第八章 工程項(xiàng)目的控制(投資控制)

第八章工程項(xiàng)目投資控制（一）

一、工程項(xiàng)目投資控制概述二、工程項(xiàng)目投資控制原則三、工程項(xiàng)目投資控制的內(nèi)容四、工程項(xiàng)目投資控制措施一、工程項(xiàng)目投資控制概念是指在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制是管理的一項(xiàng)主要任務(wù)，是業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心工作內(nèi)容之一。項(xiàng)目投資及其控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，涉及到工程建設(shè)參與各方的利益。建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用建設(shè)投資，是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從建設(shè)項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用，這是保證工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)正常進(jìn)行的必要資金，是建設(shè)項(xiàng)目投資中的最主要部分。從工程項(xiàng)目的建設(shè)以及建設(shè)項(xiàng)目管理的角度，投資控制的主要對(duì)象是建設(shè)投資，一般不考慮流動(dòng)資產(chǎn)投資的問(wèn)題。建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用二、工程項(xiàng)目投資控制的原則

1.必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)：分階段設(shè)置的投資目標(biāo)既要有先進(jìn)性，又要有實(shí)現(xiàn)的可能性。2.投資控制貫穿于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用；而設(shè)計(jì)階段尤其是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目80%的投資。

3.采取主動(dòng)(動(dòng)態(tài))控制，能動(dòng)地影響投資決策工程項(xiàng)目投資控制應(yīng)立足于事先主動(dòng)控制措施，盡可能地減少或避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，這是主動(dòng)的、積極的控制方法。1）對(duì)計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證2）投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集3）投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比較4）各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定5）投資偏差的分析6）投資偏差糾正措施的采取4.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資有效手段要有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多個(gè)方面采取措施，尤其是將技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資最有效的手段。5.遵循“最適”原則控制項(xiàng)目投資在工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求、建設(shè)的客觀條件進(jìn)行綜合研究，確定一套切合實(shí)際的衡量