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案例分析一王安電腦公司案例分析一：《王安電腦公司》答：根據(jù)西方人性假設(shè)理論，王安是屬于外向性格的人，他的人性觀(guān)屬于過(guò)程，這個(gè)模型中的目標(biāo)是：以最大努力發(fā)揮公司里每一個(gè)人的積極性。王安（1）與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和下面經(jīng)理人員的關(guān)系。要做到對(duì)認(rèn)為信賴(lài)是對(duì)部下的信條，是公司得以生存的基礎(chǔ)。他把權(quán)力和責(zé)任越來(lái)越多的交個(gè)經(jīng)理人員，努力發(fā)揮他們的才干。平日里，王安從不插手一個(gè)具體的項(xiàng)（2）與公司有創(chuàng)造性的技術(shù)人員的關(guān)系。王安在具體工同類(lèi)型、特點(diǎn)、技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng)和生活的需要，是行不通的管理方式，給予充分的尊重和理解。他把設(shè)計(jì)和研制產(chǎn)品的工程師和科學(xué)家看成公司的靈魂，給他們程師相互對(duì)立，王安都能和他們搞好關(guān)系，并努力維護(hù)他們的自尊心，從而使他們明白公司最高領(lǐng)導(dǎo)人最了解和懂得他們

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