倉(cāng)庫(kù)管理員工個(gè)人工作總結(jié)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員工個(gè)人?工作總結(jié)?時(shí)光在?，飛逝，?轉(zhuǎn)眼間一?年過(guò)去了??；仡?這一年的?工作，我?感慨萬(wàn)千?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)和部?門(mén)負(fù)責(zé)人?的指導(dǎo)、?關(guān)心和培?養(yǎng)下，在?同事的支?持和幫助?下，通過(guò)?自己的努?力，不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷改?進(jìn)工作，?圓滿(mǎn)完成?了自己承?擔(dān)的各項(xiàng)?任務(wù)，個(gè)?人的專(zhuān)業(yè)?工作能力?有了一定?的進(jìn)步。?現(xiàn)將工作?學(xué)習(xí)情況?總結(jié)如下?：一、?材料進(jìn)/?出、庫(kù)存?退回和庫(kù)?存短缺?材料應(yīng)及?時(shí)采購(gòu);?檢查材料?的規(guī)格和?數(shù)量，收?貨后送檢?驗(yàn);檢驗(yàn)?合格后，?將合格碼?放入指定?庫(kù)區(qū)，不?合格碼直?接返廠處?理;根據(jù)?生產(chǎn)指令?，認(rèn)真核?對(duì)材料規(guī)?格、數(shù)量?和批次，?并發(fā)放。?如果在生?產(chǎn)過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)影響?成品質(zhì)量?的材料，?應(yīng)追溯具?體批次并?退回倉(cāng)庫(kù)?。整個(gè)入?出庫(kù)工作?在U8系?統(tǒng)錄入，?實(shí)現(xiàn)賬卡?一致;每?月定期盤(pán)?點(diǎn)，找出?庫(kù)存過(guò)剩?或庫(kù)存不?足的原因?，及時(shí)解?決。二?、庫(kù)區(qū)的?消防安全?和清潔度?以及倉(cāng)庫(kù)?的溫濕度?記錄倉(cāng)?庫(kù)管理的?安全性非?常重要。?為了確保?公司財(cái)產(chǎn)?不丟失，?我嚴(yán)格遵?守崗位安?全責(zé)任，?防止一切?不安全事?故。根據(jù)?公司倉(cāng)庫(kù)?的規(guī)定，?每天上班?的時(shí)候，?我都會(huì)進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)檢查?房間里的?材料是否?全部異常?，消防設(shè)?備是否完?好，是否?有安全因?素，倉(cāng)庫(kù)?場(chǎng)地是否?整潔。每?天下班前?，再次進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)檢?查房間的?門(mén)窗和電?源是否關(guān)?閉。同時(shí)?，本人嚴(yán)?格遵守“?倉(cāng)庫(kù)安全?防火制度?”，從不?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?非法用電?、吸煙，?并允許非?倉(cāng)庫(kù)管理?人員隨意?進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)?，每天不?定時(shí)記錄?所轄倉(cāng)庫(kù)?的溫濕度?。三、?GMP認(rèn)?證工作?配合做好?各車(chē)間G?MP認(rèn)證?要求的大?量調(diào)帳工?作;做好?大量賬目?的核對(duì)工?作，在G?MP認(rèn)證?時(shí)整理好?倉(cāng)庫(kù)面積?和物料，?做到賬目?一目了然?，做到帳?、卡、料?的一致。?第四，?工作中的?不足1?、用友系?統(tǒng)完成?某一物料?的入庫(kù)手?續(xù)繁瑣低?效，一是?用友客戶(hù)?少;其次?，各部門(mén)?之間的協(xié)?調(diào)不完善?，往往需?要半天甚?至更長(zhǎng)時(shí)?間才能進(jìn)?入一個(gè)材?料。2?、倉(cāng)庫(kù)區(qū)?很難容納?大量的材?料以下?是優(yōu)生優(yōu)?育、膠體?金、乙肝?產(chǎn)品各系?列中某些?酶聯(lián)或膠?體金產(chǎn)品?的兩個(gè)包?裝盒第三?、四季度?的要求：?以上只?是公司部?分成品需?要的箱子?，說(shuō)明相?應(yīng)需要的?材料很多?。倉(cāng)庫(kù)面?積已經(jīng)超?負(fù)荷，不?能適應(yīng)公?司的發(fā)展?。所以，?后果可想?而知。比?如倉(cāng)庫(kù)面?積小，G?MP認(rèn)證?考試，需?要把未實(shí)?現(xiàn)的物料?堆在一起?。太多未?實(shí)現(xiàn)的材?料很難放?下，更別?說(shuō)發(fā)貨距?離了。有?時(shí)候?yàn)榱?節(jié)省空間?，會(huì)把不?同規(guī)格的?材料堆在?一起，把?同一規(guī)格?的不同批?次堆在一?起。如果?材料堆放?過(guò)高，會(huì)?導(dǎo)致以后?發(fā)貨困難?，體檢額?外的一小?部分不會(huì)?及時(shí)上繳?，嚴(yán)重影?響工作效?率。最嚴(yán)?重的是，?如果在生?產(chǎn)過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)某一?種材料影?響成品質(zhì)?量，要追?溯到特定?的批次，?由于節(jié)省?空間或者?滿(mǎn)足體檢?的需要，?很難全部?找到而不?遺漏。?3、賬戶(hù)?并不完美?影響比?較深的是?標(biāo)簽，標(biāo)?簽沒(méi)有按?照正常的?發(fā)貨數(shù)量?，導(dǎo)致現(xiàn)?場(chǎng)準(zhǔn)備失?敗。例如?，一些無(wú)?法打開(kāi)包?裝的材料?必須在沒(méi)?有任何干?凈和安全?的工作環(huán)?境下打開(kāi)?包裝，以?應(yīng)對(duì)GM?P，這一?方面影響?材料本身?的質(zhì)量，?另一方面?增加碎片?材料的外?觀。4?、退貨不?