助理個(gè)人年終工作總結(jié)范本（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)助理個(gè)人?年終工作?總結(jié)范本?___?_年__?__月加?入貴公司?任行政助?理工作，?之前有過?一點(diǎn)相關(guān)?工作的經(jīng)?驗(yàn)，但來?到貴公司?后我虛心?向人請(qǐng)教?和學(xué)習(xí)，?一切都從?零學(xué)起，?從零做起?，使自己?從零中慢?慢成長(zhǎng)和?完善，使?自己的行?為標(biāo)準(zhǔn)、?思想覺悟?和工作能?力盡快的?向公司要?求的目標(biāo)?靠攏，希?望自己能?早日加入?設(shè)計(jì)行業(yè)?的大集體?。___?_個(gè)月的?時(shí)間很快?過去了，?在這__?__個(gè)月?里，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下完?成了各項(xiàng)?工作，在?思想覺悟?方面有了?更進(jìn)一步?的提高，?這次的工?作總結(jié)主?要有以下?幾項(xiàng)：?一、思想?政治表現(xiàn)?、品德素?質(zhì)修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面二?、專業(yè)知?識(shí)、工作?能力和具?體工作方?面我是?____?月份來到?公司工作?，擔(dān)任公?司行政助?理工作，?主要是做?好行政工?作。我認(rèn)?為行政工?作比較瑣?碎，每天?都面臨著?大量的、?瑣碎的、?不起眼的?事務(wù)，而?這些事務(wù)?又是必不?可少的。?為了搞好?工作，我?不怕麻煩?，向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教、向?同事學(xué)習(xí)?、自己摸?索實(shí)踐，?在短時(shí)間?內(nèi)熟悉了?本職的工?作，明確?了工作的?程序、方?向，提高?了工作能?力，在具?體的工作?中形成了?一個(gè)清晰?的工作思?路，能夠?順利的開?展和完成?本職工作?。概括來?說，行政?管理在企?業(yè)中主要?有管理、?協(xié)調(diào)、服?務(wù)三大功?能;其中?管理是主?干，協(xié)調(diào)?是核心，?服務(wù)是根?本。總而?言之，行?政管理的?實(shí)質(zhì)就是?服務(wù)。?三、工作?態(tài)度和勤?奮敬業(yè)方?面熱愛?自己的本?職工作，?正確認(rèn)真?的對(duì)待每?一項(xiàng)工作?，熱心為?大家服務(wù)?，認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，保證?按時(shí)出勤?，出勤率?高，有效?利用工作?時(shí)間，堅(jiān)?守崗位，?保證工作?能按時(shí)完?成。四?、工作質(zhì)?量、成績(jī)?、效益和?貢獻(xiàn)方面?總結(jié)_?___個(gè)?月的工作?，盡管有?了一定的?進(jìn)步和成?績(jī)，但還?有其他工?作也存在?很多的不?足。這都?有待于在?今后的工?作中加以?改進(jìn)。在?未來的日?子里，我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)政?策規(guī)章制?度，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進(jìn)入一個(gè)?新水平，?希望能為?公司的發(fā)?展做出更?大的貢獻(xiàn)?。助理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范本（二?）一年?來，我堅(jiān)?持工作踏?實(shí)，任勞?任怨，自?覺維護(hù)公?司企業(yè)形?象，妥善?地做好本?職工作，?盡量避免?工作中出?現(xiàn)任何紕?漏。一?、踏實(shí)的?工作態(tài)度?行政文?員是屬于?服務(wù)性質(zhì)?的工作，?且比較繁?雜。(?1)每天?我都認(rèn)真?做好各項(xiàng)?服務(wù)工作?，以保障?