精益班組長育成培訓(xùn)課件

精益班組長育成七大任務(wù)之一:生產(chǎn)管理精益班組長育成七大任務(wù)之一:生產(chǎn)管理1培訓(xùn)內(nèi)容一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容二、班組生產(chǎn)計劃與控制三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施四、班組生產(chǎn)性管理五、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等培訓(xùn)內(nèi)容一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容2一、班組生產(chǎn)管理的目的及內(nèi)容一、班組生產(chǎn)管理的3安全生產(chǎn)高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求低成本的制造形成作業(yè)規(guī)范、基準(zhǔn)培養(yǎng)員工改善道具1.班組生產(chǎn)管理的目的？安全生產(chǎn)1.班組生產(chǎn)管理的目的？4后工程是客戶必達(dá)生產(chǎn)計劃徹底消除所有的浪費作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有附加價值的工作積極對應(yīng)變化2.班組生產(chǎn)管理的原則？后工程是客戶2.班組生產(chǎn)管理的原則？5

班組管理循環(huán)的含義1擬定計劃（Pian）班組生產(chǎn)計劃、途程計劃的樹立與擬定

2依計劃實施（Do）嚴(yán)格執(zhí)行計劃內(nèi)容3實施結(jié)果與計劃對照（Check）進(jìn)度控制、生產(chǎn)績效評估4計劃調(diào)整、修正（Action）將對照結(jié)果反映到下次計劃，以采取對策與處置措施，計劃的調(diào)整、修正等3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？班組管理循環(huán)的含義3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？6車架焊接作業(yè)班組生產(chǎn)循環(huán)管理案例分享車架焊接作業(yè)班組生產(chǎn)循環(huán)管理案例分享7擬定作業(yè)計劃（P）B系列E系列G系列日期車型周一周二周三周四周五周六708050車架焊接周計劃708080804040608030707070707070擬定作業(yè)計劃（P）B系列E系列G系列日期車型周一周二周三8依計劃實施（D）G系列E系列B系列日期車型周一周二周三周四周五周六708050車架焊接周計劃708080804040608030707070707070按照計劃組織人力調(diào)配、組織材料準(zhǔn)備設(shè)備等必要條件的管理特殊條件的管理，如：周四、周五產(chǎn)量大需加班等依計劃實施（D）G系列E系列B系列日期車型周一周二周三周9依計劃對照結(jié)果（C）車架焊接周計劃達(dá)成現(xiàn)況產(chǎn)量

周一

50

100

150

200

250

計劃

實際

周二

190190180180周三

190190周四

220220周五

220200出現(xiàn)問題周六

180180依計劃對照結(jié)果（C）車架焊接周計劃達(dá)成現(xiàn)況產(chǎn)量周一5010車架焊接周計劃達(dá)成現(xiàn)況產(chǎn)量

周一

50

100

150

200

250

計劃

實際

周二

190190180180周三

190190周四

220220周五

220170出現(xiàn)問題周六

180180依計劃調(diào)整、修正（A）沒有完成計劃的原因1、原料供應(yīng)不足2、新員工補充3、作業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題對策調(diào)整：通報物料管理部門，調(diào)集原料上線，保證供應(yīng)由班長對新員工再次進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視化出現(xiàn)的質(zhì)量問題在班后會上進(jìn)行原因分析、找出對策臨時加班補單前三項對策在以后作業(yè)中提前確認(rèn)，避免再次發(fā)生車架焊接周計劃達(dá)成現(xiàn)況產(chǎn)量周一50100150211作業(yè)安排測定偏差處理偏差提供執(zhí)行計劃的信息生產(chǎn)控制在制品與庫存的統(tǒng)計生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達(dá)成情況的統(tǒng)計生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo)書及各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)異常與變更制造條件與工程監(jiān)察作業(yè)的目視化作業(yè)管理實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員工技能與多能工工程再編程改善生產(chǎn)性向上作業(yè)改善4.班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容？作業(yè)安排生產(chǎn)控制在制品與庫存的統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo)書及各類作12二、班組生產(chǎn)計劃與控制二、班組生產(chǎn)計劃與控制13生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；在哪里生產(chǎn)—工序、誰；要求什么時候完成—期間、交期；人員的安排、設(shè)備的配置、物料的配合、工藝與工序的編排、品質(zhì)控制等關(guān)聯(lián)內(nèi)容1.班組生產(chǎn)計劃的內(nèi)容？生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；關(guān)聯(lián)內(nèi)容1.班組生產(chǎn)計劃的14序號品名規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)日期123……282930

案例：班組日日生產(chǎn)計劃表部門別：車間班組制定：批準(zhǔn)：序號品名規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)日期123……28293015部門月日編號生產(chǎn)項目加工一工序加工二工序加工三工序加工四工序備注產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時合計備注案例鏈接：班組生產(chǎn)效率管理表部門月日163.負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷能力累計分析圖負(fù)荷工時100200300400500600設(shè)備別甲（3臺）能力：540乙（1臺）丙（2臺）負(fù)荷：360能力：180負(fù)荷：242負(fù)荷：135能力：360結(jié)論：A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）3.負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷能力累計分析圖負(fù)荷工時100217三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施18班組在制品的統(tǒng)計是指在班組各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的在制品以及在制品資金占用量的統(tǒng)計。統(tǒng)計內(nèi)容包括：

