工廠車間個(gè)人年終總結(jié)范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)工廠車間?個(gè)人年終?總結(jié)范文?我作為?維修班的?班長(zhǎng)，在?這一年來(lái)?我認(rèn)真履?行自己的?各項(xiàng)職責(zé)?，緊密圍?繞在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的周圍，?帶領(lǐng)全班?員工以安?全生產(chǎn)為?重點(diǎn)，圓?滿完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)生產(chǎn)?目標(biāo)任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)了?職工隊(duì)伍?穩(wěn)定，全?年無(wú)安全?生產(chǎn)事故?的目標(biāo)。?同時(shí)提出?了“兩個(gè)?全新”，?即以全新?的思維方?式快速轉(zhuǎn)?變觀念，?適應(yīng)企業(yè)?的發(fā)展的?內(nèi)在要求?，以全新?的工作態(tài)?度積極工?作，推動(dòng)?全廠的進(jìn)?步，建立?全新的高?尚人際關(guān)?系，創(chuàng)造?合心、和?氣、合力?的工作環(huán)?境和良好?的集體形?象和“三?個(gè)治理”?即治理設(shè)?備、治理?環(huán)境、治?理人的工?作思路，?拉開(kāi)了維?修車間治?理年、落?實(shí)年、管?理年的序?幕。也為?下一年度?的工作打?下了更堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?，使下年?度的工作?能在大家?的努力下?更好的完?成，保證?設(shè)備的正?常運(yùn)行，?保證車間?安全生產(chǎn)?。下面我?將這一年?來(lái)的工作?情況及思?想狀況作?如下總結(jié)?：一、?思想方面?這一年?來(lái)，我牢?固樹(shù)立企?業(yè)文化理?念。對(duì)自?己高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司、?車間的規(guī)?定，從不?計(jì)較個(gè)人?得失，以?集體利益?為重，為?了盡快修?復(fù)設(shè)備，?保障生產(chǎn)?，主動(dòng)放?棄一些節(jié)?假日的休?息，加班?工作。為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)一?份自己的?力量。?二、工作?方面維?修車間的?職責(zé)是對(duì)?全廠設(shè)備?進(jìn)行維修?、保養(yǎng)，?保障全廠?設(shè)備長(zhǎng)久?、高效、?穩(wěn)定的運(yùn)?行，為公?司的正常?生產(chǎn)提供?強(qiáng)有力的?支持。設(shè)?備是現(xiàn)代?化企業(yè)生?產(chǎn)的物質(zhì)?技術(shù)基礎(chǔ)?，設(shè)備性?能狀況直?接關(guān)系到?生產(chǎn)任務(wù)?的完成和?經(jīng)濟(jì)效益?的提高。?我作為一?個(gè)設(shè)備維?修工作人?員，一年?來(lái)，一直?把提高設(shè)?備的完好?率和利用?率，作為?公司改善?和提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益、降低?生產(chǎn)成本?的主要途?徑。1?、進(jìn)行設(shè)?備的定期?檢查有極?其重要的?作用。嚴(yán)?格執(zhí)查、?維護(hù)保養(yǎng)?制度，提?高設(shè)備完?好率和利?用率。對(duì)?傳動(dòng)設(shè)備?來(lái)說(shuō)，維?護(hù)保養(yǎng)可?以延長(zhǎng)設(shè)?備的使用?壽命，提?高設(shè)備工?作效率，?增強(qiáng)安全?性。2?、加強(qiáng)設(shè)?備診斷工?作，針對(duì)?設(shè)備狀況?，預(yù)測(cè)設(shè)?備可靠性?，對(duì)可能?出現(xiàn)的設(shè)?備故障的?部位、原?因、程度?進(jìn)行識(shí)別?和評(píng)價(jià)，?并確定故?障的修復(fù)?方法，努?力使檢修?工作成為?以可靠性?為中心的?維修，保?障設(shè)備的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行。?3、加強(qiáng)?管理人員?和員工的?