業(yè)務(wù)部、?單證部、?船務(wù)部、?財(cái)務(wù)部及?設(shè)計(jì)部門?工作的正?常開展。?(2)?文員日常?的工作內(nèi)?容比較瑣?碎，需要?細(xì)心、謹(jǐn)?慎，且不?能疏忽大?意，更不?能馬虎潦?草。(?3)在行?政部經(jīng)理?may的?指導(dǎo)下，?建立當(dāng)日?備忘錄。?我將當(dāng)天?的工作列?入到備忘?錄里，一?項(xiàng)一項(xiàng)的?去完成，?以免出現(xiàn)?遺漏現(xiàn)象?。二、?盡心盡責(zé)?，做好行?政人事工?作認(rèn)真?做好本職?工作和日?常事務(wù)性?工作，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)保?持良好的?工作秩序?和工作環(huán)?境，使各?項(xiàng)檔案管?理日趨正?規(guī)化、規(guī)?范化。同?時(shí)做好后?勤服務(wù)工?作，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們避免后?顧之憂，?在部門經(jīng)?理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?積極、主?動(dòng)的做好?本部門日?常內(nèi)務(wù)工?作。1?、日常接?待工作：?接打電話?時(shí)，使用?文明語(yǔ)言?，說話和?氣、熱情?，禮貌地?接待工廠?及國(guó)外客?戶來訪人?員，對(duì)于?遇到相關(guān)?問題來咨?詢或者要?求幫助的?人員，我?都會(huì)盡我?所知給予?解答或及?時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給?予解決。?2、物?資管理工?作：制定?公司日常?辦公用品?購(gòu)入和領(lǐng)?用表，做?好物資的?領(lǐng)用管理?，根據(jù)部?門領(lǐng)用情?況，進(jìn)行?領(lǐng)用登記?。3、?文件管理?工作：根?據(jù)工作需?要，隨時(shí)?制作各類?表格、文?檔等，同?時(shí)完成各?部門交待?打印、掃?描、復(fù)印?的文件等?，對(duì)公司?所發(fā)放_(tái)?___、?文件做到?及時(shí)上傳?下達(dá)。?6、商務(wù)?會(huì)議及展?會(huì)行程安?排工作：?制定出差?計(jì)劃表，?預(yù)訂國(guó)內(nèi)?、國(guó)際機(jī)?票和酒店?，確保出?差人員的?行程正常?進(jìn)行。?7、財(cái)務(wù)?工作：辦?公用品費(fèi)?用、快遞?費(fèi)用的核?對(duì)及申請(qǐng)?，機(jī)票、?酒店費(fèi)用?的支付，?確保及時(shí)?支付相關(guān)?合作公司?的月費(fèi)用?。8、?快遞工作?：做好國(guó)?內(nèi)國(guó)際寄?件登記和?簽收遞交?工作，定?期上dh?l、ar?ame_?___網(wǎng)?站跟蹤查?詢客戶簽?收情況，?如發(fā)現(xiàn)有?不正常的?快件，及?時(shí)反應(yīng)到?對(duì)外業(yè)務(wù)?人員和相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?三、_?___年?度所學(xué)知?識(shí)1、?行政部門?經(jīng)理__?__的指?導(dǎo)：學(xué)習(xí)?正規(guī)化的?文檔管理?、規(guī)范的?公文寫作?、靈活的?接待技巧?、公共關(guān)?系中的禮?儀形象等?。2、?單證部門?經(jīng)理__?__的指?導(dǎo)：學(xué)習(xí)?基本的外?貿(mào)知識(shí)、?國(guó)際快遞?的運(yùn)費(fèi)核?算及成本?控制、基?本的網(wǎng)絡(luò)?維護(hù)及電?腦方面知?識(shí)、復(fù)印?機(jī)和打印?機(jī)的保養(yǎng)?及維修。?4、設(shè)?計(jì)部門經(jīng)?理___?_的指導(dǎo)?：pho?tosh?op的正?確使用及?公司存檔?文件的簡(jiǎn)?單封面設(shè)?計(jì)。5?