2023年項目部工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁2023?年項目部?工作總結(jié)?范文如?今，我也?從新員工?，也蛻變?成了“老?員工”了?。經(jīng)過一?年的洗禮?，在我臉?上，抹去?的是剛進?入社會工?作的那份?稚嫩，風(fēng)?吹日曬的?日子為我?增添了一?份成熟。?回想起這?一年的工?作，心中?滿是感慨?。今年?的___?_月份，?我在__?__兩館?項目部負?責(zé)城建檔?案館的混?凝土澆筑?工作;混?凝土澆筑?看似簡單?，其實不?然，澆筑?前后的每?一道工序?都極其重?要，任何?一項沒做?好，都會?對澆筑造?成一定的?影響。例?如澆筑前?的灑水養(yǎng)?護，梁口?的木屑煙?頭等垃圾?的清理，?板面澆筑?時標(biāo)高的?控制，特?別是防水?保護層的?澆筑，因?為它是很?薄的一層?，所以標(biāo)?高更難控?制，收面?的時候，?如果塌落?度控制不?好或者料?干的話，?很容易出?現(xiàn)裂紋，?還有澆筑?后的貼膜?灑水養(yǎng)護?等，都要?去督促工?人是否工?作到位，?特別是檔?案館地下?室部分，?由于有四?個部位的?砼標(biāo)號都?不一樣，?所以每次?砼運輸車?卸料前，?一定要注?意運輸單?上的標(biāo)號?是否與澆?筑部位相?符，澆筑?前一定要?細心看好?圖紙，算?好方量，?澆筑時一?定要督促?工人振搗?到位，不?要少振，?漏振，和?過振。?今年的_?___月?____?日，由于?工作調(diào)動?，我來到?了現(xiàn)在所?處的__?__機場?項目部。?雖然__?__機場?和___?_兩館都?屬于公建?項目，但?是機場的?建設(shè)更為?的繁瑣，?復(fù)雜，涉?及的方面?更多，這?對當(dāng)時工?作尚未滿?一年的我?來說，是?一次寶貴?的學(xué)習(xí)和?歷練的機?會。初?到機場項?目，我被?分在__?__區(qū)負?責(zé)沖孔樁?的混凝土?澆筑工作?，雖然同?是混凝土?澆筑，但?其實是天?差地別，?由于機場?地質(zhì)復(fù)雜?，超前鉆?顯示地下?百分之八?十存在溶?洞，而且?沖孔樁是?水下樁，?所以在澆?筑過程中?根本無法?用肉眼看?見澆筑情?況，只能?用測繩來?判斷混凝?土的澆筑?高度，并?且與普通?的混凝土?澆筑不同?的是，它?在澆筑過?程中只能?用樁基的?導(dǎo)管進行?上下抽動?振搗，澆?筑完畢后?最上方樁?頭的混凝?土反而是?最先灌注?的，而且?由于泥漿?護壁中會?有沖樁過?程中殘留?的沉渣，?所以澆筑?前一定要?將樁底清?理干凈，?泥漿比重?控制好;?澆筑時碰?到地底溶?洞漏漿時?，假設(shè)一?個樁的理?論方量只?有___?_方，但?可能灌注?____?方也打不?到設(shè)計樁?頂標(biāo)高，?所以這時?與監(jiān)理、?業(yè)主的溝?通極為重?要，要細?心做好澆?筑過程記?錄。來?機場半個?月后，在?負責(zé)沖孔?樁澆筑的?同時，也?負責(zé)起每?天和監(jiān)理?、業(yè)主的?樁基過程?簽證和澆?筑過程簽?證，同時?負責(zé)__?__區(qū)的?樁基終孔?驗收。?2023?年項目部?工作總結(jié)?范文（二?）寒冬?已至，項?目進入冬?歇階段。?翻開一年?的工作經(jīng)?歷，重溫?點點滴滴?的記錄。?1、在?日常的工?作中項目?部有個不?成文的規(guī)?矩，即：?每天早上?吃早點時?，簡單的?通報項目?部各人員?一天工作?的計劃安?排，有什?么沒有解?決的問題?，有什么?需要解決?的問題，?存在什么?工作難度?。然后一?起商議解?決辦法。?2、根?據(jù)公司批?準(zhǔn)實施的?施工總進?度計劃，?嚴(yán)格要求?安全生產(chǎn)?