新風(fēng)系統(tǒng)采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案

1新風(fēng)系統(tǒng)采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案 二、采購(gòu)清單 四、提供相關(guān)證書(報(bào)告)材料的要求 五、樣品要求 2 四、服務(wù)重點(diǎn) 三、質(zhì)量承諾 四、管理內(nèi)容 二、售后服務(wù)承諾 三、項(xiàng)目規(guī)范承諾 3 五、交貨期承諾 二、項(xiàng)目管理人員承諾 第四章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織管理 二、項(xiàng)目管理機(jī)制 二、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的要求 第三節(jié)項(xiàng)目人員配備 114一、人員配備計(jì)劃 二、人員表格匯總 二、人員的管理機(jī)制 4 第一節(jié)管理原則 四、有效性原則 四、供應(yīng)商調(diào)查規(guī)定 第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 第四節(jié)采購(gòu)質(zhì)量管理制度 一、采購(gòu)質(zhì)量控制制度 5二、采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)制度 第五節(jié)其他管理制度 二、售后服務(wù)制度 第六章新風(fēng)系統(tǒng)供貨實(shí)施方案 第一節(jié)新風(fēng)系統(tǒng)采購(gòu)方案 二、采購(gòu)計(jì)劃 三、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 五、采購(gòu)管理 六、采購(gòu)控制程序 第二節(jié)供貨實(shí)施方案 二、供貨計(jì)劃安排 五、供貨清單 第三節(jié)新風(fēng)系統(tǒng)包裝方案 6 五、產(chǎn)品包裝流程 第二節(jié)貨物運(yùn)輸計(jì)劃 二、貨物運(yùn)輸管理 三、貨物運(yùn)輸承諾 四、貨物運(yùn)輸流程 五、運(yùn)輸注意事項(xiàng) 第三節(jié)貨物裝卸方案 三、裝卸操作要求 7 三、安裝現(xiàn)場(chǎng)勘查 八、主機(jī)安裝 一、系統(tǒng)調(diào)試 8 三、驗(yàn)收依據(jù) 二、售后服務(wù)原則 三、售后服務(wù)組織 9二、培訓(xùn)意義 四、培訓(xùn)計(jì)劃 第二節(jié)新風(fēng)系統(tǒng)產(chǎn)品概況培訓(xùn) 二、全熱交換器的工作原理 四、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備日常巡檢 第三節(jié)新風(fēng)機(jī)組操作維護(hù)及保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn) 二、檢查風(fēng)速及主機(jī)連線 四、新風(fēng)機(jī)組維護(hù)操作規(guī)程 五、壁掛式新風(fēng)系統(tǒng)主機(jī)維護(hù) 第十一章應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急組織 二、應(yīng)急保障 五、應(yīng)急演練 第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急措施 第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案 二、工作原則 三、適用范圍 第四節(jié)運(yùn)輸過(guò)程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 二、運(yùn)輸過(guò)程交通事故應(yīng)急處理 四、運(yùn)輸過(guò)程其他事件應(yīng)急措施 第五節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 二、適用范圍 三、應(yīng)急措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。理”,可參照第二章；三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目實(shí)施承諾”,可參備”,可參照第四章；五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理制度”,可參六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“新風(fēng)系統(tǒng)供貨實(shí)施方案”,可參照第六章；收方案”,可參照第八章；案”,可參照第九章；十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“新風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)方案”,可參照第十章。十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”,可參照(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章背景及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景(一)新風(fēng)系統(tǒng)的簡(jiǎn)介新風(fēng)系統(tǒng)是由送風(fēng)系統(tǒng)和排風(fēng)系統(tǒng)組成的一套獨(dú)立空氣處理系統(tǒng)，它分為管道式新風(fēng)系統(tǒng)和無(wú)管道新風(fēng)系統(tǒng)兩各種管道和接頭組成安裝在吊頂內(nèi)的風(fēng)機(jī)通過(guò)管道與一系質(zhì)的新鮮空氣中央新風(fēng)系統(tǒng)，是一種新型室內(nèi)通風(fēng)排氣設(shè)鮮空氣引入室內(nèi)它屬于開(kāi)放式的循環(huán)系統(tǒng)，每天24小時(shí)為(二)新風(fēng)系統(tǒng)的組成風(fēng)管(三)發(fā)展歷史歐洲許多國(guó)家，新風(fēng)系統(tǒng)已有50多年的歷史。70年代西班牙90%以上的新建住宅中裝新風(fēng)系統(tǒng)。1989年美國(guó)ASHRAE制定了“室內(nèi)空氣品質(zhì)通風(fēng)規(guī)范”,在中國(guó)，2002年1月1日室內(nèi)空氣污染控制規(guī)范誕生。(一)新風(fēng)品牌類型2.假國(guó)外品牌3.國(guó)內(nèi)品牌不多松下、格力、海信、日立等，生產(chǎn)方式多為國(guó)內(nèi)企業(yè)7.專業(yè)新風(fēng)品牌方面政策密集出臺(tái)。尤其是7月發(fā)布的新國(guó)標(biāo)對(duì)魚龍混雜的(一)雙向吊頂式新風(fēng)機(jī)2.原理圖3.產(chǎn)品型號(hào)①負(fù)離子發(fā)生器②粗效過(guò)濾器③靜電集塵器④板式全熱交換器⑤新風(fēng)機(jī)組⑥高效過(guò)濾器⑦排風(fēng)風(fēng)機(jī)型號(hào)WW噪音外形尺寸推薦使用面積40-1204.產(chǎn)品特點(diǎn)(1)低能耗高凈化、低噪音高靜壓、零臭氧。(2)壽命：全金屬外殼+電泳噴涂工藝，具有良好的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和防銹性能，壽命長(zhǎng)達(dá)20年。(二)落地式新風(fēng)機(jī)2.原理圖①負(fù)離子發(fā)生器②粗效過(guò)濾器③靜電集塵器④板式熱交換器⑤新風(fēng)風(fēng)機(jī)⑥高效過(guò)濾器⑦排風(fēng)通道⑧排風(fēng)風(fēng)機(jī)⑨室外溫度探頭⑩新風(fēng)溫度探頭②排風(fēng)溫度探頭3.產(chǎn)品型號(hào)型號(hào)壓壓WW噪音外形尺寸40-1204.產(chǎn)品特點(diǎn)(1)高凈化、高節(jié)能、低噪音、零臭氧。(2)全方位通風(fēng)換氣：合理的管路和風(fēng)口設(shè)計(jì)，保證將新鮮空氣送入每個(gè)房間，同時(shí)100%排出室內(nèi)臟空氣，關(guān)閉門窗也能保證室內(nèi)良好的通風(fēng)。(三)壁掛式新風(fēng)機(jī)2.原理圖排風(fēng)進(jìn)房間臟空氣④靜電集塵器⑦排風(fēng)通道②板式全熱交換器⑤新風(fēng)風(fēng)機(jī)⑧排風(fēng)風(fēng)機(jī)③負(fù)離子發(fā)生器⑥高效過(guò)濾器⑨二氧化碳傳感器型號(hào)新風(fēng)余壓Pa配電WW噪音外形尺寸m0000(1)高凈化、高節(jié)能、低噪音、小體積、零臭氧。(2)易安裝：機(jī)組設(shè)計(jì)靈活，適應(yīng)多種房型。(四)直吹式新風(fēng)機(jī)③高效過(guò)濾器④新風(fēng)風(fēng)機(jī)⑧室外溫度探頭⑨二氧化碳傳感器0室內(nèi)溫度探頭①排風(fēng)溫度探頭型號(hào)壓醜WW量噪音外形尺寸推薦面積m(1)高凈化、高節(jié)能、低噪音、零臭氧。(2)直感受：無(wú)需管道，新風(fēng)直接通過(guò)機(jī)身兩個(gè)出口(一)單向流動(dòng)新風(fēng)系統(tǒng)(二)雙向流新風(fēng)系統(tǒng)可以回收60%~70%的冷(熱)量，在改善室內(nèi)空氣質(zhì)量的基(請(qǐng)看示意圖)(三)地送風(fēng)新風(fēng)系統(tǒng)(一)按房屋建筑用途分類(二)按具體功能需求分類(主要指人的需求)為滿足空氣品質(zhì)要求，采用自然通風(fēng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)有人員長(zhǎng)期停留且未設(shè)置有組織集中送新風(fēng)的空調(diào)房由于室外空氣污染、噪聲、冷熱損失、安全等因素，無(wú)法采用自然通風(fēng)來(lái)改善室內(nèi)空氣品質(zhì)的場(chǎng)所。所謂“人員長(zhǎng)期停留的房間”,一般是指連續(xù)使用超過(guò)3h及以上的房間?！拔丛O(shè)置有組織集中送新風(fēng)的空調(diào)區(qū)”,指這些區(qū)域或房間雖采用了對(duì)室內(nèi)空氣進(jìn)行冷/熱循環(huán)處理的空調(diào)設(shè)備進(jìn)行空氣調(diào)節(jié)，但未設(shè)置經(jīng)過(guò)冷熱處理的集中新風(fēng)系統(tǒng)，僅依靠門窗進(jìn)行自然通風(fēng)的場(chǎng)所。(三)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《民用建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范》民用建筑新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本流程，簡(jiǎn)單的可分為三個(gè)階段：方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖繪制階段。(一)方案設(shè)計(jì)階段：主要是建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)選，空調(diào)、新風(fēng)及其他專業(yè)配合設(shè)計(jì)。具體工作內(nèi)容：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)模和特點(diǎn)，初步統(tǒng)以最高負(fù)荷運(yùn)行24小時(shí)，耗電約1-2度，考慮到學(xué)校環(huán)(一)安全性分析：成本相當(dāng)于每人每年1元(二)安裝新風(fēng)系統(tǒng)的好處2.采用最優(yōu)的室內(nèi)通風(fēng)原理——負(fù)壓送風(fēng)方式，避免“空調(diào)病”;4.清除室內(nèi)裝飾后長(zhǎng)期緩釋的有害氣體，利于人體健(三)新風(fēng)系統(tǒng)的組成及原理風(fēng)風(fēng)道從排風(fēng)主機(jī)排出室外排風(fēng)經(jīng)過(guò)主機(jī)時(shí)與新風(fēng)進(jìn)行熱(四)安裝新風(fēng)系統(tǒng)的必要性引起室內(nèi)污染的重要原因加上夏季和冬季人們更多地依賴空調(diào)降溫和室內(nèi)采暖，室內(nèi)通風(fēng)狀況差，室內(nèi)有害氣體得不到釋放和置換，有害氣體不斷地積累，濃度不斷地增高，導(dǎo)致室內(nèi)空氣質(zhì)量惡化，使人感到困倦、乏力、胸悶、容易患病、工作效率下降，這就是世界衛(wèi)生組織定名的“病態(tài)建筑綜合征"也就是俗稱的"空調(diào)病"這些困境的根源是新風(fēng)量不足使用新風(fēng)換氣機(jī)更換室內(nèi)空氣，保持室內(nèi)空氣清新，可以徹底解決這些問(wèn)題因此，新風(fēng)換氣機(jī)也是一種“保健”產(chǎn)品以下十種情況呼喚新風(fēng)換氣機(jī)的早日普及：(1)新裝修的房屋內(nèi)化學(xué)氣體侵害我們的身體我們不得不天天開(kāi)窗關(guān)窗；(2)甚至在居住若干年后有毒有害氣體仍然困擾著我(3)房間內(nèi)灰塵大蚊蟲(chóng)叮咬噪聲等影響我們的休息及(4)開(kāi)窗后雨水、灰塵、小偷、小孩會(huì)讓人們擔(dān)心；(5)水蒸氣積聚衣物及貴重物品容易發(fā)霉受潮；(6)房間內(nèi)的香煙廚房里的油煙衛(wèi)生間的異味；(7)房型產(chǎn)生的不通風(fēng)如陰暗無(wú)南北項(xiàng)開(kāi)窗；(8)在空調(diào)密閉的房間內(nèi)疲倦頭疼臉紅瞌睡俗稱“空調(diào)病"(9)空氣傳播疾病對(duì)人們健康意識(shí)的沖擊；(10)相關(guān)法規(guī)如室內(nèi)污染控制規(guī)范小型中央空調(diào)新風(fēng)量要求等的出臺(tái)及強(qiáng)制實(shí)施；京津冀地區(qū)霧霾持續(xù)地肆虐，給許多人的生活和健康帶來(lái)了很大的影響，尤其對(duì)青少年兒童影響更大。教室安裝的新風(fēng)系統(tǒng)的可行性分析：新風(fēng)系統(tǒng)能夠從室外引進(jìn)新鮮空氣，對(duì)其凈化過(guò)濾之后送入室內(nèi)來(lái)替換室內(nèi)的污染空氣，從而改善室內(nèi)空氣，顯著減少室內(nèi)的，甲醛，病菌和二氧化碳兒童的身體正在發(fā)育中，免疫系統(tǒng)比較脆弱，新風(fēng)量不足導(dǎo)致二氧化碳濃度過(guò)高，會(huì)嚴(yán)重影響兒童智力發(fā)育，空氣污染還會(huì)誘發(fā)血液性疾病，增加兒童哮喘病的發(fā)病率，影響兒童的身高發(fā)育掃除室內(nèi)各種空氣污染，不間斷補(bǔ)充室內(nèi)新鮮空氣，高含氧量的空氣能夠幫助兒童增加對(duì)各種微量元素的吸收，增強(qiáng)體質(zhì)，同時(shí)還能幫助大腦細(xì)胞更快更好地發(fā)育!教室時(shí)學(xué)校進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的主要場(chǎng)所，學(xué)生到達(dá)學(xué)校之后，90%左右的時(shí)間都是在教室內(nèi)度過(guò)的學(xué)生長(zhǎng)期地處于教室環(huán)境下，若是教室空氣受到污染，那么他們將長(zhǎng)時(shí)間地暴露在污染之下，充當(dāng)“人肉凈化器”的角色!