CV物流審計案例(領(lǐng)導版)課件

生產(chǎn)物流管理審計

ProductionLogisticManagementAudit內(nèi)部資料注意保密1生產(chǎn)物流管理審計內(nèi)部資料1前言

專門針對生產(chǎn)物流管理方面的審計以前在DFL未開展過,一般來說都只是對物流運輸供應(yīng)商和合同管理方面進行監(jiān)審。2009年，監(jiān)審部根據(jù)計劃組織了對商用車生產(chǎn)物流管理進行了審計。

今天我與大家分享一下我們在開展生產(chǎn)物流審計方面一些基本要點，不足之處還請大家見諒。9/3/20232AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.前言專門針對生產(chǎn)物流管理方面的審計以前目錄一、企業(yè)物流基本概念與理念二、生產(chǎn)物流管理審計對象及審計要點三、審計案例9/3/20233AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.目錄一、企業(yè)物流基本概念與理念二、生產(chǎn)物流管理審計對象及供應(yīng)商企業(yè)物流的概念最早是在美國形成的，當初被譯成漢語是“實物分配”或貨物配送。

我國是在80年代才接觸“物流”這個概念的，這時物流已不單純是考慮從生產(chǎn)者到消費者的貨物配送問題，而且還要考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對原材料的采購，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的運輸、保管和信息等各個方面，并且全面地、綜合性地提高經(jīng)濟效益和效率的問題。因此，現(xiàn)代企業(yè)物流是以滿足消費者的需求為目標，把制造、運輸、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施。資產(chǎn)取得生產(chǎn)活動銷售活動客戶一、企業(yè)物流基本概念與理念采購物流銷售物流生產(chǎn)物流9/3/20234AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.供應(yīng)商企業(yè)物流的概念最早是在美國形成的，當初被譯成漢

物流管理的目的在于推進以物料的移動和成本為切入口的系統(tǒng)及其作業(yè)水平的維持與改善，以適當?shù)膬r格，在必要的時間內(nèi)將必要品質(zhì)的物品運送至必要的場所。

其結(jié)果是：可以不斷維持和提高向后續(xù)工序提供服務(wù)的水平，并使物流費用總體得到降低。進行企業(yè)物流管理的目的必要的時間

必要的物品

必要的數(shù)量

品質(zhì)的維持

最小的費用

必要的場所

物流的目的

9/3/20235AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.物流管理的目的在于推進以物料的移動和成本為切入口的系人物設(shè)備信息Quality

品質(zhì)維持、確保供給異常零化物流規(guī)劃

流動時間縮短標準化物流同期物流

物流費用消減徹底消除浪費以最小的費用提供最大的服務(wù)生產(chǎn)物流管理環(huán)境·條件的整備企業(yè)生產(chǎn)物流管理的對象DeliveryCost現(xiàn)場管理/改善活動（日常業(yè)務(wù)）9/3/20236AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.人物設(shè)備信息Quality品質(zhì)維持、確保物流規(guī)劃二、生產(chǎn)物流管理審計對象及審計要點物流規(guī)劃管理方面；物流成本管理方面；物流運輸管理方面；物流包裝管理方面；物流現(xiàn)場、安全管理方面；物流設(shè)備管理方面；信息的溝通與傳遞；

