者代表指定管理者代表并授予職責(zé)權(quán)限建立、實施、保持管理體系，協(xié)調(diào)處理管理體系實施中的各項事宜管理者代表建立全礦正式的內(nèi)部溝通渠道監(jiān)督實施內(nèi)部溝通管理者代表實施內(nèi)部溝通各部門主持實施管理評審協(xié)助礦長實施管理評審，編寫《管理評審報告》管理者代表向管理評審會議提交相關(guān)資料和改進建議各部門為質(zhì)量管理體系的實施提供資源確定各級人員的任職資格條件，并組織考核人力資源部員工培訓(xùn)管理人力資源部建立固定資產(chǎn)臺賬編制設(shè)備大修計劃，負責(zé)重型機械維修水電管網(wǎng)管理和維護全礦設(shè)備運轉(zhuǎn)情況檢查廠房和生產(chǎn)設(shè)備日常維護各廠辦公設(shè)施管理和維護辦公室礦區(qū)道路修建和維護辦公室工作環(huán)境確定安環(huán)處工作環(huán)境管理辦公室、各廠67.1產(chǎn)品實現(xiàn)策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃選礦作業(yè)策劃采礦作業(yè)策劃7.2與顧客有關(guān)過程生產(chǎn)計劃評審與冶煉廠溝通、聯(lián)絡(luò)7.3設(shè)計和開發(fā)公司采購部采礦廠、選礦廠7.5.1采礦過程控制礦石品位、貧化率、損失率、粒度監(jiān)測水、電、卸礦現(xiàn)場調(diào)度總調(diào)度室7.5.1選礦過程控制編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書對選礦過程及其產(chǎn)品質(zhì)量實施控制技術(shù)處、選礦廠產(chǎn)品(載金炭、重選金)交付控制7.5.2過程確認審查確認工程承包方的穿孔、爆破施工圖及方案7.5.3標(biāo)識和可追溯性產(chǎn)品和物資標(biāo)識方法制定環(huán)境保護和安全標(biāo)識方法制定安環(huán)處標(biāo)識應(yīng)用7.5.5產(chǎn)品防護物資出入庫和倉貯管理及防護火工材料、油料、化學(xué)危險品管理和防護火工材料、油料、化學(xué)危險品搬運和使用監(jiān)督辦公室產(chǎn)品包裝防護產(chǎn)品交付中防護辦公室監(jiān)測裝置控制7.68.1監(jiān)視測量過程策劃管理者代表8.2.1顧客滿意負責(zé)顧客滿意度的監(jiān)視和測量8.2.2內(nèi)部審核內(nèi)部審核的策劃和組織實施管理者代表8.2.3過程監(jiān)視和測量各廠各部、室、廠技術(shù)監(jiān)督管理者代表8.2.4產(chǎn)品監(jiān)視和測量中間產(chǎn)品的檢驗公司實驗室8.3不合格品控制產(chǎn)生不合格品部門執(zhí)行處置決定各廠負責(zé)收集、分析質(zhì)量信息，提供改進建議各部、室、廠批準(zhǔn)和協(xié)調(diào)糾正措施的實施，并將實施情況提交管理評審管理者代表各部、室、廠協(xié)調(diào)預(yù)防措施的實施，并將實施情況提交管理評審管理者代表8礦長管理者代表礦辦公室計劃財務(wù)處環(huán)安處技術(shù)處人力資源處總調(diào)度室采礦廠各選廠銅試驗廠機修廠各分包公司規(guī)劃△△△實施與4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)△△△△△△4.4.2培訓(xùn)、意識和能力4.4.5文件控制4.4.6運行控制和糾正防措施4.5.4環(huán)境管理體系審核管理評審4.6管理評審主要職責(zé)△相關(guān)職責(zé)9責(zé)任部門責(zé)任人向全體員工傳達環(huán)境方針管理者代表各廠1環(huán)境因素匯總3形成重要環(huán)境因素清單審核各廠\處室上報的環(huán)境因素及評價結(jié)果管理者代表求管理者代表責(zé)管理者代表審批管理體系職能分配表和職責(zé)與權(quán)限明細表資源配置管理者代表力制定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)落實培訓(xùn)計劃對分包公司環(huán)境教育內(nèi)外部環(huán)境信息的接收和傳遞向官方報告有關(guān)環(huán)境影響和設(shè)施信息4.4.4環(huán)境管理體系管理手冊的制定和保持管理者代表4.4.5文件控制4.4.6運行控制礦塵控制統(tǒng)一調(diào)度計量和考核使用部門開發(fā)建設(shè)部方施加影響對工程分包方施加環(huán)境影響對勞務(wù)分包方施加環(huán)境影響對供應(yīng)商施加環(huán)境影響對食堂、商業(yè)店鋪、門診、菜市場施加影響學(xué)品安索取安全數(shù)據(jù)表安全使用緊急狀態(tài)對應(yīng)程序的制定\保持\修訂應(yīng)對目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行情況監(jiān)測方法設(shè)定。