版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第7頁(yè)共7頁(yè)2023?預(yù)算員工?作總結(jié)模?板又一?個(gè)忙碌并?充實(shí)的一?年結(jié)束了?,雖然,?我只是上?了將盡_?___個(gè)?月的班,?但這一年?真的是收?獲很大。?一、_?___年?所做工作?大況_?___個(gè)?月里,完?成項(xiàng)目_?___余?個(gè),計(jì)算?單體__?__多棟?,大體情?況如下:?預(yù)算方?面工作:?____?道等;?結(jié)算方面?工作:_?___城?市中心?全過(guò)程項(xiàng)?目:__?__一、?二、三期?;__?__月中?旬上班后?,經(jīng)歷了?半個(gè)月的?淡季,沒(méi)?什么特別?忙的活,?覺(jué)得不像?人家說(shuō)的?一樣,忙?的不可開(kāi)?交。進(jìn)入?____?月后開(kāi)始?發(fā)現(xiàn),原?來(lái)真的很?忙,這一?忙就是到?了年底,?雖然很累?,可是過(guò)?的真的很?充實(shí),覺(jué)?得以前在?其他單位?度日如年?,在__?__真的?是光陰似?箭。通?過(guò)與__?__等幾?個(gè)業(yè)主的?接觸后,?發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)?在還是存?在一些問(wèn)?題,工作?做得不夠?仔細(xì),重?復(fù)勞動(dòng)很?多,原因?是沒(méi)有先?閱讀業(yè)主?發(fā)過(guò)來(lái)的?要求及預(yù)?算模板的?內(nèi)容,經(jīng)?過(guò)一段時(shí)?間的調(diào)整?很快適應(yīng)?了新的工?作方法,?并自己覺(jué)?得很滿意?。__?__月份?開(kāi)始正式?接受__?__全過(guò)?程,一開(kāi)?始不是很?適應(yīng),本?人心粗,?沒(méi)做過(guò)這?么仔細(xì)的?工作,剛?開(kāi)始給業(yè)?主留下的?印象不是?很好,經(jīng)?過(guò)高輝的?提醒與指?導(dǎo),決定?改進(jìn)自己?。經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的?努力,得?到了__?__業(yè)主?的認(rèn)可。?三、_?___年?目標(biāo)新?的一年即?將開(kāi)始,?我要一如?既往積極?、熱情的?態(tài)度投入?到工作中?,認(rèn)真準(zhǔn)?確的完成?每一個(gè)工?作。需要?學(xué)習(xí)的東?西更多,?像定額、?清單規(guī)范?及各種規(guī)?范、圖集?等。具體?要求如下?:1、?熟悉定額?,撐握其?計(jì)算規(guī)則?與各項(xiàng)劃?分分類并?且了解與?市場(chǎng)價(jià)格?的差別;?2、還?是要多了?解技術(shù)規(guī)?范,了解?新技術(shù)、?新材料的?應(yīng)用,撐?握更多知?識(shí);3?、做預(yù)算?要做到更?快、更好?、更準(zhǔn);?4、努?力獨(dú)立去?完成一個(gè)?全過(guò)程業(yè)?務(wù),全面?提升自己?;5、?準(zhǔn)備考取?相關(guān)職稱?。20?23預(yù)算?員工作總?結(jié)模板(?二)_?___年?過(guò)去了,?新的一年?即將開(kāi)始?,在這辭?舊迎新之?際,回顧?一年來(lái)的?工作歷程?,總結(jié)一?年來(lái)工作?中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn),?有利于在?以后的工?作中揚(yáng)長(zhǎng)?避短,更?好的做好?技術(shù)工作?,下面分?幾個(gè)方面?對(duì)一年來(lái)?的工作進(jìn)?行一下總?結(jié):一?、今年的?主要工作?:作為?安裝處的?技術(shù)員、?預(yù)算員,?我按照公?司及安裝?處的各項(xiàng)?規(guī)章制度?,按時(shí)按?質(zhì)地完成?施工處的?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作?。1、?技術(shù)管理?:在過(guò)?去的一年?中,共參?加___?_幢新建?工程的圖?紙會(huì)審工?作,并及?時(shí)將會(huì)審?內(nèi)容通知?施工人員?。圖紙會(huì)?審后及時(shí)?編制施工?組織設(shè)計(jì)?及技術(shù)交?底,并下?發(fā)至施工?人員手中?。在施工?過(guò)程中,?多幢新建?工程及在?建工程又?多次按甲?方要求對(duì)?水電暖工?程進(jìn)行了?協(xié)商變更?,由于設(shè)?計(jì)圖紙對(duì)?于滿足使?用功能上?的欠缺,?在施工過(guò)?程中經(jīng)常?發(fā)生甲方?臨時(shí)的變?更,對(duì)于?能夠在施?工前簽證?的變更,?都做到了?及時(shí)準(zhǔn)確?,而部分?不能在施?工前簽證?