三工轉(zhuǎn)換管理制度

年4月19日三工轉(zhuǎn)換管理制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除?！比ぁ鞭D(zhuǎn)換管理辦法一、總則為激勵員工不斷努力、開拓創(chuàng)新,保持良好的工作熱情,充分調(diào)動每一個員工的積極性,特制定本辦法。三工”含義根據(jù)員工月度績效考核成績排序,按等級劃分為:優(yōu)秀員工、合格員工、需改進員工三類。評核范圍和和依據(jù)評核范圍:公司全體員工評核依據(jù):當(dāng)季度員工綜合表現(xiàn)情況(工作目標(biāo)完成情況、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、道德品行等)。四、三工”比例確定原則(一)優(yōu)秀員工:不超過總?cè)藬?shù)的10%(二)合格員工:占總員工人數(shù)的80%左右(三)需改進員工:不超過總?cè)藬?shù)的10%五、”三工”評核原則(一)實行同級(同等職級)員工對比評核的原則。即同級員工的評審標(biāo)準(zhǔn)相同,具體劃分為以下三級:部門經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)級:部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理;主管級:各部門主管級員工;員工級:一般員工。評議的原則:”三工”最終評核結(jié)果由績效考評委員會過半人數(shù)經(jīng)過為準(zhǔn),出現(xiàn)考評對半異議的情況下,由考評委員會主任對考評結(jié)果作最終評判。六、考評時間每季度考評一次,次季度第1月10日前對上季度情況予以考評。七、評選辦法由人事行政部以20％的比例,篩選出符合”優(yōu)秀員工”和”需改進員工”標(biāo)準(zhǔn)的員工;考評委員會以投票選評的方式選出”優(yōu)秀員工”和”需改進員工”;被評選為”優(yōu)秀員工”和”需改進員工”得票數(shù)必須超過投票人員的60％以上;考評委員會評選出的”優(yōu)秀員工”和”需改進員工”人數(shù)超過了同級評選員工的10％(特殊情況除外),”優(yōu)秀員工”即以得票最多的前10％員工為最終評選結(jié)果;”需改進員工”即以成績最差的10%員工為最終評選結(jié)果;如評選出的員工得票數(shù)相同,而且得票數(shù)列于10％范圍的最末位,以績效考評委員會主任作最終裁決。八、”優(yōu)秀員工”評選標(biāo)準(zhǔn)(一)部門經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)級:部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理;員工所屬部門當(dāng)季度考評成績列前三名;當(dāng)季度績效考評平均成績(個人)95分以上(部門負(fù)責(zé)人級員工90分以上);當(dāng)季度出勤率98%(含)以上;當(dāng)季度無遲到、早退記錄;未違反公司《管理制度》及有關(guān)管理規(guī)定。(二)一般(含主管級)員工季度員工考評成績95分以上;當(dāng)季無遲到、早退記錄未違反公司的《管理制度》及有關(guān)管理規(guī)定;員工出勤率98%(含)以上。九、”需改進員工”評選標(biāo)準(zhǔn)員工當(dāng)季度績效考核平均成績?yōu)橥毧儐T工排名最后10%范圍內(nèi)且當(dāng)季度績效考評平均成績在85分以下。員工當(dāng)季度有遲到、早退達3次(含)以上。曠工1天(含)以上。有違返公司管理制度及有關(guān)規(guī)定3次(含)以上九、合格員工考評除優(yōu)秀員工和需改進員工以外,其余員工均為合格員工。十、”優(yōu)秀員工”和”需改進員工”評選的其它規(guī)定員工有重大或特殊貢獻給公司帶來了效益或榮譽足以評為優(yōu)秀者,經(jīng)總經(jīng)理提名,可即時評為”優(yōu)秀員工”,不受公司季度評選時間限制;”需改進員工”在改進期間如有重大貢獻,給公司帶來較大經(jīng)濟效益的,可即時轉(zhuǎn)換為”合格員工”。十一、”三工”評議結(jié)果公布及運用當(dāng)季度考評出的”三工”員工結(jié)果,公司予以發(fā)文公布。”三工”評議結(jié)果運用優(yōu)秀員工:當(dāng)季度被評為優(yōu)秀的員工,獎勵500元;連續(xù)三次被評為優(yōu)秀的員工,其工資標(biāo)準(zhǔn)晉升一級,但不得突破該員工職級的最高檔次。當(dāng)季度被評為”需改進員工”,其次季度各月工資下降10%,連續(xù)三次考核為”需改進員工”,停職試用保留原職級,領(lǐng)取基本生活費,停職試用員工須提交為期3個月的績效改進計劃,公司對其予以培訓(xùn),培訓(xùn)合格后公司根據(jù)需要重新安排上崗,領(lǐng)取在崗試用