對環(huán)境表現(xiàn)的監(jiān)測對運行控制的監(jiān)測對目標(biāo)指標(biāo)方案執(zhí)行情況的監(jiān)測對監(jiān)測儀器的校準(zhǔn)、維護管理者代表各部門4.5.4環(huán)境管理體系審核組織內(nèi)部審核管理者代表4.6管理評審環(huán)境管理體系的評審協(xié)助礦長實施管理評審，編《管理評審報告》管理者代表向管理評審會議提交管理評審資料。各部門礦長管理者代表礦辦公室計劃財務(wù)處環(huán)安處技術(shù)處人力資源處總調(diào)度室采礦廠各選廠銅試驗廠機修廠各分包公司安全策劃4.3.1對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃4.3.3目標(biāo)4.3.4職業(yè)健康安全管理方案實施與運行4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識和能力4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.4.6運行控制和糾正措施4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施4.5.4審核管理評審4.6管理評審主要職責(zé)△相關(guān)職責(zé)職責(zé)、權(quán)限內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人制定職業(yè)健康安全方針向全體員工傳達職業(yè)健康安全方針管理者代表職業(yè)健康安全方針對外公開險控制策劃識別危險源匯總危險源并組織風(fēng)險評價制訂并更新《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃程序》管理者代表組織風(fēng)險控制策劃管理者代表法規(guī)及其他要求的獲取、識別及適用性評價法規(guī)及其他要求符合性評價制定職業(yè)健康安全目標(biāo)批準(zhǔn)職業(yè)健康安全目標(biāo)職業(yè)健康安全目標(biāo)的考核管理者代表制定職業(yè)健康安全管理方案批準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理方案4.5.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)編制管理體系職能分配表和職責(zé)與權(quán)限明細表管理者代表審批管理體系職能分配表和職責(zé)與權(quán)限明細表任命管理者代表，授予職責(zé)與權(quán)限組建全礦安全生產(chǎn)委員會制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、實施、保持管理體系協(xié)調(diào)處理實施中各項事宜管理者代表和能力提出培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)落實培訓(xùn)計劃對分包公司職業(yè)健康安全教育內(nèi)外部職業(yè)健康安全信息的接收和傳遞內(nèi)部員工勞動健康情況的監(jiān)察向官方報告有關(guān)職業(yè)健康安全信息管理手冊的制定和保持管理者代表控制4.4.6運行控制各選廠建設(shè)指揮部開發(fā)建設(shè)部及車輛管理運輸車輛及工程機械安全管理、麾托車安全管理道路維護辦公室辦公室建設(shè)指揮部女工勞動保護管理方施加影響對工程分包方施加環(huán)境影響對勞務(wù)分包方施加環(huán)境影響對供應(yīng)商施加環(huán)境影響對食堂、商業(yè)店鋪、門診、菜市場施加影響學(xué)品安索取安全數(shù)據(jù)表安全使用響應(yīng)緊急狀態(tài)對應(yīng)程序的制定\保持\修訂制定影響職業(yè)健康安全的活動的監(jiān)測計劃和方法對職業(yè)健康安全表現(xiàn)的監(jiān)測組織安全巡查和安全獎罰工作對監(jiān)測儀器的校準(zhǔn)、維護4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施對日常監(jiān)測、審核、評審中的不符合提出糾正和預(yù)防措施要求事故、事件、不符合的責(zé)任單位負責(zé)制定與實施糾正與預(yù)防措施責(zé)任單位各部門審核組織內(nèi)部審核管理者代表管理評審職業(yè)健康安全管理體系的評審協(xié)助礦長實施管理評審，編《管理評審報管理者代表向管理評審會議提交管理評審資料。