2《項目管理》教學計劃

浙江大學MBA課程教學計劃課程名稱項目管理課程性質(zhì)選修課學分2任課教師盧向南課程簡介本課程將系統(tǒng)介紹項目管理的理念，項目生命周期的四個階段，按項目過程介紹項目的啟動、規(guī)劃、實施、收尾各過程的內(nèi)容、步驟及各種方法工具。內(nèi)容有：項目管理概論、項目論證與評估、需求識別與項目投標、項目啟動與范圍管理、項目的進度管理、項目的資源管理、項目的費用管理、項目的質(zhì)量管理、項目的變更管理、項目收尾與后評估。先修課要求無教材和主要參考書1．[美]杰克.吉多等著,《成功的項目管理》，機械工業(yè)出版社（原書第二版）,2004年1月；2．白思俊主編,《現(xiàn)代項目管理》(上,中，下)，機械工業(yè)出版社,2002年4月第1版；3．盧向南主編，《項目計劃與控制》，機械工業(yè)出版社,2004年1月第1版；4．盧有杰編著，《現(xiàn)代項目管理學》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2004年3月；5．ProjectManagementInstitute,AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,ProjectManagementInstituteStandardCommittee,2000；6．InternationalProjectManagementAssociation,InternationalProjectManagementAssociationCompetencyBaseline,2000；7．[美]克利福德.格雷埃里克.拉森著，《項目管理教程》，人民郵電出版社，2003年1月；CliffordF.Gray,ErikW.Larson,ProjectManagement:TheManagerialProcess；8．[英]羅德尼.特納，斯蒂芬.西米斯特，《項目管理手冊》（原書第3版），機械工業(yè)出版社；J.RodneyTurner,StephenJ.Simister,GowerHandbookofProjectManagement；課程報告要求1、完成形式：個人（√）小組（）2、報告篇幅：（5000字）3、報告要求：用項目管理的方法工具分析某實際問題，并給出解決問題的計劃和方案。課程考核方法1、卷面考試：有（√）沒有（）2、考核方法：卷面成績（60%）課程報告（20%）案例陳述（20%）要求MBA教育中心提供的教輔服務要求安排能夠上網(wǎng)的教室、安排外聘專家講座場地和企業(yè)參訪車輛附1：教師授課計劃序號主講教師授課內(nèi)容學習目標課前準備課堂案例課后作業(yè)1盧向南項目管理概論理解項目、項目管理的概念及發(fā)展歷程1、參考教材相關章節(jié)2、課件第1章案例1-1：以項目為中心的運營管理課件中的問題和作業(yè)2盧向南項目論證與評估掌握項目論證的原理、方法、過程1、參考教材相關章節(jié)2、課件第2章課件中的問題和作業(yè)3盧向南需求識別與項目投標；項目啟動與范圍管理掌握需求建議書的格式及投標過程；掌握目標描述、范圍規(guī)劃、范圍定義1、參考教材相關章節(jié)2、課件第3、4章案例3-1：電子商務在一家小超市中的應用案例4-1：項目范圍管理是項目成敗的關鍵課件中的問題和作業(yè)4盧向南項目的進度管理掌握項目進度計劃的編制方法及程序；掌握進度控制的方法1、參考教材相關章節(jié)2、課件第5章案例5-4：一個非營利性的醫(yī)藥研究中心（一）、（二）、（三）課件中的問題和作業(yè)5盧向南項目的資源管理掌握資源計劃編制的原理及方法1、參考教材相關章節(jié)2、課件6章案例6-1：一個非營利性的醫(yī)藥研究中心（四）課件中的問題和作業(yè)6盧向南項目的費用管理掌握費用估計、預算的方法工具；掌握費用控制的工具1、參考教材相關章節(jié)2、課件第7章案例7-1：一個非營利性的醫(yī)藥研究中心（五）課件中的問題和作業(yè)7盧向南項目的質(zhì)量管理；項目的變更管理了解質(zhì)量管理的方法工具；了解變更管理的內(nèi)容1、參考教材相關章節(jié)2、課件第8、9章課件中的問題和作業(yè)8盧向南項目收尾與后評估掌握項目收尾的內(nèi)容、過程；掌握項目后評估的內(nèi)容、過程和方法1、參考教材相關章節(jié)2、課件第10章課件中的問題和作業(yè)序號案例名稱案例報告要求分組要求1新款電動自行車研制項目準備PPT，小組陳述每組5-7人，要求針對案例問題，建立一整