助理個人年終工作總結范本（3篇）

第7頁共7頁助理個人?年終工作?總結范本?___?_年__?__月加?入貴公司?任行政助?理工作，?之前有過?一點相關?工作的經(jīng)?驗，但來?到貴公司?后我虛心?向人請教?和學習，?一切都從?零學起，?從零做起?，使自己?從零中慢?慢成長和?完善，使?自己的行?為標準、?思想覺悟?和工作能?力盡快的?向公司要?求的目標?靠攏，希?望自己能?早日加入?設計行業(yè)?的大集體?。___?_個月的?時間很快?過去了，?在這__?__個月?里，我在?公司領導?及同事們?的關心與?幫助下完?成了各項?工作，在?思想覺悟?方面有了?更進一步?的提高，?這次的工?作總結主?要有以下?幾項：?一、思想?政治表現(xiàn)?、品德素?質修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面二?、專業(yè)知?識、工作?能力和具?體工作方?面我是?____?月份來到?公司工作?，擔任公?司行政助?理工作，?主要是做?好行政工?作。我認?為行政工?作比較瑣?碎，每天?都面臨著?大量的、?瑣碎的、?不起眼的?事務，而?這些事務?又是必不?可少的。?為了搞好?工作，我?不怕麻煩?，向領導?請教、向?同事學習?、自己摸?索實踐，?在短時間?內熟悉了?本職的工?作，明確?了工作的?程序、方?向，提高?了工作能?力，在具?體的工作?中形成了?一個清晰?的工作思?路，能夠?順利的開?展和完成?本職工作?。概括來?說，行政?管理在企?業(yè)中主要?有管理、?協(xié)調、服?務三大功?能;其中?管理是主?干，協(xié)調?是核心，?服務是根?本?？偠?言之，行?政管理的?實質就是?服務。?三、工作?態(tài)度和勤?奮敬業(yè)方?面熱愛?自己的本?職工作，?正確認真?的對待每?一項工作?，熱心為?大家服務?，認真遵?守勞動紀?律，保證?按時出勤?，出勤率?高，有效?利用工作?時間，堅?守崗位，?保證工作?能按時完?成。四?、工作質?量、成績?、效益和?貢獻方面?總結_?___個?月的工作?，盡管有?了一定的?進步和成?績，但還?有其他工?作也存在?很多的不?足。這都?有待于在?今后的工?作中加以?改進。在?未來的日?子里，我?將認真學?習各項政?策規(guī)章制?度，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進入一個?新水平，?希望能為?公司的發(fā)?展做出更?大的貢獻?。助理?個人年終?工作總結?范本（二?）一年?來，我堅?持工作踏?實，任勞?任怨，自?覺維護公?司企業(yè)形?象，妥善?地做好本?職工作，?盡量避免?工作中出?現(xiàn)任何紕?漏。一?、踏實的?工作態(tài)度?行政文?員是屬于?服務性質?的工作，?且比較繁?雜。(?1)每天?我都認真?做好各項?服務工作?，以保障?業(yè)務部、?單證部、?船務部、?財務部及?設計部門?工作的正?常開展。?(2)?文員日常?的工作內?容比較瑣?碎，需要?細心、謹?慎，且不?能疏忽大?意，更不?能馬虎潦?草。(?3)在行?政部經(jīng)理?may的?指導下，?建立當日?備忘錄。?我將當天?的工作列?入到備忘?錄里，一?項一項的?去完成，?以免出現(xiàn)?遺漏現(xiàn)象?。二、?盡心盡責?，做好行?政人事工?作認真?做好本職?工作和日?常事務性?工作，協(xié)?助領導保?持良好的?工作秩序?和工作環(huán)?境，使各?項檔案管?理日趨正?規(guī)化、規(guī)?范化。同?時做好后?勤服務工?作，讓領?導和同事?們避免后?顧之憂，?在部門經(jīng)?