幼兒園、學(xué)校、培訓(xùn)中心新風(fēng)系統(tǒng)：幼兒園、學(xué)校、培訓(xùn)中心人員密度大、腦力消耗大、室內(nèi)停留時(shí)間長(zhǎng)，良好的室內(nèi)空氣質(zhì)量是保證孩子智力發(fā)育、健康成長(zhǎng)的必要條件!是最需要安裝新風(fēng)系統(tǒng)的場(chǎng)所，旭萊特呼吁社會(huì)關(guān)注孩子教室里的空氣質(zhì)量，安裝新風(fēng)系統(tǒng)!幼兒園、學(xué)校室內(nèi)空氣質(zhì)量的現(xiàn)狀：目前，經(jīng)旭萊特科技進(jìn)行走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幼兒園、學(xué)校極少配備新風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)在每個(gè)教室里課桌一個(gè)挨一個(gè)，一般學(xué)生人數(shù)在45人左右，基本將一個(gè)不大的教室坐得滿滿堂堂每個(gè)孩子都在不停地呼出二氧化碳，每個(gè)人都在散發(fā)體味，有些學(xué)生不講究衛(wèi)生鞋臭、汗臭非常嚴(yán)重，教室里空氣異常難聞在這樣擁擠的空間里，去開(kāi)過(guò)家長(zhǎng)會(huì)的家長(zhǎng)都有切身體會(huì)，實(shí)在是非常不適!XXX新風(fēng)系統(tǒng)等顆粒物危害等級(jí)：★★★★★根據(jù)相關(guān)的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，學(xué)校教室等公共場(chǎng)合，在霧霾天即使門窗緊閉，室內(nèi)的濃度依然與室外霧霾很接近，在室外霧霾不嚴(yán)重的天氣，室內(nèi)濃度甚至是室外濃度的幾倍由于兒童新陳代謝快，呼吸頻率高于成人，抵御疾病能力卻比成人差，所以受的傷害更大：美國(guó)的一項(xiàng)追蹤研究表明，空氣污染會(huì)危害子宮內(nèi)的胎兒，導(dǎo)致胎兒基因發(fā)生變化，并且會(huì)增加寶寶將來(lái)罹患癌癥的風(fēng)險(xiǎn)，有些地方醫(yī)療技術(shù)和配備較為發(fā)達(dá)的城市新生兒的死亡率為農(nóng)村新生兒死亡率的倍!還會(huì)影響兒童生長(zhǎng)發(fā)育和智力的發(fā)展并誘發(fā)兒童呼吸系統(tǒng)疾病，據(jù)統(tǒng)計(jì)，兒科門診中兒童呼吸道感染占39%—65%,兒科住院部肺炎的患病率是最高的，約占25%—65%國(guó)內(nèi)外的長(zhǎng)期跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，短期暴露于高的環(huán)境中，將會(huì)導(dǎo)致兒童肺功能的改變及哮喘的發(fā)病率增加；而長(zhǎng)期暴露將會(huì)誘發(fā)兒童的慢性呼吸系統(tǒng)疾病，與由呼吸系統(tǒng)疾病所導(dǎo)致的新生兒后期死亡率相關(guān)室內(nèi)甲醛和危害等級(jí)：★★★傳播!到50-60升/每小時(shí)!那么一個(gè)40人的教室，即使處于靜坐量達(dá)3%時(shí)，人體呼吸加深；長(zhǎng)時(shí)間吸入濃度達(dá)到4%的二氧第二節(jié)項(xiàng)目需求分析(內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況編寫)1.本項(xiàng)目為"交鑰匙"項(xiàng)目，采購(gòu)內(nèi)容包括采購(gòu)清單中貨物供貨、安裝調(diào)試、貨物驗(yàn)收(含檢驗(yàn)檢測(cè))、培訓(xùn)、質(zhì)運(yùn)費(fèi)、安裝、調(diào)試費(fèi)、備品備件、附屬材料(包括獨(dú)立連接等一切費(fèi)用)、稅收、質(zhì)保期內(nèi)維修保養(yǎng)費(fèi)、特殊工具費(fèi)、風(fēng)機(jī)的安裝效果和美觀的前提下，涉及教室外墻為各類玻學(xué)校教室數(shù)(間)后續(xù)3次維合計(jì)費(fèi)用保費(fèi)用標(biāo)項(xiàng)1(吊裝式雙向流新風(fēng)機(jī))1XX市第X中學(xué)XX2XX市第XX中學(xué)XX3XX市XX中學(xué)XX4校區(qū)XX5XX市第X中學(xué)XX6XXX實(shí)驗(yàn)XX校區(qū)XX7XX實(shí)驗(yàn)XX校區(qū)XX8XX市實(shí)驗(yàn)中學(xué)XX9XX市XX中學(xué)XX分校XXXX市XX中學(xué)XXXXX市XX中學(xué)XXXX小學(xué)XX校區(qū)XXX小學(xué)XXX小學(xué)XXX小學(xué)XXX小學(xué)XX二小小計(jì)標(biāo)項(xiàng)2(壁掛式單體雙向流新風(fēng)機(jī))1XX市實(shí)驗(yàn)中學(xué)小計(jì)(一)吊裝式單體雙向流新風(fēng)機(jī)技術(shù)參數(shù)及要求整機(jī)要求濾模塊、全熱交換模塊、風(fēng)機(jī)(含電機(jī))及控制模塊。整機(jī)質(zhì)量≤100kg。2.電壓/頻率：220V/50Hz3.所投產(chǎn)品整機(jī)具有在有效期內(nèi)的CCC認(rèn)證證書【品名：通風(fēng)扇(新風(fēng)機(jī))、“管道式換氣扇”(新風(fēng)機(jī))等體現(xiàn)新風(fēng)機(jī)的整機(jī)3C認(rèn)證】。4.提供招標(biāo)文件規(guī)定的整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告。機(jī)身材料機(jī)身材質(zhì)應(yīng)采用整機(jī)外殼抗酸堿金屬材質(zhì)，殼體厚度≥1.0mm,防水防腐；內(nèi)部設(shè)有阻燃性隔音棉，消音減噪，保溫隔熱材料無(wú)毒無(wú)異味。安裝方式主機(jī)宜在教室外側(cè)的走廊頂部吊裝式安裝，主機(jī)水平長(zhǎng)度(不含法蘭口)≤1700mm、水平寬度≤1200mm、垂直厚度≤350mm(滿足相同的風(fēng)量條件下，尺寸宜小為佳)。期內(nèi)的CCC認(rèn)證證書或可以查詢的自我聲明編號(hào)。2.額定送風(fēng)量≥500m3/h(一個(gè)教室配X臺(tái)新風(fēng)機(jī)，總送風(fēng)量新風(fēng)模式≥1000m3/h),以提供招標(biāo)文件規(guī)定的整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)3.送風(fēng)量、排風(fēng)量、送風(fēng)凈新風(fēng)量實(shí)測(cè)值均不小于額定值的95%,以提供招標(biāo)文件規(guī)定的整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。交換效率1.新風(fēng)機(jī)內(nèi)置全熱交換芯體。全熱交換芯體環(huán)保耐用具有透濕率高、可水洗(非紙質(zhì))、氣密性好、抗撕裂、耐老化、防霉變，無(wú)疑露水外滴等特點(diǎn)。全熱交換芯體須提供國(guó)家級(jí)資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的含CMA及CNA標(biāo)志的檢驗(yàn)報(bào)告。2.交換效率：全熱交換效率(冷量回收)≥55%,全熱交換效率(熱量回收)≥60%,以提供招標(biāo)文件規(guī)定的整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。能耗與噪聲1.風(fēng)機(jī)的單位風(fēng)量耗功率≤0.45W/(m3/h),按輸入功率/送風(fēng)量計(jì)算。以提供招標(biāo)文件規(guī)定的整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告中的輸入功率和送風(fēng)量數(shù)據(jù)計(jì)算為準(zhǔn)。2.新風(fēng)主機(jī)最高擋(送風(fēng)量最大)運(yùn)行噪聲值≤50dB(A),以提供招標(biāo)文件規(guī)定的整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。過(guò)濾模塊1.機(jī)器室外進(jìn)風(fēng)側(cè)應(yīng)至少具備兩級(jí)過(guò)濾模塊(粗效、中效及以上);采用無(wú)二次污染的物理過(guò)濾方式；室內(nèi)回風(fēng)側(cè)應(yīng)具備粗效過(guò)濾模塊。(二)壁掛式單體雙向流新風(fēng)機(jī)技術(shù)參數(shù)及要求整機(jī)要求塊、全熱交換模塊、風(fēng)機(jī)(含電機(jī))及控制模塊。整機(jī)質(zhì)量2.電壓/頻率：220V/50Hz。3.所投產(chǎn)品整機(jī)具有在有效期內(nèi)的CCC認(rèn)證證書【品名：通風(fēng)扇(新風(fēng)機(jī))、"管道式換氣扇"(新風(fēng)機(jī))等體現(xiàn)新風(fēng)機(jī)的整機(jī)3C認(rèn)證】。4.提供招標(biāo)文件規(guī)定的整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告。機(jī)身材料機(jī)身材質(zhì)應(yīng)采用整機(jī)外殼抗酸堿金屬材質(zhì)，殼體厚度≥1.0mm,防水防腐；內(nèi)部設(shè)有阻燃性隔音棉，消音減噪，保溫隔熱材料無(wú)毒無(wú)異味。安裝方式主機(jī)宜在教室內(nèi)壁掛安裝，水平長(zhǎng)度≤1500mm、上下寬度≤550mm、設(shè)備厚度≤350mm(滿足相同的風(fēng)量條件下，尺寸宜小為佳)。新風(fēng)模式1.整機(jī)采用雙向流(新風(fēng)和回風(fēng))設(shè)置模式，內(nèi)部應(yīng)采用雙電機(jī)，須采用直流無(wú)刷變頻電機(jī)，可自動(dòng)調(diào)節(jié)風(fēng)量及風(fēng)速，提供電機(jī)在有效期內(nèi)的CCC認(rèn)證證書或可以查詢的自我聲明編號(hào)。2.單臺(tái)新風(fēng)機(jī)額定新風(fēng)量≥500m3/h(一個(gè)教室配X臺(tái)新風(fēng)機(jī)，總新風(fēng)量≥1000m3/h),以提供招標(biāo)文件規(guī)定的整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。3.整機(jī)有效換氣率≥90%,以提供招標(biāo)文件規(guī)定的整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。熱交換芯體1.新風(fēng)機(jī)內(nèi)置全熱交換芯體。全熱交換芯體環(huán)保耐用具有透濕率高、可水洗(非紙質(zhì))、氣密性好、抗撕裂、耐老化、防霉變，無(wú)疑露水外滴等特點(diǎn)。熱交換芯體提供國(guó)家級(jí)資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的含有CMA及CNAS標(biāo)志的檢驗(yàn)報(bào)告。2.交換效率：全熱交換裝置制冷工況焓效率≥55%;制熱工況焓效率≥60%。以提供招標(biāo)文件規(guī)定的整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)能耗與噪音1.新風(fēng)單位風(fēng)量耗功率≤0.45W(m3/h),按輸入功率/額定新風(fēng)量計(jì)算。以提供招標(biāo)文件規(guī)定的整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告中的輸入功率和額定新風(fēng)量數(shù)據(jù)計(jì)算為準(zhǔn)。2.新風(fēng)主機(jī)最高速擋運(yùn)行噪聲值≤45dB(A),以提供招標(biāo)文件規(guī)定的整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。過(guò)濾模塊1.機(jī)器進(jìn)風(fēng)側(cè)應(yīng)至少具備粗效、中效及以上過(guò)濾模塊；采用無(wú)二次污染的物理過(guò)濾方式；回風(fēng)側(cè)應(yīng)具備粗效過(guò)濾模塊。2.整機(jī)新風(fēng)PM2.5過(guò)濾效率應(yīng)達(dá)到95%以上，以提供國(guó)家級(jí)資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的含有CMA及CNAS標(biāo)志的檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)。3.過(guò)濾模塊須提供招標(biāo)文件規(guī)定的形式檢驗(yàn)報(bào)告。4.新風(fēng)機(jī)內(nèi)部各功能模塊布局合理，各濾芯模塊應(yīng)可快速更換，便于拆卸和維修。風(fēng)管與風(fēng)帽要求.室內(nèi)風(fēng)管科學(xué)合理，整體美觀。2.要求風(fēng)帽材質(zhì)整體采用304型不銹鋼制作?？咕c空氣質(zhì)量控制系統(tǒng)新風(fēng)機(jī)具備凈化殺菌消毒模塊，對(duì)新風(fēng)機(jī)內(nèi)部過(guò)濾模塊及新風(fēng)具備消毒殺菌功能。安全環(huán)保，使用過(guò)程中，釋放的有毒有害因素應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。消毒殺菌模塊提供國(guó)家級(jí)資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的含有CMA及CNAS標(biāo)志的檢驗(yàn)報(bào)告。1.室內(nèi)數(shù)據(jù)獲取與顯示：具備實(shí)時(shí)獲取與顯示“聯(lián)網(wǎng)指示、溫度、濕度、室內(nèi)PM2.5、二氧化碳濃度、時(shí)間、擋位、過(guò)濾模塊壽命(具備過(guò)濾模塊更換智能提醒功能)”數(shù)據(jù)及各項(xiàng)功能設(shè)置等，以上數(shù)據(jù)需分為教育局，學(xué)校，教室做不同緯度的展示。投標(biāo)時(shí)提供系統(tǒng)網(wǎng)站或網(wǎng)址鏈接，賬號(hào)及密碼。2.控制：按鍵屏+wifi聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端遠(yuǎn)程控制。每個(gè)教室要求配備液晶顯示控制器。送風(fēng)量、排風(fēng)量可采用手動(dòng)與自動(dòng)智能方式控制。自動(dòng)智能方式控制應(yīng)根據(jù)室內(nèi)二氧化碳和濃度自動(dòng)控制新風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)和調(diào)節(jié)風(fēng)量。3.新風(fēng)機(jī)智能化數(shù)據(jù)端口必須無(wú)償向?qū)W校和第三方開(kāi)放，方便與空調(diào)等其他設(shè)備形成集成化管控，以便實(shí)現(xiàn)校園數(shù)據(jù)平臺(tái)的互聯(lián)互通。