，狠抓施?工質(zhì)量，?確保施工?工期。在?施工分包?工程、施?工原材料?使用上認?真篩選，?為上級主?管領(lǐng)導(dǎo)提?供真實、?詳細的數(shù)?據(jù)資料供?領(lǐng)導(dǎo)們比?對、選擇?。以簡短?選擇、甄?別時間。?3、嚴(yán)?格履行各?類工程合?同，協(xié)調(diào)?、處理合?同實施程?中的.糾?紛、索賠?，確保合?同履約完?成。協(xié)調(diào)?設(shè)計圖紙?的按時按?量到位。?檢查監(jiān)理?單位在合?同授權(quán)內(nèi)?的，安全?、質(zhì)量、?投資、進?度的控制?目標(biāo)完成?情況。督?促施工單?位在合同?內(nèi)的各項?施工內(nèi)容?必須嚴(yán)格?依照施工?安全條例?、施工規(guī)?范規(guī)程保?質(zhì)、保量?按期施工?。4、?根據(jù)公司?批準(zhǔn)的工?程項目總?施工預(yù)算?書，嚴(yán)格?控制項目?成本投資?，杜絕“?錯簽”“?漏簽”的?違規(guī)現(xiàn)象?。對于工?程簽證單?，簽字要?落實到人?并根據(jù)現(xiàn)?場實際完?成的工程?量要嚴(yán)謹(jǐn)?、認真的?核實無誤?后方可簽?證，工程?部長、項?目負責(zé)人?嚴(yán)格把關(guān)?。以確保?工程項目?成本控制?目標(biāo)的落?實。5?、積極協(xié)?調(diào)、落實?現(xiàn)場甲方?、監(jiān)理、?承建商及?各相關(guān)部?門的工作?溝通，信?息交流、?信息傳遞?、信息處?理的暢通?性、完整?性、準(zhǔn)確?性。6?、通過現(xiàn)?場實際施?工中存在?的問題，?通過各方?意見匯總?，協(xié)調(diào)、?解決施工?中遇到的?問題，難?題。積極?、主動對?施工項目?的涉外事?宜，(包?括水、電?、市政等?)進行協(xié)?調(diào)解決。?以縮短不?必要的時?間損耗。?7、對?于甲方項?目部內(nèi)的?日常管理?工作進行?詳細分工?、責(zé)任明?確，施工?現(xiàn)場安排?各專業(yè)工?程師分段?、分項各?負其責(zé)，?在隱蔽驗?收時要集?中驗收，?更好的避?免施工中?由于人員?疏忽造成?遺漏問題?，存在安?全、質(zhì)量?隱患。?8、組織?、參加每?周的現(xiàn)場?施工協(xié)調(diào)?會議，通?過監(jiān)理工?程師每周?監(jiān)理會議?記錄、工?程項目管?理部每周?工作內(nèi)容?匯報以及?其他影音?資料。檢?查在會議?上商定的?事宜，落?實及完成?情況。對?施工現(xiàn)場?日常運轉(zhuǎn)?進行抽查?，對完成?的項目參?與工程質(zhì)?量驗收工?作。作為?施工項目?主要責(zé)任?人，對施?工現(xiàn)場的?安全問題?要狠抓、?狠罰，嚴(yán)?格杜絕施?工現(xiàn)場的?安全隱患?。9、?通過學(xué)習(xí)?公司企業(yè)?文件及管?理制度，?深刻意識?到公司的?企業(yè)發(fā)展?目標(biāo)“集?團資源優(yōu)?勢、激發(fā)?人本潛能?、孕育文?化魅力、?走可持續(xù)?發(fā)展道路?、做百年?企業(yè)”的?精神。并?本著誠信?、創(chuàng)新、?拼搏的精?神投入到?日常的工?作中。?通過簡單?總結(jié)一年?的工作完?成情況，?感觸頗深?。對下一?階段的工?作要嚴(yán)格?要求自己?。作為一?個項目經(jīng)?理要在日?常的工作?中加強工?作的責(zé)任?心、積極?性、計劃?性，只有?運籌帷幄?才能決勝?千里。通?過學(xué)習(xí)不?斷提高自?己的專業(yè)?水平和管?理實踐經(jīng)?驗，仔細?掌握政府?政策的動?