三工轉(zhuǎn)換管理制度

年4月19日三工轉(zhuǎn)換管理制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除?！比ぁ鞭D(zhuǎn)換管理辦法一、總則為激勵(lì)員工不斷努力、開(kāi)拓創(chuàng)新,保持良好的工作熱情,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性,特制定本辦法。三工”含義根據(jù)員工月度績(jī)效考核成績(jī)排序,按等級(jí)劃分為:優(yōu)秀員工、合格員工、需改進(jìn)員工三類。評(píng)核范圍和和依據(jù)評(píng)核范圍:公司全體員工評(píng)核依據(jù):當(dāng)季度員工綜合表現(xiàn)情況(工作目標(biāo)完成情況、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、道德品行等)。四、三工”比例確定原則(一)優(yōu)秀員工:不超過(guò)總?cè)藬?shù)的10%(二)合格員工:占總員工人數(shù)的80%左右(三)需改進(jìn)員工:不超過(guò)總?cè)藬?shù)的10%五、”三工”評(píng)核原則(一)實(shí)行同級(jí)(同等職級(jí))員工對(duì)比評(píng)核的原則。即同級(jí)員工的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)相同,具體劃分為以下三級(jí):部門經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)級(jí):部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理;主管級(jí):各部門主管級(jí)員工;員工級(jí):一般員工。評(píng)議的原則:”三工”最終評(píng)核結(jié)果由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)過(guò)半人數(shù)經(jīng)過(guò)為準(zhǔn),出現(xiàn)考評(píng)對(duì)半異議的情況下,由考評(píng)委員會(huì)主任對(duì)考評(píng)結(jié)果作最終評(píng)判。六、考評(píng)時(shí)間每季度考評(píng)一次,次季度第1月10日前對(duì)上季度情況予以考評(píng)。七、評(píng)選辦法由人事行政部以20％的比例,篩選出符合”優(yōu)秀員工”和”需改進(jìn)員工”標(biāo)準(zhǔn)的員工;考評(píng)委員會(huì)以投票選評(píng)的方式選出”優(yōu)秀員工”和”需改進(jìn)員工”;被評(píng)選為”優(yōu)秀員工”和”需改進(jìn)員工”得票數(shù)必須超過(guò)投票人員的60％以上;考評(píng)委員會(huì)評(píng)選出的”優(yōu)秀員工”和”需改進(jìn)員工”人數(shù)超過(guò)了同級(jí)評(píng)選員工的10％(特殊情況除外),”優(yōu)秀員工”即以得票最多的前10％員工為最終評(píng)選結(jié)果;”需改進(jìn)員工”即以成績(jī)最差的10%員工為最終評(píng)選結(jié)果;如評(píng)選出的員工得票數(shù)相同,而且得票數(shù)列于10％范圍的最末位,以績(jī)效考評(píng)委員會(huì)主任作最終裁決。八、”優(yōu)秀員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)(一)部門經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)級(jí):部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理;員工所屬部門當(dāng)季度考評(píng)成績(jī)列前三名;當(dāng)季度績(jī)效考評(píng)平均成績(jī)(個(gè)人)95分以上(部門負(fù)責(zé)人級(jí)員工90分以上);當(dāng)季度出勤率98%(含)以上;當(dāng)季度無(wú)遲到、早退記錄;未違反公司《管理制度》及有關(guān)管理規(guī)定。(二)一般(含主管級(jí))員工季度員工考評(píng)成績(jī)95分以上;當(dāng)季無(wú)遲到、早退記錄未違反公司的《管理制度》及有關(guān)管理規(guī)定;員工出勤率98%(含)以上。九、”需改進(jìn)員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)員工當(dāng)季度績(jī)效考核平均成績(jī)?yōu)橥毧?jī)員工排名最后10%范圍內(nèi)且當(dāng)季度績(jī)效考評(píng)平均成績(jī)?cè)?5分以下。員工當(dāng)季度有遲到、早退達(dá)3次(含)以上。曠工1天(含)以上。有違返公司管理制度及有關(guān)規(guī)定3次(含)以上九、合格員工考評(píng)除優(yōu)秀員工和需改進(jìn)員工以外,其余員工均為合格員工。十、”優(yōu)秀員工”和”需改進(jìn)員工”評(píng)選的其它規(guī)定員工有重大或特殊貢獻(xiàn)給公司帶來(lái)了效益或榮譽(yù)足以評(píng)為優(yōu)秀者,經(jīng)總經(jīng)理提名,可即時(shí)評(píng)為”優(yōu)秀員工”,不受公司季度評(píng)選時(shí)間限制;”需改進(jìn)員工”在改進(jìn)期間如有重大貢獻(xiàn),給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的,可即時(shí)轉(zhuǎn)換為”合格員工”。十一、”三工”評(píng)議結(jié)果公布及運(yùn)用當(dāng)季度考評(píng)出的”三工”員工結(jié)果,公司予以發(fā)文公布?！比ぁ痹u(píng)議結(jié)果運(yùn)用優(yōu)秀員工:當(dāng)季度被評(píng)為優(yōu)秀的員工,獎(jiǎng)勵(lì)500元;連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀的員工,其工資標(biāo)準(zhǔn)晉升一級(jí),但不得突破該員工職級(jí)的最高檔次。當(dāng)季度被評(píng)為”需改進(jìn)員工”,其次季度各月工資下降10%,連續(xù)三次考核為”需改進(jìn)員工”,停職試用保留原職級(jí),領(lǐng)取基本生活費(fèi),停職試用員工須提交為期3個(gè)月的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,公司對(duì)其予以培訓(xùn),培訓(xùn)合格后公司根據(jù)需要重新安排上崗,領(lǐng)取在崗試用