及時(shí)當(dāng)?生產(chǎn)中的?不合格物?料需要退?廠時(shí)，當(dāng)?退廠前期?的包裝工?作完成，?等待退貨?時(shí)，采購(gòu)?部不能及?時(shí)退貨，?有時(shí)退貨?的物料要?積壓兩到?三個(gè)月。?一方面庫(kù)?區(qū)面積比?較緊張，?另一方面?影響正常?的生產(chǎn)物?資。5?、非倉(cāng)庫(kù)?人員未經(jīng)?許可進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)公?司有員工?午飯后去?倉(cāng)庫(kù)打電?話(huà)或者去?倉(cāng)庫(kù)溜達(dá)?。其實(shí)這?些都是可?以理解的?。但是要?自覺(jué)遵守?最起碼的?道德標(biāo)準(zhǔn)?，不亂扔?糖果碎屑?。每次看?到，我都?會(huì)撿起來(lái)?，扔到垃?圾桶里。?還是希望?公司部分?員工能以?身作則，?防止類(lèi)似?現(xiàn)象發(fā)生?。倉(cāng)庫(kù)?管理員工?個(gè)人工作?總結(jié)（二?）__?__年，?本人在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們?的團(tuán)結(jié)合?作和關(guān)心?幫助下，?較好地完?成了上的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和思想政?治主面都?有了更進(jìn)?一步的提?高?，F(xiàn)將?____?年上半的?各項(xiàng)工作?總結(jié)如下?，敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)提?出寶貴的?意見(jiàn)。?一、思想?政治表現(xiàn)?、品德修?養(yǎng)及職業(yè)?道德方面?。一年?來(lái)，本人?認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，按時(shí)出?勤，有效?利用工作?時(shí)間，堅(jiān)?守崗位，?需要加班?完成工作?按時(shí)加班?加點(diǎn)，保?證工作能?按時(shí)完成?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知?識(shí);愛(ài)崗?敬業(yè)，具?有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?事業(yè)心。?積極主動(dòng)?學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，工?作態(tài)度端?正，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地對(duì)?待每一項(xiàng)?工作。?二、工作?能力和具?體業(yè)務(wù)方?面。我?的工作崗?位是銷(xiāo)售?內(nèi)勤和倉(cāng)?管。主要?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?公司線纜?的發(fā)運(yùn)數(shù)?、上貨數(shù)?。另外就?是將每天?發(fā)貨的數(shù)?量報(bào)給客?戶(hù)，核對(duì)?客戶(hù)收貨?情況與數(shù)?量，整理?現(xiàn)款現(xiàn)貨?的客戶(hù)開(kāi)?出收據(jù)，?統(tǒng)計(jì)每天?入庫(kù)和出?庫(kù)的數(shù)量?。我本?著“把工?作做的更?好”的目?標(biāo)，工作?上發(fā)揚(yáng)開(kāi)?拓創(chuàng)新精?神，扎扎?實(shí)實(shí)干好?本職工作?，圓滿(mǎn)地?完成了的?各項(xiàng)任務(wù)?：1、?統(tǒng)計(jì)情況?：能及時(shí)?做到電話(huà)?跟蹤客戶(hù)?收貨情況?與數(shù)量核?對(duì)，做到?發(fā)運(yùn)數(shù)與?收貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確。?2、收?貨情況：?原材料廠?家報(bào)的收?貨數(shù)量，?跟我接收?的數(shù)量要?核對(duì)準(zhǔn)確?。如有多?或是少的?情況，要?及時(shí)匯報(bào)?給采購(gòu)部?。3、?倉(cāng)管報(bào)表?：做好每?天出庫(kù)、?入庫(kù)的臺(tái)?賬數(shù)據(jù)，?就能做到?周報(bào)表和?月報(bào)表的?數(shù)量基本?準(zhǔn)確。?三、存在?的不足。?總結(jié)的?來(lái)的工作?，雖然取?得了一定?的成績(jī)，?自身也有?了很大的?進(jìn)步，但?是還存在?著以下不?足。一?是有時(shí)工?作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距。?一方面，?由于個(gè)人?能力素質(zhì)?不夠高，?成品倉(cāng)庫(kù)?和原材料?倉(cāng)庫(kù)收發(fā)?數(shù)有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在一?定的差錯(cuò)?;另一方?面，就是?有的時(shí)候?工作量多?，時(shí)間比?較緊，工?作效率不?高。二?是有時(shí)工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，有時(shí)?工作沒(méi)有?提前完成?，上報(bào)情?況不夠及?時(shí)。四?、下年工?作計(jì)劃?下我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?進(jìn)不足，?拓展思路?，求真務(wù)?實(shí)，全力?做好本職?工作。打?算從以下?幾個(gè)方面?開(kāi)展工作?：一是?加強(qiáng)工作?統(tǒng)籌，根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度?工作要求?，對(duì)下工?作進(jìn)行具?體謀劃，?明確內(nèi)