理的直接?領導下，?積極、主?動的做好?本部門日?常內務工?作。1?、日常接?待工作：?接打電話?時，使用?文明語言?，說話和?氣、熱情?，禮貌地?接待工廠?及國外客?戶來訪人?員，對于?遇到相關?問題來咨?詢或者要?求幫助的?人員，我?都會盡我?所知給予?解答或及?時轉達相?關領導給?予解決。?2、物?資管理工?作：制定?公司日常?辦公用品?購入和領?用表，做?好物資的?領用管理?，根據(jù)部?門領用情?況，進行?領用登記?。3、?文件管理?工作：根?據(jù)工作需?要，隨時?制作各類?表格、文?檔等，同?時完成各?部門交待?打印、掃?描、復印?的文件等?，對公司?所發(fā)放_?___、?文件做到?及時上傳?下達。?6、商務?會議及展?會行程安?排工作：?制定出差?計劃表，?預訂國內?、國際機?票和酒店?，確保出?差人員的?行程正常?進行。?7、財務?工作：辦?公用品費?用、快遞?費用的核?對及申請?，機票、?酒店費用?的支付，?確保及時?支付相關?合作公司?的月費用?。8、?快遞工作?：做好國?內國際寄?件登記和?簽收遞交?工作，定?期上dh?l、ar?ame_?___網(wǎng)?站跟蹤查?詢客戶簽?收情況，?如發(fā)現(xiàn)有?不正常的?快件，及?時反應到?對外業(yè)務?人員和相?關領導。?三、_?___年?度所學知?識1、?行政部門?經(jīng)理__?__的指?導：學習?正規(guī)化的?文檔管理?、規(guī)范的?公文寫作?、靈活的?接待技巧?、公共關?系中的禮?儀形象等?。2、?單證部門?經(jīng)理__?__的指?導：學習?基本的外?貿(mào)知識、?國際快遞?的運費核?算及成本?控制、基?本的網(wǎng)絡?維護及電?腦方面知?識、復印?機和打印?機的保養(yǎng)?及維修。?4、設?計部門經(jīng)?理___?_的指導?：pho?tosh?op的正?確使用及?公司存檔?文件的簡?單封面設?計。5?、業(yè)務部?門經(jīng)理e?cho的?指導：學?習ech?o在工作?中有條理?處理事情?的方法。?6、財?務部同事?的指導：?費用申請?單的規(guī)范?填寫、存?檔文件的?正確裝訂?方法。?7、外貿(mào)?業(yè)務員_?___和?____?的指導：?對外郵件?的整理及?歸檔方法?，加強英?文閱讀能?力。8?、總經(jīng)理?____?小姐的指?導：in?tern?et的廣?泛運用，?用心做好?每一件事?。9、?董事__?__先生?的指導：?認為是對?的事情，?就放膽努?力去做，?就算最后?沒有成功?也沒關系?，至少曾?經(jīng)努力過?。四、?____?年度需要?努力的方?向及感想?行政助?理對于我?來說是公?司賦予我?的一個新?的挑戰(zhàn)以?及肯定，?希望能通?過近__?__個月?內的學習?，努力提?高工作水?平，適應?新形勢下?工作的需?要，在不?斷學習的?過程中改?變工作方?法揚長避?短，踏實?工作，力?求把今后?的行政工?作做得更?好。感?謝領導的?栽培和給?予學習的?機會，感?謝同事們?的每一次?幫助，今?后我將不?斷自我鞭?策，自我?激勵，時?刻嚴格要?求自己用?心做好每?一件事，?希望自己?也能運用?所學，為?公司出一?份綿薄之?力，更希?望在不久?之將來，?我在工作?上也可以?獨擋一面?，不再依?賴部門經(jīng)?理，不再?依賴同事?們，不辜?負培養(yǎng)我?幫助我，?讓我成長?起來的人?!__?__年我?將以一個?嶄新的面?貌投入到?今后的工?作中，同?時也希望?能和公司?一起成長?，共同進?步!助?理個人年?終工作總?結范本（?三）一?年來，在?公司的領?導下，在?