各部門第三章一體化范圍礦質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的綱領(lǐng)性文件，充分證實金礦有能力滿足顧客及相產(chǎn)品、金礦的環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理行為符的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動包括金礦的開采和選礦與銅礦的開采和選冶的各個過程。通過一體化體第四章一體化管理體系第一節(jié)總要求1識別管理體系所需的過程，包括生產(chǎn)過程和管理過程，識別這些過程所需的輸入、輸出及所需開展2通過識別這些過程，可以進一步確定過程之間的相互作用和合理地安排過程的順序，同時對過程中3為了確保過程的有效運行和控制，必須對過程的輸入、輸出及開展的活動和投入的資源做出明確的5建立健全監(jiān)視和測量系統(tǒng)，充分利用各種監(jiān)視和測量手段，以獲取足夠充分的過程信息，并對信息6按一體化管理體系的要求嚴(yán)格管理所有的過程，同時對重要7金礦編制《文件控制程序》,對管理體系所要求的文件進行控制，包括適當(dāng)范圍的外來文件(如相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)),以確保：a)按照GB/T19001、GB/24001和GB28001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立管理體a)根據(jù)公司的經(jīng)營宗旨、規(guī)模、環(huán)境管理水平和職業(yè)健康安全管理水平確定管c)按照GB/T19001、GB/24001和GB28001標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司特點確定管理體系所需的過程及其接口，對GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的某些條款有刪減時應(yīng)確定充分的理由。3.1環(huán)安處負責(zé)制定《環(huán)境因素識別與評價程4建立并保持《危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃程序》,對金礦的施工活動、產(chǎn)品或服務(wù)中的危險因素及能夠控制和可望對其施加影響的危險因素進行識5制定并實施《法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求管理程序更新相關(guān)的國家及地方最新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，確認所獲取法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及全工作措施計劃的形式下發(fā)礦屬各單位和各工程公司(隊)。6.2職業(yè)健康安全管理方案應(yīng)主要考慮金礦現(xiàn)有的重大危險因素的管理，考慮如何降低消除和降低風(fēng)3.2向最高管理者報告一體化管理體系的業(yè)績和任何改進的需要；3.3確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客、相關(guān)方和職工要求的意識。2管理者代表負責(zé)編制“管理評審計劃”,經(jīng)礦長審批后發(fā)放到參加評審的人員，參加評審的人員接4評審輸出管理評審報告作為輸出的形式，目的是使管理體系不斷改進和提高，b)顧客、職工及相關(guān)方對產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能要求和環(huán)境、職業(yè)健康管理的改進措施。6管理評審所提出的改進措施的效果由礦長負責(zé)，如果達不到預(yù)期的效果時，應(yīng)由責(zé)任部門重新制定資源為一體化管理體系的建立、實施和保持提供了重要的第一節(jié)人力資源管理1本礦制定并實施《培訓(xùn)教育管理程序》,對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量及可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的人員以及2.1人力資源處組織制定《職務(wù)說明書》對管理體系各級人員的工作職責(zé)和能力(包括學(xué)歷、培訓(xùn)、技能、工作經(jīng)驗或經(jīng)歷)提出要求，并進行評價和確認，以保證所有崗位人員滿足要求。