設(shè)計(jì)要求供應(yīng)商須針對(duì)一間普通教室【長(zhǎng)9.3米，寬7.2米，層高3.65米，教室頂部有十字梁，橫梁(垂直于走廊)粱下凈高3.1米，順粱下凈高3.35米】的普通教室氣流組織形式設(shè)計(jì)，對(duì)管道、風(fēng)口進(jìn)行設(shè)計(jì)布局并出具設(shè)計(jì)圖(含室內(nèi)外的三維效果圖)。教室外側(cè)走廊頂部安裝有橋架管線?！緲蚣茏陨沓叽鐚?.2米，厚0.11米，離地高3.1米，離頂高0.45米，離墻0.3米，窗戶頂部主梁離頂0.7米】此設(shè)計(jì)僅為一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)教室的案例，合同執(zhí)行中各學(xué)校教室具體尺寸、情況按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。四、提供相關(guān)證書(報(bào)告)材料的要求技術(shù)中心對(duì)接檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)以下各類檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行真?zhèn)尾?一)整機(jī)證書(報(bào)告)要求(1)在投標(biāo)文件中提供有效期內(nèi)的CCC認(rèn)證證書原件(2)我司提供在“全國(guó)認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺(tái)”上查詢CCC認(rèn)證證書的截圖。其中：證書編號(hào)、申請(qǐng)?jiān)焐?、生產(chǎn)廠、產(chǎn)品名稱、型號(hào)/規(guī)格、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)證日期、有效期等信息應(yīng)與CCC認(rèn)證證書一致，不一致作無(wú)效投2.投標(biāo)時(shí)提供由“中華人民共和國(guó)國(guó)家版權(quán)局”頒發(fā)的與所投新風(fēng)控制系統(tǒng)匹配的《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證期"為"未發(fā)表"則無(wú)效。(2)如《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書》的“著作權(quán)人”非投標(biāo)品牌廠家或我司，其軟件著作權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同必須經(jīng)或委托"著作權(quán)人"開(kāi)發(fā)的合同掃描件。(3)我司提供在“中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心"官網(wǎng)查詢“登記公告"截圖。其中：軟件名稱、著作權(quán)人、登記號(hào)、首次(4)我司應(yīng)確保學(xué)校能正常使用系統(tǒng)(不應(yīng)存在侵權(quán)等行為)并無(wú)條件解決軟件的升級(jí)及連續(xù)使用等所有問(wèn)題。(二)產(chǎn)品性能證書(檢驗(yàn)報(bào)告)要求：(1)吊裝式雙向流新風(fēng)機(jī)：我司須提供國(guó)家級(jí)資質(zhì)檢"風(fēng)量”、"機(jī)外余壓”、"輸入功率”、"送風(fēng)凈新風(fēng)(2)壁掛式單體雙向流新風(fēng)機(jī)：我司須提供國(guó)家級(jí)資量(含紫外線燈管時(shí))”、"電氣安全”、"清潔(適用時(shí))"。(3)檢驗(yàn)報(bào)告及檢驗(yàn)單位資質(zhì)能力可在“全國(guó)認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺(tái)"官網(wǎng)查詢；檢測(cè)過(guò)程應(yīng)按照整機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容中應(yīng)包含有檢驗(yàn)樣機(jī)的型號(hào)、外觀(照片)、品一致；并在整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告中對(duì)機(jī)型內(nèi)部各功能模塊的"名稱"進(jìn)行定性描述，并標(biāo)注相應(yīng)的參數(shù)值。給我司及投標(biāo)品牌提供的檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)確保真實(shí)性，如存在造假行為將依法追究責(zé)任；同時(shí)在發(fā)布中標(biāo)結(jié)果公告時(shí)對(duì)中標(biāo)單位的整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告予以公示。(4)檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)：額定風(fēng)量(送風(fēng)量)<500m3/h的作無(wú)效投標(biāo)處理；最高檔風(fēng)速下的噪聲值吊裝式新風(fēng)機(jī)>50dB(A)、室外壁掛式新風(fēng)機(jī)>45B(A)的作無(wú)效投標(biāo)處2.各級(jí)過(guò)濾模塊的檢驗(yàn)報(bào)告：我司須提供國(guó)家級(jí)資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的含有CMA及CNAS標(biāo)志的檢驗(yàn)報(bào)告原件彩色掃描件(檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)的產(chǎn)品描述必須與所投機(jī)型采用的濾芯模塊一致)。3.熱交換芯體(僅限吊裝式雙向流新風(fēng)機(jī))、凈化殺菌模塊的檢驗(yàn)報(bào)告：我司須提供國(guó)家級(jí)資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的含有CMA及CNAS標(biāo)志的檢驗(yàn)報(bào)告原件彩色掃描件(檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)的產(chǎn)品描述必須與所投機(jī)型采用的模塊一致)。4.針對(duì)模塊、部件的檢驗(yàn)報(bào)告，如在整機(jī)型式檢驗(yàn)報(bào)告中體現(xiàn)模塊、部件性能的，可以不單獨(dú)提供模塊、部件的檢(三)本章節(jié)涉及的證書、檢驗(yàn)報(bào)告，采購(gòu)人在評(píng)標(biāo)結(jié)束后對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，取消我司投標(biāo)資格，并上報(bào)政府采購(gòu)監(jiān)管部門，以提供虛假資料謀求中標(biāo)論處。(四)產(chǎn)品功能要求：投標(biāo)時(shí)提供有效證明材料能逐一校管理人員可通過(guò)電腦、手機(jī)等設(shè)備實(shí)時(shí)查看二氧化碳、1.各標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目清單：標(biāo)項(xiàng)樣品名稱數(shù)量標(biāo)項(xiàng)1:吊裝式雙向流新風(fēng)機(jī)吊裝式雙向流新風(fēng)機(jī)(含控制面板)X臺(tái)風(fēng)管X段過(guò)梁器X個(gè)風(fēng)口X個(gè)風(fēng)帽X個(gè)標(biāo)項(xiàng)2:壁掛式單體雙向流新壁掛式單體雙向流新風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)(含控制面板)X臺(tái)風(fēng)管X段過(guò)梁器X個(gè)風(fēng)口X個(gè)風(fēng)帽X個(gè)2.提供的樣品產(chǎn)品整機(jī)和部件上無(wú)明顯標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，不得有體現(xiàn)供應(yīng)商名稱的標(biāo)志。3.樣品須包含完整的投標(biāo)機(jī)型各個(gè)模塊。樣機(jī)柜門方便打開(kāi)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)直觀可視。4.評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)可能將樣品進(jìn)行破壞性的實(shí)驗(yàn)及評(píng)審，故對(duì)投標(biāo)樣品的完整程度不做保證，采購(gòu)人將不予以補(bǔ)償，我司應(yīng)充分考慮其投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。我司須同意采購(gòu)人或其指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)其樣品進(jìn)行通電試驗(yàn)，樣品如有損壞的我司自行5.評(píng)標(biāo)結(jié)束后，各個(gè)標(biāo)項(xiàng)中標(biāo)人樣品留存在采購(gòu)人或其指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)處進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)作為驗(yàn)收的依據(jù)之一，未中標(biāo)的樣品由我司自行搬運(yùn)退回。路XX號(hào)),我司必須在實(shí)物樣品遞交截止時(shí)間內(nèi)送達(dá)到實(shí)物樣品遞交地點(diǎn)，否則視為未遞交實(shí)物樣品，評(píng)分時(shí)實(shí)物樣品分為零分。在遞交實(shí)物樣品同時(shí)手持遞交“實(shí)物樣品遞交委托書""實(shí)物樣品遞交清單”,否則采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)有權(quán)拒示XX防疫碼、行程碼，出具48小時(shí)內(nèi)核酸陰性結(jié)果，經(jīng)體場(chǎng)，因此原因無(wú)法進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)造成未及時(shí)辦理業(yè)務(wù)的不利后具備建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包三級(jí)及以上資質(zhì)的安裝單責(zé)提供施工安裝的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)中級(jí)及以上機(jī)相應(yīng)承諾書(附后)否則按無(wú)效標(biāo)處理。由業(yè)主單位統(tǒng)一聘1.安裝前須在各教室內(nèi)采用不干膠標(biāo)明新風(fēng)機(jī)和風(fēng)口主體結(jié)構(gòu)處開(kāi)孔(墻面開(kāi)孔前應(yīng)與學(xué)校或建筑設(shè)計(jì)單位確認(rèn))。安裝禁止承重梁打(鉆)孔。3.外墻如需開(kāi)孔一定要留有坡度(向室外傾斜不少于2度),保證安裝風(fēng)管的時(shí)候坡向室外，防止雨水倒流。處保證一定的斜度(不可直角轉(zhuǎn)彎安裝),減少管道風(fēng)噪和10.每臺(tái)新風(fēng)機(jī)的液晶顯示控制器須安裝在教室易觀察和操作的位置。11.新風(fēng)機(jī)電源應(yīng)連接獨(dú)立供電系統(tǒng)，如教室內(nèi)無(wú)預(yù)留獨(dú)立電源，由中標(biāo)人在各樓層配電箱中接觸，電源線應(yīng)絕緣良好，不得裸露在外面，單個(gè)教室內(nèi)的新風(fēng)主機(jī)電源應(yīng)有獨(dú)立的控制裝置。12.中標(biāo)人所派施工、維護(hù)維修人員須按安全規(guī)范施工，本項(xiàng)目合同執(zhí)行期間如發(fā)生安全事故，由中標(biāo)人負(fù)全責(zé)，采購(gòu)人或?qū)W校不承擔(dān)責(zé)任。七、項(xiàng)目實(shí)施要求1.本項(xiàng)目須在XXXX年X月X日之前安裝調(diào)試合格，并達(dá)到使用要求。2.投標(biāo)方中標(biāo)后，每校指定一間教室作為樣板間，每標(biāo)項(xiàng)安裝新風(fēng)設(shè)備的樣板間需在X天內(nèi)建設(shè)完畢，由采購(gòu)人確認(rèn)合格后簽訂合同。3.供應(yīng)商按照其與采購(gòu)人的事先約定將所供貨物上門送貨至采購(gòu)人指定地點(diǎn)，交用戶單位簽收。1.我司所提供的貨物必須為全新的，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合2.我司所提供的每臺(tái)機(jī)器銘牌和隨機(jī)技術(shù)文件內(nèi)容須完整清晰，吊裝式雙向流新風(fēng)機(jī)應(yīng)符合規(guī)定；壁掛式單體雙向流新風(fēng)機(jī)應(yīng)符合規(guī)定。3.我司所提供的貨物不會(huì)侵犯任何第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)，涉及侵權(quán)的行為由投標(biāo)人自行負(fù)全責(zé)；1.產(chǎn)品抽檢。每標(biāo)項(xiàng)批量到貨后(至少十臺(tái)，并用阿拉伯?dāng)?shù)字做好順序編號(hào)),采購(gòu)人隨機(jī)抽取1-2臺(tái)，進(jìn)行破壞性試驗(yàn)和有關(guān)檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果與標(biāo)書相應(yīng)文件進(jìn)行對(duì)比核實(shí)，由采購(gòu)人委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)，費(fèi)用由中標(biāo)方支2.樣板間檢測(cè)驗(yàn)收。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，每個(gè)學(xué)校安裝1間樣板間，進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，進(jìn)行大批量安裝。由采購(gòu)人委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行驗(yàn)收檢測(cè)，內(nèi)容包含施工質(zhì)量驗(yàn)收和教室空氣質(zhì)量檢測(cè)，費(fèi)用由中標(biāo)方支付。3.竣工檢測(cè)驗(yàn)收。每個(gè)學(xué)?？⒐z測(cè)驗(yàn)收的教室數(shù)量至少1間，由采購(gòu)人隨機(jī)指定抽檢的教室，并由采購(gòu)人委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，內(nèi)容包含施工質(zhì)量驗(yàn)收和教室空氣質(zhì)量檢測(cè)，費(fèi)用由中標(biāo)方支付。以上有關(guān)施工驗(yàn)收參照《新風(fēng)凈化系統(tǒng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并包括最高擋位運(yùn)行時(shí)的風(fēng)量和噪聲數(shù)值的檢測(cè)驗(yàn)收(無(wú)人環(huán)境)。