2014年度事業(yè)處室管理目標(biāo)考核

中共馬鞍山市委黨校2014年度事業(yè)處室部目標(biāo)管理考核工作實(shí)施細(xì)則依據(jù)馬鞍山市黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核相關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真做好我校事業(yè)處室部年度目標(biāo)管理考核工作，調(diào)動(dòng)事業(yè)處室部工作人員的工作積極性，保證工作責(zé)任落實(shí)，提高工作效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，特制定本辦法。一、考核范圍馬克思主義基本理論教研室、黨史黨建教研室、現(xiàn)代科技與管理教研室、函授部、培訓(xùn)一部、培訓(xùn)二部、網(wǎng)絡(luò)教育部（終身教育處、遠(yuǎn)程教育處、開(kāi)放教育處）、科研處、圖書(shū)信息中心。二、考核內(nèi)容及等次考核內(nèi)容是為事業(yè)處室部的完成年度工作目標(biāo)情況?？己朔謨?yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。標(biāo)準(zhǔn)為:綜合分100分以上（含100分）為優(yōu)秀，99-85分（含85分）為很好，84-75分（含75分）為合格，75分以下為不合格。三、考核計(jì)分執(zhí)行百分制權(quán)數(shù)累加法，即綜合考核得分=基本分值（85分）+校內(nèi)評(píng)議分值（15分）+加減分值。（一）基本分值1.定量目標(biāo)：事業(yè)處室部根據(jù)年度工作目標(biāo)完成的難易度，設(shè)定目標(biāo)權(quán)數(shù)。完成年度全部工作目標(biāo)的計(jì)100分，按85%權(quán)數(shù)計(jì)分。未完成工作目標(biāo)的扣除每項(xiàng)工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)分值。2.定性目標(biāo)：年度工作目標(biāo)定為“出色完成”、“完成”、“未完成”三種評(píng)價(jià)，按每項(xiàng)工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)分值的120%、100%、0計(jì)分。3.每超額完成一項(xiàng)工作目標(biāo)的按“出色完成”、“完成”分別加3分、2分，累計(jì)最高20分。（二）校內(nèi)評(píng)議校內(nèi)評(píng)議由校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、處室部負(fù)責(zé)人評(píng)議、群眾代表評(píng)議組成，合計(jì)分值15分。1.校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)處室部進(jìn)行評(píng)議，設(shè)為“優(yōu)秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四個(gè)等次，按5%權(quán)數(shù)計(jì)分。2.處室部負(fù)責(zé)人評(píng)議：各處室部負(fù)責(zé)人對(duì)事業(yè)處室部進(jìn)行評(píng)議，設(shè)為“優(yōu)秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四個(gè)等次，按5%權(quán)數(shù)計(jì)分。3.群眾代表評(píng)議：各事業(yè)處室部推薦1名群眾代表對(duì)事業(yè)處室部進(jìn)行評(píng)議，設(shè)為“非常滿(mǎn)意”（95-100分）、“滿(mǎn)意”（85-94分）、“基本滿(mǎn)意”（70-84分）、“不滿(mǎn)意”（70分以下）四個(gè)等次，按5%的權(quán)數(shù)計(jì)分。4.評(píng)議方式：校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、處室部負(fù)責(zé)人評(píng)議、群眾代表評(píng)議采取發(fā)放測(cè)評(píng)表方式進(jìn)行，由?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。（三）加減分值1.加分項(xiàng)目處室部獲國(guó)家級(jí)表彰加10分。省級(jí)表彰加8分。省直部門(mén)、市委、市政府表彰加6分。市直機(jī)關(guān)及市相關(guān)部門(mén)表彰加3分。同一項(xiàng)工作被不同級(jí)別表彰的，以最高級(jí)別加分一次。多項(xiàng)工作受到表彰的可累計(jì)加分，累計(jì)最高加20分。招商引資工作每成功引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目加5分。2.減分項(xiàng)受到上級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的處室部加10分。個(gè)人及其所在處室部被市行政效能督查通報(bào)批評(píng)的不得被評(píng)優(yōu)。個(gè)人及其所在處室部被校領(lǐng)導(dǎo)警示談話(huà)或投訴的扣5分。弄虛作假、謊報(bào)成績(jī)的處室部，經(jīng)查屬實(shí)扣10分。情節(jié)嚴(yán)重的取消評(píng)優(yōu)資格，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。3.學(xué)校年度工作目標(biāo)外新增重大、重要專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)每項(xiàng)加1-5分，由牽頭處室部提供材料，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)定，計(jì)入考核總分。四、考核獎(jiǎng)勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)確定為“合格”及其以上等次的事業(yè)處室部,其工作人員給予目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)以“合格”等次為標(biāo)準(zhǔn)，“良好”等次系數(shù)為1.2，“優(yōu)秀”等次系數(shù)為1.4。確定為“不合格”等次的處室部予以通報(bào)批評(píng)，并責(zé)成處室部負(fù)責(zé)人向校委會(huì)做整改報(bào)告。獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)每年由校委會(huì)研究決定。（二）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)事業(yè)坐班人員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為：五級(jí)職員（正處級(jí)）1.6；正高職稱(chēng)1.5；六級(jí)職員（副處級(jí)）、副高職稱(chēng)1.4；七級(jí)職員（正科級(jí)）、中級(jí)職稱(chēng)1.3；八級(jí)職員（副科級(jí)）、高級(jí)工職稱(chēng)1.2；中級(jí)工職稱(chēng)1.1；九級(jí)職員（科員級(jí)）、初級(jí)職稱(chēng)1.0。五、考核程序1.自查總結(jié)。各事業(yè)處室部自查，形成自查報(bào)告并填寫(xiě)《事業(yè)處室部目標(biāo)管理考核自評(píng)表》（附相關(guān)材料）。2.審核評(píng)議。?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組