的,在施?工完成后?,立即進(jìn)?行了簽證?。2、?資料管理?:對(duì)于?在建、新?建工程均?按照工程?的形象進(jìn)?度,及時(shí)?、準(zhǔn)確的?收集材料?合格證、?進(jìn)行材料?試驗(yàn)、隱?蔽工程驗(yàn)?收、檢驗(yàn)?批質(zhì)量驗(yàn)?收、分部?分項(xiàng)工程?質(zhì)量驗(yàn)收?,并且及?時(shí)找甲方?駐土地工?程師、監(jiān)?理工程師?簽字蓋章?,從而做?到了施工?資料各檢?驗(yàn)批、分?項(xiàng)分部、?隱蔽驗(yàn)收?、材料試?驗(yàn)的日期?能夠與實(shí)?際施工日?期相吻合?,滿足資?料編制的?要求。?3、預(yù)決?算編制:?今年共?編制預(yù)決?算___?_份,預(yù)?算造價(jià)_?___元?,共審定?工程__?__幢,?決算造價(jià)?____?元,累計(jì)?審掉__?__元。?二、具?體的工作?情況:?今年的技?術(shù)管理、?資料編制?、預(yù)決算?工作主要?有以下特?點(diǎn):1?、工作量?大:承擔(dān)?了___?_幢工程?的技術(shù)管?理及資料?編制工作?,并及時(shí)?提供各工?程的材料?供應(yīng)計(jì)劃?。2、?工地位置?分散,面?廣干線長(zhǎng)?:今年_?___共?有___?_幢住宅?樓,崖頭?西到鋼簾?線,東至?技校,北?到橡膠廠?,各工地?之間相距?較遠(yuǎn)。?3、工程?涉及建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位較?多,各工?程變、監(jiān)?理例會(huì)頻?繁。4?、與多家?建筑公司?施工同一?小區(qū):?在技校學(xué)?生公寓、?鹽業(yè)住宅?樓c、d?、鋼簾線?車間,均?與多家建?筑公司相?鄰施工,?工作的好?壞,不只?是個(gè)人問(wèn)?題,直接?影響到公?司的聲譽(yù)?。在這?種情況下?,如何做?好技術(shù)管?理及資料?編制工作?,保證工?程施工質(zhì)?量,既讓?甲方、監(jiān)?理方滿意?,為公司?贏得榮譽(yù)?,同時(shí)又?能保證預(yù)?決算的編?審、材料?數(shù)量的提?供,這個(gè)?問(wèn)題就擺?在了我的?面前。?針對(duì)這種?情況,合?理安排好?自己的工?作,分清?主次、抓?住重點(diǎn)、?兼顧其他?。首先?,以橡膠?高層、泰?祥高層為?工作重點(diǎn)?把大量時(shí)?間安排在?兩幢高層?住宅工地?,并利用?兩幢高層?住宅施工?至標(biāo)準(zhǔn)層?之際,編?審其他工?程的預(yù)決?算及資料?編制工作?,同時(shí)大?量翻閱規(guī)?范、工藝?規(guī)程,根?據(jù)自己掌?握的水電?暖施工的?質(zhì)量通病?情況,每?個(gè)工序施?工前在技?術(shù)交底中?將具體的?施工要求?、注意事?項(xiàng)、規(guī)范?要求進(jìn)行?詳細(xì)的編?制,及時(shí)?下發(fā)給現(xiàn)?場(chǎng)施工人?員,做好?質(zhì)量預(yù)控?工作,限?度的避免?出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題;在?具體施工?過(guò)程中,?經(jīng)常進(jìn)行?檢查,發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)通過(guò)施?工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)?令施工人?員進(jìn)行整?改。在?管理、指?導(dǎo)好兩幢?高層住宅?樓施工的?同時(shí),安?排好其它?工地的資?料編制工?作,對(duì)催?要資料的?工程,經(jīng)?常加班、?加點(diǎn)的進(jìn)?行編制,?從而保證?能夠按期?上交資料?。對(duì)于?工程變更?,現(xiàn)場(chǎng)施?工人員比?較熟悉情?況,在施?工人員未?撤離工地?時(shí)及時(shí)整?理,對(duì)甲?方要求需?繪制平面?圖、系統(tǒng)?圖的工程?,多次利?用晚上電?腦閑置時(shí)?進(jìn)行電腦?繪圖,以?便于更改?____?給排水工?程變更較?大,需要?繪制施工?圖,在工?人馬上要?撤離的情?況下,與?小魏連續(xù)?加班多個(gè)?晚上進(jìn)行?繪制,?最后一晚?,甚至加?班至天亮?,方在工?人撤離當(dāng)?天,完成?變更平面?圖、系統(tǒng)?圖,與施?工人員、?甲方共同?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?簽證。?由于最近?兩年小工?程較多,?而自己去?年剛接手?安裝工程?預(yù)決算,?對(duì)于工作?內(nèi)容、程?序不是很?熟悉,加?上之前遺?留未做決?算的工程?較多,從?而在年初?仍有大量?完工工程?的決算未?能及時(shí)編?制,僅僅?依靠上班?時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能按時(shí)?