原材料、半成品、待移轉(zhuǎn)的工序成品等

1.班組在制品統(tǒng)計？班組在制品的統(tǒng)計是指在班組各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的1.班組在制品統(tǒng)19案例鏈接：在制品統(tǒng)計表原料批號預(yù)定生產(chǎn)臺數(shù)前日在制品本日領(lǐng)料本日生產(chǎn)移交在制品本日在制品本日成品本日在制品金額本日累計本日累計合計案例鏈接：在制品統(tǒng)計表原料預(yù)定生前日本日本日移交在制品本日在20指對產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)過程中各工序的投入日期、投入數(shù)量、產(chǎn)出日期、產(chǎn)出數(shù)量以及發(fā)生的廢品數(shù)、返修品數(shù)的統(tǒng)計及分析通常使用的統(tǒng)計工具有：生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成現(xiàn)況表生產(chǎn)日報班組生產(chǎn)記錄等1.班組生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計？指對產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)過程中各工序的投入日期、1.班組生產(chǎn)進(jìn)度21班組生產(chǎn)進(jìn)度實績管理表班組生產(chǎn)進(jìn)度實績管理表22生產(chǎn)量推移管理表

達(dá)成率

累計實實

當(dāng)日實際

當(dāng)日目標(biāo)

31302928272625242322212019181716151413121110987654321管理項目

單位：個

管理者

品種

制作時間

部門

案例鏈接：生產(chǎn)量推移圖生產(chǎn)量推移管理表

23組別：年月日應(yīng)有工數(shù)實到人數(shù)新加工數(shù)離職人數(shù)備注：加班人數(shù)新進(jìn)人數(shù)調(diào)人人數(shù)調(diào)出人數(shù)請假人數(shù)異常狀況報告：停工記錄：應(yīng)到人數(shù)出勤管理合計累計良品不良品實際標(biāo)準(zhǔn)實際目標(biāo)實際目標(biāo)在制品制造工時累計產(chǎn)量當(dāng)日產(chǎn)量投入數(shù)量月目標(biāo)產(chǎn)量番號產(chǎn)品名稱案例鏈接：班組生產(chǎn)日報組別：24四、班組生產(chǎn)性管理四、班組生產(chǎn)性管理25生產(chǎn)性

=投入(INPUT)產(chǎn)出(OUTPUT)InputTransformationOutput1.人(Man)

2.設(shè)備(Machine)

3.資材(Material)

4.方法(Method)

5.錢(Money)

6.管理(Management)

7.士氣(Morale)4M+3M=7M數(shù)量↑,品質(zhì)↑原價↓,納期↓對生產(chǎn)的投入得到了多少成果對生產(chǎn)體系的有效活用程度

,生產(chǎn)能力

,制造競爭力2)生產(chǎn)性是指?理解：臺/人·時的概念生產(chǎn)性=投入(INPUT)產(chǎn)出(OUTPUT)InputT26ModelLifeCycle導(dǎo)入特征成長成熟擴大成長型

(戰(zhàn)略性改善)理想模式

(追求更高價值,投入量↑)創(chuàng)造新資源

(高附加價值制品型)復(fù)合型(有效性的改善)革新模式

(攻擊性增產(chǎn)型)資源的有效利用及徹底去除浪費提高結(jié)果

(有效性的改善)低成長時期模式

(守備性增產(chǎn)型)生產(chǎn)資源的有效利用衰退成本節(jié)減型

(效率的改善)限制市場徹底去除浪費投入(↘)產(chǎn)出(↗)投入(→)產(chǎn)出(↑)投入(↓)產(chǎn)出(→)投入(↗)產(chǎn)出(↑)2)生產(chǎn)性提高的策略?ModelLifeCycle導(dǎo)入特征成長成熟擴大27目

標(biāo)(Objectives)基本目標(biāo)的實現(xiàn)程度效率性(Efficiency)為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，利用了多少資源效果性(Effectiveness)與能達(dá)到的最大水平相比,；實際產(chǎn)出與投入的水平程度比較性(Comparability)與其它企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家等相比較的生產(chǎn)性水準(zhǔn)傾

向(Trend)生產(chǎn)性成果的長期記錄

(即下降，停滯或成長)→當(dāng)社主要管理目的4)生產(chǎn)性管理的目的MITSUMI的生產(chǎn)性管理目標(biāo)基本目標(biāo)的實現(xiàn)程度效率性為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，28產(chǎn)出量