安全教育?學(xué)習(xí)，切?實(shí)、認(rèn)真?搞好現(xiàn)場(chǎng)?排查工作?，再忙不?忘安全，?制訂了“?人帶人，?人幫人，?責(zé)任到人?，處理到?人”的制?度，認(rèn)真?填寫(xiě)操作?票，動(dòng)火?證，做好?防護(hù)措施?到位，在?工作中確?認(rèn)、反確?認(rèn)的落實(shí)?工作。?4、檢修?技能安全?培訓(xùn)，從?業(yè)務(wù)技能?和生產(chǎn)安?全入手，?在班內(nèi)積?極開(kāi)展技?能知識(shí)、?安全生產(chǎn)?的培訓(xùn)，?提高了員?工規(guī)范作?業(yè)行為意?識(shí)和安全?生產(chǎn)知識(shí)?水平，同?時(shí)也加強(qiáng)?了員工的?專業(yè)技能?知識(shí)，了?解設(shè)備知?識(shí)，提高?設(shè)備維修?質(zhì)量和效?率，保證?設(shè)備正常?運(yùn)行。?5、除了?平時(shí)設(shè)備?的維修和?維護(hù)保養(yǎng)?工作，我?們還積極?配合生產(chǎn)?部門(mén)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行改?進(jìn)和設(shè)備?自制，例?如為提高?氮?dú)饧兌?，對(duì)主控?樓氮?dú)夤?線的改造?；為提高?溶劑油的?合格率，?在溶劑油?罐區(qū)增加?冷凝器等?等，為生?產(chǎn)部門(mén)順?利生產(chǎn)提?供了有力?的保障。?三、學(xué)?習(xí)方面?隨著二十?一世紀(jì)知?識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代的到來(lái)?，隨著科?學(xué)技術(shù)的?發(fā)展，越?來(lái)越多的?新技術(shù)、?新產(chǎn)品被?廣泛地應(yīng)?用，不學(xué)?習(xí)，安于?現(xiàn)狀的人?最終將會(huì)?被時(shí)代所?淘汰。作?為一名專?業(yè)技術(shù)人?員，今年?以來(lái)，我?加緊了對(duì)?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?對(duì)車間生?產(chǎn)區(qū)域內(nèi)?的一些設(shè)?備的性能?、基本狀?況、基本?結(jié)構(gòu)進(jìn)行?了解，掌?握其工作?原理，提?高了工作?效率。?四、狠抓?安全、杜?絕安全生?產(chǎn)事故?一年來(lái)我?們始終把?安全生產(chǎn)?作為重點(diǎn)?工作，時(shí)?刻提醒員?工注意安?全，讓每?一名員工?熟悉車間?環(huán)境固有?危險(xiǎn)因素?，在工作?中避免因?自己的錯(cuò)?誤操作而?帶來(lái)安全?隱患。定?期對(duì)車間?安全設(shè)施?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)整?改，確保?安全防護(hù)?設(shè)施的完?善。平時(shí)?工作中，?不斷加強(qiáng)?設(shè)備安全?操作的監(jiān)?督檢查工?作，把安?全事故扼?殺在搖籃?之中。通?過(guò)以上工?作的開(kāi)展?，職工的?安全意識(shí)?、自我防?范意識(shí)和?能力得到?普遍提高?，___?_年實(shí)現(xiàn)?了設(shè)備事?故，輕傷?、重傷事?故為零。?在今后?的工作中?，我將通?過(guò)以下幾?方面來(lái)提?高自己：?1、加?強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，提高本?職工作的?能力，在?工作中不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?提高自己?處理和解?決問(wèn)題的?能力。?2、加強(qiáng)?對(duì)員工思?想狀態(tài)的?了解，在?管理中做?到公平公?正的同時(shí)?，對(duì)有特?殊情況的?員工給予?照顧，把?維修班打?造成一個(gè)?大家庭，?增強(qiáng)員工?的歸屬感?。3、?在檢修工?作中，堅(jiān)?持“降本?增效”的?原則，以?“最低的?成本、的?質(zhì)量，取?得的效益?”為宗旨?，抓管理?、降能耗?、增效益?，增強(qiáng)了?檢修人員?的主人翁?意識(shí)，大?家以廠為?家，立足?本崗，在?節(jié)能降耗?上挖潛革?新，做到?能修的不?換、能利?用的不廢?棄、能自?己干的不?外委，時(shí)?時(shí)處處注?