教室空氣質(zhì)量檢測(cè)參照《中小學(xué)教室空氣質(zhì)量測(cè)試方法》進(jìn)行測(cè)試(教室學(xué)生人數(shù)≥45人情況下),教室空氣質(zhì)說(shuō)明(含服務(wù)辦公場(chǎng)所、聯(lián)系人、人員配置)至采購(gòu)人處。2.質(zhì)保期：?jiǎn)误w式新風(fēng)機(jī)產(chǎn)品自驗(yàn)收合格使用之日起3年(含維護(hù)保養(yǎng)),在質(zhì)保期內(nèi)提供售后現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。在注：投標(biāo)報(bào)價(jià)按3次的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用報(bào)價(jià)。3.質(zhì)保期內(nèi)的維護(hù)、維修費(fèi)用(包括配件、更換全熱交換芯體、更換凈化殺菌模塊等)全部由中標(biāo)方負(fù)責(zé)(質(zhì)保期后的設(shè)備后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用不超過(guò)質(zhì)保期的維保投標(biāo)單價(jià)),質(zhì)保期后的維護(hù)、維修酌情以成本價(jià)收費(fèi)，投標(biāo)產(chǎn)品4.在質(zhì)保期內(nèi)提供過(guò)濾模塊更換以及維護(hù)的費(fèi)用已包(1)清洗及更換：一次維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括室外風(fēng)帽進(jìn)出風(fēng)口清潔周期和過(guò)濾模塊更換周期不少于1次/年，更換時(shí)間一般為暑期內(nèi)；熱交換芯體(僅限吊裝式雙向流新風(fēng)機(jī))每年清洗一次。熱費(fèi)更換(請(qǐng)供應(yīng)商注意報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn));各功能模塊在清洗及更學(xué)校處置(公司不得回收)。(2)根據(jù)學(xué)校使用要求應(yīng)增加清洗、更換與維護(hù)頻率，(3)質(zhì)保期內(nèi)，所投品牌廠家與委托的質(zhì)保運(yùn)維公司6.在質(zhì)保期內(nèi)供方不得以任何理由影響用戶的正常使7.安裝調(diào)試后，對(duì)學(xué)校設(shè)備相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培(1)清洗及更換周期不符合招標(biāo)文件規(guī)定的，每學(xué)校(2)質(zhì)保期內(nèi)技術(shù)支持故障響應(yīng)相關(guān)要求未達(dá)到的，(3)每學(xué)校每年度兩次相關(guān)服務(wù)未能達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)工作X次。第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想及管理第一節(jié)項(xiàng)目服務(wù)設(shè)想一、服務(wù)理念服務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品"的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新，來(lái)滿足我們所服務(wù)的客戶的潛在需求，通過(guò)不斷努力，使公司逐步走向規(guī)范化、流程化、科學(xué)化。我們的宗旨：熱情服務(wù)、細(xì)致周到、持之以恒、精益求我們的追求：用我們的誠(chéng)心、專心，換取客戶的放心；我們的責(zé)任：貼心服務(wù)，讓客戶無(wú)后顧之憂。1.產(chǎn)品質(zhì)量方面，我公司為本項(xiàng)目用戶單位提供的新風(fēng)系統(tǒng)均是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的原裝正品，質(zhì)量有保證。2.本公司在服務(wù)人員方面，有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍，他們工作勤懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)。3.在價(jià)格方面，我公司對(duì)新風(fēng)系統(tǒng)實(shí)行集中采購(gòu)，在采購(gòu)價(jià)格上獲得更大優(yōu)勢(shì)，從而為客戶提供最大的優(yōu)惠力度。4.在運(yùn)輸方面，我公司有專門的產(chǎn)品配送途徑，方便、快捷。能保證在此用戶單位要求的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服成供貨和安裝調(diào)試工作。2.供貨要求：提供質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的新風(fēng)系統(tǒng)產(chǎn)品，供貨服務(wù)滿足XX對(duì)供貨要求的規(guī)定。3.驗(yàn)收方式：貨物到達(dá)指定地點(diǎn)以后，經(jīng)招標(biāo)方檢驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收、入庫(kù)、安裝。4.交貨地點(diǎn)、交貨期限：按招標(biāo)文件要求和合同約定5.安裝調(diào)試售后服務(wù)等：三包(包換、包退、包質(zhì)量)。2.售后服務(wù)響應(yīng)：2小時(shí)響應(yīng)，4小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，8小時(shí)保證修復(fù)正常，如無(wú)法排除的，提供不低于故障產(chǎn)品規(guī)格檔次的備用產(chǎn)品，直至故障修復(fù)。3.售后服務(wù)內(nèi)容：在保修期內(nèi)，本公司將提供正常保修服務(wù)，因產(chǎn)品制造質(zhì)量不良而產(chǎn)生損壞或不能正常工作，本公司將提供免費(fèi)維修直至更換，費(fèi)用由本公司承擔(dān)(包括返廠維修)。4.售后服務(wù)收費(fèi)：在保修期內(nèi)，本公司提供免費(fèi)服務(wù)，保修期將滿時(shí)，本公司須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測(cè)一次，解決檢測(cè)出的問(wèn)題，并向采購(gòu)方提供全面檢測(cè)的書面報(bào)告，保修期滿后，本公司須提供最優(yōu)惠的維修價(jià)格(人工費(fèi)、材料費(fèi)、產(chǎn)品費(fèi)等),并承諾在產(chǎn)品壽命期內(nèi)，保證維修配件的供應(yīng)和及時(shí)維修，維修價(jià)格保持不變(政策調(diào)整因素除外)。(一)系統(tǒng)原理(二)多贏互惠原理(三)合作共享原理(四)需求驅(qū)動(dòng)原理驅(qū)動(dòng)原材料(零部件)采購(gòu)訂單，原材料(零部件)采購(gòu)訂(五)快速響應(yīng)原理(六)同步運(yùn)作原理要求上游企業(yè)準(zhǔn)時(shí)為下游企業(yè)提供必需的原材料(零部件),(七)動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與商業(yè)化過(guò)程的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與CRM過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)(八)資源橫向集成原理聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)"的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體去參與市場(chǎng)"縱向一體化"的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是縱向擴(kuò)展。橫向思維對(duì)應(yīng)的就是"橫向一體化"的管理模式，企業(yè)的發(fā)第二節(jié)項(xiàng)目指導(dǎo)方針(一)連接原則(二)協(xié)同原則(三)同步原則售和營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、客戶都在供應(yīng)鏈的"交響樂(lè)團(tuán)"中扮演重(四)杠桿原則供應(yīng)商。在過(guò)去10年內(nèi)，很多公司已經(jīng)通過(guò)合理化其供應(yīng)的數(shù)目從7個(gè)減少到2個(gè)，可以更容易地同步供應(yīng)商界面。(五)可測(cè)原則動(dòng)。沒(méi)有供應(yīng)鏈管理者希望為20個(gè)不同的賬戶運(yùn)行20個(gè)不第三節(jié)項(xiàng)目保障方案為采購(gòu)人提前調(diào)撥貨物并按指定地點(diǎn)送達(dá)，公司為招標(biāo)方按時(shí)按質(zhì)按量交付貨物。我公司將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，制定詳細(xì)的人員管理制度，直接參與本次新風(fēng)系統(tǒng)采購(gòu)的工作，公司將保證項(xiàng)目部各成員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的挑選，保證這些人員具有良好的職項(xiàng)目部對(duì)參加項(xiàng)目的人員的資格進(jìn)行審查，并填寫相關(guān)記七、溝通保障本公司在加強(qiáng)與招標(biāo)方溝通，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，并指定專人及時(shí)與招標(biāo)方溝通和聯(lián)系，及時(shí)匯總溝通情況，內(nèi)部供貨環(huán)節(jié)實(shí)行日?qǐng)?bào)，加強(qiáng)調(diào)控，確保按時(shí)按質(zhì)按量供貨。第三章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾一、質(zhì)量保證承諾5.如果我公司收到通知后在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有以6.我公司承諾自成立以來(lái)無(wú)因?yàn)樘峁┬嘛L(fēng)系統(tǒng)不合格完善的售后服務(wù)是我們產(chǎn)品價(jià)值的延伸和對(duì)用戶利益的重(1)我公司保證在交貨時(shí)均提供原廠家質(zhì)量保證書，(2)我公司所投產(chǎn)品均免費(fèi)送貨上門。(3)投標(biāo)設(shè)備質(zhì)保期為XX年(包含產(chǎn)品配套設(shè)施備件等),質(zhì)保期從貨物驗(yàn)收之日起算，在本地長(zhǎng)期設(shè)有專業(yè)售(6)廠家保修期延長(zhǎng)的均按廠家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保。(7)保質(zhì)期內(nèi)因不可排除故障而影響工作的情況每發(fā)生一次，其質(zhì)保期相應(yīng)延長(zhǎng)60天，保質(zhì)期內(nèi)因設(shè)備本身缺(8)在保質(zhì)、保修期內(nèi)，同一設(shè)備、同一質(zhì)量問(wèn)題連(9)質(zhì)保期內(nèi)由于設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸原因造成的零部(10)技術(shù)服務(wù)包括提供現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的技術(shù)咨詢和支持。(11)定期對(duì)所提供的設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)查，消除設(shè)備的(12)我公司在合同中明確質(zhì)量保證金為合同總價(jià)的5%,在未違反合同內(nèi)質(zhì)量保證條款的前提下一年退還。(13)我公司在中標(biāo)后提供樣品，如需要交由第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)對(duì)中標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，相關(guān)檢測(cè)費(fèi)用由我方承為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)2.嚴(yán)禁在采購(gòu)單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象的5.嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度，嚴(yán)禁將公司項(xiàng)目的技術(shù)、業(yè)務(wù)等資料、信息帶出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或公司。6.嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂(lè)，收取合作單位的禮7.嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自離開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。8.嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒。9.嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目存在的各種問(wèn)題及與項(xiàng)目相關(guān)的其他重大事宜。10.嚴(yán)禁做假賬，出入庫(kù)手續(xù)要齊全。在項(xiàng)目實(shí)施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關(guān)責(zé)任人工資及獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)重違反本行為規(guī)范，扣除相關(guān)責(zé)任人全部工資及獎(jiǎng)勵(lì)；觸犯法律的，將追究其刑事我對(duì)上述《項(xiàng)目管理人員行為規(guī)范》已詳細(xì)了解，承諾遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。承諾人(簽字蓋章):為保證按質(zhì)按量完成項(xiàng)目，我公司將承諾如下：1.對(duì)合同條件的承諾：承認(rèn)并接受貴方《招標(biāo)文件》的要求和合同條件的約束。2.供貨時(shí)間承諾：如果中標(biāo)，我公司保證在接到供貨通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)新風(fēng)系統(tǒng)，并保證按合同工期、節(jié)(1)新風(fēng)系統(tǒng)交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回訪，指導(dǎo)新風(fēng)系統(tǒng)的使用，及時(shí)了解和指導(dǎo)在使用上存在的不(2)在新風(fēng)系統(tǒng)交付使用一年內(nèi)，我公司為采購(gòu)單位(3)我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪人員，嚴(yán)格按(4)我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門技(5)我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購(gòu)單位量身定制投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):1.