、業(yè)務(wù)部?門經(jīng)理e?cho的?指導(dǎo)：學(xué)?習(xí)ech?o在工作?中有條理?處理事情?的方法。?6、財(cái)?務(wù)部同事?的指導(dǎo)：?費(fèi)用申請(qǐng)?單的規(guī)范?填寫、存?檔文件的?正確裝訂?方法。?7、外貿(mào)?業(yè)務(wù)員_?___和?____?的指導(dǎo)：?對(duì)外郵件?的整理及?歸檔方法?，加強(qiáng)英?文閱讀能?力。8?、總經(jīng)理?____?小姐的指?導(dǎo)：in?tern?et的廣?泛運(yùn)用，?用心做好?每一件事?。9、?董事__?__先生?的指導(dǎo)：?認(rèn)為是對(duì)?的事情，?就放膽努?力去做，?就算最后?沒有成功?也沒關(guān)系?，至少曾?經(jīng)努力過?。四、?____?年度需要?努力的方?向及感想?行政助?理對(duì)于我?來說是公?司賦予我?的一個(gè)新?的挑戰(zhàn)以?及肯定，?希望能通?過近__?__個(gè)月?內(nèi)的學(xué)習(xí)?，努力提?高工作水?平，適應(yīng)?新形勢(shì)下?工作的需?要，在不?斷學(xué)習(xí)的?過程中改?變工作方?法揚(yáng)長(zhǎng)避?短，踏實(shí)?工作，力?求把今后?的行政工?作做得更?好。感?謝領(lǐng)導(dǎo)的?栽培和給?予學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，感?謝同事們?的每一次?幫助，今?后我將不?斷自我鞭?策，自我?激勵(lì)，時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己用?心做好每?一件事，?希望自己?也能運(yùn)用?所學(xué)，為?公司出一?份綿薄之?力，更希?望在不久?之將來，?我在工作?上也可以?獨(dú)擋一面?，不再依?賴部門經(jīng)?理，不再?依賴同事?們，不辜?負(fù)培養(yǎng)我?幫助我，?讓我成長(zhǎng)?起來的人?!__?__年我?將以一個(gè)?嶄新的面?貌投入到?今后的工?作中，同?時(shí)也希望?能和公司?一起成長(zhǎng)?，共同進(jìn)?步!助?理個(gè)人年?終工作總?結(jié)范本（?三）一?年來，在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各分公司?、廠、處?和機(jī)關(guān)各?處室及辦?公室全體?同志的大?力支持下?，我較好?完成了經(jīng)?理助理的?本職工作?、責(zé)任目?標(biāo)和“參?謀、協(xié)調(diào)?、服務(wù)”?三大職能?，現(xiàn)簡(jiǎn)要?總結(jié)如下?：一、?清楚自己?所處的位?置就地?位而言：?從領(lǐng)導(dǎo)決?策過程看?，我處在?“輔助者?”地位，?從執(zhí)行看?處在“執(zhí)?行者”地?位;對(duì)處?理一些具?體事物，?又處在“?代理者”?的地位。?這個(gè)角色?的多重性?決定了在?實(shí)際工作?中容易產(chǎn)?生履職或?者越位，?何況所要?協(xié)調(diào)工作?的對(duì)象是?公司領(lǐng)導(dǎo)?，自己的?上級(jí)、同?級(jí)和下級(jí)?。在實(shí)?際工作中?我的具體?作法是：?為領(lǐng)導(dǎo)參?謀到位但?不越位：?督促、催?辦到位，?但不“拍?板”;服?務(wù)到位但?不干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作。?只有把“?位置”認(rèn)?準(zhǔn)，把“?政”字搞?清，自覺?維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)?之間的團(tuán)?結(jié)，在工?作中盡職?盡責(zé)，不?越權(quán)，不?越位，嚴(yán)?格要求自?己作一個(gè)?為人誠(chéng)懇?、忠于職?守，勤于?職守、勝?任職守的?助理和辦?公室主任?。摧辦?和協(xié)調(diào)是?我的主要?工作之一?，工作中?雖然難度?