通過對生產(chǎn)物流管理對象的分析，結(jié)合我們業(yè)務(wù)的工作實際與監(jiān)審工作特點，我們把物流審計的內(nèi)容進行了歸納，主要分為以下7個方面：9/3/20237AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.二、生產(chǎn)物流管理審計對象及審計要點物流規(guī)劃管理方面；1.物流規(guī)劃管理審計要點審計對象審計內(nèi)容審計要點物流規(guī)劃設(shè)計物流規(guī)劃管理的遠景規(guī)劃和物流規(guī)劃的總體思路。是否具備物流規(guī)劃的體系、制度與流程物流規(guī)劃必須與現(xiàn)有生產(chǎn)方式集合程度物流規(guī)劃必須與現(xiàn)有生產(chǎn)方式相配合并進行改善物流規(guī)劃實施物流規(guī)劃與相關(guān)部門匹配程度物流規(guī)劃不具備獨立性，規(guī)劃的實施必須與相關(guān)部門密切配合。物流規(guī)劃效果物流規(guī)劃的效果論證與考評物流規(guī)劃的實施應(yīng)具備有效性，并可以進行評價物流規(guī)劃投資物流規(guī)劃有相關(guān)的投資進行保證投資成本的保證與有效利用物流規(guī)劃實施綱要物流規(guī)劃制度文件示范9/3/20238AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.1.物流規(guī)劃管理審計要點審計對象審計內(nèi)容審計要點物流規(guī)劃設(shè)計2.物流成本管理審計要點審計對象審計內(nèi)容審計要點物流成本管理制度物流成本的管理制度與標準是否具備完備的物流成本管理制度與標準，該標準與現(xiàn)有生產(chǎn)結(jié)合是否緊密（操作性）。物流成本預算與考核物流成本預算編制是否建立物流成本計劃編制內(nèi)部控制程序；物流成本考核制度與實施是否制定有物流成本管理的考核措施，實施是否按考核辦法執(zhí)行。物流成本對象與核算物流成本的分類標準物流成本是否按現(xiàn)生產(chǎn)的要求進行科學分類。物流成本統(tǒng)計與核算方法物流成本歸集是否有流程；核算方式與方法是否完整；與物流預算的結(jié)合程度如何。物流成本分析物流成本分析體制物流成本發(fā)生后，是否就結(jié)果進行分析與總結(jié)，并針對不足之處進行改善。物流成本預算編制示范物流成本分析示范9/3/20239AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.2.物流成本管理審計要點審計對象審計內(nèi)容審計要點物流成本管理3.物流運輸管理審計要點審計對象審計內(nèi)容審計要點物流運輸體制物流運輸體制的總體規(guī)劃；廠際運輸與外委運輸?shù)囊?guī)劃。對物流運輸?shù)目傮w規(guī)劃；單一選擇或混合選擇對總物流運輸成本的測算與影響。物流運輸手段與方式各種物流運輸手段與運輸方式的選擇。測算運輸工具對運輸成本的影響；裝載率、實載率的測算；各種運輸方式對運輸費用--固定費用，變動費用，管理費的預算與控制。物流運輸供應(yīng)商管理物流運輸供應(yīng)商管理制度；物流價格制訂流程。物流運輸供應(yīng)商管理制度是否完善，評價體系是否完善，物流價格制訂流程是否完善。物流運輸合同管理物流運輸合同，協(xié)議（包括質(zhì)量協(xié)議）。主要關(guān)注物流運輸合同協(xié)議的完善性及異常事件的應(yīng)對措施。9/3/202310AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.3.物流運輸管理審計要點審計對象審計內(nèi)容審計要點物流運輸體制