意節(jié)約。?總之，?在即將過(guò)?去的__?__年中?，維修班?通過(guò)全體?員工的共?同努力，?在公司和?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，取?得了一些?成績(jī)，但?是我不會(huì)?自滿，在?今后的工?作中，我?會(huì)繼續(xù)努?力，力求?讓維修班?為公司創(chuàng)?造更大的?價(jià)值！?工廠車間?個(gè)人年終?總結(jié)范文?（二）?一、積極?配合各部?門(mén)確保完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生?產(chǎn)工作中?根據(jù)生產(chǎn)?管理部的?生產(chǎn)計(jì)劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?順利完成?，不影響?需方的生?產(chǎn)安排，?車間與生?產(chǎn)管理部?、倉(cāng)儲(chǔ)部?、銷售部?，進(jìn)行了?密切的溝?通。當(dāng)生?產(chǎn)計(jì)劃需?要臨時(shí)變?更時(shí)，面?對(duì)生產(chǎn)上?臨時(shí)調(diào)整?的諸多難?題，車間?管理人員?通過(guò)與各?班組長(zhǎng)一?道積極努?力的配合?，充分調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，以?及時(shí)保質(zhì)?保量的完?成生產(chǎn)任?務(wù)。車間?完成了公?司及生管?理部下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，及各?項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指?標(biāo)，保證?了銷售的?供貨需求?。二、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)1.?車間在生?產(chǎn)過(guò)程中?各班組對(duì)?自己的產(chǎn)?品負(fù)有責(zé)?任感作?為集團(tuán)六?家子公司?中藥飲片?原材料的?指定供應(yīng)?商，我們?深知自己?肩上擔(dān)負(fù)?的責(zé)任的?重大，對(duì)?產(chǎn)品工藝?的穩(wěn)定性?和質(zhì)量的?均一性都?提出了很?高的要求?。我們將?書(shū)面培訓(xùn)?方式和現(xiàn)?場(chǎng)操作技?能相結(jié)合?，并實(shí)時(shí)?的進(jìn)行督?促和思想?教育，使?員工對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)量?和自身工?作的重要?性與整個(gè)?集團(tuán)及相?關(guān)公司的?利害關(guān)系?有高度的?認(rèn)識(shí)。車?間本著對(duì)?消費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對(duì)公?司利益負(fù)?責(zé)的精神?，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，在批?生產(chǎn)記錄?、物料標(biāo)?示簽、中?間產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)證的基?礎(chǔ)上車間?實(shí)施了物?料、標(biāo)簽?交接審核?登記制度?，做到人?人監(jiān)督、?有據(jù)可查?，不管是?工段長(zhǎng)、?班組長(zhǎng)都?對(duì)自己所?生產(chǎn)成品?負(fù)責(zé)，配?合質(zhì)檢員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。隨?著我公司?對(duì)外市場(chǎng)?的逐漸放?大，車間?也正在積?極努力的?提高自己?的生產(chǎn)水?平，以滿?足市場(chǎng)多?元化的需?求。2?.穩(wěn)步提?升的人員?競(jìng)爭(zhēng)力?我公司現(xiàn)?處于操作?員工新老?交替的關(guān)?鍵時(shí)期，?明后兩年?將陸續(xù)有?老員工退?休，車間?將新員工?的培養(yǎng)作?為重點(diǎn)項(xiàng)?目來(lái)抓，?以滿足新?設(shè)備、新?技術(shù)、新?產(chǎn)能、新?需求對(duì)于?人員素質(zhì)?的基本要?求，人員?是企業(yè)存?