2.2所有從事影響產(chǎn)品質(zhì)量和可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的人員以及對于其工作可能影響工作場所內(nèi)職業(yè)健康安全的人員均應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)，提高其工作能力，以確保其能勝任所擔(dān)負的工2.3對培訓(xùn)或采取的其他措施的有效性應(yīng)予以評價并記錄。通過培訓(xùn)等措施提高員工質(zhì)量/環(huán)境保護/2.3支持性服務(wù)設(shè)施，包括消防、水、電供應(yīng)設(shè)施、通訊和電腦網(wǎng)絡(luò)等。3礦辦公室對于辦公場所及配套設(shè)施、通訊等設(shè)施進行各項管理要求作出規(guī)定，各廠負責(zé)按《設(shè)備管理程序》的要求對生產(chǎn)設(shè)備及相產(chǎn)品檢驗、環(huán)境運行監(jiān)測、職業(yè)健康安全績效監(jiān)測的要求，并負責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)的管1本礦制定并實施《信息交流程序》,及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞及反饋各種信息，以便對管理體系的有和職業(yè)健康安全管理方面信息的接收、傳遞與處理并負責(zé)與上級部門和行業(yè)主管部門溝通；辦公室負責(zé)c)發(fā)生事故按《事故(事件)報告、調(diào)查和處理程序》有關(guān)規(guī)定逐級上報。4相關(guān)文件4.3《事故(事件)報告、調(diào)查和處理程序》2礦長和每個員工都有責(zé)任創(chuàng)造和諧、舒適的良好工作環(huán)1本礦對產(chǎn)品實現(xiàn)的有關(guān)過程進行策劃，并對這些過程實施有效控制和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定2.1礦長負責(zé)組織產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，并確保與管理體系的其他要求相一——生產(chǎn)過程管理(生產(chǎn)計劃運作、采礦、選礦、標(biāo)識、產(chǎn)品防護和交付)1.1本礦的直接顧客是冶煉廠，而冶煉廠對產(chǎn)品(載金炭)的需求是通過紫金礦業(yè)股份公司向本礦下達的生產(chǎn)計劃來體現(xiàn)，因此該生產(chǎn)計劃可視為合同。為確保該計劃的實現(xiàn)礦長應(yīng)負責(zé)對計劃涉及的與產(chǎn)品a)產(chǎn)品要求(見1.2)得到明確規(guī)定；3與產(chǎn)品有關(guān)要求的變更a)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時，包括公司計劃的調(diào)整或其他原因的變動，應(yīng)重新進行與產(chǎn)品有關(guān)要求的4顧客溝通4.1在計劃的實施過程中金礦應(yīng)保持與公司的密切溝通，向公司報送計劃的完成情況報表。公司計劃第三節(jié)工藝過程設(shè)計和建設(shè)1金礦的開發(fā)和設(shè)計是指工藝過程設(shè)計，涉及的工藝過程包括采礦、選礦工藝設(shè)計和其他有關(guān)的工藝1)項目的質(zhì)量目標(biāo)；2)項目在生產(chǎn)建設(shè)中的意義和作用；3)項目初步設(shè)計方案；4)投資概算；5)成本、利潤預(yù)測，經(jīng)濟和社會效益分析及投資回收年限。8工藝過程設(shè)計輸出a)為采購和生產(chǎn)提供信息b)包含和引用產(chǎn)品的接收準(zhǔn)則c)提供有關(guān)生產(chǎn)過程中與環(huán)境保護及職業(yè)健康安全有關(guān)的信息10.1項目建設(shè)完畢，項目部應(yīng)組織進行試生產(chǎn)，通過試生產(chǎn)來驗證項目的可行性(即是否滿足設(shè)計輸2物資采購2.2采購過程督促分包方的施工進度，并協(xié)助分包方的安全、環(huán)保金礦計財科負責(zé)對勞務(wù)分包的工程款項支付管理；金礦環(huán)安處負責(zé)對工程分包進4.4.1勞務(wù)申報部門填寫勞務(wù)“項目申報審批單",經(jīng)礦長審批后起草合同，填寫“合同簽署單”,并送4.4.2企管科根據(jù)"合同簽署單"上的程序，分別報送有關(guān)部門及礦領(lǐng)導(dǎo)審核審批。