我方確保所提供的產(chǎn)品按照需要方要求時(shí)間將貨物2.售中服務(wù)。為防止用戶使用不當(dāng)而造成不必要的損3.售后服務(wù)。我公司在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)維護(hù)服務(wù)12小時(shí)(二)其他服務(wù)承諾少在1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，2小時(shí)內(nèi)送達(dá)。由于我公司拖沓造成采5.在采購(gòu)人簽收之前，貨物的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)屬于我公我公司原因延誤交貨日期的(招標(biāo)方要求推遲的除外),采供不少于5個(gè)品牌的貨物(試用費(fèi)用由我公司承擔(dān)，貨物規(guī)格型號(hào)性能不得低于原貨物)給采購(gòu)人試用的。10.如貨物不能達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)人有權(quán)的，采購(gòu)人有權(quán)解除合同，并另外委托其他供應(yīng)商供應(yīng)，由此產(chǎn)生的采購(gòu)人的經(jīng)濟(jì)損失由供應(yīng)商負(fù)責(zé)；第二節(jié)項(xiàng)目人員承諾一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾承諾人信息姓名身份證號(hào)碼電話戶籍所在地備注我(姓名)在此鄭重承諾：我是(投標(biāo)人)編制內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，近兩年內(nèi)沒(méi)有不良記錄。在(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所提供的個(gè)人資格及業(yè)績(jī)均屬實(shí)，不存在其他單位借用我資格投標(biāo)的現(xiàn)象。如我單位中標(biāo)，我保證按期作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)該項(xiàng)目或被舉報(bào)核實(shí)有上述違反承諾行為，或在項(xiàng)目監(jiān)測(cè)過(guò)程中有違規(guī)行為；我愿意無(wú)條件地接受相關(guān)主管部門以下處罰：視情節(jié)嚴(yán)重，半年至二年內(nèi)不得以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份參與投標(biāo)活為(XXXX)(項(xiàng)目名稱)生產(chǎn)及安裝新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備，對(duì)所生6.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考承諾人(簽字)單位蓋章(公章)(一)堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自(二)嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及(四)項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不(六)嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到(七)嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制零工。(八)嚴(yán)格做好新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備管理，如實(shí)記錄新風(fēng)系統(tǒng)(九)嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工(十)遇到采購(gòu)單位、項(xiàng)目管理人員質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處現(xiàn)我司承諾按以下"主要人員匯總表"中的人員投入本項(xiàng)目，若經(jīng)采購(gòu)人審查所投入的人員未能滿足本項(xiàng)目的要主要人員匯總表姓名學(xué)歷備注擬在本項(xiàng)目任職的主要人員簡(jiǎn)歷表姓名年齡專業(yè)職稱擬在本合同擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校年月畢業(yè)于(學(xué)校)系(科),學(xué)制年經(jīng)歷年～年參加過(guò)類似項(xiàng)目名稱在項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)備注第四章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織管理一、項(xiàng)目管理概念(一)項(xiàng)目管理模式(1)制定目標(biāo)：1)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管2)制定合理目標(biāo)的原則：1)制定盡量少的目標(biāo)：目標(biāo)太多的話，肯定是沒(méi)有辦2)制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，如果目標(biāo)跳起來(lái)也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是"破罐子破摔”,必須通過(guò)制定目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。3)原則是把目標(biāo)盡量地量化：如果一個(gè)目標(biāo)不可以量4)目標(biāo)和措施、資源要相匹配。5)局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)：當(dāng)十次、二十6)目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查目標(biāo)是否實(shí)(2)組織實(shí)施：組織實(shí)施就是怎么去設(shè)計(jì)自己的組織簡(jiǎn)單的辦法就是所謂的轉(zhuǎn)換矩陣。一是把要做的事情列出(3)作出決策：怎么把決策做好，需要注意四點(diǎn)。1)一定要弄清楚問(wèn)題所在。往往是因?yàn)闆](méi)有找到正確2)盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策。在逼迫4)決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最后一點(diǎn)，決策的過(guò)程中，很重要的是要知道不同的意見(jiàn)，正確判斷決策的前提是要有不同的意見(jiàn)充分表達(dá)出來(lái)。要做一個(gè)正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問(wèn)題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險(xiǎn)和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和后果來(lái)做出決策。做完決策之后是實(shí)施，實(shí)施之后是不停地反饋。根據(jù)這個(gè)反饋，去調(diào)整決策，實(shí)際上要想做一個(gè)正確的決策，需要有這樣一個(gè)完(4)監(jiān)督和控制：為什么好多事情落實(shí)不下去，就是因?yàn)闆](méi)有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施，怎樣才能做到有1)不要想監(jiān)控得太多，也就是說(shuō)只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。如果去監(jiān)督控制過(guò)多的東西，反倒最后會(huì)把最應(yīng)該監(jiān)督的東西給漏掉。2)從監(jiān)督的方法上來(lái)看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一的檢查意味著要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味著對(duì)員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。3)監(jiān)督和控制的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了搜集信4)監(jiān)控的目的是改變未來(lái)，是為了讓未來(lái)照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說(shuō)我們要控制未來(lái)，而不是事后的校正，這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)。(5)培育人才：人才是公司最重要的資產(chǎn)，管理者就較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對(duì)常管理工作，定期(每周或每月)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度和情況，(二)項(xiàng)目管理原則放在"行得通"的事情上。因此為了更好地完成本項(xiàng)目，我公司結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的思考，制定了有效的管理原則：1.把握整體：管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。2.專注要點(diǎn)：專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的，要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。3.利用優(yōu)點(diǎn)：利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。4.相互信任：在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍，是項(xiàng)目圓滿完成的必要條件，有些管理者一板一眼地按照教科書上說(shuō)的來(lái)做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。5.正面思維：正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清(三)項(xiàng)目管理維度(1)管理過(guò)程中的維度：在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，通常(2)生命周期的維度：企業(yè)項(xiàng)目生命周期主要涵蓋有需求、籌劃、實(shí)施以及收尾。不同于管理過(guò)程中維高度重視的項(xiàng)目管理順序和步驟，生命周期的維度所重視的是項(xiàng)目本.程中的管理程序是否規(guī)范，另一方面其結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)展順序以進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，生命周期維度的管理工作能監(jiān)督各個(gè)管理環(huán)節(jié)的開(kāi)展，并對(duì)環(huán)節(jié)管理成果進(jìn)行總結(jié)，以此改進(jìn)項(xiàng)目的管理方法，并將其應(yīng)用在下個(gè)環(huán)節(jié)管理中。(3)技術(shù)知識(shí)的維度：技術(shù)知識(shí)的維度往往與項(xiàng)目的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)的分配情況、調(diào)整、以及風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算等有關(guān)，涉及范圍較廣。項(xiàng)目中的技術(shù)以及知識(shí)是項(xiàng)目高效完成的保障，也是其順利完成的基礎(chǔ)。因?yàn)轫?xiàng)目的管理部門有責(zé)任協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的工作分配以及關(guān)系協(xié)調(diào)，所以管理部門應(yīng)該了解和掌握項(xiàng)目進(jìn)程和執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該及時(shí)地將問(wèn)題反饋給有關(guān)部門，研究預(yù)防控制對(duì)策，商討有效的解決途徑，以保證項(xiàng)目的順利開(kāi)(4)資源集成分層的維度：資源集成分層維度主要是將項(xiàng)目資源集成進(jìn)行分層，有效地實(shí)施管理。其中該分層主要可分為項(xiàng)目、組織間、組織里的項(xiàng)目資源集成，項(xiàng)目各種資源分配是否合理，資源是否到位直接影響著項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此資源集成分層的維度是項(xiàng)目管理里較為敏感和重要的維度。項(xiàng)目管理部門有責(zé)任協(xié)調(diào)各方資源在分層里的集成，并對(duì)資源的調(diào)度及利用情況進(jìn)行管理，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，項(xiàng)目的管理部門應(yīng)該全面了解掌握項(xiàng)目的資源種類，結(jié)該提高項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)格要求項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)(1)建立健全的管理制度，完善科學(xué)管理體系建立健管理部門在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理之前應(yīng)該提高自身的管理水平(2)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新：沒(méi)有創(chuàng)(3)堅(jiān)持管理原則：雖然不同項(xiàng)目的工作內(nèi)容不一致，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，不斷總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)(四)項(xiàng)目管理內(nèi)容的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管2.質(zhì)量管理該項(xiàng)目所采用的產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或3.