各分公司?、廠、處?和機關各?處室及辦?公室全體?同志的大?力支持下?，我較好?完成了經(jīng)?理助理的?本職工作?、責任目?標和“參?謀、協(xié)調?、服務”?三大職能?，現(xiàn)簡要?總結如下?：一、?清楚自己?所處的位?置就地?位而言：?從領導決?策過程看?，我處在?“輔助者?”地位，?從執(zhí)行看?處在“執(zhí)?行者”地?位;對處?理一些具?體事物，?又處在“?代理者”?的地位。?這個角色?的多重性?決定了在?實際工作?中容易產(chǎn)?生履職或?者越位，?何況所要?協(xié)調工作?的對象是?公司領導?，自己的?上級、同?級和下級?。在實?際工作中?我的具體?作法是：?為領導參?謀到位但?不越位：?督促、催?辦到位，?但不“拍?板”;服?務到位但?不干預領?導工作。?只有把“?位置”認?準，把“?政”字搞?清，自覺?維護領導?之間的團?結，在工?作中盡職?盡責，不?越權，不?越位，嚴?格要求自?己作一個?為人誠懇?、忠于職?守，勤于?職守、勝?任職守的?助理和辦?公室主任?。摧辦?和協(xié)調是?我的主要?工作之一?，工作中?雖然難度?不小，但?領導和同?志們都給?予了我很?大的支持?，我也注?意力爭作?到對工作?主動摧辦?和協(xié)調，?承上啟下?，溝通左?右，協(xié)調?各方，因?此一年來?的工作相?對還比較?順利。?二、發(fā)揮?好經(jīng)理助?理的作用?為領導?參好謀、?獻好策，?真正為公?司和職工?辦一些實?事，在實?際工作中?注意去基?層單位利?用各種方?式了解生?產(chǎn)經(jīng)營情?況，傾聽?各級領導?和職工的?建議，征?求機關相?關處室的?意見、圍?繞公司領?導決策和?生產(chǎn)經(jīng)營?實際，及?時向總經(jīng)?理或有關?領導同志?反映，全?年共提交?重要的工?作建議_?___項?，領導采?納___?_項，協(xié)?調較重要?的工作_?___起?，基本盡?到了參謀?，協(xié)調的?職責。?三、減少?會議次數(shù)?和提高會?議質量?我們安排?會議堅持?了會前有?準備、有?議題，建?議與會者?會上講話?要短、話?不離主題?、講話要?解決實際?問題和開?小會、開?短會、不?開無準備?會的原則?等。堅持?了會前無?議題，會?上臨時動?議的問題?，一律不?予研究的?要求，今?年全公司?大型性會?議明顯減?少，會議?質量大有?提高，基?層單位比?較滿意。?四、實?際操作采?取的措施?1、結?合公司生?產(chǎn)實際，?認真__?__公司?“三大標?準”中規(guī)?定的會議?審批制度?，哪些會?議能開，?哪些會議?不能開，?哪些會議?可以合并?開，對會?議參加的?人員、內?容、時間?都進行嚴?格的把關?，尤其是?讓基層一?把手參加?的會議，?必須要經(jīng)?過總公司?主要領導?同意才能?開，從而?控制了會?議的數(shù)量?，保證了?會議的質?量。2?、開會是?推動工作?的重要方?法，但不?是方法。?在工作協(xié)?調中、本?著向基層?服務，眼?睛向下、?方便基層?的精神和?意識，凡?有些工作?打個電話?，發(fā)個通?知或者到?基層調查?研究，通?一下氣就?可解決的?問題，就?堅決不安?排開會，?做到了既?少開會或?不開會又?保證了政?令暢通，?保證了工?作進行有?序。3?、每次安?排會議前?，都按領?導的意圖?，事先確?定議題，?并提前通?知到每個?與會人員?。對于臨?時動議的?，不予安?排。這樣?大大縮短?了會議時?間。4?、開會是?一件非常?嚴肅的事?情，為了?使會議起?到預定效?果和解決?實際問題?。一是做?到了會前?要準備實?、準備充?分，