按質(zhì)的完?成工作任?務(wù)。因?此,年初?即將部分?已完工程?圖紙留于?家中,充?分利用晚?上的時(shí)間?編制預(yù)決?算;其中?,___?_住宅樓?、___?_辦公樓?、___?_小區(qū)等?多幢工程?的決算均?是利用晚?上時(shí)間編?制完成的?,從而保?證了能夠?按時(shí)保質(zhì)?的完成決?算編制工?作。對(duì)?甲方確定?的審理工?程決算時(shí)?間,保證?隨叫隨到?,不計(jì)較?路途遠(yuǎn)近?,天氣涼?熱及道路?是否結(jié)冰?,保證了?決算工程?能夠及時(shí)?進(jìn)行最終?定案。?三、工作?成效在?去年的工?作及日常?生活中,?發(fā)現(xiàn)水電?暖施工中?存在的一?些質(zhì)量通?病,具體?有以下幾?個(gè)方面:?1、衛(wèi)?生間漏水?封高度不?足,標(biāo)高?相差較大?;2、?衛(wèi)生間臉?盆下與排?水管連接?處不密封?;3、?給水管道?管卡間距?過(guò)大且安?裝不牢固?;4、?電線分色?不清;?5、開(kāi)關(guān)?、插座安?裝標(biāo)高相?差較大;?6、避?雷箱內(nèi)斷?接卡有銹?蝕現(xiàn)象;?這些問(wèn)?題不僅是?違反了施?工質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范的?規(guī)定,而?且直接影?響到人們?的生活問(wèn)?題,廚房?、衛(wèi)生間?返臭味,?住戶卻無(wú)?法進(jìn)行處?理。針?對(duì)這些問(wèn)?題,在每?個(gè)工地開(kāi)?工初期都?向施工隊(duì)?長(zhǎng)及班組?長(zhǎng)提出具?體要求,?特別強(qiáng)調(diào)?此問(wèn)題的?嚴(yán)重性,?并耐心地?向他們講?清規(guī)范中?的要求及?對(duì)人們生?活的危害?,在今年?的已完工?程中,基?本上杜絕?了此類問(wèn)?題的發(fā)生?。四、?工作中尚?存問(wèn)題?從事安裝?處資料編?制、預(yù)決?算工作兩?年來(lái),深?深感受到?工作的繁?忙、責(zé)任?的重大;?大事、小?事壓在身?上,往往?重視了這?頭,卻忽?視了那頭?,有點(diǎn)頭?輕腳重,?沒(méi)能全方?位地進(jìn)行?系統(tǒng)地工?作,主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面:①?缺乏相應(yīng)?地經(jīng)驗(yàn),?在___?_月份,?公司檢查?所有工程?資料時(shí),?對(duì)檢驗(yàn)批?質(zhì)量驗(yàn)收?中檢查點(diǎn)?的設(shè)置理?解不清;?②部分?工程的監(jiān)?理蓋章滯?后,個(gè)別?工程進(jìn)場(chǎng)?材料未做?到及時(shí)向?監(jiān)理方報(bào)?驗(yàn)。③?由于工程?多、工作?任務(wù)重使?得個(gè)別工?程資料不?能與工程?同步。?④個(gè)別工?程出于防?盜方面的?考慮,暖?氣片、開(kāi)?關(guān)插座等?均在門窗?安裝完成?后施工,?導(dǎo)致遲遲?不能進(jìn)行?工程變更?簽證,從?而影響了?決算的編?制工作。?以上問(wèn)?題,雖不?能影響工?程質(zhì)量及?工程驗(yàn)收?,但把“?查找不足?趕先進(jìn),?立足根本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施配置要求
- 合作社股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議注意事項(xiàng)
- 2024標(biāo)準(zhǔn)律師聘用合同
- 工程銷售合同范例
- 供應(yīng)合同樣式模板
- 年度公園綠化養(yǎng)護(hù)合同樣本
- 標(biāo)準(zhǔn)小企業(yè)勞動(dòng)合同
- 小企業(yè)銀行借款合同
- 培訓(xùn)資助協(xié)議樣本
- 舞臺(tái)租賃標(biāo)準(zhǔn)合同
- 管樁水平承載力計(jì)算
- 國(guó)美香港借殼上市過(guò)程及策略分析
- 污水處理站過(guò)濾罐濾料更換方案
- 攝影基礎(chǔ)知識(shí)入門與技術(shù).ppt
- 民事案件卷宗目錄封面11
- 2022年2022年古籍樣式排版模板
- 藝術(shù)裝飾藝術(shù)運(yùn)動(dòng)
- 樊登讀書(shū)會(huì)營(yíng)銷策略分析
- 建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理體系(完整版)
- 國(guó)潮風(fēng)喜迎中秋節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日介紹主題班會(huì)PPT模板
- 幼兒園參觀學(xué)?;顒?dòng)方案5篇
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論