增大,投入量減少從初期階段開始檢討制品的技能設(shè)計是否達(dá)到最適化非常重要

包含不必要的技能和不切實際的內(nèi)容設(shè)計制品，不僅使Cost上升且工數(shù)浪費也

增大，所以有必要把初期設(shè)計最適化產(chǎn)品設(shè)計改善

區(qū)分為目的,技術(shù),作業(yè)要素

方法改善實施后必須伴有作業(yè)者熟練度提高制造方法改善

以既定的制造方法表示實際如何履行生產(chǎn)如何把生產(chǎn)性阻礙要因最小化是在生產(chǎn)實施方面的生產(chǎn)性向上點

生產(chǎn)實施方面7)生產(chǎn)性提高方法產(chǎn)出量增大,投入量減少從初期階段開始檢討制品的技能設(shè)計29作業(yè)者

LOSS

低下的

作業(yè)實行速度

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法忽視

同期賦予

缺乏→合理的成果補償制度必要

熟練或訓(xùn)練不足

超過管理限度的不良增加

→有必要在設(shè)計階段上驗證管理者

LOSS

資格不夠的監(jiān)督者→Leadership缺乏

過剩人力投入

(富余人力

保有)

隨時變更的生產(chǎn)計劃

頻繁的機器故障→設(shè)備信賴性低下

過多的機種變更時間

資材不良或品切

8)生產(chǎn)性阻礙要因作業(yè)者LOSS低下的作業(yè)實行速度管理者LOSS資格30PACTPM生產(chǎn)流失資材流失工數(shù)流失能量流失有形流失無形流失設(shè)備流失人的流失物流流失不良流失廢棄品收率流失在庫流失價值流失停止流失速度流失不良流失方法流失實施流失庫存過多損失,丟失陳腐化故障流失作業(yè)準(zhǔn)備/調(diào)整速度低下瞬間停止不良修正初期不良工程流失作業(yè)流失動作流失搬運流失布置流失管理者流失

–

品切,作業(yè)指示作業(yè)者流失

–

熟練度,不良9)生產(chǎn)現(xiàn)場LOSS31PACTPM生產(chǎn)流失資材流失工數(shù)流失能量流失有形流失無形流失

一個操作工以1天規(guī)定時間為基準(zhǔn)制造出來的良品數(shù)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)

=[縮短前

標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)/作業(yè)工數(shù)]×[460分/基準(zhǔn)ST]作業(yè)效率基準(zhǔn)數(shù)量1)是在勞動生產(chǎn)性的所有評估時所代表的指標(biāo)2)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)在推移管理中，具有很好的可比性（即當(dāng)月/今年對比前期

是如何改善的）3人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)的生產(chǎn)量以完成數(shù)為基準(zhǔn)4)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)一個操作工以1天規(guī)定時間為基準(zhǔn)制造出來的良品數(shù)人當(dāng)生32實戰(zhàn)案例分享豐田班組長的作業(yè)管理實戰(zhàn)案例分享豐田班組長的作業(yè)管理33準(zhǔn)時化生產(chǎn)效率/部品可動率目的結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容維持活動定常業(yè)務(wù)異常處理徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編排工位做成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、確認(rèn)作業(yè)時間單位生產(chǎn)效率異常件數(shù)、要因確認(rèn)掌握在庫掌握生產(chǎn)遲緩進(jìn)度（設(shè)備/作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（組合票、山積圖）安咚提高生產(chǎn)效率（異常、要因）作業(yè)遲緩時間件數(shù)生產(chǎn)管理板工位內(nèi)，工位在工安全在庫看板、在庫檢查單活動指標(biāo)活動手段改善活動少人化頻發(fā)停止時間、件數(shù)突發(fā)故障時間、件數(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（組合/山積）人才育成作業(yè)訓(xùn)練培養(yǎng)TPS實踐的人作業(yè)訓(xùn)練計劃表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)人才交換計劃表育成計劃表、育成表技能評價表、個人記錄保證生產(chǎn)量可動率向上在庫遞減平準(zhǔn)化生產(chǎn)縮短指導(dǎo)時間工程內(nèi)在庫、安全在庫看板分配、流動頻率安咚、生產(chǎn)管理板看板、在庫檢查表看板數(shù)量檢查表物品、信息流程圖新人擔(dān)當(dāng)工程修得成員多技能化個人技能向上組內(nèi)人才交換研修、教育育成人才交換階層別教育、TPS育成表準(zhǔn)時化生產(chǎn)效率/部品可動率目的結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容維持活動定常業(yè)34THANKYOU新的學(xué)習(xí)又開始了，下次見！謝謝大家THANKYOU新的學(xué)習(xí)又開始了，下次見！謝謝大家35

1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報，但不付出永遠(yuǎn)沒有回報。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當(dāng)我微笑著說我很好的時候，你應(yīng)該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒有捷徑可言，只有腳踏實地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨并不可怕，每個人都是孤獨的，可怕的是害怕孤獨。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅強。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。

51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因為當(dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實很近又很冷，夢想很遠(yuǎn)卻很溫暖。

58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅強。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰的影子，更不是誰的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因為你的背后有陽光。

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必須有一個期限，否則，大多數(shù)人都會有多少時間就花掉多少時間。

66、當(dāng)你被壓力壓得透不過氣來的時候，記住，碳正是因為壓力而變成閃耀的鉆石。

67、現(xiàn)實會告訴你，不努力就會被生活給踩死。無需找什么借口