運輸手段有利點不利點鐵路運輸1.大批量遠距離運輸；2.定時運輸；3.可以和貨運合作運輸；4.比貨車運輸便宜。1.貨物繳納地點固定，自由度低；2.對雨，雪、地震等自然災害有不安性；3.集裝箱運輸，大容積的產(chǎn)品運費變高。貨車運輸1.運輸路徑自由度高；2.交貨時間自主化；3.門到門連續(xù)運輸成為可能；4.采用特急運送成為可能。1.不適合大量運輸；2.遠距離運輸費用高；3.由于交通時間等定時運行欠缺準確性。船運1.與貨車鐵路相比能大批運輸；2.相比其他方式更多更便宜；3.可以定時運輸，到貨遵守率高。1.由于港口的設(shè)置，運行自由度低；2.運輸時間長；3.對臺風等自然災害的抵抗力弱；4.不適合緊急運送?？者\1.最適合緊急運送1.費用高；2.有重量、尺寸限制；3.不能運輸有油污及危險物品。各種運輸手段的特征直接運輸方式1.能設(shè)定更便宜的用；2.沒有因重新裝載造成的損害；3.運輸時間更短?；燧d運輸方式1.與直送化相比費用較高；2.運輸?shù)攸c較多，需要時間長；3.能實行小量多廠家運輸；4.能實現(xiàn)物流中心等干線的長距離運送。運輸方式的特征增加裝載率1.包裝小型化；2.提高容積填充率；減少費用率1.通過招標降低費用率；2.縮短交納次數(shù)；3.運輸手段大型化；4.提高裝載率；5.提高回載率；6.改變工序。降低運輸費用的方式物流運輸手段及特征9/3/202311AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.運輸有利點不利點鐵路1.大批量遠距離運輸；1.貨物繳4.物流包裝管理審計要點國家先后頒布了一些工業(yè)品的包裝標準，如GB-T4857.X系列。審計對象審計內(nèi)容審計要點物流包裝與維護規(guī)則物流包裝標準、SNP,物流包裝制造與維修規(guī)則等是否制定各類型容器（專用、通用）的包裝標準，制造與維修規(guī)則是否有相應(yīng)規(guī)則線邊、倉儲與流轉(zhuǎn)物流流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)包裝、拆卸，庫存與盤點現(xiàn)有包裝是否能夠保證內(nèi)外制件包裝的安全、質(zhì)量完好、效率性；包裝不能影響現(xiàn)場物流運行通暢。包裝管理與考核包裝管理標準與評價、考核對內(nèi)是否有相關(guān)考核標準與辦法，（外部供應(yīng)商）對外是否有明晰的合同細則法規(guī)性與標準國家相關(guān)法規(guī)與標準，被包裝物本身的標準現(xiàn)有包裝是否違反國家相關(guān)標準9/3/202312AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.4.物流包裝管理審計要點國家先后頒布了一些工業(yè)品的包裝標準，5.物流現(xiàn)場與安全管理審計要點審計對象審計內(nèi)容審計要點現(xiàn)場管理零件的驗收業(yè)務(wù)、保管業(yè)務(wù)、整齊排列的業(yè)務(wù)、供給業(yè)務(wù)、檢查庫存的業(yè)務(wù)1.零件的規(guī)格、包裝、數(shù)量、交貨期是否明確；

2.庫存零件是否遵循定位明確，數(shù)量準確，先進先出，防止失竊；

3.是否建立零件的及時核對流程，防止出現(xiàn)缺料和短料；

4.供給時機，供給設(shè)備，線邊零件定位是否明確；

5.線邊庫存管理是否完善。安全管理安全管理制度、安全意識、崗位安全教育、安全巡檢、發(fā)生災害的處置1.相關(guān)行業(yè)的法規(guī)與企業(yè)內(nèi)部規(guī)章的遵循性，危險作業(yè)應(yīng)持證上崗；

2.是否有明顯的安全警示，標語，安全例會制度等；

3.使用機械工具的知識，按照標準作業(yè)書和作業(yè)要點進行的技能教育是否開展；

4.是否建立安全巡檢制度；

5.是否有災害處置流程與處置方法。9/3/202313AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.5.物流現(xiàn)場與安全管理審計要點審計對象審計內(nèi)容審計要點現(xiàn)場管5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)掌握處理沒用物品的技能，創(chuàng)造良好的作業(yè)狀態(tài)

（制訂基準，分層管理，查找問題并實施對策）減少尋找，進行高效率的作業(yè)