不小，但?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們都給?予了我很?大的支持?，我也注?意力爭(zhēng)作?到對(duì)工作?主動(dòng)摧辦?和協(xié)調(diào)，?承上啟下?，溝通左?右，協(xié)調(diào)?各方，因?此一年來?的工作相?對(duì)還比較?順利。?二、發(fā)揮?好經(jīng)理助?理的作用?為領(lǐng)導(dǎo)?參好謀、?獻(xiàn)好策，?真正為公?司和職工?辦一些實(shí)?事，在實(shí)?際工作中?注意去基?層單位利?用各種方?式了解生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況，傾聽?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和職工的?建議，征?求機(jī)關(guān)相?關(guān)處室的?意見、圍?繞公司領(lǐng)?導(dǎo)決策和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?實(shí)際，及?時(shí)向總經(jīng)?理或有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)同志?反映，全?年共提交?重要的工?作建議_?___項(xiàng)?，領(lǐng)導(dǎo)采?納___?_項(xiàng)，協(xié)?調(diào)較重要?的工作_?___起?，基本盡?到了參謀?，協(xié)調(diào)的?職責(zé)。?三、減少?會(huì)議次數(shù)?和提高會(huì)?議質(zhì)量?我們安排?會(huì)議堅(jiān)持?了會(huì)前有?準(zhǔn)備、有?議題，建?議與會(huì)者?會(huì)上講話?要短、話?不離主題?、講話要?解決實(shí)際?問題和開?小會(huì)、開?短會(huì)、不?開無準(zhǔn)備?會(huì)的原則?等。堅(jiān)持?了會(huì)前無?議題，會(huì)?上臨時(shí)動(dòng)?議的問題?，一律不?予研究的?要求，今?年全公司?大型性會(huì)?議明顯減?少，會(huì)議?質(zhì)量大有?提高，基?層單位比?較滿意。?四、實(shí)?際操作采?取的措施?1、結(jié)?合公司生?產(chǎn)實(shí)際，?認(rèn)真__?__公司?“三大標(biāo)?準(zhǔn)”中規(guī)?定的會(huì)議?審批制度?，哪些會(huì)?議能開，?哪些會(huì)議?不能開，?哪些會(huì)議?可以合并?開，對(duì)會(huì)?議參加的?人員、內(nèi)?容、時(shí)間?都進(jìn)行嚴(yán)?格的把關(guān)?，尤其是?讓基層一?把手參加?的會(huì)議，?必須要經(jīng)?過總公司?主要領(lǐng)導(dǎo)?同意才能?開，從而?控制了會(huì)?議的數(shù)量?，保證了?會(huì)議的質(zhì)?量。2?、開會(huì)是?推動(dòng)工作?的重要方?法，但不?是方法。?在工作協(xié)?調(diào)中、本?著向基層?服務(wù)，眼?睛向下、?方便基層?的精神和?意識(shí)，凡?有些工作?打個(gè)電話?，發(fā)個(gè)通?知或者到?基層調(diào)查?研究，通?一下氣就?可解決的?問題，就?堅(jiān)決不安?排開會(huì)，?做到了既?少開會(huì)或?不開會(huì)又?保證了政?令暢通，?保證了工?作進(jìn)行有?序。3?、每次安?排會(huì)議前?，都按領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?，事先確?定議題，?并提前通?知到每個(gè)?與會(huì)人員?。對(duì)于臨?時(shí)動(dòng)議的?，不予安?排。這樣?大大縮短?了會(huì)議時(shí)?間。4?、開會(huì)是?一件非常?嚴(yán)肅的事?情，為了?使會(huì)議起?到預(yù)定效?果和解決?實(shí)際問題?。一是做?到了會(huì)前?要準(zhǔn)備實(shí)?、準(zhǔn)備充?分，