督促分包方的施工進度，對隱蔽工程進行簽證記錄，并協(xié)4.6勞務(wù)項目竣工驗收2環(huán)保科負責(zé)對各種污染物排放情況、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和未通過公司立項的環(huán)境管理方案及法律法規(guī)10每年的管理評審前安全科負責(zé)對當(dāng)年度金礦遵守法律法規(guī)的情況進行評價，并將評價結(jié)果作為管理驗。5成品(載金炭)的檢驗載金炭的取樣、檢驗按股份公司《載(脫)金炭計量檢驗辦法》進行。檢驗合格的產(chǎn)品，可以出礦。1金礦編制了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》規(guī)定了監(jiān)視和測量裝置(簡稱檢測設(shè)備)購置、驗收、檢定2本礦根據(jù)產(chǎn)品特性和過程參數(shù)監(jiān)測要求，以及環(huán)境、職b)保衛(wèi)科負責(zé)對火工材料和劇毒物品監(jiān)督管理過程發(fā)現(xiàn)的不符合進行分析c)車管科負責(zé)對日常車輛和交通管理過程中發(fā)現(xiàn)e)有關(guān)部門應(yīng)負責(zé)本部門職能范圍內(nèi)檢查工2.1《事故(事件)報告、調(diào)查和處理程序》2數(shù)據(jù)的來源包括2.4環(huán)境績效數(shù)據(jù)4.1顧客及相關(guān)方滿意度的現(xiàn)狀和趨勢4.4產(chǎn)品與顧客要求的符合性第一節(jié)總要求2.6礦長按策劃時間安排組織管理評審，評審管理方針和管理目標(biāo)的適宜性，評價管理體系的改進需5.1評審不合格；5.2確定不合格的原因；5.4確定和實施所需的措施；5.5記錄所采取措施的結(jié)果；5.6評審所采取的糾正措施。6采取預(yù)防措施的步驟6.1確定潛在不合格及其原因；6.3確定并實施所需的措施；6.4記錄所采取措施的結(jié)果；6.5評審所采取的預(yù)防措施。文件編號1文件控制程序23法律法規(guī)及其他要求管理程序4目標(biāo)、指標(biāo)、方案管理程序56危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃程度7管理評審程序8培訓(xùn)教育管理程序9設(shè)備管理程序工程分包管理程序勞務(wù)分包管理程序生產(chǎn)計劃運作程序安全運行控制程序新、改、擴建項目風(fēng)險評價管理程序安全標(biāo)識管理程序危險化學(xué)品管理程序職業(yè)病防治管理程序水污染防治程序水土保持和綠化管理程序資源能源管理程序新、改、擴建項目環(huán)境影響管理程序辦公和生活垃圾管理程序一般生產(chǎn)性固體廢棄物管理程序監(jiān)視與測量裝置控制程序內(nèi)部審核程序職業(yè)健康安全績效測量和監(jiān)視程序不合格品控制程序糾正和預(yù)防措施控制程序序號修改章節(jié)號修改單號批準(zhǔn)人/日期3化驗合格率：內(nèi)檢合格率大等于90%,外檢合格率大等于85%,及時率100%;1.礦石貧化率(%):大等于152.采礦損失率(%):大等于1.53.礦石品位g/t(入堆品位):大等于0.852.重選回收率(%):大等于7.02.重選回收率(%):大等于8.02.重選回收率(%):大等于5.0附錄5全礦重要環(huán)境因素清單序號環(huán)境影響水體污染大氣污染固體廢棄物噪聲污染土地污染資源能源其它1穿孔、爆破、運輸、排土過程正?！?正?！獭?√√√4正?！?炸緊急√√6正?！?√序號環(huán)境影響水體污染大氣污染固體廢棄物噪聲污染土地污染資源能源其它1電的消耗正?！?正常√3正?！?正?！獭?√√√6正常√√7正?！獭獭?正?！獭?肚子坑廢水處理點正常√風(fēng)車斗廢水處理點正?！潭R溝總排水口急√√重要環(huán)境因素清單-二選廠序號環(huán)境影響水體污染大氣污染固體廢棄物噪聲污染土地污染資源能源其它1電的消耗正?！?正?！?正常√4正?！獭?√√√6正?！獭?正常√√√8正?！獭?下田寮處理點超標(biāo)污水下田寮處理點正?！倘逋た偱潘诩薄獭獭绦蛱柇h(huán)境影響水體污染大氣污染固體廢棄物噪聲污染土地污染資源能源其它1電的消耗正常√2正?！?正?！?正常√√5√√√6正?！獭?正?！獭獭?正?！獭?石斜里處理點正常√新屋下總排水口急√√重要環(huán)境因素清單-基建過程序號環(huán)境影響水體污染大氣污染固體廢棄物噪聲污染土地污染資源能源其它1√√2√3√√√重要環(huán)境因素清單-銅的開采、選礦和冶煉序號環(huán)境影響水體污染大氣污染固體廢棄物噪聲污染土地污染資源能源其它1√2√√3炸√√4√5電解過程√6放√7√8電的消耗√9SO2等氣體的排放√√√√√危險因素級別1露采作業(yè)運輸機車無序、明顯的標(biāo)志5地表塌陷5運輸機車卸礦石翻車、地表塌陷5溜礦井無防護欄、醒