（使用頻次管理，樣品參照，作業(yè)程序標準化）維護良好的作業(yè)環(huán)境

（查找優(yōu)劣，明確責任，熟悉設(shè)備設(shè)施）目視管理及作業(yè)標準化，維持優(yōu)良作業(yè)現(xiàn)場

（及時發(fā)現(xiàn)改善異常并改善，維持良好現(xiàn)狀并實施標準化）擔負起自己的責任，使5S進行維持改善習慣化

（所有人員理解，全員參與，養(yǎng)成良好習慣）3S物流現(xiàn)場：3S、5S管理9/3/202314AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)掌握處理6.物流設(shè)備管理審計要點審計對象審計內(nèi)容審計要點物流設(shè)備預算設(shè)備預算編制流程預算編制（新購入、更新購入、修理）與現(xiàn)生產(chǎn)的結(jié)合程度，修理費用發(fā)生額與折舊對物流設(shè)備更新的關(guān)系。設(shè)備檢查設(shè)備是否維持在最佳工作狀態(tài)是否有機器設(shè)備的（初次使用、月度、年度）檢查基準，是否制定物流設(shè)備的月、年度檢查計劃。設(shè)備修理發(fā)生故障的設(shè)備是否能夠及時得到修理故障設(shè)備的及時反映與修理規(guī)程，修理單位（外部）的選定與修理作業(yè)質(zhì)量。設(shè)備臺帳管理設(shè)備購入，配置部門，費用開支，報廢應(yīng)編入設(shè)備臺帳購入到報廢都應(yīng)有詳細的檔案卡片，有明晰的設(shè)備臺帳，管理與維護檔案臺帳都應(yīng)及時更新，定期對賬面設(shè)備進行盤點以保證賬實相符。9/3/202315AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.6.物流設(shè)備管理審計要點審計對象審計內(nèi)容審計要點物流設(shè)備預算7.物流信息溝通與傳遞審計要點審計對象審計內(nèi)容審計要點物流信息的發(fā)布物流信息是否能及時發(fā)布，以方便生產(chǎn)的快速部署。1.產(chǎn)品工藝信息的及時發(fā)布，方便供應(yīng)商的生產(chǎn)準備；

2.物流調(diào)達信息的及時傳遞，方便倉儲與物流中心的及時調(diào)度。物流信息的使用物流信息是否能合理使用，以達到物流資源的合理配置。1.生產(chǎn)計劃的及時發(fā)布，方便總裝工廠的生產(chǎn)部署；

2.生產(chǎn)物資的交接（流轉(zhuǎn)），能否以方便的形式進行反映；

3.生產(chǎn)狀態(tài)能否及時查詢。物流信息的反饋所有生產(chǎn)信息的使用能否得到反饋，并為生產(chǎn)追溯創(chuàng)造條件。1.服務(wù)水平與業(yè)務(wù)質(zhì)量的反饋；

2.生產(chǎn)物流數(shù)據(jù)的儲存?zhèn)洳椋?/p>

3.零部件庫存狀態(tài)的及時查詢，庫存報表的輸出。9/3/202316AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.7.物流信息溝通與傳遞審計要點審計對象審計內(nèi)容審計要點物流信三、案例：立項依據(jù)構(gòu)建DCPW的需要----生產(chǎn)方式?jīng)Q定新物流方式；領(lǐng)導對CV生產(chǎn)物流現(xiàn)狀與管理方式的關(guān)注；物流對公司主營業(yè)務(wù)的影響越來越大,是公司管理風險點之一。DFL-CVD物流現(xiàn)狀：

按世界一流汽車企業(yè)的理念，CV生產(chǎn)物流管理與國際著名汽車公司：國內(nèi)一汽、重汽公司，公司內(nèi)乘用車公司、神龍公司和本田公司相比，我們在物流資源配置、物流方式、管理體制、運作模式等方面存在著明顯差距，長此下去，將削弱公司供應(yīng)鏈競爭力?！禗FL2009年內(nèi)部審計監(jiān)察計劃》9/3/202317AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.三、案例：立項依據(jù)構(gòu)建DCPW的需要----生產(chǎn)方式?jīng)Q定新東風商用車生產(chǎn)方式（DongfengCommercialvehicleProductionWay)DCPW的三個目標：第一：提高客戶的滿意度（質(zhì)量、成本、交付）第二：有效利用資金（消減庫存、投資資金回報率、資金周轉(zhuǎn)率）第三：提高制造實力（最小資源生產(chǎn)）DCPW的兩個理念：第一：無止境的追求與客戶同期；第二：無止境的追求課題的顯現(xiàn)化與改革9/3/202318AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.東風商用車生產(chǎn)方式（DongfengCommercialv審計目的

