2023人事工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁2023?人事工作?總結(jié)_?___年?是公司持?續(xù)發(fā)展的?一年，對?行政人事?部工作來?講，迎來?了很多公?司各部門?新的人員?的加入，?期間也經(jīng)?歷了司機?的人員更?替，整體?工作受到?一定程度?的影響，?我部積極?推進工作?的完成。?在這一年?里，李總?對我部工?作進行正?確的指導?，及時給?我的工作?明確的方?向和寶貴?的意見。?在此，我?真誠的感?謝李總的?關(guān)心與幫?助和對我?工作的指?導，使我?在工作中?少走彎路?，較好的?完成各項?工作任務?。在此?現(xiàn)將__?__年度?工作情況?總結(jié)如下?：一、?人事管理?方面1?.管理架?構(gòu)的完善?：自__?__年_?___月?份先后_?___次?對公司的?管理架構(gòu)?進行完善?和調(diào)整，?使公司在?持續(xù)發(fā)展?過程中管?理架構(gòu)不?斷適應公?司發(fā)展，?形成科學?和良性促?進作用。?3.建?立、健全?、規(guī)范人?力資源檔?案。重新?進行了建?檔梳理工?作。辦理?新進、離?職等手續(xù)?。對新近?員工進行?勞動合同?簽訂，廠?牌、工卡?制作，工?傷處理等?事項。對?離職人員?辦理離廠?手續(xù)。時?時做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。5.?宿舍管理?：合理安?排員工住?宿情況。?每月對宿?舍氺、電?進行檢查?統(tǒng)計。并?張貼對水?、電費的?扣款明細?，對有異?常的進行?處理。適?時檢查宿?舍安全情?況并進行?紀律整頓?，通告，?對有異常?的進行處?理。6?.嚴肅勞?動紀律：?加強考勤?管理，規(guī)?范考勤制?度，杜絕?代打卡現(xiàn)?象。加強?請假制度?、放行條?管理，對?于不履行?請假而又?未打卡的?，予以查?實并作處?理，這樣?即維持考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?改善公司?的工作作?風。_?___人?事報表統(tǒng)?計：每月?將全廠各?部門人員?明細表發(fā)?給財務作?為工資核?算/發(fā)放?的依據(jù)。?二、行?政后勤事?務1、?做好公司?文件__?__、傳?達加強公?司文件、?檔案的管?理。2?、完善、?制定公司?制度，并?進行相關(guān)?培訓，對?執(zhí)行__?__公司?制度情況?進行監(jiān)督?檢查。?3、加強?溝通：與?員工面對?面解決問?題，做到?違紀有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持行?政后勤工?作，取得?了良好的?效果，并?注重后勤?質(zhì)量的提?高。4?、定時對?公司環(huán)境?衛(wèi)生、消?防器材和?設(shè)備設(shè)施?、工廠紀?律等進行?檢查，在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的各種?不問題及?時通知各?部門負責?人進行處?理。5?、建立了?打印復印?及耗材的?管理和維?護及維修?聯(lián)絡的管?理。6?、公司會?議的管理?。7、?對保安上?報的各種?表單及日?常工作進?行審核、?查閱，對?有異常的?進行處理?。8、?對公司的?車輛年審?、保險、?年票、違?章等進行?登記，對?車輛的清?潔和保養(yǎng)?情況每周?一次進行?檢查;督?促司機及?時進行清?洗清潔。?9、對?飯?zhí)霉ぷ?管理，接?受有關(guān)對?飯菜衛(wèi)生?和其他情?況進行投?訴，并督?促廚工進?行整改;?每天對運?貨司機及?其他要在?飯?zhí)镁筒?人員情況?進行收集?并及時通?知飯?zhí)米?好應對，?避免出現(xiàn)?飯菜不夠?等情況發(fā)?生。1?0、清潔?和綠化工?作：定期?對公司環(huán)?境衛(wèi)生、?綠化情況?進行檢查?，督促對?綠化樹木?的灌溉和?環(huán)境衛(wèi)生?死角進行?整治。?11、公?司日常行?政、人事?、辦公事?物等管理?工作，處?理上級臨?時交辦事?項。三?、生產(chǎn)現(xiàn)?場檢查督?導工作?1、對生?產(chǎn)車間依?據(jù)7S標?準進行監(jiān)?督檢查，?每月檢查?拍照并將?檢查結(jié)果?，報總經(jīng)?理同時報?廠長/主?管進行整?改;并就?整改情況?進行監(jiān)督?檢查。?2、就上?年度的7?S工作來?看，仍然?存在一些?問題。7?S應是每?一個員工?的一項重?要的工作?習慣，是?一項長期?、細致而?艱苦的工?作。應在?不斷摸索?、積累、?改進中一?步步提高?的，在改?進中完善?，在完善?中優(yōu)化，?對公司來?說沒有最?好，只有?更好。?四、績效?考核工作?績效考?核的工作?始于__?__年_?___月?份，最早?在行政后?勤崗位進?行試運行?，自__?__月對?倉管人員?進行考核?;___?_個月以?來的工作?成效逐步?提高，被?考核人員?對自己的?崗位和公?司的要求?也越來越?明確。?五、職業(yè)?衛(wèi)生職?業(yè)衛(wèi)生防?治工作關(guān)?系到員工?的身體健?康，也關(guān)?系到公司?安全生產(chǎn)?和經(jīng)濟的?