進(jìn)度管理該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)供貨進(jìn)度、不同區(qū)域的進(jìn)度、物資供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控4.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)5.文檔管理6.范圍管理(一)目標(biāo)機(jī)制我單位將對(duì)本次的新風(fēng)系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目采取目標(biāo)量化管(二)監(jiān)督機(jī)制我單位將嚴(yán)格依照有關(guān)法律法規(guī)及采購(gòu)方的規(guī)章制度(三)應(yīng)急機(jī)制及時(shí)、高效，我單位要求項(xiàng)目所有相關(guān)管理人員保持24小(四)激勵(lì)機(jī)制5.工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和項(xiàng)目的目標(biāo)緊密結(jié)合起(六)信息反饋機(jī)制(七)自我約束機(jī)制項(xiàng)目全體工作人員劃定履職“高壓線”,要求全體項(xiàng)目工作第二節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)(一)確定組織目標(biāo)(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。2.配置工作崗位及人員。3.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。4.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。二、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的要求(一)要明確各部門責(zé)權(quán)在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目人員與組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當(dāng)事員工就有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復(fù)雜，處理不當(dāng)將會(huì)產(chǎn)生責(zé)任推諉或者多頭管理等問(wèn)題，為了避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重要。(二)要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對(duì)人的使用，在這種模式下，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求愈加提高。項(xiàng)目負(fù)部的規(guī)范性對(duì)接，同時(shí)還要抓服務(wù)品質(zhì)。這要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對(duì)現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲(chǔ)備，才是項(xiàng)目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法。(三)要保證信息的有效傳遞信息在傳遞過(guò)程中容易發(fā)生變異或延遲。在項(xiàng)目組織機(jī)遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的交流網(wǎng)絡(luò)，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實(shí)性，有助于促進(jìn)各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證服務(wù)質(zhì)量。(四)要保證投入資金的監(jiān)管此嚴(yán)格控制資金使，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項(xiàng)目利潤(rùn)率的有效方法，管理需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強(qiáng)細(xì)化常規(guī)的財(cái)務(wù)監(jiān)管外，還可以通過(guò)對(duì)實(shí)施不定期巡檢來(lái)核對(duì)上報(bào)的資金使用情況。一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在公司總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接指揮下，全體人員努力工作，完成本次新風(fēng)系統(tǒng)的采購(gòu)工作，項(xiàng)目部下設(shè)財(cái)務(wù)部、運(yùn)輸部運(yùn)輸部銷售部財(cái)務(wù)部行政人事部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部技術(shù)部質(zhì)檢部售后部項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理(一)財(cái)務(wù)部職責(zé)(二)采購(gòu)部職責(zé)4.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)年度供貨合同的編制及臨時(shí)采購(gòu)合同的10.確保采購(gòu)控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、保證質(zhì)量和提高效11.建立部門例會(huì)制度、報(bào)告制度、保持內(nèi)外部溝通渠12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商臺(tái)賬、檔案建立、供應(yīng)商等績(jī)效考核評(píng)價(jià)等工作。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(三)倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度及其作業(yè)流程，并監(jiān)督確保其有效實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)研究與分析倉(cāng)庫(kù)空間、產(chǎn)品、人力與產(chǎn)品銷售形態(tài)等因素，擬定完善的貨物管理制度及作業(yè)程序。(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)庫(kù)貨物外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查并實(shí)施入庫(kù)驗(yàn)(4)負(fù)責(zé)對(duì)在庫(kù)貨物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理工作。(5)負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)貨物進(jìn)行驗(yàn)發(fā)等相關(guān)工作。(6)負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)不合格貨物進(jìn)行處理申報(bào)，以及按照相關(guān)程序要求對(duì)廢舊物料進(jìn)行處理。(7)負(fù)責(zé)各類貨物及包裝地回收、清潔、處理等工作。(8)負(fù)責(zé)公司的貨物貯存管理工作，對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品實(shí)施全面管理，加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)、貯存、發(fā)貨的質(zhì)量控制，保證帳、卡、物一致。(9)負(fù)責(zé)確保倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)施符合要求，做好庫(kù)內(nèi)溫濕(10)負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)的ERP系統(tǒng)管理工作。(11)負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，參與財(cái)務(wù)部(12)負(fù)責(zé)定期向財(cái)務(wù)部、銷售部提供產(chǎn)品的庫(kù)存情況(13)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的貨物及倉(cāng)庫(kù)的安全防火、防盜工作，(1)對(duì)不符合入庫(kù)條件的各種產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒收。(2)對(duì)不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的各種領(lǐng)發(fā)單，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒發(fā)。(3)對(duì)不符合領(lǐng)發(fā)規(guī)定的各種配件，有權(quán)拒發(fā)。(4)對(duì)貨單不相符的產(chǎn)品入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒收。(5)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單與使用不相符時(shí)有權(quán)拒付，并有向主(6)對(duì)不符合入庫(kù)質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)拒入庫(kù)的權(quán)力，(四)銷售部職責(zé)(1)銷售部是企業(yè)最直接的效益實(shí)現(xiàn)者。(2)銷售部是企業(yè)形象的重要締造者。(3)銷售部是信息傳遞的載體。(4)銷售部的工作在整個(gè)營(yíng)銷管理過(guò)程中至關(guān)重要。(1)依據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，(2)根據(jù)市場(chǎng)需求，嚴(yán)把產(chǎn)成品質(zhì)量關(guān)，為企業(yè)產(chǎn)品(1)正確掌握市場(chǎng)：1)定期組織市場(chǎng)調(diào)研、收集市場(chǎng)信息、分析市場(chǎng)動(dòng)向，2)收集有關(guān)信息、掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、分析銷售和市場(chǎng)3)負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透(2)確定銷售策略、建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃：1)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的、確定銷售目標(biāo)，2)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給3)根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)(賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的)和目標(biāo)客源4)完善營(yíng)銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。(3)管理銷售活動(dòng)：1)制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。2)營(yíng)銷隊(duì)伍的組織，培訓(xùn)與考核。3)客觀、及時(shí)地反映客戶的意見(jiàn)和建議，不斷提高工(五)行政人事部職責(zé)(1)編制人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工的日常(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及時(shí)對(duì)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制(1)結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀(2)將所擬定的人力資源計(jì)劃提交總經(jīng)理審核，并根(3)根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出),經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促(1)根據(jù)項(xiàng)目具體需要及各部門對(duì)員工的需求狀況，(2)選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩竭M(jìn)行人員招聘。(3)人員面試組織工作。(4)做好被錄用員工的入職手續(xù)辦理工作。(1)編制企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(2)組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)檔案建立及管理。(1)建立健全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，編制考核辦法及實(shí)施方(2)負(fù)責(zé)員工的日常考勤管理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理與分(3)負(fù)責(zé)員工的考核、評(píng)優(yōu)、評(píng)先的組織工作。(4)接收、處理有關(guān)員工績(jī)效考核的投訴。(5)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書，并根據(jù)項(xiàng)目職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書與實(shí)際相符。6.負(fù)責(zé)薪酬與福利制度：(1)組織制定適合本項(xiàng)目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計(jì)劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)分(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及福利(1)執(zhí)行項(xiàng)目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、勞動(dòng)合同的簽訂、調(diào)動(dòng)、離職、解聘及勞動(dòng)關(guān)系維保等日常(2)組織員工的職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)定。