審計目的是通過了解CV目前生產(chǎn)物流方面制度的健全性，流程的合理性，生產(chǎn)物流規(guī)劃實施的效率與效果，業(yè)務(wù)目標的達成性等方面，評價CV生產(chǎn)物流管理狀況，促進管理規(guī)范及價值實現(xiàn)。

9/3/202319AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.審計目的審計目的是通過了解CV目前生產(chǎn)物審前調(diào)查(基本情況)生產(chǎn)物流組織機構(gòu)的設(shè)置情況;生產(chǎn)物流各項管理制度與業(yè)務(wù)流程的建立情況;生產(chǎn)物流相關(guān)單位各項與物流相關(guān)指標(KPI)近2年的完成情況;生產(chǎn)物流相關(guān)各項成本(費用)近2年的發(fā)生完成情況;9/3/202320AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.審前調(diào)查(基本情況)生產(chǎn)物流組織機構(gòu)的設(shè)置情況;生產(chǎn)背景1：生產(chǎn)物流管理職能沿革2005年5月供應(yīng)鏈管理部物流運行部2006年7月2007年10月生產(chǎn)物流的組織管理生產(chǎn)計劃、原材料零部件計劃、管理標準、物流規(guī)劃等17項職能原材料零部件要貨計劃、催交、到貨、倉儲、發(fā)交等10項職能重型車廠物流業(yè)務(wù)、組織、機構(gòu)、人員物流運行部實際承擔管理與運行兩塊職能。（第二方物流）供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部物流運行部物流公司（分）《關(guān)于調(diào)整東風汽車有限公司組織機構(gòu)的通知》（司發(fā)【2005】54號）《關(guān)于東風商用車公司采購總部、制造總部部分機構(gòu)編制調(diào)整的通知》（司組編發(fā)【2006】21號）《關(guān)于調(diào)整東風商用車公司制造總部物流運行部業(yè)務(wù)及設(shè)立東風汽車有限公司東風商用車物流公司的通知》（司發(fā)【2007】104號）9/3/202321AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.背景1：生產(chǎn)物流管理職能沿革2005年5月供應(yīng)鏈管理部物流運背景2：CV物流業(yè)務(wù)分解與整合規(guī)劃第一階段：CV本部制造業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)整合；目前CV本部物流整合第一階段第二步工作已基本完成。第二階段：銷售物流與制造物流的整合；第三階段：設(shè)立物流子公司，構(gòu)建第三方物流。整合范圍(CV本部制造物流)第一階段CV本部制造物流業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)整合第一步第二步第三步物流運行部原材料倉儲物流運行部先易(重型車廠)后難(其他專業(yè)廠)的原則組建物流事業(yè)平臺物流運行部/分公司設(shè)立物流公司，CV各工廠物流業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員陸續(xù)整合劃轉(zhuǎn)到其中

物流運行部/分公司逐步擴大總裝配送的業(yè)務(wù)量，拓展到倉儲、運輸、配送業(yè)務(wù)一體化運營零部件倉儲重型車廠運輸業(yè)務(wù)工廠1自有車隊維持現(xiàn)狀物流分公司正式運營，工廠物流成熟一個，劃轉(zhuǎn)一個2…自有車隊維持現(xiàn)狀依據(jù)：DFL2007第三次人事委員會決議及商用車物流業(yè)務(wù)整合總體安排9/3/202322AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.背景2：CV物流業(yè)務(wù)分解與整合規(guī)劃第一階段：CV本部制造業(yè)務(wù)調(diào)查結(jié)論--風險點物流的整合與結(jié)構(gòu)職能的變化速度很快,現(xiàn)行管理制度與流程是否與之匹配？商用車推行新的生產(chǎn)方式(DCPW),物流的體制與整體規(guī)劃是否配合？物流機構(gòu)與職能的變化,相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)性與效率性如何？生產(chǎn)物流相關(guān)各項成本(費用)在機構(gòu)變化后能否有效的管控？9/3/202323AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.調(diào)查結(jié)論--風險點物流的整合與結(jié)構(gòu)職能的變化速度很快,現(xiàn)審計方案要點序號審計重點判斷標準審計方法1物流規(guī)劃管理方面制度建立、健全性，流程合理性，投資經(jīng)濟性與有效性，結(jié)果的約束性詢問、查閱、穿行測試2物流成本管理方面制度建立、健全性，成本的經(jīng)濟性與有效性，結(jié)果的約束性詢問、查閱、分析性復核3物流運輸管理方面制度建立、健全性，流程合理性，成本經(jīng)濟性與有效性，結(jié)果的約束性詢問、查閱、分析性復核4物流包裝管理方面制度建立、健全性，流程合理性，管理合法、合規(guī)性詢問、查閱、對比分析5信息的溝通與傳遞前期審計成果應(yīng)用