健康持續(xù)?發(fā)展。為?有效地保?障了員工?的健康，?行政人事?部也做相?關(guān)的工作?：1、?職業(yè)衛(wèi)生?制度建立?健全情況?：包括職?業(yè)危害防?治責任制?度、職業(yè)?病危害警?示與告知?制度、勞?動者職業(yè)?健康監(jiān)護?及其檔案?管理制度?、職業(yè)危?害項目申?報制度、?職業(yè)病防?治宣傳教?育培訓制?度，等制?度。2?、職業(yè)衛(wèi)?生檔案健?全情況：?初步建立?了職業(yè)衛(wèi)?生相關(guān)管?理檔案。?3、安?全警示標?示、防護?設(shè)施、勞?動防護用?品發(fā)放記?錄等。訂?制了安全?警示標志?牌、職業(yè)?危害告知?欄等。?4、對工?人配備防?塵口罩、?等個人防?護用品，?并督促員?工嚴格按?照使用規(guī)?則佩戴、?使用，確?保從業(yè)人?員健康。?___?_年行政?人事部將?努力完成?以下工作?內(nèi)容：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進軍。?隨著公?司的不斷?發(fā)展，搞?好公司管?理制度無?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。因?此，建立?健全更加?合理而科?學的公司?管理制度?便迫在眉?節(jié)，為了?進一步完?善公司制?度，實現(xiàn)?管理規(guī)范?化。1?、制定科?學合理的?公司管理?架構(gòu);?2、完善?管理各崗?位的崗位?說明書，?以指導公?司對崗位?的授權(quán)、?人力資源?配置、要?求、考核?;3、?完善并全?面推行績?效考核制?度。二?、加強培?訓力度，?完善培訓?機制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各部門人?員特別是?管理人員?的管理水?平距離公?司發(fā)展的?需要還有?較大差距?，需根據(jù)?公司發(fā)展?需要加強?培訓，從?真正意義?上為他們?和公司帶?來幫助。?1、定?期或不定?期對管理?人員安排?外訓，使?其逐漸掌?握現(xiàn)代企?業(yè)管理及?先進公司?的管理理?念及手法?;三、?推動7S?工作，完?善現(xiàn)場管?理7S?的工作是?長期、艱?苦的工作?，合理安?排，認真?組織，宣?傳___?_好7S?管理，消?除各種不?安全因素?影響。?針對公司?企業(yè)文化?工作不足?的現(xiàn)象，?建立員工?投訴和合?理化建議?機制，了?解員工心?里的想法?和需求，?對生產(chǎn)上?提出合理?化建議并?給公司帶?來直接效?益的人員?進行獎勵?。五、?加強招聘?力度，解?決公司階?段性崗位?空缺目?前正值年?底，有個?別員工提?出辭工;?預計在_?___月?份將迎來?個別崗位?缺人狀態(tài)?。行政人?事部將利?用各種招?聘渠道，?動員員工?返廠介紹?新員工入?職;并加?大張貼招?聘力度，?爭取最大?限度的解?決公司人?手的問題?。六、?加強安全?生產(chǎn)工作?1、加?強安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢?查，明天?不少于_?___次?巡查車間?;發(fā)現(xiàn)安?全隱患及?時通知相?關(guān)人員糾?正。2?、配合安?檢部門做?好安全生?產(chǎn)和職業(yè)?衛(wèi)生防護?及體檢等?工作;?3、加強?員工消防?和安全生?產(chǎn)培訓工?作，做到?全體員工?都能熟練?掌握消防?器材的使?用;管理?人員對突?發(fā)性安全?生產(chǎn)事故?都能按規(guī)?定和要求?及時合理?現(xiàn)場處置?。20?23人事?工作總結(jié)?（二）?我在人事?部的工作?在半年過?去中結(jié)束?了，作為?人事部門?的一員，?輔助部門?完成公司?的人事工?作。工作?的結(jié)束并?不意味著?我可以休?息，只是?這一段時?間的工作?落幕，需?要去進行?總結(jié)，并?重新計劃?下一步的?工作。接?下來就是?對我自己?在人事部?的工作進?行的總結(jié)?：一、?整理公司?的員工檔?案公司?每個月都?有員工辭?職和加入?，為了不?讓大家的?檔案被混?淆，每個?月我都要?對員工的?檔案進行?整理，把?辭職的員?工從人事?檔案中分?離出來，?再把招聘?進來的員?工納入檔?案中，整?理他們的?信息。員?工檔案每?個月進行?一次大的?整理和分?類，其他?時間就具?體進行整?理。半年?來公司總?辭職人數(shù)?____?人，招聘?進來的人?數(shù)是__?__人，?員工檔案?要不斷的?進行更新?。二、?招聘工作?身為人?事部門員?工，我的?工作還要?負責公司?招聘工作?。公司的?人才需要?不斷的去?更換新鮮?的血液。?招聘進來?的人都將?是公司新?的人才力?量。我在?這半年里?，輔助部?門進行招?聘，一共?招聘進來?____?人，我們?自己部門?增加__?__人，?其他部門?不均勻的?都有增加?人數(shù)。進?行的招聘?工作，我?負責對外?發(fā)布招聘?信息，期?間有到人?才市場進?行人才招?聘。我及?時的更換?網(wǎng)上的一?些招聘信?息，及時?的更正公?司招聘的?信息，幫?助公司引?進更多優(yōu)?質(zhì)人才，?為公司添?加新的力?量。三?、負責公?司通知和?宣傳工作?公司的?所有通知?我都有及?