在的根本?，專業(yè)技?術(shù)人員是?企業(yè)成長(zhǎng)?、發(fā)展的?核心競(jìng)爭(zhēng)?力，對(duì)于?新一代9?0后青年?員工的'?培養(yǎng)才用?了循序漸?進(jìn)的教育?方法，樹(shù)?立正確的?人生觀、?價(jià)值觀。?引導(dǎo)并幫?助他們度?過(guò)人生迷?茫的擇業(yè)?階段，調(diào)?整積極心?態(tài)，培養(yǎng)?良好的職?業(yè)素養(yǎng)。?針對(duì)不同?崗位分別?培訓(xùn)崗位?sop、?相設(shè)備s?op、清?潔sop?、維修維?護(hù)保養(yǎng)，?并以考試?的形式對(duì)?學(xué)習(xí)效果?進(jìn)行考核?。3.?新設(shè)備、?新技術(shù)提?升生產(chǎn)能?力我公?司所使用?生產(chǎn)設(shè)備?均為現(xiàn)代?中藥飲片?加工技術(shù)?最前沿的?創(chuàng)新科技?，今年較?去年又新?增了qg?-37氣?流網(wǎng)帶干?燥機(jī)一臺(tái)?、最新型?的自控溫?燃油炒藥?機(jī)二臺(tái)、?tdp-?600大?型破碎機(jī)?一臺(tái)、剁?刀機(jī)二臺(tái)?，加工小?包裝的多?功能切片?機(jī)一臺(tái)、?加工川芎?飲片的旋?料式切片?機(jī)一臺(tái)、?磨刀機(jī)一?臺(tái)，使車?間的加工?能力在去?年的基礎(chǔ)?上又提高?了___?_%以上?。通過(guò)_?___月?份的人參?加工項(xiàng)目?的初步摸?索，總結(jié)?為生產(chǎn)設(shè)?備是限制?生產(chǎn)能力?主要瓶頸?，因此公?司在__?__月份?對(duì)人參烘?干房進(jìn)行?改造擴(kuò)建?、并建設(shè)?了人參凈?制房、購(gòu)?買(mǎi)了大量?的晾曬干?燥工具、?新增了人?參蒸箱一?臺(tái)、現(xiàn)在?籌劃建設(shè)?的樓頂陽(yáng)?光房項(xiàng)目?將大大的?降低干燥?的勞動(dòng)強(qiáng)?度、節(jié)約?生產(chǎn)時(shí)間?。突破設(shè)?備的瓶頸?后預(yù)計(jì)明?年人參的?瞬時(shí)加工?能力、總?能力將是?現(xiàn)在的三?倍以上。?為了能夠?滿足需方?對(duì)炮制品?種產(chǎn)量需?求，公司?于___?_月份新?購(gòu)入了5?t蒸制箱?一臺(tái)、多?功能提取?罐一臺(tái)，?使炮制工?序的生產(chǎn)?能力增加?了一倍。?隨著車間?新技術(shù)、?新原理的?生產(chǎn)設(shè)備?的增加，?在增加了?產(chǎn)能的同?時(shí)對(duì)于設(shè)?備管理方?面也提出?了新的要?求，要求?員工要會(huì)?使用、會(huì)?維修、會(huì)?保養(yǎng)、而?且要能創(chuàng)?新。車間?對(duì)現(xiàn)有設(shè)?備的小改?進(jìn)如：轉(zhuǎn)?盤(pán)式切藥?機(jī)的電機(jī)?護(hù)板、剁?刀式切藥?機(jī)的底座?等。合理?的生產(chǎn)安?排、熟練?的操作技?能、正確?維護(hù)保養(yǎng)?才能夠完?全的將設(shè)?備的全部?能力發(fā)揮?出來(lái)，車?間將通過(guò)?不斷地培?訓(xùn)學(xué)習(xí)、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理、設(shè)?備管理來(lái)?保證生產(chǎn)?設(shè)備安全?、有序的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。4.?物料管理?不同的?需方對(duì)同?一品種的?使用方式?、質(zhì)量需?求、需貨?日期不同?的這樣一?個(gè)問(wèn)題，?最終會(huì)體?現(xiàn)在生產(chǎn)?上。為了?能夠滿足?不同的需?求，車間?加強(qiáng)了物?料的管理?并與不同?的質(zhì)量需?求相結(jié)合?，嚴(yán)格按?照生產(chǎn)管?理部下發(fā)?的生產(chǎn)計(jì)?劃和需方?信息，按?照藥典要?求并有針?對(duì)性的進(jìn)?行生產(chǎn)加?工，物料?管理員與?質(zhì)檢員、?物料接受?人員共同?核對(duì)，減?少誤差的?產(chǎn)生。加?強(qiáng)了物料?擺放、標(biāo)?示標(biāo)簽的?管理，做?到帳物相?符、清晰?明了。物?料管理員?、質(zhì)檢員?嚴(yán)格監(jiān)督?物料平衡?，