根據(jù)有關(guān)的風險調(diào)查，我們把物流規(guī)劃管理、物流成本管理、物流運輸管理、物流包裝管理作為本次審計的工作重點。9/3/202324AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.審計方案要點序號審計重點判斷標準審計方法1物流規(guī)劃管理方面制測試結(jié)果健全性測試評價：物流規(guī)劃制度與規(guī)劃制定流程體系比較健全；物流投資成本控制在既定額度范圍內(nèi)。實質(zhì)性測試反映：部分物流規(guī)劃還存在未按項目流程進行管理，SCM部介入程度低；部分規(guī)劃指標無法進行量化等……兩個總裝工廠物流規(guī)劃與實施完成情況不理想、項目缺乏系統(tǒng)管理、規(guī)劃缺乏嚴肅性……監(jiān)審結(jié)論規(guī)劃主管部門對物流規(guī)劃的控制與把握程度不足；物流規(guī)劃缺乏效果評估與考核機制。改善建議建立物流規(guī)劃實施控制流程；完善物流規(guī)劃考核指標體系（KPI)。物流規(guī)劃管理測試9/3/202325AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.測試結(jié)果物流規(guī)劃管理測試8/3/202325AllRigh物流成本管理測試測試結(jié)果健全性測試評價：建立了比較規(guī)范的物流分類統(tǒng)計標準。尚未形成系統(tǒng)的物流成本管理辦法；實質(zhì)性測試反映：現(xiàn)沿用的《物流實績統(tǒng)計管理暫行規(guī)定》隨著機構(gòu)與物流業(yè)務(wù)的整合或管理變動已不適應(yīng)現(xiàn)管理規(guī)定。監(jiān)審結(jié)論物流成本管理方面的制度建設(shè)滯后，尚無適合CV現(xiàn)生產(chǎn)的物流成本管理制度。改善建議盡快制訂出臺東風商用車物流成本管理辦法。9/3/202326AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.物流成本管理測試測試結(jié)果8/3/202326AllRigh物流運輸管理測試測試結(jié)果健全性測試評價：制訂了有關(guān)物流運輸整合的總體規(guī)劃；有《物流運輸管理辦法》，對供應(yīng)商管理與評價有標準；缺少第三方物流運輸供應(yīng)商選擇程序（物流公司）。實質(zhì)性測試反映：機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變后運輸管理辦法沒做修訂，如物流供應(yīng)商采購、管理等職能；物流運輸?shù)诙健⒌谌降膬r格確定流程不明確；為推進物流整合而開展的運價分離工作進展緩慢。監(jiān)審結(jié)果物流運輸管理文件不適合現(xiàn)狀要求，需要做出修訂；缺少物流運輸價格（第二方、第三方）制定流程；物流運輸整合的運價分離工作尚待開展。改善建議制訂第三方物流運輸供應(yīng)商選擇管理制度與業(yè)務(wù)流程；相關(guān)單位修訂物流運輸管理辦法；明確物流運輸價格管理職能；明確牽頭單位，聯(lián)合相關(guān)部門，制訂有關(guān)運價分離具體推進計劃，試點逐步推進實施。9/3/202327AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.物流運輸管理測試測試結(jié)果8/3/202327All