時傳達給?大家，重?要___?_都會給?到各部們?負責人手?里，讓他?們對本部?門的員工?進行傳達?。公司有?進行的宣?傳我在旁?輔助，負?責把公司?的產(chǎn)品向?外宣傳，?提升公司?品牌知名?度。宣傳?的工作主?要有海報?的制作和?張貼，以?及各活動?宣傳都要?我去進行?跟進。及?時的把各?項活動的?.宣傳向?領(lǐng)導進行?匯報及反?饋情況。?人事的?工作這么?做下來，?感覺到辛?苦，但是?更多我所?獲得的是?累累碩果?，因為自?己的努力?工作，從?而讓我們?部門能夠?做出更好?的成績出?來，與其?他部門也?都能相互?配合，一?起為公司?進獻自己?的力量，?讓自己的?能力在公?司得到發(fā)?揮。我經(jīng)?過了這半?年的工作?之后，對?于自己的?不足有些?了解，在?下一個工?作我會盡?全力去做?好本職，?把不足通?通改正，?讓自己的?能力得到?更好的發(fā)?展，盡力?幫助人事?部的工作?。20?23人事?工作總結(jié)?（三）?時光荏苒?，___?_年即將?過去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…時間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個年?度之坎。?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。對于我?們每一個?追求進步?的人來說?，免不了?會在年終?歲未對自?己進行一?番“盤點?”，也算?是對自己?的一種鞭?策。年?行政人事?部工作大?體上可分?為以下三?個方面：?一、人?事管理方?面根據(jù)?部門人員?的實際需?要，有針?對性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補?齊。配合?采購和財?務部門，?嚴格把好?促銷員的?進、出關(guān)?。有步驟?的完善培?訓機制，?不斷的外?派員工學?習并要求?知名公司?來培訓員?工，同時?加強內(nèi)部?的培訓管?理工作。?二、行?政工作方?面1、?辦理好各?門店的證?照并如期?進行年審?工作。?2、和相?關(guān)職能機?關(guān)如工商?、稅務、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對外工作?更為通暢?。3、?聯(lián)系報刊?、電視臺?等媒體做?好對外的?宣傳工作?。4、?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、公司?管理運作?方面1?、順應市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時和?公司各個?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時對?各部門的?工作提出?些指導性?的意見。?2、逐?步完善公?司監(jiān)督機?制。有一?句話說得?好：員工?不會做你?要求做的?事情，只?會做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個原?因，本年?度加強了?對員工的?監(jiān)督管理?力度。?3、加強?團隊建設(shè)?，打造一?個業(yè)務全?面，工作?熱情高漲?的團隊。?作為一個?管理者，?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?積極性。?提高團隊?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務實?高效的公?司新形象?。⒋充分?引導員工?勇于承擔?責任。以?前公司各?職能部門?職責不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門工作職?責，并要?求各人主?動承擔責?任。作?為行政人?事部負責?人，我充?分認識到?自己既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者。要想?帶好一個?團隊，除?了熟悉業(yè)?務外，還?需要負責?具體的工?作及業(yè)務?，以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動承擔工?作，使公?司各項工?作正常進?行。新?的一年意?味著新的?起點、新?的機遇、?新的挑戰(zhàn)?。隨著大?參林、北?京同仁堂?的進駐，?對我們來?說，既是?壓力也是?動力，我?們決心再?接再厲，?迎接新的?挑戰(zhàn)。_?___年?行政人事?部將從以?下幾個方?面著手工?作：一?、完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進軍。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，搞好?公司管理?制度無疑?是其持續(xù)?發(fā)展的根?本。因此?，建立健?全一套合?理而科學?的公司管?理制度便?迫在眉節(jié)?，為了進?一步完善?公司制度?，實現(xiàn)管?理規(guī)范化?，年工作?將以此為?中心。?二、加強?培訓力度?，完善培?訓機制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各