(3)企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工(4)勞動(dòng)關(guān)系管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維保良好(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的消防等管理工作。(六)質(zhì)檢部職責(zé)管誰(shuí)負(fù)責(zé)"的基本原則，力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確(七)運(yùn)輸部職責(zé)(八)售后部門職責(zé)第三節(jié)項(xiàng)目人員配備一、人員配備計(jì)劃(一)人員配備原則求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管(二)人員素質(zhì)要求(1)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí)，明確工作職責(zé)，激發(fā)全員在工作過(guò)程中的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。(2)明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施方案，確保在工作過(guò)程中順利進(jìn)(3)強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照公司所制定的各項(xiàng)服務(wù)工作方案，遇到問(wèn)題主動(dòng)提出解決，認(rèn)真克服工作中不主動(dòng)、不積極問(wèn)題，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目采購(gòu)工作。2.對(duì)管理人員的要求：(1)夠忠于職守、熱愛(ài)本職工作：管理人員要時(shí)刻記人員把自己的精力集中到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上來(lái)，就應(yīng)該能夠很好地處理自己的事情。就能夠把握好工作的主次，要求管理人員明確自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞工作目標(biāo)來(lái)處理事情，并且在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)計(jì)劃，使每一次工作和每一項(xiàng)事情都盡可能地納入自己的工作計(jì)劃當(dāng)中，有條不紊地進(jìn)(2)能夠正確處理工作關(guān)系：說(shuō)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)都應(yīng)明確自己的崗位，權(quán)力和責(zé)任，各在其位，各用其權(quán)，負(fù)其責(zé)，彼此尊重，不干涉。充分尊重上級(jí)，不越級(jí)辦事，不把責(zé)任推給上級(jí)，對(duì)待上級(jí)不隨意干預(yù)，引導(dǎo)下級(jí)自己解決問(wèn)題，積極給予支持；對(duì)待同級(jí)，權(quán)力不爭(zhēng)，責(zé)任不讓，互相配合，共同努力完成工作目標(biāo)；(3)嚴(yán)于律己、寬以待人：管理人員一定要有自律精長(zhǎng)處和短處，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的時(shí)候，要多請(qǐng)教匯報(bào)，取得上級(jí)對(duì)工作的支持和指導(dǎo)，直到問(wèn)題得到圓滿的解決。同時(shí)，我們的管理人員一定要有寬容的態(tài)度，當(dāng)然寬容不等于縱容，要善于換位思考問(wèn)題。解決問(wèn)題要多協(xié)商，不要隨意指責(zé)甚至刁難，一切要抱著一切有利于問(wèn)題的解決態(tài)度；(4)能夠合理分工和授權(quán)：管理人員要善于分工和授權(quán)，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散是重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，根據(jù)系統(tǒng)的原理，服務(wù)工作能否合理有效地開(kāi)展，很大程度上取決于能否分層，每一層都有自己的功能，規(guī)定明確的任務(wù)，職責(zé)和權(quán)力范圍。管理人員就是通過(guò)權(quán)力或權(quán)威影響人們共同努力達(dá)到群體目標(biāo)的帶頭人，所謂授權(quán)，就是上級(jí)授予下級(jí)一定的權(quán)力和責(zé)任，使其在一定范圍內(nèi)有處理問(wèn)題的自主權(quán)；授權(quán)方面必須要注意兩個(gè)方面：對(duì)授權(quán)人的能力要充分地認(rèn)識(shí)，還有就是權(quán)力下放但責(zé)任不下放。(5)能夠妥善地調(diào)停糾紛：管理人員要能夠妥善地調(diào)停糾紛，維護(hù)組織的團(tuán)結(jié)。要能夠找到協(xié)調(diào)雙方的"適度點(diǎn)”,迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一步，達(dá)到彼此能夠接受的協(xié)(6)善于激勵(lì)下屬：表?yè)P(yáng)作為一種手段，具有十分重要的作用，能激勵(lì)一個(gè)人鞏固和發(fā)展經(jīng)常發(fā)生的良好行為。適時(shí)表?yè)P(yáng)會(huì)使一個(gè)人不斷向好的方向轉(zhuǎn)化，我們管理人員如1)及時(shí)原則：表?yè)P(yáng)要及時(shí)和反復(fù)地進(jìn)行，對(duì)優(yōu)良的行2)得當(dāng)原則：表?yè)P(yáng)要針對(duì)不同的對(duì)象和行為采取不同3)公平原則：表?yè)P(yáng)是一種有效的激勵(lì)手段，但必須實(shí)4)感動(dòng)原則：表?yè)P(yáng)要能和對(duì)方做到感情交流，從思想5)獎(jiǎng)勵(lì)原則：表?yè)P(yáng)就結(jié)合運(yùn)用各種獎(jiǎng)勵(lì)手段強(qiáng)化表?yè)P(yáng)(7)適時(shí)適當(dāng)提出批評(píng)：批評(píng)也是一種激勵(lì)的方法，1)目的明確：要從團(tuán)結(jié)愛(ài)護(hù)的愿望出發(fā)，明確目標(biāo)，2)實(shí)事求是：批評(píng)應(yīng)在清楚地了解錯(cuò)誤之后，才能有3)寬嚴(yán)適度：批評(píng)要注意對(duì)事不對(duì)人，標(biāo)準(zhǔn)一致，寬4)講究效果：批評(píng)的目的是改正行為，講究批評(píng)效果，(1)有責(zé)任心和職業(yè)道德：對(duì)工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有(2)有不斷創(chuàng)新的精神：在服務(wù)過(guò)程中，工作人員要(3)正確看待自己與公司的關(guān)系、敢于承擔(dān)責(zé)任：處以及這些要求規(guī)定實(shí)現(xiàn)的路徑或者程序，相關(guān)的支持性文分絲負(fù)責(zé)”強(qiáng)調(diào)了每一級(jí)管理崗位都有自己的管理職責(zé)以人為我，我為人人"的服務(wù)精神，自覺(jué)自愿地以團(tuán)結(jié)的愿望(4)要維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格要求自己言行：1.項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表：職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所服務(wù)單位數(shù)名稱公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表：姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格證書編號(hào)已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增3.項(xiàng)目人員匯總表：序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789合計(jì)公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(一)公司總經(jīng)理職責(zé)案，且必須要落實(shí)達(dá)成。)狀況)(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)(三)質(zhì)檢部人員職責(zé)(1)崗位職能：(2)工作內(nèi)容：1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有2)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量方針，組織制定分解有關(guān)質(zhì)量管理目3)審核質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督其執(zhí)行。4)對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)、分析和改進(jìn)。5)負(fù)責(zé)新風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及6)監(jiān)控項(xiàng)目工作流程和管理技術(shù)的改進(jìn)。7)對(duì)質(zhì)檢部的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促。8)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系。(3)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：(4)主要權(quán)力：1)對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的工作和文件有否決權(quán)。2)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)新風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量具有裁決權(quán)。3)對(duì)項(xiàng)目員工或部門工作質(zhì)量問(wèn)題的處罰有建議權(quán)。(1)崗位職能：(2)工作內(nèi)容：1)在質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完善新風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量管理2)依據(jù)項(xiàng)目和本部門的質(zhì)量方針目標(biāo)，協(xié)助部門經(jīng)理3)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中資料錄入和日常更新維護(hù)。4)負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)部和銷售部移交的資料建立供應(yīng)商和5)負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位、購(gòu)進(jìn)新風(fēng)系統(tǒng)的合法性以及供貨6)負(fù)責(zé)建立包括新風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容在內(nèi)的所經(jīng)7)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好日常質(zhì)量管理的內(nèi)審檢查和各8)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查中整改項(xiàng)目的驗(yàn)證落實(shí)。9)收集新風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量信息，準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞與反饋，10)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)新風(fēng)系統(tǒng)采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出11)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好對(duì)新風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量的查詢和質(zhì)量12)負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格新風(fēng)系統(tǒng)的審核，對(duì)不合格的新風(fēng)13)分析和評(píng)價(jià)供貨單位的質(zhì)量保證能力和新風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)(3)主要權(quán)力：1)對(duì)違反質(zhì)量管理制度和工作程序的行為有否決權(quán)。2)對(duì)不具備質(zhì)量保證能力的供貨單位、質(zhì)量存在嚴(yán)重4)對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和工作程序的修訂有建(四)倉(cāng)儲(chǔ)部人員職責(zé)(1)對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)物資的安全、物資出入庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)(2)每個(gè)工作日到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)(3)保證賬、物、卡的一致，做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理(4)定期檢查防火、防盜、防鼠咬、防霉變等安全措(5)負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須會(huì)同采購(gòu)員和質(zhì)檢部工作人員嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)(6)驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到(7)當(dāng)發(fā)生收貨同量大于訂購(gòu)量時(shí)，必須經(jīng)公司指定(9)物品出庫(kù)堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。(10)物品出庫(kù)或入庫(kù)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨(11)做好月底和年中、年底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出(12)完成上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。(1)應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，(2)入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因(3)存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。(4)領(lǐng)用物料部門應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，(5)成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨，如(8)倉(cāng)管員要定期做好盤點(diǎn)工作，計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的(9)隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)(16)要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要(17)調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐(18)倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造(1)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中叉車的操作使用，對(duì)叉車的使用(2)負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的叉車保養(yǎng)與維護(hù)常識(shí)、負(fù)責(zé)電瓶日常(3)上崗前檢查叉車的剎車性能是否完好，機(jī)油、水、(4)每周定期對(duì)叉車進(jìn)行清洗，保證車輛整潔。(5)及時(shí)做好車間和倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)品和物料鏟放工作。(6)密切配合倉(cāng)管員，做好產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)的先進(jìn)先出和(7)協(xié)助倉(cāng)管員做好庫(kù)存成品、原物料的倉(cāng)位調(diào)整。(8)做好倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的整理工作，保證廠區(qū)美觀、整潔。(9)配合有關(guān)部門完成各種鏟放工作。(五)運(yùn)輸部人員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定(3)負(fù)責(zé)掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售部做(4)負(fù)責(zé)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)信息，及時(shí)與銷售部、財(cái)務(wù)部(5)負(fù)責(zé)組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷售(7)負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、資源調(diào)度、運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)和運(yùn)費(fèi)審驗(yàn)(8)負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃和使用單位庫(kù)存、生產(chǎn)情況(9)負(fù)責(zé)制定車輛調(diào)配、資源調(diào)度和運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)方面的(1)嚴(yán)格執(zhí)行配送計(jì)劃，組織、指導(dǎo)有關(guān)訂單貨物送(2)檢查發(fā)貨過(guò)程中貨物丟失及損壞情況，并進(jìn)行問(wèn)(3)全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過(guò)程(4)評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最(5)負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員(6)積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極(7)全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和采購(gòu)方的(1)負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)裝箱單(1)負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、運(yùn)輸組織工作，按計(jì)劃完成運(yùn)輸(5)做好貨物庫(kù)存量、到貨情況的統(tǒng)計(jì)工作。每月完(1)按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)(2)及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好(3)負(fù)責(zé)物流成品倉(cāng)每日與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨單據(jù)銜接(4)按照上級(jí)規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做(1)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，要愛(ài)護(hù)車輛，正確操作，主(2)每次出車前，必須對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，確保方(3)積極主動(dòng)地參加各類安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、認(rèn)真做好(5)切實(shí)履行運(yùn)輸部制定的各種管理制度，駕駛員考(六)采購(gòu)部人員職責(zé)(1)崗位職能2)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)員的質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”3)掌握購(gòu)進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)4)配合質(zhì)檢部開(kāi)展本部門質(zhì)量考核工作，負(fù)責(zé)對(duì)重大6)督促采購(gòu)員嚴(yán)格執(zhí)行新風(fēng)系統(tǒng)購(gòu)進(jìn)程序，嚴(yán)格審查7)分析銷售情況，合理調(diào)整庫(kù)存，優(yōu)化新風(fēng)系統(tǒng)儲(chǔ)存8)每年初會(huì)同質(zhì)檢部、倉(cāng)儲(chǔ)部等對(duì)上年度進(jìn)貨情況進(jìn)9)建立健全供貨單位證照及所供新風(fēng)系統(tǒng)檔案，交質(zhì)(3)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1)在符合本項(xiàng)目有關(guān)購(gòu)進(jìn)規(guī)定的前提下，對(duì)供貨單位2)對(duì)本部門人員違反質(zhì)量管理制度或工作程序的行為3)對(duì)與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理制度或工作程序的修訂(3)分析供應(yīng)商市場(chǎng)信息，及時(shí)收集相關(guān)信息，確定(4)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬定、執(zhí)行及跟進(jìn)，采購(gòu)物品交(七)財(cái)務(wù)部人員職責(zé)(1)熟練掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司制定的相關(guān)(2)按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度和公司規(guī)定來(lái)記賬、算賬、報(bào)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部備用金的核定，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行并(4)核對(duì)與其他單位、協(xié)作隊(duì)伍往來(lái)賬，做好預(yù)付賬(5)按月、季、年分析財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用計(jì)劃完成(6)要按照規(guī)定及時(shí)整理、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)(8)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的檢查、研究、改進(jìn)工作，及時(shí)(1)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的收支及時(shí)制止(2)填制轉(zhuǎn)賬憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿及各種成本費(fèi)用臺(tái)(3)根據(jù)統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目總賬的處理，編(4)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證分類編號(hào)、整理、裝訂和歸檔，以(5)負(fù)責(zé)定期和出納、材料部統(tǒng)計(jì)員盤存對(duì)賬，協(xié)助(6)負(fù)責(zé)稅務(wù)手續(xù)辦理。(7)及時(shí)為公司提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。(8)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。(1)出納人員是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)金和票(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)相關(guān)法規(guī)和公司(3)加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，及時(shí)做好與銀行的對(duì)賬工作，(4)根據(jù)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要嚴(yán)格審核原始憑證上(5)對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的收支，有權(quán)拒絕執(zhí)(6)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)、印章、支票的(7)出納人員應(yīng)保守本單位的財(cái)會(huì)信息，在對(duì)上級(jí)主(八)售后服務(wù)部人員職責(zé)(1)以客戶滿意為中心，時(shí)刻維護(hù)公司形象。(2)從全局出發(fā)，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，禮貌大方地(3)熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作，掌握應(yīng)酬技巧，以高度的熱情與(4)受理客戶投訴，跟蹤產(chǎn)品售后信息，做好客戶回(1)負(fù)責(zé)收集客戶信息，了解并分析客戶需求，規(guī)劃(3)負(fù)責(zé)建立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及培訓(xùn)客戶代表等相關(guān)(7)建立客戶檔案、質(zhì)量跟蹤記錄等售后服務(wù)信息管(2)著裝保持專業(yè)外貌，待客熱情、誠(chéng)懇，談吐自然(3)按時(shí)定期完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上交項(xiàng)目負(fù)責(zé)(5)做好內(nèi)部的后勤工作，定期提交文具的申領(lǐng)表及(6)查閱資料必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，以確保資料收發(fā)的準(zhǔn)確(7)資料書刊借閱要嚴(yán)格履行手續(xù)程序，不能私自將(8)提供資料快捷無(wú)誤，提供抽調(diào)資料、圖片、數(shù)據(jù)(9)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新政策，努力提高自身業(yè)務(wù)水2.制定崗位培訓(xùn)制度：要經(jīng)常對(duì)各種崗位均要進(jìn)行培第四節(jié)人員管理方案(一)招聘渠道(二)面試、錄用(三)簽訂《勞動(dòng)合同》(四)人事檔案管理(五)購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)1.根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，依法為入職員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)的申6.向所有員工提供各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的政策咨詢及各項(xiàng)社(六)發(fā)放報(bào)酬入職員工工資標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的工資福利(七)開(kāi)展培訓(xùn)(一)量才適用，合理配置使職務(wù)適合于人，充分體現(xiàn)"會(huì)用人，用好人"的思路。我(二)分工協(xié)作，層級(jí)管理機(jī)制(三)激勵(lì)機(jī)制，留住人才XX公司對(duì)員工的管理是建立在"人性"的基礎(chǔ)上，對(duì)員5.營(yíng)造XX公司文化氛圍，促進(jìn)交流溝通。(四)考核與淘汰機(jī)制性與制度化管理的相結(jié)合，對(duì)崗位的員工進(jìn)行月度考核(有標(biāo)準(zhǔn)),對(duì)每季度考核的佼佼者給予物質(zhì)的與晉升的獎(jiǎng)勵(lì)，(一)員工日常管理制度(二)員工錄用制度4.試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人力資源管理科送交以下證(1)畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。(2)技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。(3)身份證原件及復(fù)印件。(4)一寸半身免冠照片二張。(5)試用同意書。(6)其他必要的證件。(1)有犯罪嫌疑尚未結(jié)案者。(2)吸食毒品或有其他嚴(yán)重